【摘要】新產(chǎn)品成本管理是企業(yè)在日常管理過程中的一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。由于我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法過于單一化，在經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天，陳舊的成本管理方式早已不能滿足企業(yè)成本管理的需要。為了提高現(xiàn)代企業(yè)新產(chǎn)品成本控制意識(shí)，必須掌握本企業(yè)新產(chǎn)品的產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況，并通過多種有效地途徑，降低現(xiàn)代企業(yè)新產(chǎn)品的成本。

【關(guān)鍵詞】新產(chǎn)品 產(chǎn)品成本 成本

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，各類企業(yè)也隨之迅速崛起。在企業(yè)管理中，產(chǎn)品成本的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)產(chǎn)品成本的管理與控制，并在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的途徑，不斷提高現(xiàn)代化管理模式，已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中亟待解決的問題。

一、新產(chǎn)品的產(chǎn)品成本構(gòu)成

（一）新產(chǎn)品的概念

新產(chǎn)品指企業(yè)在生產(chǎn)過程中采用創(chuàng)新的技術(shù)和理念產(chǎn)成出全新的產(chǎn)品，從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴(kuò)大了使用功能的產(chǎn)品。即只要是企業(yè)向市場提供的過去沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品都叫新產(chǎn)品。

（二）產(chǎn)品成本的含義

產(chǎn)品成本，是指企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它包括：直接材料、直接人工費(fèi)、其他直接費(fèi)用、間接制造費(fèi)用。

（三）產(chǎn)品成本的分類

產(chǎn)品成本按其經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)營管理費(fèi)用兩部分。

1.生產(chǎn)費(fèi)用。是指企業(yè)在一定期間內(nèi)為生產(chǎn)產(chǎn)品而在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)支出，這部分費(fèi)用將計(jì)入某種產(chǎn)品上即為產(chǎn)品成本。

2.經(jīng)營管理費(fèi)用。是指應(yīng)計(jì)入成本費(fèi)用總體但不是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用統(tǒng)稱，通常包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用三項(xiàng)。

二、新產(chǎn)品成本降低的必要性

如何獲取經(jīng)濟(jì)利益的最大化是企業(yè)經(jīng)營所追求的最大目標(biāo)和終級(jí)目標(biāo)。只有在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)了成本的降低，才能在某種意義上來說實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)利益的最大化。第一，對(duì)于任何企業(yè)而言，基于企業(yè)發(fā)展來說，不管出于哪種方面考慮，降低企業(yè)的經(jīng)營成本都是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利的。在成本降低的同時(shí)，會(huì)使得企業(yè)的利潤增加，意味著在企業(yè)收入增長的情況下，通過降低企業(yè)的經(jīng)營成本的方式達(dá)到利潤的快速增長；然而，也意味著在企業(yè)收入下降的情況下，通過降低企業(yè)的經(jīng)營成本的方式也能達(dá)到減少因利潤減少而造成的損失。第二，成本降低不僅可以使企業(yè)外部競爭得以緩解，還可以減輕企業(yè)內(nèi)部資金需求的壓力，更能使得企業(yè)的日常經(jīng)營得以保障。企業(yè)只有把成本降低下來，才有可能降低價(jià)格來達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的，再去為了擴(kuò)大銷售市場而在產(chǎn)品的質(zhì)量跟創(chuàng)新設(shè)計(jì)方面來尋求新的發(fā)展。從企業(yè)運(yùn)營和決策雙重角度來分析，降低成本對(duì)一個(gè)企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。

三、降低新產(chǎn)品成本的途徑

（一）降低物資采購成本

采購成本所涉及的主要因素有：物資生產(chǎn)地點(diǎn)、物流供應(yīng)季節(jié)性、物資供應(yīng)商政策、企業(yè)經(jīng)常需要量、優(yōu)化訂購批量。

嚴(yán)格控制采購成本，一要分析供貨市場，調(diào)整采購策略。二要通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如電子商務(wù)，搜尋市場信息，查詢市場價(jià)格，指導(dǎo)成本核算、指標(biāo)確定和目標(biāo)控制工作。三要進(jìn)行長遠(yuǎn)的打算，固定住與老客戶的交易。在保證資源基本需求的同時(shí)，更要長時(shí)間的同知名或信譽(yù)好的的企業(yè)建立長久合作關(guān)系，從而在今后的物資采購中獲得獲得更多的優(yōu)惠，以此來降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

