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        中國發(fā)展跨國公司的路徑選擇

        2016-09-10 07:22:44卜蝴蝶巨紅麗
        時代金融 2016年2期

        卜蝴蝶 巨紅麗

        【摘要】全球化背景下,跨國公司成為一國國際競爭力的重要組成部分,因而發(fā)展跨國公司就成為促進經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。中國實現(xiàn)跨國經(jīng)營具備:較低的生產(chǎn)成本、即將成為FDI流出國等客觀條件。但同時也面臨著一系列問題。我國需要結合國際經(jīng)濟形勢及國內經(jīng)濟發(fā)展水平,探索出一條適合本國跨國公司發(fā)展的道路。

        【關鍵詞】跨國公司 FDI趨勢 國際競爭

        對“跨國公司”的概念,目前國際上沒有一個統(tǒng)一的法律定義。1986年聯(lián)合國《跨國公司行為守則》中的定義被大多數(shù)國家所接受,即在兩國或多國之間組成的公營、私營或混合所有制的企業(yè)實體,該企業(yè)在一個決策體系下運營,通過一個或一個以上的決策中心使企業(yè)內部協(xié)調一致的政策或共同的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)??鐕局饕紤]的是全球戰(zhàn)略,當其做出經(jīng)營決策時從宏觀出發(fā),權衡企業(yè)在全球的最大利益,使得母公司與子公司之間相互聯(lián)系、密切合作,并且各個公司內部與內部間可以分享資源、信息。中國作為發(fā)展中國家,在全球化浪潮中也實現(xiàn)了國內經(jīng)濟發(fā)展與全球經(jīng)濟的接軌,這既是經(jīng)濟全球化的趨勢,也是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。因而發(fā)展自己的跨國公司就成為我國提升國際競爭力、促進經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。

        一、中國企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營的客觀條件

        隨著世界各國的聯(lián)系日益密切,經(jīng)濟全球化的發(fā)展已經(jīng)成為了不可逆轉的趨勢,全球經(jīng)濟逐步形成了以知識為基礎、金融活動為依托、跨國公司為載體的格局。我國跨國公司雖然發(fā)展速度快,但由于起步較晚,在全球資源配置過程中與發(fā)達國家企業(yè)相比仍然有很大差距。自改革開放以來,我國已具備跨國經(jīng)營的客觀條件,主要包括:

        (一)較低的生產(chǎn)成本優(yōu)勢

        中國的跨國公司可以通過利用東道國如柬埔寨、緬甸和非洲等成本較低、貿易條件更優(yōu)惠地區(qū)的豐富資源,建立規(guī)模較小的生產(chǎn)基地,推動技術、裝備及服務“走出去”,深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈、價值鏈當中。再者我國派出人員的費用、輸出的設備及零件的價格低廉,節(jié)約了管理及設施費用,降低了部分生產(chǎn)成本。因此,我國生產(chǎn)的產(chǎn)品能以低廉的價格優(yōu)勢進入東道國的市場。

        (二)中國即將成為FDI凈流出國

        2014年6月,聯(lián)合國貿易與發(fā)展會議(以下簡稱“聯(lián)合國貿發(fā)會”)在《世界投資報告》中指出:“2012年由于歐債危機導致全球FDI的規(guī)模下降,但從2013年起FDI上揚9%至1.45萬億美元,2014年進一步上揚12.5%至1.6萬億美元?!背艘?guī)模的上升外,全球FDI流動趨勢也出現(xiàn)了明顯的變化,數(shù)據(jù)顯示:2013年我國FDI的投資數(shù)量首次超過1000億美元,聯(lián)合國經(jīng)濟學家認為,2015年流出中國的FDI可能會超過流入中國的FDI,即中國將成為FDI的來源國而不是目的國。這意味著我國結束了20多年來作為全球主要FDI目的國的角色,有能力購買發(fā)達經(jīng)濟體的資產(chǎn),發(fā)展自己的跨國公司,實現(xiàn)經(jīng)營活動的全球化。

        (三)人民幣國際化的趨勢加強

        2014年之前,國際間的貿易清算是通過清算行和代理行模式直接或間接的接入CNAPS系統(tǒng)進行的,這一清算系統(tǒng)運用的最初目的是服務境內貿易,因而當運用于境外交易時便存在獨立性差、受他國制度限制等缺陷。經(jīng)過三年的籌備期,2012年CIPS(人民幣跨境支付系統(tǒng))推出上線,該系統(tǒng)的建成運行使人民幣跨境結算的效率大大提升,降低了清算時的風險,并可以完成大額的清算業(yè)務。迄今為止,人民幣已經(jīng)成為繼美元、歐元、英鎊之后的第四大全球貿易使用貨幣,未來隨著CIPS系統(tǒng)的廣泛運用,人民幣也將不斷走向國際化,屆時將推動我國跨國企業(yè)的進一步發(fā)展。

