1998年，伊利副總裁牛根生突然被總裁鄭俊懷掃地出門(mén)。在此之前，牛根生主管伊利集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，業(yè)績(jī)一直特別出色。牛根生白手起家，受盡老東家伊利的刁難和打壓，硬是在重重圍剿之中殺出一條血路，6年之后，蒙牛的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率超過(guò)伊利成為全國(guó)第一。

傳奇的背后隱藏了太多的秘密，鄭俊懷何以對(duì)輔佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之內(nèi)憑空打造出蒙牛？ 6年以來(lái)，牛根生及蒙牛上上下下一直對(duì)外界三緘其口。

2005年4月7日深夜，內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣牛根生的家里，筆者陳斌與牛根生徹夜長(zhǎng)談，終于揭開(kāi)罩在牛根生及蒙牛身上不為外人所知的秘密。

逼上梁山

1998年上半年，身為伊利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁的牛根生突然感覺(jué)到了不對(duì)勁，自己在伊利做了16年，但最近在使用資源方面卻感到了某種不順暢，就是調(diào)動(dòng)很小的一部分資金，也有眾多部門(mén)來(lái)掣肘。最極端的時(shí)候，牛根生買(mǎi)把掃帚都要打報(bào)告審批。

從某種意義上說(shuō)，牛根生是當(dāng)年伊利的第一功臣，伊利80%以上的營(yíng)業(yè)額來(lái)自老牛主管的各個(gè)事業(yè)部。

面對(duì)眼前的困惑牛根生找到鄭俊懷反映問(wèn)題，第一次感到老大哥眼神里傳遞出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什么。如果僅僅是威望和不俗的業(yè)績(jī)，倒也不至于讓鄭俊懷最終和牛根生反目成仇，導(dǎo)致鄭俊懷和牛根生決裂的導(dǎo)火索在于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分歧。

鄭俊懷的戰(zhàn)略思想是穩(wěn)中求升，而牛根生的戰(zhàn)略思想?yún)s是大膽挺進(jìn)，利用一切可以利用的手段和資源讓伊利超常規(guī)成長(zhǎng)。但是，鄭俊懷擔(dān)心，如果伊利按照牛根生的戰(zhàn)略思想發(fā)展，自己就會(huì)對(duì)伊利失控，這是他絕對(duì)不允許發(fā)生的。這時(shí)候，鄭俊懷已經(jīng)下決心讓牛根生出局。

牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。第一次和第二次，鄭俊懷都說(shuō)了一些挽留的話：“沒(méi)有這個(gè)意思啊，你誤會(huì)了！”牛根生只好收回了辭呈。但牛根生發(fā)現(xiàn)自己的環(huán)境不僅沒(méi)有改變，而且越來(lái)越惡劣。牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會(huì)上。牛根生將辭呈放到鄭俊懷的面前，第一次將辭職的事情擺到了桌面上。牛根生對(duì)鄭俊懷說(shuō)：“鄭大哥，如果你想讓我離開(kāi)，我現(xiàn)在就正式辭職，至少不能因?yàn)槲覀€(gè)人影響企業(yè)的發(fā)展?！编嵖涯樕行╇y看，但還是說(shuō)：“我并沒(méi)有這個(gè)意思??！”牛根生接過(guò)話，說(shuō)了一句：“那我就收回這個(gè)辭呈！”當(dāng)牛根生伸手去拿自己的辭呈時(shí)，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住了辭呈，對(duì)牛根生說(shuō)：“你先回避一下，我們討論討論再做決定！”牛根生一離開(kāi)，很少激動(dòng)的鄭俊懷突然流著淚對(duì)在座的人說(shuō)：“伊利有他沒(méi)我，有我沒(méi)他！”會(huì)后，鄭俊懷找牛根生談話，告訴牛根生：“你不是想辭職嗎？那我免你的職。我們采取一個(gè)過(guò)渡的方式，公司安排你到一個(gè)大學(xué)進(jìn)修，但是有兩個(gè)條件：第一，一定要離開(kāi)呼和浩特500公里以外；第二，學(xué)習(xí)時(shí)間不能少于兩年?！迸８?tīng)了當(dāng)時(shí)非常難受，幾乎到了欲死的程度。

