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        論成本與費(fèi)用的控制方法

        2016-09-10 04:15:56鄧祥琦
        時(shí)代金融 2016年2期
        關(guān)鍵詞:控制方法費(fèi)用成本

        【摘要】在我國(guó)各企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中,成本和費(fèi)用是每個(gè)企業(yè)密切關(guān)注的問(wèn)題,每個(gè)企業(yè)都想利用小的支出而達(dá)到更大的效益。所以要求企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員要做好成本和費(fèi)用之間的計(jì)劃,保證企業(yè)財(cái)務(wù)收支平衡,保障企業(yè)內(nèi)部事務(wù)能夠合理有效的開(kāi)展下去。

        【關(guān)鍵詞】成本 費(fèi)用 控制方法

        企業(yè)對(duì)成本和費(fèi)用的有利規(guī)劃在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向,企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)現(xiàn)成本和費(fèi)用的有效管理,解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)資金鏈在各項(xiàng)目中的有效利用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。所以說(shuō)制定出成本和費(fèi)用的控制方法對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是很有必要的。

        一、成本管理的現(xiàn)狀

        (一)成本管理方法落后

        由于傳統(tǒng)管理的觀念的根深蒂固和人才的匱乏,使我國(guó)的企業(yè)成本管理方法相對(duì)陳舊,已經(jīng)不能符合當(dāng)代社會(huì)的需求。傳統(tǒng)的降低生產(chǎn)成本的主要方法是規(guī)模效益和增強(qiáng)與供應(yīng)商之間的談判能力,大多數(shù)企業(yè)在成本管理的過(guò)程中只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)而忽視其他環(huán)節(jié)的管理,這就為成本的管理形式帶來(lái)了一定的局限性,形成了在生產(chǎn)角度降低成本的錯(cuò)誤觀念,而沒(méi)有充分考慮企業(yè)的效益。隨著當(dāng)前消費(fèi)者需求的不斷增加,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也日益強(qiáng)大,這些錯(cuò)誤的思想觀念已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要和激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境[1]。

        (二)成本管理的方法較陳舊

        當(dāng)前我國(guó)的很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了成本方法的試驗(yàn),并且取得了一些好的成績(jī),但在整體的成本管理模式上來(lái)看,管理方法還是過(guò)于落后,無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,消費(fèi)者的消費(fèi)需求存在著不同,消費(fèi)者完全可以根據(jù)自己的需求制作出自己滿意的商品,廠商可以保證購(gòu)買(mǎi)者在最短的時(shí)間內(nèi)取得自己的商品,所以這種情況滿足了人們對(duì)理想產(chǎn)品的最求,也達(dá)到了商品多樣化的形式。

        (三)企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤

        由于長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)歷的影響,導(dǎo)致大多數(shù)人認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)這一錯(cuò)誤觀念,成本管理問(wèn)題是財(cái)務(wù)部門(mén)的主管問(wèn)題,但在實(shí)行的過(guò)程中是需要全體員工共同去努力實(shí)現(xiàn)的。目前企業(yè)各部門(mén)之間由于專業(yè)技術(shù)和思想觀念的落后,導(dǎo)致大多數(shù)員工不知道怎樣去進(jìn)行成本控制,由于成本意識(shí)觀念的淡薄,使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本與費(fèi)用的有效利用,造成成本浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象的發(fā)生,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,內(nèi)部管理主體無(wú)法真正取得成效。

        (四)分工過(guò)細(xì),人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重

        企業(yè)內(nèi)部分工的越細(xì)越代表企業(yè)在管理上存在著很大的挑戰(zhàn),由于各部門(mén)都有獨(dú)立的工作人員,導(dǎo)致企業(yè)管理成本增高,并且過(guò)細(xì)的職能劃分,也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理的復(fù)雜化,不利于工作效率的提高和人員的穩(wěn)定性,對(duì)企業(yè)的管理效率存在著一定的負(fù)面影響。分工過(guò)細(xì)會(huì)造成企業(yè)人力資源的浪費(fèi),增加協(xié)作的環(huán)節(jié),由于信息在企業(yè)傳遞時(shí)間的增加,導(dǎo)致了信息的損耗和失真,造成了傳遞環(huán)節(jié)的增加,也使信息的反饋在一定程度上增加了難度,這樣會(huì)使企業(yè)在決策得過(guò)程中造成一定的難度,也增加了企業(yè)的成本和費(fèi)用[2]。

        二、成本費(fèi)用控制的措施

        (一)制定財(cái)務(wù)目標(biāo)

