沈志浩

文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，也是企業(yè)重要的無形資源。企業(yè)短期發(fā)展靠搶抓機(jī)遇，要長遠(yuǎn)發(fā)展必須建立在深厚的企業(yè)文化之上。企業(yè)要獲得持久深層次的發(fā)展動(dòng)力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時(shí)代要求和企業(yè)特色的文化作為支撐。對于國有企業(yè)而言，如何充分發(fā)揮文化對企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，打造出符合企業(yè)需要、優(yōu)秀且生命力旺盛的企業(yè)文化，是國有企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展必須正視和研究的課題。

一、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）企業(yè)文化是提升戰(zhàn)略引領(lǐng)力的重要保證

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐和引領(lǐng)。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀，是企業(yè)文化的重要組成單元，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會(huì)指導(dǎo)并形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力與重要支柱。另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化既可以指導(dǎo)企業(yè)制訂戰(zhàn)略，又可以調(diào)動(dòng)全體員工實(shí)施戰(zhàn)略，是“軟”管理的核心。所以，有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的一切行動(dòng)都必須在企業(yè)文化的約束和指導(dǎo)下進(jìn)行，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不例外。

（二）企業(yè)文化是增強(qiáng)核心競爭力的重要保證

企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是凝聚功能。企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。二是導(dǎo)向功能。包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向，共同的價(jià)值觀念可以激發(fā)企業(yè)和員工行為方向的一致性。三是激勵(lì)功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工強(qiáng)烈的內(nèi)心責(zé)任感和使命感，把員工的工作熱情充分激發(fā)出來。四是約束功能。企業(yè)文化為企業(yè)確立了正確方向，對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的行為，能夠發(fā)揮“軟約束”作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。

（三）企業(yè)文化是激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證

從企業(yè)文化的內(nèi)涵和功能來看，企業(yè)文化對企業(yè)凝聚力起著決定性的作用；從凝聚力的內(nèi)涵和影響因子來看，企業(yè)文化對企業(yè)凝聚力同樣起著決定性的作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把企業(yè)和企業(yè)員工的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式、行為規(guī)范和價(jià)值觀念，促使他們能夠更加自覺地、積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（四）企業(yè)文化是擴(kuò)大品牌影響力的重要保證

通過企業(yè)文化建設(shè)可以優(yōu)化企業(yè)形象、擴(kuò)大品牌影響力。通過企業(yè)文化建設(shè)，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)形象的目的，是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。一個(gè)企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營成功與否，在一定程度上依賴于企業(yè)形象是否優(yōu)化，是否具有良好的品牌影響力。在市場競爭激烈的情況下，客戶往往更加認(rèn)可有良好品牌形象的企業(yè)，并愿意接受這樣的企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)。優(yōu)秀的企業(yè)形象能給人一種安全感和依賴感，這就是建設(shè)企業(yè)文化的意義所在。

二、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)做到“三個(gè)堅(jiān)持”

（一）必須堅(jiān)持全員參與，重點(diǎn)推進(jìn)

企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，員工中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)素材，是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要企業(yè)全體員工的積極參與、自覺貫徹，否則，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心中，激發(fā)員工強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，如此堅(jiān)持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。

（二）必須堅(jiān)持突出特色，注重實(shí)效

企業(yè)文化建設(shè)能否特色鮮明，關(guān)鍵在于是否結(jié)合實(shí)際，企業(yè)文化建設(shè)能否取得實(shí)效，關(guān)鍵在于是否落地生根。企業(yè)在提煉、升華自己的文化時(shí)，一定要把握真實(shí)性、實(shí)在性，不能過度渲染夸張，內(nèi)容脫離實(shí)際，必須突出本企業(yè)獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神理念、氣質(zhì)風(fēng)貌、管理風(fēng)格等個(gè)性化特征。企業(yè)文化只有具備深刻內(nèi)涵，并加以精心培育，將內(nèi)涵與外宣統(tǒng)一于企業(yè)文化的本質(zhì)、內(nèi)生要求，才具有旺盛的生命力。

（三）必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)提高，不斷創(chuàng)新

要著力塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，通過有效形式，把學(xué)習(xí)貫穿于各項(xiàng)工作的始終，真正體現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，把創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。要注重企業(yè)文化創(chuàng)建模式的創(chuàng)新，切忌簡單模仿，套用其他企業(yè)文化模塊，使企業(yè)文化建設(shè)缺少個(gè)性特質(zhì)。要注重企業(yè)文化創(chuàng)建過程的創(chuàng)新，善于吸收歷史文化精萃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，努力探尋文化建設(shè)規(guī)律，做到與時(shí)俱進(jìn)，刪繁就簡，吐故納新，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的生機(jī)和活力。要注重企業(yè)文化創(chuàng)建載體的創(chuàng)新，進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，發(fā)揮輿論宣傳作用，定期開展培訓(xùn)教育、學(xué)習(xí)交流、觀摩考察等活動(dòng)，使企業(yè)文化跟得上發(fā)展步伐，能夠滿足干部職工的精神需要。

（作者單位：神馬股份簾子布公司）