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        “借船出海”參與國際產(chǎn)能合作

        2016-09-10 07:22:44陳鈞
        當(dāng)代黨員 2016年20期
        關(guān)鍵詞:吳明生產(chǎn)線機(jī)床

        陳鈞

        機(jī)床集團(tuán)通過國際化并購和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,搶占智能制造話語權(quán)。

        齒輪行業(yè)是機(jī)械行業(yè)的基礎(chǔ),齒輪工業(yè)屬于技術(shù)最密集、資金最密集、規(guī)模相對大的行業(yè)。

        以磨齒機(jī)為例。雖然重慶機(jī)床集團(tuán)生產(chǎn)的滾齒機(jī)一直在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平,但要涉足磨齒機(jī)這個被國外企業(yè)壟斷的全新領(lǐng)域,突破口在哪里?

        重慶機(jī)床集團(tuán)瞄準(zhǔn)了海外并購。

        2010年,重慶機(jī)床集團(tuán)成功收購英國PTG集團(tuán)旗下的六家子公司。以此為契機(jī),重慶機(jī)床集團(tuán)正式步入磨齒機(jī)研發(fā)制造領(lǐng)域。

        2016年2月底成立的重慶世瑪?shù)轮悄苤圃旃?,被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為“開創(chuàng)了業(yè)內(nèi)合作新模式”。

        浙江雙環(huán)傳動,為全國最強(qiáng)齒輪件生產(chǎn)商之一,是真正的用戶,可以為智能制造提供需求。KAPP雖是智能裝備領(lǐng)域的世界頂尖企業(yè),但全球機(jī)床產(chǎn)品主要市場在亞洲,特別是在中國,而它對中國市場又缺乏足夠的了解。重慶機(jī)床集團(tuán)是我國齒輪加工機(jī)床行業(yè)排頭兵,熟悉中國市場,擁有市場優(yōu)勢,但在智能制造領(lǐng)域,需借助世界一流技術(shù)縮短產(chǎn)品國際化進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。

        “三方合作是強(qiáng)強(qiáng)合作,可謂天作之合?!睒I(yè)界人士如此評價。

        重慶世瑪?shù)轮悄苤圃旃疽慌e將技術(shù)資源、市場資源和制造資源收入囊中,聯(lián)合用戶方,博取所長,打破各自壁壘,做出適用于用戶、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用解決方案。2016年春節(jié),重慶國際復(fù)合材料有限公司董事長吳明過得不舒坦。

        春節(jié)前,公司賬上僅有1000多萬元,節(jié)后馬上要支付2000多萬元員工工資,償還2000多萬元銀行貸款。

        春節(jié)期間,全國上下都在放假,錢從哪兒來?在春節(jié)七天假期里,吳明沒少著急。

        幸好,國際復(fù)合材料在歐美布點(diǎn)的銷售公司及時回款4000萬元,才解了燃眉之急。

        吳明感嘆,要不是早年間國際復(fù)合材料“聞風(fēng)而動”,采取“借船出?!钡牟呗?,參與國際產(chǎn)能合作,這次就真的危險了。

        “一哄而上”造成產(chǎn)能過剩

        “這是最好的時代,這是最壞的時代……”現(xiàn)在回過頭看,2005—2009年的四年間,中國玻纖行業(yè)的境遇,很像狄更斯《雙城記》里的這句話。

        在這四年里,全球玻纖市場一片欣欣向榮,需求量大幅增長。于是,中國的玻纖企業(yè)一哄而上,擴(kuò)張產(chǎn)能,幾乎每個月都有新的生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)。作為國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一,國際復(fù)合材料公司也不甘落后,這輪擴(kuò)張后,其產(chǎn)能排名提升至全球第三、中國第二。

        “2008年,雷曼兄弟的倒下,猶如一聲驚雷。從2009年起,一哄而上的苦果,開始呈現(xiàn)?!眳敲髡f,全球每年玻纖產(chǎn)能約600萬噸,中國占了450萬噸,但實(shí)際上,中國國內(nèi)平均每人每年僅消耗1.5公斤玻纖,不及美國人均消耗量的三分之一。嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩,讓玻纖的市場均價迅速由每噸7000多元下滑至6000多元。

