趙春利

（秦皇島供電公司運(yùn)維檢修部，河北 秦皇島 066000）

變電站精益化運(yùn)行管理分析

趙春利

（秦皇島供電公司運(yùn)維檢修部，河北 秦皇島 066000）

變電站是電力系統(tǒng)的核心組成部分，變電站運(yùn)行的管理水平直接關(guān)系著整個系統(tǒng)的運(yùn)行情況。在變電站運(yùn)行過程中，工作人員的一個極小的工作失誤都有可能給整個系統(tǒng)造成難以挽回的損失。因此，加強(qiáng)變電站運(yùn)行管理的精益化，提高工作人員的工作水平和效率，確保變電站的可靠運(yùn)行和正常生產(chǎn)是變電站管理研究的重要內(nèi)容。本文主要對變電站精益化管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了分析和介紹，并結(jié)合實(shí)際應(yīng)用對精益化管理的效果進(jìn)行了驗(yàn)證。

變電站；精益化管理；工作考核

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)對電力能源的需求不斷加大，各地變電站的數(shù)量和容量也在不斷增加。我國電力企業(yè)近年來在資產(chǎn)優(yōu)化、成本節(jié)約和客戶服務(wù)等方面有了一定的進(jìn)步，但在變電站管理方面還存在很多不足，如變電站日常操作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、相關(guān)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制定、相關(guān)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)等。另外隨著變電站相關(guān)設(shè)備和技術(shù)水平的不斷提高，以及系統(tǒng)功能的不斷完善，變電站的設(shè)備質(zhì)量和運(yùn)行可靠性不斷提高，從而對變電站的運(yùn)行管理提出了新的要求，對工作人員的數(shù)量和素質(zhì)有了新的標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)的值班管理模式也需要進(jìn)行改進(jìn)。要求在運(yùn)行管理、技術(shù)管理、班組建設(shè)、安全管理等方面進(jìn)行精益化管理。通過科學(xué)高效的管理手段，建立統(tǒng)一的執(zhí)行規(guī)則和工作標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的提升電站的運(yùn)行效率。

1　精益化管理的核心策略

精益化管理理論思想的不斷完善，促使工作質(zhì)量不斷提升，同時由于工作中的不斷積累也為精益化管理不斷注入新的理論和方法，從而使整個系統(tǒng)呈良性發(fā)展。精益化管理的核心策略主要有：

1）5S管理策略。即整頓（Seiton）、整理（Shiri）、清潔（Seiketsu）、清掃（Seiso）、素養(yǎng)（Shitsuke）五項(xiàng)基礎(chǔ)工作，通過良好工作環(huán)境的建設(shè)，培養(yǎng)工作人員良好的工作習(xí)慣，提高整個團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，5S管理的實(shí)施有利于提高員工的勞動狀態(tài)和積極性，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

2）拉動式準(zhǔn)時生產(chǎn)。即根據(jù)客戶需要進(jìn)行生產(chǎn)安排，從而實(shí)現(xiàn)物流平衡，零庫存生產(chǎn)，減少資源的占用。

3）全面的質(zhì)量管理。即企業(yè)整體以質(zhì)量為中心，從而達(dá)到客戶滿意度并實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益。在管理中問題的改進(jìn)和解決都應(yīng)以PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)，如圖1所示，從目標(biāo)的制定到質(zhì)量檢測，再到問題檢出，然后到問題的解決，一環(huán)扣一環(huán)的遞推進(jìn)步，促進(jìn)質(zhì)量水平的不斷提高。

圖1　PDCA循環(huán)

4）團(tuán)隊(duì)工作法。即按照業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行組織劃分，引導(dǎo)成員積極參與，發(fā)揮自身最大效能，從而促進(jìn)工作效率的提升。

5）并行工程。即產(chǎn)品的開發(fā)各環(huán)節(jié)與需求結(jié)合，各項(xiàng)工作由團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)完成，隊(duì)員定期進(jìn)行問題反饋并協(xié)調(diào)解決。