        跨國公司的設立是一國國際競爭力的必然選擇,我國已經(jīng)具備發(fā)展跨國公司的客觀條件,但整體仍然處于跨國經(jīng)營的初期階段,無論從戰(zhàn)略、規(guī)模、管理等方面都存在問題。

        二、中國發(fā)展跨國公司存在的問題

        (一)投資規(guī)模有限,生產(chǎn)經(jīng)營能力弱

        目前我國在境外企業(yè)投資中的投資額大多在100萬美元以下,經(jīng)營方式以合資為主,范圍狹窄,在直接參與全球運營方面仍然缺乏經(jīng)驗和能力。且在海外經(jīng)營活動中缺乏自己的金融企業(yè),在融資方面很難直接或間接的籌集到資金,因此在國際市場上抵御風險能力弱且很難與大企業(yè)進行競爭。

        (二)缺乏明確的投資戰(zhàn)略

        跨國公司作為全球化的經(jīng)濟組織,必須要有自己明確的投資戰(zhàn)略。其投資戰(zhàn)略的一般流程是:立足,奠基,發(fā)展,穩(wěn)定最終達到占領市場的目的。這一過程需要母公司與子公司攜手合作,在全球范圍內進行銷售及資源的優(yōu)化配置。而我國的母公司與子公司之間缺乏統(tǒng)一的全球營銷網(wǎng)絡,很難對子公司的資源及信息進行合理的調配及利用,從而制約對外直接投資規(guī)模的擴大。

        (三)管理水平有限

        我國跨國公司起步晚、投資規(guī)模小,在經(jīng)營管理方面經(jīng)驗不足遠遠落后于發(fā)達國家。并且母公司與子公司發(fā)展不協(xié)調,行政管理氛圍大,缺乏專業(yè)的管理人才,缺少應有的經(jīng)營自主權力。海外子公司的創(chuàng)新力和積極性普遍不高,市場應變能力不足。

        我國發(fā)展大型跨國公司的道路艱難,在這一過程中,既得正視過程中的重重困難,還要利用現(xiàn)有的客觀條件為跨國公司的成立奠定堅實基礎,尤其是人民幣的國際化有利于健全服務貿易促進體系,使跨國公司的貿易來往更加便捷。另一方面,2015年的《世界投資報告》顯示:“全球對外投資下降到了1.23萬億美元,即下降16%?!泵鎸@一國際大環(huán)境,就需要結合國際經(jīng)濟形勢及國內經(jīng)濟發(fā)展水平,探索出一條適合我國跨國公司發(fā)展的道路。

        三、中國發(fā)展跨國公司的路徑

        (一)優(yōu)化我國跨國公司經(jīng)營的政策環(huán)境

        1.國內環(huán)境。第一,支持部分企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略。我國可以支持國內有實力的企業(yè)在國外上市,投資建廠,開展綜合經(jīng)營,延長生產(chǎn)線及價值鏈、物流鏈,使產(chǎn)業(yè)可以上下拓展,找到新的經(jīng)濟增長點。并購一些有發(fā)展?jié)摿Φ膰馄髽I(yè),設立總部爭取與國外其他企業(yè)建立聯(lián)盟,有效利用對方資源,彌補我國企業(yè)的不足。

        第二,進一步提高對外貿易及國外投資自由、便利化程度。政府應該減少復雜的行政審批制度,由此可以提高企業(yè)投資的積極性。此外可以適當放松融資條件,允許一定規(guī)模的企業(yè)以投資為目的,從事國際商業(yè)融資。

        2.國際環(huán)境。第一,對外交往時牢牢把握“和平與發(fā)展”這一時代主題,堅持各國的合作在獨立自主,互相尊重的基礎上進行,為各國的友好合作,創(chuàng)立最佳的國際環(huán)境。運用我國在WTO組織中的權力,在全球貿易中維護我國的合法權益。

        第二,進一步推進區(qū)域經(jīng)濟一體化。加快區(qū)域經(jīng)濟一體化進程有利于密切我國與主要經(jīng)濟貿易伙伴的關系,使貿易自由的談判更加便捷,也有利于區(qū)域經(jīng)濟問題更好、更快的解決。

