【摘要】在我國各企業(yè)現階段的發(fā)展過程中，成本和費用是每個企業(yè)密切關注的問題，每個企業(yè)都想利用小的支出而達到更大的效益。所以要求企業(yè)內部相關人員要做好成本和費用之間的計劃，保證企業(yè)財務收支平衡，保障企業(yè)內部事務能夠合理有效的開展下去。

【關鍵詞】成本 費用 控制方法

企業(yè)對成本和費用的有利規(guī)劃在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要建立完善的財務管理體系，實現成本和費用的有效管理，解決企業(yè)在經營過程中出現的資金運轉問題，實現資金鏈在各項目中的有效利用，實現企業(yè)利潤的最大化。所以說制定出成本和費用的控制方法對于企業(yè)的發(fā)展是很有必要的。

一、成本管理的現狀

（一）成本管理方法落后

由于傳統(tǒng)管理的觀念的根深蒂固和人才的匱乏，使我國的企業(yè)成本管理方法相對陳舊，已經不能符合當代社會的需求。傳統(tǒng)的降低生產成本的主要方法是規(guī)模效益和增強與供應商之間的談判能力，大多數企業(yè)在成本管理的過程中只注重生產環(huán)節(jié)而忽視其他環(huán)節(jié)的管理，這就為成本的管理形式帶來了一定的局限性，形成了在生產角度降低成本的錯誤觀念，而沒有充分考慮企業(yè)的效益。隨著當前消費者需求的不斷增加，市場競爭力也日益強大，這些錯誤的思想觀念已經不能滿足當前企業(yè)的發(fā)展需要和激烈競爭的市場環(huán)境[1]。

（二）成本管理的方法較陳舊

當前我國的很多企業(yè)已經進行了成本方法的試驗，并且取得了一些好的成績，但在整體的成本管理模式上來看，管理方法還是過于落后，無法適應當前經濟發(fā)展的需要。隨著社會的不斷進步，消費者的消費需求存在著不同，消費者完全可以根據自己的需求制作出自己滿意的商品，廠商可以保證購買者在最短的時間內取得自己的商品，所以這種情況滿足了人們對理想產品的最求，也達到了商品多樣化的形式。

（三）企業(yè)內部成本管理主體的確立失誤

由于長期的生產實踐經歷的影響，導致大多數人認為成本管理是財務人員的工作職責這一錯誤觀念，成本管理問題是財務部門的主管問題，但在實行的過程中是需要全體員工共同去努力實現的。目前企業(yè)各部門之間由于專業(yè)技術和思想觀念的落后，導致大多數員工不知道怎樣去進行成本控制，由于成本意識觀念的淡薄，使企業(yè)在經營的過程中無法實現成本與費用的有效利用，造成成本浪費嚴重等現象的發(fā)生，在企業(yè)的發(fā)展過程中，內部管理主體無法真正取得成效。

（四）分工過細，人力資源浪費嚴重

企業(yè)內部分工的越細越代表企業(yè)在管理上存在著很大的挑戰(zhàn)，由于各部門都有獨立的工作人員，導致企業(yè)管理成本增高，并且過細的職能劃分，也會導致企業(yè)管理的復雜化，不利于工作效率的提高和人員的穩(wěn)定性，對企業(yè)的管理效率存在著一定的負面影響。分工過細會造成企業(yè)人力資源的浪費，增加協(xié)作的環(huán)節(jié)，由于信息在企業(yè)傳遞時間的增加，導致了信息的損耗和失真，造成了傳遞環(huán)節(jié)的增加，也使信息的反饋在一定程度上增加了難度，這樣會使企業(yè)在決策得過程中造成一定的難度，也增加了企業(yè)的成本和費用[2]。

二、成本費用控制的措施

（一）制定財務目標

一個企業(yè)要想開展一項事物，首先一定要制訂好項目計劃，在實施的過程中不斷完善計劃中的問題。所以，在進行成本和費用的控制方面一定要事先制定好財務計劃，做好財務收支方案，并結合當前的財務目標進行項目的實施。相關工作人員在進行財務目標制定的過程中，應該堅持實事求是的原則，深入的了解每一個環(huán)節(jié)的職能，縱觀全局減少不必要的環(huán)節(jié)和成本。只有制定出明確的財務目標，才能在經營的過程中做好成本與費用的計劃工作，才能更好地實現公司效益最大化。

（二）收集有效信息

在制定好財務目標之后，最重要的任務就是進行有效信息的收集工作，來為財務目標做充足的準備工作，有效信息的收集是財務計劃中最重要的組成部分，有效的信息影響著企業(yè)管理的決策，信息收集的越完善越能增加成本的有效控制。通過調查分析，實現信息搜集最有效的途徑分為以下幾點：一是通過檔案的查閱工作來實現，根據當前的計劃和獲取的相關經驗來進行信息檔案的整理工作。二是在制訂方案前應該進行實地的調查，根據市場和企業(yè)內部情況來制定出適宜的成本費用控制方法，以便獲取準確的資料。三是請相關專業(yè)人員進行科學的預測，通過實際的操作過程來對問題進行解決，并制定相關的解決方案。所以應該針對當前現狀建立信息收集系統(tǒng)，對相關的信息進行收集和整理，來保證企業(yè)成本運用的合理化[3]。

（三）通過評價選出最優(yōu)方案

一個科學合理的方案的制定，是由多種選擇結合在一起的，我們在實際的操作過程中，會遇到很多的問題。所以就要求相關工作人員在財務計劃指定的過程中，要根據多方面的因素來進行財務計劃的制定，并做好解決辦法的策略，并從眾多的財務方案中選取一個最合理的方案制定方法，并在執(zhí)行的過程中，注意結合相關人員的意見，以此來保障財務方案有效性的實施。

（四）擬定合理科學的方案

在進行目標的制定和相關資料的搜尋工作結束后，就可以進行成本費用的選定工作了，對于不同的問題我們應該結合實際情況進行不同的解決措施，在制定好的解決方案中，要根據問題的主次矛盾，進行方案的實施工作，保證確定方案的使用性能，并通過目標的性質和人員的自身素質來找到控制成本的方法，應該通過各方面進行考慮，找到開源節(jié)流的方法[4]。

三、總結

成本與費用的控制問題決定著一個企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)在經營的過程中應該充分認識到成本與費用的重要性，并及時的制定相關的方案，以使企業(yè)實現利益的最大化，只有運用正確的方法來進行成本控制，才能在根本上降低企業(yè)的經營成本，降低企業(yè)的經營風險，提高在市場上的競爭能力。

參考文獻

[1]佟賀君.論企業(yè)成本費用的控制[J].山西財經大學學報，2015，S1：94-95.

[2]吳艷君.成本與費用的控制方法[J].企業(yè)改革與管理，2015，05：20.

[3]徐香海.論成本費用的控制程序和方法[J].統(tǒng)計與管理，2014，03：74-75.

[4]楊黎明.外資企業(yè)成本控制研究[D].吉林大學，2010.

作者簡介：鄧祥琦（1992-），女，吉林人，本科學歷，財務管理專業(yè)，研究方向：會計學、審計學。