趙青

2007年初，北京暖通行業(yè)吃緊。

逐夢北京的劉琪，正經(jīng)營著一家暖通設(shè)備公司。面對行業(yè)窘境，反復斟酌后，他毅然決定：回家。

彼時，重慶正值城鎮(zhèn)建設(shè)加速期，暖通市場前景可觀。

劉琪覺得，轉(zhuǎn)戰(zhàn)市場，憑借經(jīng)驗，踏實干老本行，必然能夠“柳暗花明又一村”。

未曾想，這一轉(zhuǎn)身，卻是一場艱難轉(zhuǎn)型的開始。

初戰(zhàn)之殤

2007年12月，劉琪正在參加競標活動。四個月前，他回到重慶，創(chuàng)立了京天機電設(shè)備有限公司。

輕車熟路，劉琪既自信又忐忑地介紹著精心制作的項目標書，心想：“必須為新公司拿下這個項目。”

結(jié)果宣布，京天公司落選。

此時，劉琪并沒灰心，畢竟剛開始。緊接著，第二次競標失敗，第三次競標還是失敗。

劉琪的信心開始動搖，不得不放低身段，直接跑銷售，爭取用戶。

2008年，京天公司接到一家洗浴中心的項目。洗浴中心要求京天公司先墊資，項目完成后再來清款。

盡管條件很苛刻，但劉琪咬咬牙，還是接了下來。

“我們只能遷就客戶的要求?！眲㈢髡f。

項目完成得很順利，但工程款卻遲遲未能收到。

數(shù)十萬元的欠款，對于注冊資本僅百萬元的京天公司而言，不是一筆小數(shù)目。

屢屢折戟沉沙，問題出在哪？

痛點其實很清晰，重慶暖通市場看似一片藍海，其實早已是一片紅海。

市場上存在大量代理公司，經(jīng)營模式高度雷同——代理某個廠家品牌，聘請一些銷售人員，用價格搶占市場，只要把產(chǎn)品賣掉就萬事大吉。

“與這些公司相比，我并沒有拿得出手的核心競爭力。”劉琪說。

“又一村”并沒如約到來，反倒是“疑無路”真實地擺在劉琪面前。

“必須求變?！眲㈢鞲嬖V自己。

果斷變道

一次偶然機會，劉琪受邀參加了某個建筑節(jié)能技術(shù)論壇，這讓他產(chǎn)生了新的想法：“或許，把公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向節(jié)能領(lǐng)域，是個不錯的機會?！?/p>

然而，轉(zhuǎn)型是把雙刃劍：不轉(zhuǎn)型，只能等死；轉(zhuǎn)型，卻可能找死。

在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下，雖然公司經(jīng)營有些艱辛，但運作尚可以維持。

不過，劉琪并沒猶豫，他果斷變道，重塑公司管理、經(jīng)營體系。同時，把每年資產(chǎn)總額的至少三成投入研發(fā)，大幅提高公司研發(fā)人員所占比例……

“我希望通過技術(shù)創(chuàng)新，切入節(jié)能市場的藍海?！眲㈢髡f。

不過，當時公司的研發(fā)實力可以說是一窮二白。面對風云變幻的市場，慢慢等待自身研發(fā)的成長，顯然是不現(xiàn)實的。

如何快速儲備相關(guān)技術(shù)，提高研發(fā)實力？答案是借力——與高等院校合作，設(shè)立獨立實驗室，走產(chǎn)研結(jié)合之路；自籌行業(yè)論壇，借助論壇平臺，邀請頂級專家，分享節(jié)能技術(shù)發(fā)展趨勢，明確技術(shù)研發(fā)方向。

經(jīng)過持續(xù)努力，一項項專利技術(shù)相繼誕生，京天公司有了自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