        (二)加強政府的宏觀服務功能

        第一,加快建立企業(yè)跨國投資的數(shù)據(jù)反饋制度。目前,我國國外投資的數(shù)據(jù)反饋制度存在著數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、不全面、缺乏深度分析等問題。針對這些問題,我國可以借鑒可口可樂公司的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。該公司可以將自己的產(chǎn)品銷售到非洲最偏遠的山村,原因之一就是其重用扶植當?shù)貏?chuàng)業(yè)人才,建立微型分銷中心,因地制宜的采取營銷方式。其二,就是他們采用實時數(shù)據(jù)(Real-Time Date)分析,即企業(yè)可以對跨國經(jīng)營的產(chǎn)品進行追蹤,知道產(chǎn)品是從哪一個銷售點售出,進行實時監(jiān)控數(shù)據(jù),一旦出現(xiàn)銷量下降等問題,便立即調整產(chǎn)品及銷售戰(zhàn)略。這就是可口可樂公司成功的秘訣,他們注重數(shù)據(jù)分析的時效性。

        第二,加快建立全球營銷網(wǎng)絡。在全球化背景下,我國跨國企業(yè)必須要加強母公司與子公司的聯(lián)系,加快對外貿易的優(yōu)化升級,使銷售活動國際化。首先,企業(yè)應該對經(jīng)營模式、經(jīng)營方法以及合作模式進行探索及創(chuàng)新。與世界知名企業(yè)合作或代理其品牌,參加世界各地的展覽會、推介會增加企業(yè)的影響力。在總結經(jīng)驗的基礎上再設立新的思路,創(chuàng)新銷售方法。其次,要想真正實現(xiàn)銷售的國際化,必須要具備國際化的思維,沒有放眼全球的思維,就沒有長遠的營銷策略。最后,打造一支國際化的合作團隊。能根據(jù)各國的國情,設計出適合的營銷方案,有服務全球的能力,使企業(yè)能與世界經(jīng)濟接軌。

        (三)發(fā)展價值型跨國公司

        經(jīng)濟全球化的發(fā)展,加強了市場的競爭機制,純粹追求經(jīng)濟利益的企業(yè)是不能長久發(fā)展的。事實證明,真正能在國際上占領一席之地的都是價值型企業(yè),即以創(chuàng)造價值,將消費者的需求作為服務體系的最高目標。我國跨國企業(yè)要想長遠發(fā)展,也應該建立價值型跨國公司。

        首先,價值型跨國公司實現(xiàn)了經(jīng)濟利益與價值追求的雙贏。企業(yè)能夠滿足消費者的需求,為其創(chuàng)造價值,這是維持企業(yè)生存發(fā)展的前提。美國管理學大師彼得德魯克認為,企業(yè)的發(fā)展取決于考慮消費者需要什么,有什么價值,這決定一個企業(yè)能否長久的興旺。而那些曇花一現(xiàn)的企業(yè),缺少的就是這種“客戶價值”的追求。

        其次,促進知識創(chuàng)新。現(xiàn)今各大企業(yè)之間的競爭,歸根到底都是創(chuàng)新力的競爭,創(chuàng)新也是各個企業(yè)永葆生命力的動力源泉。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。

        總而言之,跨國公司對一國經(jīng)濟發(fā)展及綜合國力的作用不言而喻,2015年《世界投資報告》通過監(jiān)測若干領域的國際商業(yè)活動發(fā)現(xiàn):“跨國公司的國際生產(chǎn)在2014年有所上漲,跨國公司的對外銷售和資產(chǎn)的擴張速度比他們的國內同行要快,創(chuàng)造了約7.9萬億美元的附加值并在全球創(chuàng)造了400萬個就業(yè)機會”。但目前我國跨國公司對經(jīng)濟的促進作用有限。因而,我國應結合當前新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢,不斷提升跨國企業(yè)的學習能力,尋求內部戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、管理體制、企業(yè)文化等多方面的整體協(xié)調。從而能從外貿大國邁向貿易強國,在競爭激烈的國際市場上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻

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        [5]王學鴻.《論新世紀跨國公司發(fā)展的新趨勢》[J].學術探索 2004(4).

        作者簡介:卜蝴蝶(1990-),女,漢族,寧夏靈武人,碩士研究生,研究方向:社會主義市場經(jīng)濟理論研究;巨紅麗(1990-),女,漢族,甘肅平?jīng)鋈?,碩士研究生,研究方向:社會主義理論建設研究。

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