        同時,由于全球金融危機(jī)給整個玻纖市場帶來較大影響,加上發(fā)達(dá)國家采取了貿(mào)易保護(hù),導(dǎo)致出口出現(xiàn)大幅下滑。不僅如此,企業(yè)還遭遇了成本上升的考驗(yàn),產(chǎn)品毛利率由頂點(diǎn)時期的30%—35%降到15%左右。

        為了降低虧損,國際復(fù)合材料公司國內(nèi)的11條生產(chǎn)線中,維持正常生產(chǎn)的只有9條。

        “借船出海”讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安

        “在出口增長陷入停滯、國內(nèi)市場仍處于調(diào)整期的情況下,玻纖行業(yè)整體產(chǎn)能相對過剩的局面,短期內(nèi)難以有效改善。”中國玻璃纖維工業(yè)協(xié)會有關(guān)人士表示,要渡過難關(guān),企業(yè)必須有“非常辦法”。

        于是,“借船出海”策略便應(yīng)運(yùn)而生。

        2009年,國際復(fù)合材料公司收購了巴西一家玻纖公司,在當(dāng)?shù)亟ㄆ鹕a(chǎn)線,經(jīng)過六年苦心經(jīng)營,巴西公司終于在2015年扭虧為盈。

        2013年,國際復(fù)合材料公司又通過控股的形式,在中東的巴林接手一家企業(yè),并對生產(chǎn)線進(jìn)行了改造。該生產(chǎn)線產(chǎn)能為2.5萬噸,改造后預(yù)計可達(dá)11萬噸,貢獻(xiàn)約800萬美元的利潤。

        “在國內(nèi)產(chǎn)能已經(jīng)飽和的情況下,我們只有將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去,布置到距離國際市場更近的地方,企業(yè)才有活路?!眳敲髡f,巴西的資源豐富,毗鄰美國這個大市場;而巴林的生產(chǎn)要素成本低,進(jìn)入歐洲市場的關(guān)稅低,這些優(yōu)勢,可以為公司帶來新的增量。

        其實(shí),當(dāng)時采取“借船出?!辈呗缘牟@w企業(yè),并不止國際復(fù)合材料公司一家,國內(nèi)另一家玻纖行業(yè)巨頭——巨石集團(tuán)也在埃及和美國加緊建設(shè)自己的海外玻纖生產(chǎn)基地。行業(yè)逐步用海外投資來代替貿(mào)易出口,實(shí)現(xiàn)對全球市場的占領(lǐng)。

        事實(shí)證明,這兩家“聞風(fēng)而動”、先“走出去”的企業(yè),比那些動作遲緩、沒有有效行動的企業(yè),日子好過得多。

        與“一帶一路”國家合作發(fā)展

        嘗到了“借船出?!钡奶痤^,國際復(fù)合材料公司準(zhǔn)備把這一策略貫徹到底。

        吳明說,最近他們又瞄準(zhǔn)了“一帶一路”沿線國家,準(zhǔn)備把目前停產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線,分別運(yùn)到俄羅斯和巴基斯坦去,以設(shè)備和技術(shù)入股的方式,與當(dāng)?shù)夭@w公司合作開展生產(chǎn)。

        對于布局這兩個國家,國際復(fù)合材料公司的發(fā)展戰(zhàn)略又有所區(qū)別:俄羅斯市場較大,產(chǎn)能可以在本國消化;巴基斯坦市場有限,國際復(fù)合材料公司打算利用該國出口伊朗、土耳其的產(chǎn)品關(guān)稅低和沒有貿(mào)易壁壘的優(yōu)勢,進(jìn)一步做大西亞市場。

        特別值得一提的是,在“借船出?!钡耐瑫r,國際復(fù)合材料公司沒有放慢創(chuàng)新步伐。即便公司處于銷庫存狀態(tài),研發(fā)部門也“不缺錢”。

        “我們每年用于技術(shù)創(chuàng)新的獎勵超過100萬元,單項(xiàng)科研的最高獎勵也高達(dá)50萬元?!眳敲髡f。

        在很多開支削減的情況下,國際復(fù)合材料公司研發(fā)人員的數(shù)量卻只增不減。同時,公司還高薪聘請來自美、日、俄等國的專家,加入到公司的研發(fā)隊伍。公司每年在研究與開發(fā)方面的投入,占公司銷售額的3%以上。在吳明看來,“只有搞研發(fā),企業(yè)才有出路”。

        正因如此,國際復(fù)合材料公司成為被美國GE、德國巴斯夫等世界500強(qiáng)企業(yè)認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)供貨商。

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