近年來(lái),軍隊(duì)工程建設(shè)特別是戰(zhàn)備工程和特殊項(xiàng)目多、范圍廣、保密性強(qiáng)、時(shí)效要求高,為加強(qiáng)全程管理的創(chuàng)新發(fā)展提出了更高要求。監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家和軍隊(duì)主管部門授權(quán)的使命和任務(wù),認(rèn)真履行管理職責(zé),管理制度不斷完善,管理模式不斷創(chuàng)新,管理方法不斷豐富,管理力度不斷加強(qiáng),管理效能不斷提升。
工程與環(huán)境機(jī)構(gòu)是工程建設(shè)主管部門授權(quán)的執(zhí)法機(jī)構(gòu)。質(zhì)量管理是促使參與工程建設(shè)的各責(zé)任主體落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,確保工程質(zhì)量與環(huán)境質(zhì)量和安全的重要手段,質(zhì)量管理體系創(chuàng)新實(shí)施了管理的先進(jìn)理念和做法,加大“三個(gè)管理”力度。一是“差別化管理”,即在以巡查為主的管理模式基礎(chǔ)上,運(yùn)用差別化管理方法,加大對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),難度較大以及質(zhì)量行為較差、質(zhì)保體系運(yùn)行失效工程的管理力度;二是“聯(lián)動(dòng)效應(yīng)管理”,即在加強(qiáng)對(duì)各責(zé)任主體質(zhì)量行為管理的基礎(chǔ)上,將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量違規(guī)行為形成不良記錄,并及時(shí)通報(bào)有關(guān)主管部門,齊抓共管,形成合力,有效形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。做到:不同單位實(shí)施不同程度的管理,不同工程實(shí)施不同力度的管理,不同地區(qū)實(shí)施不同方法的管理。三是“重點(diǎn)部位管理”,重點(diǎn)加大對(duì)戰(zhàn)備工程,營(yíng)區(qū)綜合配套整治工程和住宅工程的管理力度,監(jiān)督“四新”技術(shù)的應(yīng)用,改進(jìn)和完善對(duì)施工圖審查、工程實(shí)體質(zhì)量、竣工驗(yàn)收和節(jié)能環(huán)保的監(jiān)督管理。
軍隊(duì)工程與環(huán)境質(zhì)量管理突出一個(gè)中心、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)意識(shí)、四個(gè)不放過(guò)、五個(gè)到位。突出一個(gè)中心:以確保工程與環(huán)境質(zhì)量和安全為中心;抓好兩個(gè)重點(diǎn):各責(zé)任主體和工程與環(huán)境實(shí)體質(zhì)量;樹立三個(gè)意識(shí):法規(guī)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí);做到四不放過(guò):管理手續(xù)不辦不放過(guò)、提出問題不整改不放過(guò)、資料不規(guī)范不放過(guò)、竣工驗(yàn)收不備案不放過(guò);堅(jiān)持五個(gè)到位:管理交底到位、技術(shù)指導(dǎo)到位、質(zhì)量檢查到位、隱蔽驗(yàn)收到位、竣工驗(yàn)收到位。確實(shí)使工程與環(huán)境質(zhì)量既體現(xiàn)軍隊(duì)工程特點(diǎn)、使用要求、戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)和地理環(huán)境,更體現(xiàn)管理重點(diǎn)、管理方式、管理方法、管理水平和提升。
軍隊(duì)工程與環(huán)境質(zhì)量管理要做到三個(gè)建立和一個(gè)改變。三個(gè)建立:一是建立健全大單位管理機(jī)構(gòu)抽查,下屬單位具體實(shí)施監(jiān)督的管理模式,增強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法的權(quán)威性、整體性和有效性。二是建立集體管理機(jī)制,保證執(zhí)法管理的公正性和準(zhǔn)確性;三是建立計(jì)劃管理與隨機(jī)抽查相結(jié)合的管理模式。一個(gè)改變就是要改變管理方式,做到“一、二、三、四、五、六、七。