（二）降低原材料成本

在企業(yè)的產(chǎn)成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，其所占的比重相當(dāng)大，因此，應(yīng)當(dāng)節(jié)約材料，杜絕生產(chǎn)過程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象。降低原材料的成本可以通過制定產(chǎn)品材料的消耗和編制產(chǎn)品完成后的預(yù)算這兩個(gè)方面來進(jìn)行。

（三）利用共享資源

所謂共享資源，就是指產(chǎn)品的成本與分?jǐn)傁嚓P(guān)資源費(fèi)用的產(chǎn)品數(shù)量的關(guān)聯(lián)性。

例如，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中所產(chǎn)生的固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的相關(guān)研究開發(fā)的費(fèi)用、相關(guān)資源所產(chǎn)的采購費(fèi)用、信息的使用費(fèi)用和傳播費(fèi)用、以及市場開發(fā)所產(chǎn)生的費(fèi)用、尤其在銷售渠道的建立和使用方面的費(fèi)用、還有就是與相關(guān)交易過程有關(guān)的費(fèi)用等，都是共享資源的表現(xiàn)。這類資源的相關(guān)產(chǎn)品的數(shù)量越多，其分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中的成本就相應(yīng)的降低。降低產(chǎn)品的成本可以通過增加使用上述那些共享資源的數(shù)量規(guī)模和使用頻率的渠道來實(shí)現(xiàn)。

（四）優(yōu)化訂購批量 節(jié)省物流成本

在降低成本中必須考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無形損失。企業(yè)經(jīng)常需要量與訂購批量的關(guān)系：企業(yè)經(jīng)常需要量決定著企業(yè)的訂購批量，以此盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時(shí)間，同時(shí)減少產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售數(shù)量；訂購批量與保管費(fèi)用、采購費(fèi)用的關(guān)系：要建立全球化的采購體系，貨比多家，擇優(yōu)、擇廉而用。批量采購要保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，能夠消除和盡可能減少產(chǎn)品的無形損失、廢品損失、返修及保管的費(fèi)用，那么產(chǎn)品就能以較低的價(jià)格投放市場，贏得更多的市場需求和企業(yè)需求。要建立全球化的采購體系，貨比多家，擇優(yōu)、擇廉而用。優(yōu)化訂購批量可以保證企業(yè)能以最小的成本，獲得最大的利益。

（五）創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉

在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，通過創(chuàng)新的技術(shù)手段來應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，以新的理念和方法推進(jìn)對(duì)成本的控制和效益的提升。一方面能生產(chǎn)出更好的滿足市場需要的優(yōu)質(zhì)，提高了產(chǎn)品生產(chǎn)率和；另一方面也能減少更多對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)想更好的發(fā)展，獲得更多的效益，重視技術(shù)的研發(fā)與使用，才能更快的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)保值增值的目標(biāo)。要把這項(xiàng)工作做好，企業(yè)要把技術(shù)研發(fā)的成果盡快的轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，在實(shí)踐中發(fā)揮創(chuàng)新技術(shù)的有利之處，在此同時(shí)，也要搞好技術(shù)引進(jìn)工作。另外，技術(shù)研發(fā)的引進(jìn)，要注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相結(jié)合，使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)有更好的低成本高效益的。例如：松原市某企業(yè)將降低物資采購成本，降低材料成本，節(jié)約材料等方法合理綜合運(yùn)用，降低險(xiǎn)產(chǎn)品的成本，從而使企業(yè)利潤大幅增加。

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中“盈利”是企業(yè)的最終目的，要想一個(gè)企業(yè)能在競爭激烈的市場中優(yōu)勝劣汰的存活并持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)成品是最終的決定成果。而產(chǎn)品的價(jià)值所在要由市場決定，成本則是由企業(yè)自己內(nèi)部決定的，要想通過產(chǎn)品獲取更大的盈利，對(duì)成本的制約是企業(yè)生存發(fā)展的重要途徑。因新產(chǎn)品成本高、消耗多對(duì)發(fā)展生產(chǎn)是很不利的，所以企業(yè)要對(duì)新產(chǎn)品成本做好一定的控制，企業(yè)新產(chǎn)品成本的高低又與企業(yè)占用的社會(huì)勞動(dòng)量成正比，與對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)成反比。因此，降低新產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中消耗和占用的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，節(jié)約資源，用更少的人力、物力、財(cái)力為社會(huì)需求提供提供更多更好的新型產(chǎn)品。

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作者簡介：桂陽（1990-），男，吉林東豐人，就職于吉林化纖股份有限公司財(cái)務(wù)處。