流放北大

與伊利風(fēng)雨同舟了16載的牛根生就這樣來(lái)到了北京大學(xué)，整天騎著一輛破自行車(chē)穿梭于各個(gè)教室之間。當(dāng)老牛坐在教室里聽(tīng)課的時(shí)候，坐在他旁邊的都是18歲左右的大學(xué)生，老牛當(dāng)時(shí)已經(jīng)40歲。到了北大，人家問(wèn)他是干什么的，整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起來(lái)不和諧啊。好在他在社科院有一個(gè)文憑，當(dāng)時(shí)辦的是教師進(jìn)修，他就自封了一個(gè)訪問(wèn)學(xué)者。訪問(wèn)學(xué)者并不好當(dāng)，牛根生必須首先化解掉內(nèi)心的委屈和痛楚，方才可能靜下心來(lái)融入到陌生的校園環(huán)境當(dāng)中去。

牛根生是這樣描述他那段生活的：“我沒(méi)有上過(guò)名牌大學(xué)，所以我當(dāng)時(shí)就想好好地享受一下名牌大學(xué)的學(xué)習(xí)生活。利用這段時(shí)間，我做了大量的調(diào)查研究，聽(tīng)了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的課，尋找揣摩自己所不知道的東西，只要自己不知道的我就去學(xué)。大學(xué)老師怎么講課？學(xué)習(xí)的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？”

老牛從北大回來(lái)之后，無(wú)論是看問(wèn)題的角度或者做事情的方法都比過(guò)去成熟了許多。老牛利用這一段時(shí)間重新審視了自己在伊利16年的各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓原本在企業(yè)中形成的應(yīng)激反應(yīng)模式轉(zhuǎn)換成理性的思維模式。俗話說(shuō)，士別三日，當(dāng)刮目相看。老牛潛心思考總結(jié)了半年，本來(lái)就比一般人看得高、想得遠(yuǎn)，這一沉淀、升華，思想上得有多大的進(jìn)步！牛根生在北大學(xué)習(xí)了一個(gè)學(xué)期，這個(gè)學(xué)期對(duì)老牛來(lái)說(shuō)，不僅僅是學(xué)習(xí)，更是他反思的過(guò)程。面壁十年圖破壁，當(dāng)他結(jié)束學(xué)習(xí)的時(shí)候，蒙牛的草稿或許已經(jīng)在他的腦中形成了。

破釜沉舟

1998年年底的一天，已經(jīng)正式從伊利辭職的牛根生溜達(dá)著去了呼和浩特的人才市場(chǎng)，他站在一家公司的招聘柜臺(tái)前詢(xún)問(wèn)來(lái)招聘的人?！澳愣啻罅耍俊睂?duì)方問(wèn)?！?0歲?！崩吓；卮??！皩?duì)不起，你這樣的年齡在我們企業(yè)屬于安排下崗的一列?！睂?duì)方直言不諱地笑著回答。

牛根生也并非真的想通過(guò)人才招聘市場(chǎng)找工作，老牛當(dāng)時(shí)的想法，就是想看看如果離開(kāi)了原來(lái)所熟悉的環(huán)境，離開(kāi)了乳業(yè)，他的價(jià)值還有多少被承認(rèn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)從事了多年管理工作的自己在別的企業(yè)根本沒(méi)人要。別的企業(yè)不要老牛不等于他找不到好工作，一家乳品企業(yè)得知牛根生辭職之后，老板馬上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀請(qǐng)牛根生加盟。牛根生向?qū)Ψ教岢隽艘粋€(gè)條件：用我老牛的管理經(jīng)驗(yàn)和人脈資源入股，讓我成為股東。結(jié)果，這個(gè)條件把對(duì)方嚇跑了。牛根生后來(lái)對(duì)他的部下說(shuō)：“他們當(dāng)時(shí)覺(jué)得我這個(gè)要求是癡人說(shuō)夢(mèng)！”后來(lái)有人評(píng)價(jià)說(shuō)，這個(gè)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到，他牛根生是一臺(tái)印鈔機(jī)。