“以往我們只能走出去拉業(yè)務(wù)，現(xiàn)在開始有業(yè)務(wù)主動來找我們?！眲㈢髡f。

價值延展

2010年，京天機電設(shè)備有限公司變更為重慶京天能源投資（集團）股份有限公司。

幾個字的改變，看似簡單，背后卻是一次謀劃多時的戰(zhàn)略調(diào)整——進一步延展價值鏈條。

以往的那種模式，只要賣出產(chǎn)品就萬事大吉，價值鏈也就到此為止。

而后續(xù)能持續(xù)產(chǎn)生更高價值的保養(yǎng)、維修、升級等服務(wù)，受限于技術(shù)實力，京天公司只能眼睜睜地看著。

“如今，我們要把價值鏈條延展到服務(wù)上。”劉琪說。

這也意味著， 京天公司將從以產(chǎn)品為中心的賣產(chǎn)品向以用戶為中心的賣服務(wù)轉(zhuǎn)變。

如果之前的變道是被迫而行，那么，這次劉琪選擇了主動一躍。

進一步優(yōu)化管理體系，率先搭建智能化用戶管理平臺，運用云計算和大數(shù)據(jù)對客戶的能源供給實行智能化管理。

進一步創(chuàng)新運營模式，率先嘗試政府和社會資本合作模式，深度介入設(shè)計、建設(shè)、運營的全生命周期。

…………

主動一躍，讓京天公司一下子拉近了與用戶的距離，打通了技術(shù)研發(fā)—設(shè)計—設(shè)備制造—工程運營管理的全產(chǎn)業(yè)鏈。

在風云變幻的市場上，誰能對用戶需求作出靈敏反應(yīng)，誰就有更強的競爭力。

事實上，京天公司的這種競爭力已開始外溢到市外。在西昌青山機場地下水熱泵系統(tǒng)、貴州喀斯特地熱源熱泵系統(tǒng)中，都能感受到它的存在。

產(chǎn)能輸出

2016年，重慶組織企業(yè)赴哈薩克斯坦參與“感知中國——中國智造展”。

作為京天公司的董事長，劉琪受邀前往。

在哈薩克斯坦，劉琪發(fā)現(xiàn)，這里有著豐富的太陽能和風能資源?？墒牵_克斯坦的主要電力來源，竟然還來自高污染的煤炭發(fā)電。

于是，劉琪拋出一個想法：在這里投資提供分布式能源服務(wù)。

這種模式能夠綜合利用當?shù)靥烊粴?、太陽能、風能，協(xié)同提供城市供電，而費用僅為現(xiàn)有電力使用費的60%—70%。

可分布式能源領(lǐng)域早已是一片紅海，競爭異常激烈，哈薩克斯坦方面能看上京天公司嗎？

未曾想，哈薩克斯坦方面與劉琪一拍即合，當即簽下數(shù)份戰(zhàn)略合作協(xié)議。

哈薩克斯坦方面當然不是頭腦發(fā)熱，此前，京天公司已成功開發(fā)運營了涪陵大劇院等多個建筑的復合能源建設(shè)項目，走在了全國前列。

“我們不但有技術(shù)，還能提供系列、配套的服務(wù)方案?！眲㈢髡f。

事實上，這并不是京天公司第一次走出國門。

2012年，京天公司在新加坡設(shè)立技術(shù)子公司，專注研發(fā)國際先進的節(jié)能技術(shù)；

2016年，京天公司與格力、華為一起，參加了中拉國際商貿(mào)展；

…… ……

轉(zhuǎn)型路上，劉琪彷徨過，猶豫過。如今，他的夢想越來越清晰：“京天公司要成為可再生能源公司中的‘重慶名片’?！?/p>

【后記】

管理的基本任務(wù)是組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)力各要素，取得最佳效益。要使技術(shù)上創(chuàng)新效益最大化，必須有管理上的創(chuàng)新作保證。

我們應(yīng)摒棄以往單一的以產(chǎn)品為中心的管理模式，優(yōu)化管理體系，更多地面向用戶，更多地挖掘技術(shù)創(chuàng)新帶來的服務(wù)價值。力帆汽車推出新能源汽車的租賃服務(wù)，宗申集團整合優(yōu)勢資源推出“左師傅”品牌服務(wù)等，都是通過管理創(chuàng)新，延展了價值鏈條，從而大大增強了企業(yè)的抗風險能力。