【摘要】煤炭企業(yè)絕大部分屬于地下井工開采，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其他產(chǎn)品相比，具有它獨有的特性。原材料構(gòu)成產(chǎn)品實體，用于煤炭開采的主要材料的消耗，如木材、坑代用品、大型設(shè)備配件材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實體，可以多次進行維修、回收和復(fù)用。這些材料回收、復(fù)用次數(shù)的多少，取決于煤炭企業(yè)的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理水平。為控制、降低原煤成本，在保證生產(chǎn)的前提下，加強材料回收復(fù)用、修舊利廢管理，控制材料消耗，搞好增收節(jié)支工作，做到不丟失不浪費，物盡其用。

【關(guān)鍵詞】回收辦法 特殊材料管理 修舊利廢

煤炭企業(yè)絕大部分屬于地下井工開采，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其他產(chǎn)品相比，具有它獨有的特性。原材料構(gòu)成產(chǎn)品實體，用于煤炭開采的主要材料的消耗，如木材、坑代用品、大型設(shè)備配件材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實體，可以多次進行維修、回收和復(fù)用。這些材料回收、復(fù)用次數(shù)的多少，取決于煤炭企業(yè)的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理水平。為控制、降低原煤成本，做到在保證生產(chǎn)的前提下，加強材料回收復(fù)用、修舊利廢管理，控制材料消耗，搞好增收節(jié)支工作，做到不丟失不浪費，物盡其用。筆者通過多年的材料管理工作，總結(jié)材料回收管控要做好以下方面：

一、制定材料回收管理辦法

一是，綜采工作面材料回收，各回采工作面巷道內(nèi)待回收材料，由經(jīng)營管理辦公室與生產(chǎn)單位共同清點并登記建賬管理，超前支護以里不能有鐵道、管路等待回收的材料，否則按丟失處罰。上下巷兩邦錨桿、托盤、錨索托盤、槽鋼梁必須回收。對巷道內(nèi)待回收材料按生產(chǎn)單位月推進米數(shù)考核回收率，達到或低于回收率標準按規(guī)定進行獎罰。

二是，開掘頭面材料回收，開掘頭面完工時料隨單位走，需要回收的材料要在規(guī)定時間內(nèi)全部回收，回收現(xiàn)場必須由經(jīng)營管理辦公室驗收，回收的材料必須分類裝罐回收上交機修廠分檢中心。

三是，安裝隊材料回收，工作面安裝、拆除前所使用的各種加工件如：橫擔、滑道、滑板、護軌等由使用單位上報安裝、拆除計劃，經(jīng)營管理辦公室結(jié)合井下回收、地面修復(fù)情況，合理安排新、舊材料投入數(shù)，并逐項登記，做到建賬管理，領(lǐng)前統(tǒng)計、使用后回收統(tǒng)計，按回收管理辦法獎罰，滑道要單獨裝車回收，不能和其他鐵道混裝。

四是，物管科回收材料管理，物管科負責對井下單位回收的大型木材、廢錨桿、舊鋼絲繩、注漿材料，瓦斯抽放管、工字鋼、U型骨進行挑揀歸類碼放并開據(jù)回收票，每月向經(jīng)營管理辦公室報回收、庫存、發(fā)放的種類及數(shù)量。

五是，機修廠分揀中心回收材料管理，機修廠分揀中心負責對井下單位回收的鐵道、風(fēng)水管、支護材料、道木、加工件等材料進行挑揀歸類碼放，并開據(jù)回收票每月向經(jīng)營管理辦公室報回收、庫存、發(fā)放的種類及數(shù)量。

二、特殊材料回收管理

第一，鋼絲繩的回收管理建立領(lǐng)新交舊制度。換下舊繩須在規(guī)定時間內(nèi)回收上交物管科，所交舊繩長度、重量≥新繩的70%，各單位回收絞車時要單獨回收鋼絲繩。

第二，老巷整修拆除的舊工字鋼、U型骨等，由調(diào)度室安排生產(chǎn)單位全部回收，經(jīng)營管理辦公室根據(jù)生產(chǎn)單位出據(jù)的回收票對單位進行考核。巷道整修等拆下的廢舊支護材料要集中碼放、集中升井，不得丟失。維修工程完工后5天內(nèi)必須將廢舊支護材料全部升井，剩余新材料轉(zhuǎn)走或升井。

第三，換下的卡規(guī)車舊鋼絲繩及副井舊鋼絲繩回收、復(fù)用管理，由經(jīng)營管理辦公室負責安排回收，并指定存放地點，對回收單位按鋼絲繩回收獎勵辦法執(zhí)行。經(jīng)營管理辦公室根據(jù)生產(chǎn)安排全部用于工作面拆除時上網(wǎng)上繩使用。

第四，井下使用后剩余的注漿材料，經(jīng)營管理辦公室根據(jù)井下生產(chǎn)實際情況進行調(diào)配，若需回收時使用單位負責裝車回收上交物管科，由物管科開據(jù)回收票據(jù)。

第五，為減少加工件的投入，巷道回收單位，必須把回收的加工件（復(fù)位檔、繩擋、開關(guān)架、皮帶護網(wǎng)、彎頭、直通等）集中裝罐回收，加工件回收后上交機修廠分揀中心并開據(jù)回收票。

第六，回采單位使用的單體及三用閥必須100%回收，回收后上交多經(jīng)公司修理廠，多經(jīng)公司修理廠開據(jù)回收票，多經(jīng)公司修理廠對回收的單體進行檢查、挑揀，對挑揀出損壞嚴重不能修復(fù)的單體，進行登記報經(jīng)營管理辦公室，經(jīng)營管理辦公室經(jīng)營管理辦公室查明損壞原因，對于人為損壞的按單體原價值對單位進行處罰。