6）直觀管理。即管理層將信息最大限度的與員工共享，從而激發(fā)員工主觀能動性，盡最大可能對現(xiàn)狀進(jìn)行改善［1］。

2　精益化管理的方案策略

2.1精益化的設(shè)備巡檢管理

加強(qiáng)變電站設(shè)備巡檢的精益化管理，可以在變電站不同的巡視點(diǎn)設(shè)立巡檢卡，卡片上應(yīng)標(biāo)有所在位置節(jié)點(diǎn)巡視要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。工作人員每進(jìn)行一次巡檢都要進(jìn)行一次簽名，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對巡檢情況進(jìn)行檢查。為了避免由于工作人員由于安排不合理導(dǎo)致巡檢漏項(xiàng)和誤操作的發(fā)生，可以將巡檢內(nèi)容按照巡檢要求做成巡檢卡，工作人員對照卡片內(nèi)容逐項(xiàng)順序檢查，并進(jìn)行打勾確認(rèn)，從而可以避免漏項(xiàng)的發(fā)生。這樣通過標(biāo)準(zhǔn)化的巡檢，巡檢完成以后在兩張巡檢卡片上進(jìn)行記錄，既可以對工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督，還可以提高巡檢質(zhì)量［2］。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，可以將二維碼引入巡檢工作中，用移動設(shè)備進(jìn)行電子巡檢，同時還可以應(yīng)用第三方軟件對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行判斷評估，可以及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。

2.2倒閘操作管理的精益化管理

倒閘操作的精益化管理中，看板管理是必不可少的，一方面看板管理可以幫助工作人員快速高效的檢查、發(fā)現(xiàn)問題的所在，并且快速合理的將問題解決；另一方面，可以幫助現(xiàn)場工作人員快速、高效的掌握相關(guān)工作流程，確保操作安全，減少誤操作的發(fā)生。在設(shè)計(jì)倒閘操作看板時，首先，對保護(hù)屏的壓板、開關(guān)等設(shè)備拍照統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)圖紙比照核對后定稿張貼，戶外主要設(shè)備如主變壓器、刀閘、開關(guān)等設(shè)備的注意事項(xiàng)和操作流程圖，控制中心值班室電氣系統(tǒng)圖，火災(zāi)通道逃生指示圖等關(guān)鍵標(biāo)識，所有圖示應(yīng)遵循看板管理的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一布置，在確保整體設(shè)計(jì)美觀的同時，實(shí)現(xiàn)設(shè)備操作的可視化，從而使工作效率和操作的可靠性大大提高。圖 2、圖 3所示分別為變電站一次設(shè)備停電操作和送電操作的看板設(shè)計(jì)。

將看板引入設(shè)備倒閘操作，使操作人員可以就近、直觀的參考接線圖、流程圖，有效的防止工作人員誤操作，精益化管理的水平有效的提高了，變電站的管理需求得到滿足，按規(guī)程辦事，遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使工作銜接變得順暢，加強(qiáng)了工作人員對工作流程的認(rèn)識。

圖2　一次設(shè)備停電看板

圖3　一次設(shè)備送電看板

2.3班組建設(shè)的精益化管理

1）班組建設(shè)中的5S管理

對 5S管理的推廣不僅僅是對相關(guān)規(guī)定的簡單推行，而是應(yīng)當(dāng)對相關(guān)要求進(jìn)行深入分析和研究，通過對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，建立整潔有序的工作環(huán)境，促使工作人員培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，從而使工作人員的綜合素質(zhì)得到提升。班組是變電站內(nèi)最基本的組織機(jī)構(gòu)，班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)變電站安全生產(chǎn)的重要核心，班組的建設(shè)對電網(wǎng)運(yùn)行情況造成直接的影響。5S管理可以約束現(xiàn)場工作人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作習(xí)慣，對實(shí)現(xiàn)班組的精細(xì)化管理意義重大［3］。