既然沒(méi)有新東家賞識(shí)，老牛就打算自己做點(diǎn)事情解決生計(jì)。牛根生一開(kāi)始想開(kāi)一家海鮮大排檔，房子選好了，模式考慮好了，結(jié)果一種無(wú)形的阻力使得這個(gè)計(jì)劃難產(chǎn)。直到這個(gè)時(shí)候，牛根生才意識(shí)到，自己雖然離開(kāi)了伊利，但伊利那種罩在他頭上的陰影并沒(méi)有散去。

既然海鮮大排檔做不下去，那么辦個(gè)給別人擦皮鞋的工廠總可以吧？也不行！人家明擺著就是要趕盡殺絕，不想給老牛一條活路。就在這個(gè)時(shí)候，原來(lái)跟隨牛根生的一幫兄弟紛紛被伊利免職，他們一起找到牛根生，希望牛根生帶領(lǐng)他們重新闖出一條新路。

牛根生想了想自己的困境，然后對(duì)他們說(shuō)：“哀兵必勝！既然什么都不讓我們干，我們就再打造一個(gè)伊利！大家起個(gè)新名字吧?！苯Y(jié)果，大家起了一個(gè)名字叫蒙牛。

1999年1月，蒙牛正式注冊(cè)成立，名字是蒙牛乳業(yè)有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本金100萬(wàn)，基本上都是牛根生和他妻子賣(mài)伊利股票的錢(qián)。牛根生的蒙牛一成立，還在伊利工作的老部下得知此消息開(kāi)始一批批地投奔而來(lái)，總計(jì)有幾百人。牛根生曾經(jīng)告誡他們不要棄明投暗，面對(duì)無(wú)市場(chǎng)、無(wú)工廠、無(wú)奶源的三無(wú)環(huán)境，沒(méi)有人能保證蒙牛一定會(huì)有一個(gè)光明的未來(lái)。但是，老部下們義無(wú)反顧地加入了蒙牛的團(tuán)隊(duì)。在蒙牛新的管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，牛根生只從外邊請(qǐng)了一個(gè)人，那就是伊利原先的黨委副書(shū)記盧俊，當(dāng)時(shí)已經(jīng)調(diào)任內(nèi)蒙古證券委任處長(zhǎng)。牛根生曾經(jīng)對(duì)他的部下說(shuō)過(guò)，一切競(jìng)爭(zhēng)要從設(shè)計(jì)時(shí)開(kāi)始，盧俊既是黨政內(nèi)行，又是乳業(yè)專(zhuān)家，還是證券方面的高手，牛根生請(qǐng)她來(lái)的目的很明確：蒙牛一開(kāi)始就要做成股份制公司，讓蒙牛有一個(gè)健康的開(kāi)始。

1999年8月18日，蒙牛進(jìn)行了股份制改造，名字變?yōu)閮?nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司，注冊(cè)資本猛增到1398萬(wàn)元，折股1398萬(wàn)股，發(fā)起人是10個(gè)自然人。

借雞下蛋

萬(wàn)事開(kāi)頭難！就在呼和浩特市一間53平方米的樓房?jī)?nèi)，牛根生從家里搬來(lái)了沙發(fā)、桌子和床，蒙牛的發(fā)家奇跡由此拉開(kāi)序幕。知己知彼，百戰(zhàn)不殆！牛根生知道自己的短板是無(wú)市場(chǎng)、無(wú)工廠、無(wú)奶源，他也知道自己的長(zhǎng)板是人才。跟隨牛根生的這批人原先都是伊利液態(tài)奶、冰激凌、策劃營(yíng)銷(xiāo)的一把手，他們?cè)谏a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、原料設(shè)備方面在行業(yè)內(nèi)都是頂尖的人才，老牛決定采取虛擬經(jīng)營(yíng)的方式，用人才換資源。因?yàn)橐晾麖闹凶鞴?，開(kāi)始虛擬經(jīng)營(yíng)的幾次談判被攪黃了，牛根生只好明修棧道，暗渡陳倉(cāng)。1999年2月，牛根生經(jīng)過(guò)秘密談判和哈爾濱的一家乳品企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，牛根生派楊文俊等8人全面接管了這家公司。通過(guò)他們的管理給這家企業(yè)帶來(lái)很好的效益的同時(shí)，蒙牛產(chǎn)品也由這家工廠新鮮出爐。老牛是個(gè)明白人，借雞下蛋只不過(guò)是權(quán)宜之計(jì)，1999年1月到4月，身處呼和浩特的牛根生一邊對(duì)遠(yuǎn)在哈爾濱工廠的8人團(tuán)隊(duì)遙控指揮，開(kāi)始生產(chǎn)第一批蒙牛產(chǎn)品；同時(shí)搖身一變成了民工頭，在遠(yuǎn)離呼和浩特和林格爾縣一片比較荒涼的不毛之地上熱火朝天地建起了自己的工廠。

