【摘要】在我國各企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，成本和費(fèi)用是每個企業(yè)密切關(guān)注的問題，每個企業(yè)都想利用小的支出而達(dá)到更大的效益。所以要求企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員要做好成本和費(fèi)用之間的計劃，保證企業(yè)財務(wù)收支平衡，保障企業(yè)內(nèi)部事務(wù)能夠合理有效的開展下去。

【關(guān)鍵詞】成本 費(fèi)用 控制方法

企業(yè)對成本和費(fèi)用的有利規(guī)劃在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要建立完善的財務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)成本和費(fèi)用的有效管理，解決企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題，實(shí)現(xiàn)資金鏈在各項目中的有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。所以說制定出成本和費(fèi)用的控制方法對于企業(yè)的發(fā)展是很有必要的。

一、成本管理的現(xiàn)狀

（一）成本管理方法落后

由于傳統(tǒng)管理的觀念的根深蒂固和人才的匱乏，使我國的企業(yè)成本管理方法相對陳舊，已經(jīng)不能符合當(dāng)代社會的需求。傳統(tǒng)的降低生產(chǎn)成本的主要方法是規(guī)模效益和增強(qiáng)與供應(yīng)商之間的談判能力，大多數(shù)企業(yè)在成本管理的過程中只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)而忽視其他環(huán)節(jié)的管理，這就為成本的管理形式帶來了一定的局限性，形成了在生產(chǎn)角度降低成本的錯誤觀念，而沒有充分考慮企業(yè)的效益。隨著當(dāng)前消費(fèi)者需求的不斷增加，市場競爭力也日益強(qiáng)大，這些錯誤的思想觀念已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要和激烈競爭的市場環(huán)境[1]。

（二）成本管理的方法較陳舊

當(dāng)前我國的很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了成本方法的試驗，并且取得了一些好的成績，但在整體的成本管理模式上來看，管理方法還是過于落后，無法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。隨著社會的不斷進(jìn)步，消費(fèi)者的消費(fèi)需求存在著不同，消費(fèi)者完全可以根據(jù)自己的需求制作出自己滿意的商品，廠商可以保證購買者在最短的時間內(nèi)取得自己的商品，所以這種情況滿足了人們對理想產(chǎn)品的最求，也達(dá)到了商品多樣化的形式。

（三）企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤

由于長期的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)歷的影響，導(dǎo)致大多數(shù)人認(rèn)為成本管理是財務(wù)人員的工作職責(zé)這一錯誤觀念，成本管理問題是財務(wù)部門的主管問題，但在實(shí)行的過程中是需要全體員工共同去努力實(shí)現(xiàn)的。目前企業(yè)各部門之間由于專業(yè)技術(shù)和思想觀念的落后，導(dǎo)致大多數(shù)員工不知道怎樣去進(jìn)行成本控制，由于成本意識觀念的淡薄，使企業(yè)在經(jīng)營的過程中無法實(shí)現(xiàn)成本與費(fèi)用的有效利用，造成成本浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象的發(fā)生，在企業(yè)的發(fā)展過程中，內(nèi)部管理主體無法真正取得成效。

（四）分工過細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重

企業(yè)內(nèi)部分工的越細(xì)越代表企業(yè)在管理上存在著很大的挑戰(zhàn)，由于各部門都有獨(dú)立的工作人員，導(dǎo)致企業(yè)管理成本增高，并且過細(xì)的職能劃分，也會導(dǎo)致企業(yè)管理的復(fù)雜化，不利于工作效率的提高和人員的穩(wěn)定性，對企業(yè)的管理效率存在著一定的負(fù)面影響。分工過細(xì)會造成企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，增加協(xié)作的環(huán)節(jié)，由于信息在企業(yè)傳遞時間的增加，導(dǎo)致了信息的損耗和失真，造成了傳遞環(huán)節(jié)的增加，也使信息的反饋在一定程度上增加了難度，這樣會使企業(yè)在決策得過程中造成一定的難度，也增加了企業(yè)的成本和費(fèi)用[2]。

二、成本費(fèi)用控制的措施

（一）制定財務(wù)目標(biāo)