2）全面質(zhì)量管理在班組建設(shè)中的應(yīng)用

全面的質(zhì)量管理對產(chǎn)品質(zhì)量的各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。質(zhì)量管理體系執(zhí)行的基本方法為PDCA循環(huán)。在P階段，根據(jù)客戶的需求進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃的建設(shè)，明確班組的工作目標(biāo)和行動計(jì)劃安排；在D階段，要根據(jù)制定的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施，并記錄精益化管理的相關(guān)數(shù)據(jù)；在C階段，對計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行確認(rèn)，對收集的資料進(jìn)行匯總分析，根據(jù)反饋結(jié)果確認(rèn)最佳方案；在A階段，對最優(yōu)方案實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，對不合理的部分進(jìn)行改善，為下一輪循環(huán)打好基礎(chǔ)。圖4所示為變電站班組建設(shè)的PDCA循環(huán)流程。

3）班組建設(shè)中的監(jiān)督考核體系

監(jiān)督考核體系中，首先是變電站內(nèi)部考核監(jiān)督體系，可以建立內(nèi)部考核評分表，見表 1，由站長和站內(nèi)人員進(jìn)行評分，形成規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制；其次是績效考核體系，通過建立相關(guān)的評分機(jī)制對工作數(shù)量、工作質(zhì)量和管理流程進(jìn)行考核。

圖4　變電站班組建設(shè)PDCA循環(huán)流程

表1　員工考核評分表

3　變電站精益化運(yùn)行管理的應(yīng)用

在豐泉變電站的精益化管理應(yīng)用中，通過電子巡檢系統(tǒng)、看板管理以及精益化班組建設(shè)的應(yīng)用。變電站的運(yùn)行情況有了明顯改善。通過構(gòu)建設(shè)備巡檢、倒閘操作和班組建設(shè)等工作績效指標(biāo)，對日常工作通過評分表的方式進(jìn)行考核，建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的考核流程，為變電站績效考核體系的建立提供了依據(jù)，在精益化管理思想的指導(dǎo)下，該變電站實(shí)現(xiàn)了全站防誤閉鎖全部投運(yùn)，整體設(shè)備運(yùn)行無故障，各項(xiàng)工作全部達(dá)標(biāo)，管理考核評比成績處于領(lǐng)先地位。

4　結(jié)論

變電站是電力系統(tǒng)運(yùn)行的核心組成，作為供電企業(yè)的一線，變電站運(yùn)行的好壞直接關(guān)系著電網(wǎng)可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。因此，對變電站的日常運(yùn)行維護(hù)的管理工作進(jìn)行規(guī)范化，激發(fā)工作人員的勞動積極性，確保變電站的安全生產(chǎn)運(yùn)行是十分重要的。本文結(jié)合以往精益化管理的研究成果，以精益化管理理論為依據(jù)，對變電站管理運(yùn)行工作的設(shè)備巡檢、倒閘操作、班組建設(shè)工作進(jìn)行了討論，并對精益化管理的實(shí)際應(yīng)用成果進(jìn)行了分析，可以看出精益化管理強(qiáng)大優(yōu)勢?？梢妼?shí)現(xiàn)變電站的精益化管理的推廣，是電力系統(tǒng)需要進(jìn)行推進(jìn)的重要工作。

［1］ 孫英波. 精益管理的踐行與創(chuàng)新［J］. 施工企業(yè)管理，2010（9）： 65-67.

［2］ 石巖， 翟建. 精益生產(chǎn)方式在基層供電企業(yè)的實(shí)踐探索［J］. 現(xiàn)代企業(yè)教育， 2011（3）： 86-87.

［3］ 王晴. 班組管理精益化理念［J］. 中國電力企業(yè)管理，2010（2）： 48-49.

趙春利（1977-），男，工程師，主要從事變電運(yùn)維管理，電網(wǎng)調(diào)度、防災(zāi)減災(zāi)、電力設(shè)施保護(hù)工作。