大勝靠德

煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。1999年年初，牛根生雖然隱姓埋名躲在幕后，也沒(méi)有逃脫繼續(xù)受打壓的命運(yùn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了封殺蒙牛，爭(zhēng)奪奶源，蒙牛有的牛奶車(chē)半路被截，牛奶被當(dāng)場(chǎng)倒掉。

為了減少?zèng)_突和不必要的麻煩，同時(shí)最大限度地保護(hù)自己，牛根生很快制定了收奶三不干政策：凡是伊利等大企業(yè)有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格不一致的事，蒙牛不干。

同時(shí)，牛根生啟動(dòng)中國(guó)乳都的概念，通過(guò)公益廣告的形式打出我們共同的品牌——中國(guó)乳都。呼和浩特的口號(hào)，在眾多場(chǎng)合提到伊利時(shí)都把伊利放在自己的前邊，在所有的口徑上都將內(nèi)蒙古所有的乳品企業(yè)打上一榮俱榮、一損俱損的烙印。這樣做的直接結(jié)果是，蒙牛贏得了政府的支持，使自己的命運(yùn)和內(nèi)蒙古的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局捆綁在一起，在抬高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同時(shí)保護(hù)了自己。

2003年，伊利為了慶祝股份制創(chuàng)立十周年而舉行了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的慶?；顒?dòng)。令鄭俊懷和所有伊利人沒(méi)有想到的是，牛根生不請(qǐng)自到。老牛當(dāng)場(chǎng)對(duì)伊利的員工說(shuō)了一番至情感人的話：“我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。我最好的年華，奉獻(xiàn)給了伊利，在這里流過(guò)的淚、淌過(guò)的汗、灑過(guò)的血，比在蒙牛多得多！所以，要說(shuō)感情，我對(duì)伊利的感情，實(shí)際上不比對(duì)蒙牛的少?！被顒?dòng)結(jié)束，牛根生得到了一套茶具，這套茶具如今整整齊齊地?cái)[放在老牛辦公桌對(duì)面的茶幾上。或許這證明了老牛對(duì)伊利的復(fù)雜感情，或許這讓老牛始終要提醒自己些什么。但是，無(wú)論如何，牛根生在伊利的這招情感行動(dòng)收到了效果，至少是讓那些認(rèn)識(shí)或者不認(rèn)識(shí)牛根生的伊利員工對(duì)老牛有了些新的看法。

從2003年到2004年，一股來(lái)自某些媒體質(zhì)疑、誹謗蒙牛和牛根生的暗流也逐漸形成，一些地方黑勢(shì)力借助投毒等手段威脅、恐嚇蒙牛的事情也開(kāi)始接二連三地發(fā)生。