第七，通風(fēng)區(qū)為風(fēng)筒主管單位，負責安排風(fēng)筒回收的地點，各單位回收的風(fēng)筒上交通風(fēng)區(qū)回收率100%，通風(fēng)區(qū)建立管理臺賬，每月30日將風(fēng)筒管理統(tǒng)計表報經(jīng)營管理辦公室。

第八，各生產(chǎn)單位使用的材料標志牌、看板等要求及時回收，重復(fù)使用盡量減少投入，每季度根據(jù)生產(chǎn)單位重新制作補充投入的材料牌的多少進行考核。

三、材料修舊利廢管理辦法

加強管理，對井下生產(chǎn)頭面回收的廢舊材料進行再加工、再利用。加大修舊利廢管理力度，減少新材料投入節(jié)約資金。

第一，綜采區(qū)隊在工作面回采當中回收的廢舊錨桿比較多，為減少回收裝運工時減少礦井提升壓力，要求綜采區(qū)隊制作修復(fù)工具，在工作面巷道內(nèi)建立修理點現(xiàn)場修復(fù)，由經(jīng)營管理辦公室統(tǒng)一安排井下直接轉(zhuǎn)運復(fù)用。

第二，機修廠分揀中心負責，對井下回收升井的材料、加工件等進行分揀、修理。

一是，升井的材料由運輸區(qū)運輸員負責運送至機修廠分揀中心進行集中分類處理，機修廠分撿中心給各單位材料員開具《東龐機修廠分撿中心廢舊物資回收憑證》，機修廠分撿中心統(tǒng)計員同時登記《材料分撿修舊利廢及加工件收支臺賬》，分揀中心負責對升井物資卸車、清洗、除塵、除銹，普通分揀。

二是，對如細小部件、道釘、管卡子、彎頭螺栓螺母、平墊、機加工件類、標準件類、坑木類等進行精細分揀，進一步清理干凈，達到完好、可復(fù)用標準，驗收合格后登記臺賬分類存放。

三是，對可修復(fù)的部件進行調(diào)直、修理、焊接處理，驗收合格后，登記臺賬、分類碼放；對鑒定為報廢的部件進行解體分割處理，分割后管材、鋼板、圓鋼等送鉚焊車間復(fù)用，其他材料進入物管科廢品庫，可修復(fù)加工件修復(fù)、焊接、整形達到完好狀態(tài)，驗收合格、登記臺賬、分類碼放。

四是，分揀中心對所有修復(fù)驗收后的材料部件，按品種、類型建立《分撿臺賬》。報廢材料由分揀中心主任認定后，登記《流水賬》，運輸區(qū)運輸員每天定時拉取報廢材料，運送至坑木廠存放待處理。

五是，修復(fù)后的材料領(lǐng)用，由使用單位出具《生產(chǎn)領(lǐng)料單》，負責人簽字加蓋單位公章，交經(jīng)營管理辦公室，經(jīng)營管理辦公室材料員加蓋“發(fā)舊料”章后，使用單位方可領(lǐng)料。

六是，分揀中心負責按品種、規(guī)格填制回收復(fù)用、修舊利廢統(tǒng)計表，每月25日報經(jīng)營管理辦公室。

第三，大型工具、低耗設(shè)備、單體、三用閥修舊利廢管理。多經(jīng)公司修理廠、機修廠負責對單位回收的大型工具、低耗設(shè)備進行修理。風(fēng)泵由機修廠負責修理。單體、三用閥、風(fēng)鎬、導(dǎo)鏈、風(fēng)錘、邦錨桿機、打扣機、彎道器等由多經(jīng)公司修理廠進行修理，修理后的大型工具、低耗設(shè)備必須達到使用標準，建立修理臺賬。

第四，舊風(fēng)筒由通風(fēng)區(qū)負責對各單位回收升井后進行修補，按損壞程度及使用時間長短進行分級、分類，修補好的風(fēng)筒按新風(fēng)筒入庫并建賬管理。

第五，鐵道、管路等大型材料，為減少運輸、提升數(shù)量，提高鐵道、管路的周轉(zhuǎn)率，回采單位回收的可直接使用的，回收單位通知經(jīng)營管理辦公室材料員經(jīng)確認后，由經(jīng)營管理辦公室負責聯(lián)系安排接受單位直接調(diào)撥使用。

第六，各工作面交接必須由經(jīng)營管理辦公室將剩余材料過賬，統(tǒng)一核算回收率，對在生產(chǎn)中盲目蠻干，隨意損壞材料的單位和個人將根據(jù)材料價值給予處罰。

第七，生產(chǎn)單位復(fù)用修舊材料，領(lǐng)取手續(xù)：由使用單位開具生產(chǎn)領(lǐng)料單，到經(jīng)營管理辦公室加蓋廢舊材料章后，報相應(yīng)回收廢舊材料存放管理單位，辦理出庫手續(xù)。經(jīng)營管理辦公室建立臺賬月底匯總統(tǒng)計。

各單位主要材料的回收、修復(fù)、發(fā)放全過程的管理，做到有舊不用新，物盡其用，降低新材料的投入。通過設(shè)定管理流程，制定相應(yīng)健全的規(guī)章制度，有效的降低了原煤成本。

作者簡介：胡紹輝（1974-），男，漢族，河南信陽人，任職于冀中能源股份有限公司東龐礦經(jīng)營管理辦公室。