一是一個(gè)方針:”百年大計(jì)、質(zhì)量第一“;二是兩個(gè)覆蓋:覆蓋到每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目,覆蓋到所有參建的責(zé)任主體;三是把好三關(guān):責(zé)任主體行為關(guān),材料設(shè)備復(fù)驗(yàn)關(guān),實(shí)體質(zhì)量控制關(guān);四是四個(gè)關(guān)系:宏觀指導(dǎo)與微觀控制的關(guān)系,計(jì)劃?rùn)z查與隨機(jī)抽查的關(guān)系,管理人員與工作內(nèi)容的關(guān)系,內(nèi)業(yè)管理與外業(yè)服務(wù)的關(guān)系;五是五個(gè)到位:思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到位、依法執(zhí)政到位、管理檢查到位、熱情服務(wù)到位;六是六種作風(fēng):實(shí)事求是的作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、極端負(fù)責(zé)的作風(fēng)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、開拓創(chuàng)新的作風(fēng)、廉潔自律的作風(fēng);七是七個(gè)堅(jiān)持:堅(jiān)持按程序辦事、堅(jiān)持按圖紙檢查、堅(jiān)持全過(guò)程控制、堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、堅(jiān)持樹示范樣板、堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、堅(jiān)持竣工驗(yàn)收備案。
工程與環(huán)境質(zhì)量的好壞,人的因素是第一位的,沒有一支高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊(duì)伍,就不可能有一流的管理和一流的工程質(zhì)量。管理體系一方面要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),建立健全管理人員從業(yè)資格認(rèn)證,加強(qiáng)管理人員管理、提高管理水平。另一方面要結(jié)合實(shí)際情況組織好業(yè)務(wù)培訓(xùn)、廉政教育和績(jī)效考核,切實(shí)提升管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法管理技能。形成具有工程科研、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的工程環(huán)境與安全管理團(tuán)隊(duì)。
一是查施工日志、各種規(guī)章制度和統(tǒng)計(jì)資料,看施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全、運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;二是查在場(chǎng)的物資、設(shè)備試驗(yàn)檢測(cè)資料,看工程物資、設(shè)備質(zhì)量是否合格;三是查現(xiàn)場(chǎng)施工管理和專業(yè)技術(shù)人員的配備情況,看現(xiàn)場(chǎng)管理是否到位,施工工藝是否規(guī)范科學(xué);四是查監(jiān)理工程師的巡檢旁站情況和監(jiān)理記錄,看工作是否認(rèn)真細(xì)致,把關(guān)是否盡職到位;五是查工程觀感質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)簽證驗(yàn)收資料,看工程實(shí)體質(zhì)量與合同要求及資料內(nèi)容是否相符,達(dá)不到要求的堅(jiān)決予以返工重做。六是查節(jié)約能源法規(guī)文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,節(jié)能設(shè)計(jì)、施工方案、材料設(shè)備供應(yīng)、施工時(shí)的實(shí)體質(zhì)量,看是否配備齊全并嚴(yán)格執(zhí)行,確實(shí)達(dá)到節(jié)約能源效果;七是查室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量,看是否符合國(guó)家和軍隊(duì)有關(guān)環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定;八是查營(yíng)區(qū)內(nèi)綠化,看是否按照綠色生態(tài)營(yíng)區(qū)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工,是否滿足綠色、生態(tài)和景觀效益。
軍隊(duì)工程建設(shè)的“保密性、時(shí)效性、專業(yè)性、分散性和流動(dòng)性”決定了軍隊(duì)工程質(zhì)量環(huán)境安全管理的特殊性。建立管理組織機(jī)構(gòu),明確管理目的、管理職能、管理模式、管理程序和方法、管理要點(diǎn)等管理體系。在實(shí)施管理中努力解決軍隊(duì)工程建設(shè)、環(huán)境質(zhì)量,特別是新時(shí)期戰(zhàn)備工程建設(shè)的“多學(xué)科交叉、多專業(yè)組合、多技術(shù)并用”的建設(shè)難題,為確保工程“結(jié)構(gòu)安全、功能完善、裝飾美觀、節(jié)約能源、環(huán)境優(yōu)雅”,全力推進(jìn)軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備,著力打造現(xiàn)代化、生態(tài)化軍營(yíng)發(fā)揮重要作用。