老牛有一句座右銘：小勝憑智，大勝靠德，牛根生這樣理解自己的這句座右銘：其實(shí)就是與自己較勁！發(fā)生任何問(wèn)題，先從自己身上找原因。因?yàn)楦淖冏约喝菀?，改變別人難。假使矛盾雙方的責(zé)任各占50%，那么，你先從改變自己開(kāi)始。當(dāng)你主動(dòng)改變后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)方也會(huì)跟著改變，而且這種改變不是同比例的，往往你改變10%后，他會(huì)改變30%，真所謂你敬他一尺，他敬你一丈；萬(wàn)一你改變了50%以后，對(duì)方還是一點(diǎn)不變，怎么辦呢？你還是要堅(jiān)持與自己較勁；因?yàn)?5%的情形不是這樣的。當(dāng)你無(wú)數(shù)次地與自己較勁后，回頭再看，大數(shù)定律的效能就顯現(xiàn)出來(lái)了：你通過(guò)改變自己而改變了世界！古語(yǔ)云：哀兵必勝。其實(shí)，牛根生非常明白忍是心字頭上一把刀。相對(duì)于剛剛起步的蒙牛來(lái)說(shuō)，如果對(duì)伊利的封殺舉動(dòng)正面抵御甚至以攻對(duì)攻，則可能激化矛盾。如果鬧到不可開(kāi)交，誰(shuí)會(huì)去打一個(gè)利稅大戶(hù)而幫一個(gè)小不點(diǎn)兒呢？以退為進(jìn)，性格相當(dāng)血性的老牛其實(shí)有大智慧。

奇兵制勝

牛根生知道，在市場(chǎng)上也不能和伊利正面沖突，他將第一個(gè)目標(biāo)定在了深圳。伊利剛剛兵敗于此。伊利采取先打媒體廣告，隨后超市跟進(jìn)的策略，結(jié)果徹底失敗，因?yàn)樯钲诘睦习傩栈旧隙颊J(rèn)準(zhǔn)了洋品牌的口味，伊利為此付出了幾百萬(wàn)元的廣告費(fèi)卻無(wú)功而返。

牛根生了解伊利的短板，也知道伊利強(qiáng)項(xiàng)當(dāng)中的弱點(diǎn)，他決定采取另外一套戰(zhàn)術(shù)：蒙牛的各路人馬穿著蒙古服裝打著橫幅標(biāo)語(yǔ)到各個(gè)小區(qū)門(mén)口，橫幅上寫(xiě)的是“來(lái)自?xún)?nèi)蒙古大草原純天然無(wú)污染的牛奶，不喝是你的錯(cuò)，喝了不買(mǎi)是我的錯(cuò)”，蒙牛產(chǎn)品全部都是免費(fèi)送給居民品嘗。結(jié)果，小區(qū)的居民一喝不錯(cuò)，他們到超市的時(shí)候就會(huì)問(wèn)，蒙牛的產(chǎn)品一下子在深圳各大超市迅速火了起來(lái)。

依靠這招小區(qū)包圍超市，所有產(chǎn)品免費(fèi)品嘗的策略，從1999年開(kāi)始，蒙牛的產(chǎn)品快速進(jìn)入北京和上海的市場(chǎng)。從1999年到2001年，伊利的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)總額平均每年遞增速度超過(guò)40%，2001年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破27億元；蒙牛則以超過(guò)300%的速度翻番增長(zhǎng)，2001年銷(xiāo)售收入突破7.24億元。

2000年，蒙牛的資金還很緊張，牛根生卻突然決定上運(yùn)奶車(chē)桑拿浴車(chē)間和閃蒸設(shè)備。運(yùn)奶車(chē)桑拿浴車(chē)間在國(guó)內(nèi)尚屬首例。奶罐車(chē)從奶源基地每向工廠送完一次奶，都要在高壓噴淋設(shè)備下進(jìn)行酸、堿、蒸汽及開(kāi)水清洗，最大程度地保持牛奶的原汁原味。桑拿設(shè)備需要300多萬(wàn)元，一年的運(yùn)行費(fèi)用也是300多萬(wàn)元。閃蒸工藝，是在百分之百原奶的基礎(chǔ)上再剔除掉一定比例的水分，從而使牛奶的味道更加純正。只不過(guò)，每生產(chǎn)一噸牛奶都要比同類(lèi)不閃蒸的企業(yè)少掙300元錢(qián)。結(jié)果，就是別人看來(lái)多此一舉、增加成本的兩項(xiàng)措施，很快讓蒙牛牛奶的質(zhì)量在老百姓心目中變得有口皆碑，銷(xiāo)量大幅度提升，有些城市甚至出現(xiàn)了蒙牛奶供不應(yīng)求的現(xiàn)象。蒙牛少掙了一些錢(qián)，但是在質(zhì)量方面和其他產(chǎn)品拉開(kāi)了檔次。