        一個(gè)企業(yè)要想開(kāi)展一項(xiàng)事物,首先一定要制訂好項(xiàng)目計(jì)劃,在實(shí)施的過(guò)程中不斷完善計(jì)劃中的問(wèn)題。所以,在進(jìn)行成本和費(fèi)用的控制方面一定要事先制定好財(cái)務(wù)計(jì)劃,做好財(cái)務(wù)收支方案,并結(jié)合當(dāng)前的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。相關(guān)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)制定的過(guò)程中,應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,深入的了解每一個(gè)環(huán)節(jié)的職能,縱觀全局減少不必要的環(huán)節(jié)和成本。只有制定出明確的財(cái)務(wù)目標(biāo),才能在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中做好成本與費(fèi)用的計(jì)劃工作,才能更好地實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

        (二)收集有效信息

        在制定好財(cái)務(wù)目標(biāo)之后,最重要的任務(wù)就是進(jìn)行有效信息的收集工作,來(lái)為財(cái)務(wù)目標(biāo)做充足的準(zhǔn)備工作,有效信息的收集是財(cái)務(wù)計(jì)劃中最重要的組成部分,有效的信息影響著企業(yè)管理的決策,信息收集的越完善越能增加成本的有效控制。通過(guò)調(diào)查分析,實(shí)現(xiàn)信息搜集最有效的途徑分為以下幾點(diǎn):一是通過(guò)檔案的查閱工作來(lái)實(shí)現(xiàn),根據(jù)當(dāng)前的計(jì)劃和獲取的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行信息檔案的整理工作。二是在制訂方案前應(yīng)該進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查,根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部情況來(lái)制定出適宜的成本費(fèi)用控制方法,以便獲取準(zhǔn)確的資料。三是請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),通過(guò)實(shí)際的操作過(guò)程來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決,并制定相關(guān)的解決方案。所以應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀建立信息收集系統(tǒng),對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行收集和整理,來(lái)保證企業(yè)成本運(yùn)用的合理化[3]。

        (三)通過(guò)評(píng)價(jià)選出最優(yōu)方案

        一個(gè)科學(xué)合理的方案的制定,是由多種選擇結(jié)合在一起的,我們?cè)趯?shí)際的操作過(guò)程中,會(huì)遇到很多的問(wèn)題。所以就要求相關(guān)工作人員在財(cái)務(wù)計(jì)劃指定的過(guò)程中,要根據(jù)多方面的因素來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定,并做好解決辦法的策略,并從眾多的財(cái)務(wù)方案中選取一個(gè)最合理的方案制定方法,并在執(zhí)行的過(guò)程中,注意結(jié)合相關(guān)人員的意見(jiàn),以此來(lái)保障財(cái)務(wù)方案有效性的實(shí)施。

        (四)擬定合理科學(xué)的方案

        在進(jìn)行目標(biāo)的制定和相關(guān)資料的搜尋工作結(jié)束后,就可以進(jìn)行成本費(fèi)用的選定工作了,對(duì)于不同的問(wèn)題我們應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行不同的解決措施,在制定好的解決方案中,要根據(jù)問(wèn)題的主次矛盾,進(jìn)行方案的實(shí)施工作,保證確定方案的使用性能,并通過(guò)目標(biāo)的性質(zhì)和人員的自身素質(zhì)來(lái)找到控制成本的方法,應(yīng)該通過(guò)各方面進(jìn)行考慮,找到開(kāi)源節(jié)流的方法[4]。

        三、總結(jié)

        成本與費(fèi)用的控制問(wèn)題決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到成本與費(fèi)用的重要性,并及時(shí)的制定相關(guān)的方案,以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化,只有運(yùn)用正確的方法來(lái)進(jìn)行成本控制,才能在根本上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

        參考文獻(xiàn)

        [1]佟賀君.論企業(yè)成本費(fèi)用的控制[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2015,S1:94-95.

        [2]吳艷君.成本與費(fèi)用的控制方法[J].企業(yè)改革與管理,2015,05:20.

        [3]徐香海.論成本費(fèi)用的控制程序和方法[J].統(tǒng)計(jì)與管理,2014,03:74-75.

        [4]楊黎明.外資企業(yè)成本控制研究[D].吉林大學(xué),2010.

        作者簡(jiǎn)介:鄧祥琦(1992-),女,吉林人,本科學(xué)歷,財(cái)務(wù)管理專業(yè),研究方向:會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)。

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