【摘要】本文在煤炭成本定限額管理等方面有所創(chuàng)新，將傳統(tǒng)粗放的成本核算細化到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，引入噸煤成本消耗管理方式，盡可能將各項成本設(shè)定定限額標準，使成本核定、核算、考核、分析等一系列成本管理方式方法系統(tǒng)化和精細化，以達到節(jié)支降耗，提升企業(yè)盈利能力的目的。

【關(guān)鍵詞】成本定額管理 煤炭成本控制

煤炭成本管理改進的關(guān)鍵在于煤炭不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本核算范圍的確定和環(huán)節(jié)成本定限額標準制定上。

一、明確不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的核算范圍及成本費用明細

煤炭生產(chǎn)同流水線類似，是由多部門、多環(huán)節(jié)相互銜接配合完成的，各個環(huán)節(jié)所消耗的成本又各不相同，明確和規(guī)范各環(huán)節(jié)成本核算范圍和明細是改進的基礎(chǔ)工作。

（一）明確不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)范圍及其成本費用消耗種類

1.采掘運環(huán)節(jié)。采掘運環(huán)節(jié)是采煤的主要部分，主要任務(wù)是巷道的掘進與支護、各種材料的運輸、煤炭的初采和回采，明細如表1所示。

2.機電環(huán)節(jié)。機電環(huán)節(jié)涉及的作業(yè)主要有監(jiān)測監(jiān)控、供排水、供風(fēng)、設(shè)備配套檢修、生產(chǎn)倒面搬家、主井皮帶更換等，明細如表2。

3.通風(fēng)環(huán)節(jié)。通風(fēng)環(huán)節(jié)具體涉及通風(fēng)、抽放、防突三項作業(yè)，成本費用消耗主要涉及風(fēng)筒、寸半防塵管路、抽放管路、隔爆水袋、隔爆水袋架及其附屬材料、防滅火器材及管路、打鉆材料等。

4.洗選環(huán)節(jié)。洗選環(huán)節(jié)具體涉及洗運加工、儲運裝車、煤質(zhì)化驗三項作業(yè)。成本消耗主要涉及介質(zhì)、藥劑、篩板、膠帶、油脂、濾布、破碎機配件等。

5.勞保環(huán)節(jié)。勞保環(huán)節(jié)作業(yè)主要是各單位、各部門按周期發(fā)放和安全生產(chǎn)提供的所有勞保用品。成本消耗主要涉及防護服、防塵口罩、防護眼鏡、安全帽、膠靴等其他。

6.資源環(huán)境環(huán)節(jié)。資源環(huán)境環(huán)節(jié)主要為保證煤炭正常生產(chǎn)，所進行的壓煤村莊搬遷、地表水防治、排污、監(jiān)測監(jiān)控等作業(yè)，其成本費用主要是符合國家規(guī)定的各項環(huán)境保護支出。

二、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本定限額標準

定額標準是指在合理的勞動組織和合理地使用材料和機械的條件下，預(yù)先規(guī)定完成單位合格產(chǎn)品的消耗資源數(shù)量的標準。

各環(huán)節(jié)成本定限標準的制定，是以各環(huán)節(jié)成本核算范圍和主要成本消耗為基礎(chǔ)，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的實際情況和各環(huán)節(jié)成本消耗的特點，選取不同采煤工藝和類型礦井近5年實際成本消耗為基礎(chǔ)進行修訂，采用噸煤消耗為單位進行計量。將采掘運、通風(fēng)、洗選、機電、勞保這無環(huán)節(jié)成本制定定額標準，對資源環(huán)境環(huán)節(jié)制定限額標準。

三、實施多方位的成本考核

成本管理離不開考核，考核是實現(xiàn)成本管理的手段和方式，建立一套多方位、立體化的成本考核激勵體系是確保成本管理水平提升的重要保障。

（一）加入噸煤成本指標進行考核

以月度為單位，將工作量與定限額標準相結(jié)合，直接計算出各環(huán)節(jié)在標準條件下應(yīng)當消耗的成本，通過與實際數(shù)據(jù)對比進行，尋找各環(huán)節(jié)差異原因，出具分析報告，為高層管理者決策提供依據(jù)。

（二）按成本分管部門進行獎懲

在原有考核基礎(chǔ)上新增成本分管部門考核。新增分管部門考核，使成本管理人員與成本使用人員相互制約，分管部門將更關(guān)注所屬成本的消耗情況，憑借自身專業(yè)性的優(yōu)勢，可以對成本中存在的問題進行長期的追蹤問效，并提供專業(yè)的成本分析報告，財務(wù)部門或者其他部門是無法做到的，這樣可以在最大程度上搞清成本超節(jié)支問題，還原成本來面目，提高管控水平，壓縮成本支出。

（三）采用對標考核

以季度為周期，分別選取同類型礦井中各環(huán)節(jié)噸煤成本完成最好的單位作為標桿，其他同類型兄弟礦井與標桿單位進行對比，對于偏差大的單位，進行扣減分。通過對標考核，鞭笞落后單位，使其能認清自身噸煤環(huán)節(jié)成本管理的層次和水平，不斷改進和完善。

精細化的成本管理將成為未來煤企除安全管理之外的第二大管理重心。煤炭開采一線是成本消耗的前沿陣地，建立煤炭生產(chǎn)流程為基礎(chǔ)的煤炭成本核算、核定、考核激勵體系，把煤炭企業(yè)成本管理與精細化、定額化、限額化等有機結(jié)合起來。本文正是從煤炭生產(chǎn)流程入手，以有利于提高煤炭成本管理精細化和標準化為原則，為全面提高煤企效益奠定基礎(chǔ)。