大無(wú)等于大有

2005年，蒙牛在董事會(huì)下邊又成立了顧問(wèn)委員會(huì)，副董事長(zhǎng)，總工程師，副總經(jīng)理，各個(gè)部門(mén)年齡大的不適應(yīng)崗位但有經(jīng)驗(yàn)的元老，都招進(jìn)顧問(wèn)委員會(huì)，老牛說(shuō)：“我是主任，這樣就會(huì)讓務(wù)實(shí)的就去務(wù)實(shí)，務(wù)虛的就去務(wù)虛。”“自己打下的江山，拱手讓給別人，習(xí)慣了戰(zhàn)場(chǎng)廝殺，你和你的將軍們，將自己架空，他們能耐得住寂寞嗎？”筆者發(fā)出了這樣的疑問(wèn)。

“架空的事情，我以前遇到過(guò)啊。1998年的時(shí)候，我在伊利，不是辦公室不讓我待，會(huì)議室也不讓我去嗎？那個(gè)時(shí)候，對(duì)我來(lái)說(shuō)，好像天要塌下來(lái)一樣。我離開(kāi)伊利之后，人家不是也管得很好嗎？所以，我自己的經(jīng)歷什么都有，在場(chǎng)上，在場(chǎng)下，在人前，在人后，我都有過(guò)這種體會(huì)。2008年，50周歲的時(shí)候，我是不是應(yīng)該嘗試董事長(zhǎng)也不要干了。歷史上很多偉人，活著的時(shí)候支配過(guò)上萬(wàn)億的資產(chǎn)，走的時(shí)候一分錢(qián)也帶不走。我到西安看兵馬俑，秦始皇活著的時(shí)候埋了不少，最后不是也被挖出來(lái)了嗎？當(dāng)你將這個(gè)世界看得清清楚楚的時(shí)候，什么也就無(wú)所謂了。我?guī)ьI(lǐng)蒙牛走了6年，有時(shí)候特隨意，確實(shí)像作詩(shī)那樣有即興發(fā)揮的成分。這種快感是所有人都體會(huì)不到的。折騰也好，努力也好，奮斗也好，人們都在尋找這種快感。但是很少有人說(shuō)從無(wú)到有以后，又從有到無(wú)。從無(wú)到有的快感，只是承認(rèn)你的價(jià)值，但是缺少尊重。而從有到無(wú)的過(guò)程，這是人世間所有人對(duì)你不明白之后變成所有人對(duì)你尊重的快感，這種快感是金錢(qián)、權(quán)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能帶來(lái)的。”

關(guān)于捐股創(chuàng)建基金之事，他還有更深一層的考慮，老牛這樣回答詮釋著他的行動(dòng)：“世界上排在前列的乳業(yè)都打進(jìn)我國(guó)來(lái)了，我們憑什么跟別人同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)呢？什么是你的優(yōu)勢(shì)？什么是你的強(qiáng)項(xiàng)？不利因素是什么？有利因素是什么？我很難找出蒙牛充足的優(yōu)勢(shì)因素。國(guó)外百年企業(yè)都是因?yàn)樵谝恍┓矫姹任覀冇袆?chuàng)新，他們才走到我們前面。那我們?cè)趺礃觿?chuàng)新，才能走到他們的前面？不僅趕上他，還超過(guò)他？我想超過(guò)外國(guó)的百年企業(yè)，我必須在激勵(lì)與分配制度上有所創(chuàng)新才有可能。世界上最優(yōu)秀的人才，他們?cè)谶x擇企業(yè)的時(shí)候，假如年薪都一樣，最有能耐的人是不是就會(huì)聚集到你的旗下來(lái)？從另一角度看，企業(yè)能否生存發(fā)展，決定我的收入。如果企業(yè)沒(méi)有了，我的不到10%的股份還有什么用？要么就是有，要么就是無(wú)，要么就是大有，要么就是大無(wú)。財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。三人一條心，黃土變成金。散財(cái)既然能聚人，為什么不散呢？”