一個企業(yè)要想開展一項事物，首先一定要制訂好項目計劃，在實(shí)施的過程中不斷完善計劃中的問題。所以，在進(jìn)行成本和費(fèi)用的控制方面一定要事先制定好財務(wù)計劃，做好財務(wù)收支方案，并結(jié)合當(dāng)前的財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行項目的實(shí)施。相關(guān)工作人員在進(jìn)行財務(wù)目標(biāo)制定的過程中，應(yīng)該堅持實(shí)事求是的原則，深入的了解每一個環(huán)節(jié)的職能，縱觀全局減少不必要的環(huán)節(jié)和成本。只有制定出明確的財務(wù)目標(biāo)，才能在經(jīng)營的過程中做好成本與費(fèi)用的計劃工作，才能更好地實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

（二）收集有效信息

在制定好財務(wù)目標(biāo)之后，最重要的任務(wù)就是進(jìn)行有效信息的收集工作，來為財務(wù)目標(biāo)做充足的準(zhǔn)備工作，有效信息的收集是財務(wù)計劃中最重要的組成部分，有效的信息影響著企業(yè)管理的決策，信息收集的越完善越能增加成本的有效控制。通過調(diào)查分析，實(shí)現(xiàn)信息搜集最有效的途徑分為以下幾點(diǎn)：一是通過檔案的查閱工作來實(shí)現(xiàn)，根據(jù)當(dāng)前的計劃和獲取的相關(guān)經(jīng)驗來進(jìn)行信息檔案的整理工作。二是在制訂方案前應(yīng)該進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查，根據(jù)市場和企業(yè)內(nèi)部情況來制定出適宜的成本費(fèi)用控制方法，以便獲取準(zhǔn)確的資料。三是請相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，通過實(shí)際的操作過程來對問題進(jìn)行解決，并制定相關(guān)的解決方案。所以應(yīng)該針對當(dāng)前現(xiàn)狀建立信息收集系統(tǒng)，對相關(guān)的信息進(jìn)行收集和整理，來保證企業(yè)成本運(yùn)用的合理化[3]。

（三）通過評價選出最優(yōu)方案

一個科學(xué)合理的方案的制定，是由多種選擇結(jié)合在一起的，我們在實(shí)際的操作過程中，會遇到很多的問題。所以就要求相關(guān)工作人員在財務(wù)計劃指定的過程中，要根據(jù)多方面的因素來進(jìn)行財務(wù)計劃的制定，并做好解決辦法的策略，并從眾多的財務(wù)方案中選取一個最合理的方案制定方法，并在執(zhí)行的過程中，注意結(jié)合相關(guān)人員的意見，以此來保障財務(wù)方案有效性的實(shí)施。

（四）擬定合理科學(xué)的方案

在進(jìn)行目標(biāo)的制定和相關(guān)資料的搜尋工作結(jié)束后，就可以進(jìn)行成本費(fèi)用的選定工作了，對于不同的問題我們應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行不同的解決措施，在制定好的解決方案中，要根據(jù)問題的主次矛盾，進(jìn)行方案的實(shí)施工作，保證確定方案的使用性能，并通過目標(biāo)的性質(zhì)和人員的自身素質(zhì)來找到控制成本的方法，應(yīng)該通過各方面進(jìn)行考慮，找到開源節(jié)流的方法[4]。

三、總結(jié)

成本與費(fèi)用的控制問題決定著一個企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)在經(jīng)營的過程中應(yīng)該充分認(rèn)識到成本與費(fèi)用的重要性，并及時的制定相關(guān)的方案，以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，只有運(yùn)用正確的方法來進(jìn)行成本控制，才能在根本上降低企業(yè)的經(jīng)營成本，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高在市場上的競爭能力。

參考文獻(xiàn)

[1]佟賀君.論企業(yè)成本費(fèi)用的控制[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2015，S1：94-95.

[2]吳艷君.成本與費(fèi)用的控制方法[J].企業(yè)改革與管理，2015，05：20.

[3]徐香海.論成本費(fèi)用的控制程序和方法[J].統(tǒng)計與管理，2014，03：74-75.

[4]楊黎明.外資企業(yè)成本控制研究[D].吉林大學(xué)，2010.

作者簡介：鄧祥琦（1992-），女，吉林人，本科學(xué)歷，財務(wù)管理專業(yè)，研究方向：會計學(xué)、審計學(xué)。