吳李桃

【摘要】中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟中重要的組成部分。加強中小企業(yè)的財務管理，促進中小企業(yè)的科學管理，發(fā)揮其最大價值，對經(jīng)濟的發(fā)展具有巨大的促進作用。因此中小企業(yè)的財務管理也是非常重要的。本文主要分析我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題，并針對該問題提出相應的解決措施，以促進我國中小企業(yè)的改革完善和順利發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 問題 措施

一、前言

我國中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟中重要的組成部分，對國民經(jīng)濟的發(fā)展有著舉足輕重的作用。但是，隨著經(jīng)濟不斷的發(fā)展，我國中小企業(yè)的財務管理越來越顯示其不足之處，很多企業(yè)因為管理不到位而破產(chǎn)。因此，采取強有力的措施加強中小企業(yè)的財務管理是當前企業(yè)急需解決的問題。本文主要分析我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題，并針對該問題提出相應的解決措施，以促進我國中小企業(yè)改革的完善和順利發(fā)展，希望能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的發(fā)展有所幫助。

二、中小企業(yè)財務管理存在的問題

（一）會計基礎(chǔ)工作薄弱財務管理水平低

1.內(nèi)部財務控制薄弱。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，為了更好的控制企業(yè)的成本，中小企業(yè)往往采用傳統(tǒng)的財務管理方法，而舍棄先進的管理技術(shù)。在傳統(tǒng)的財務管理模式中并沒有專業(yè)的財務管理機構(gòu)，也缺乏專業(yè)的財務管理職員，在中小企業(yè)內(nèi)部財務管理工作往往由普通的會計人員承擔，或者是企業(yè)的高管兼任，財務管理的專業(yè)性與財務部門的職能分配也缺乏專業(yè)性，因此會造成財務管理的職能缺陷。

2.對現(xiàn)金管理不到位。大部分的中小企業(yè)都會認為企業(yè)的現(xiàn)金越多越有益于企業(yè)的經(jīng)營。但是企業(yè)的閑置資金一旦過多就會使參與生產(chǎn)的資金減少，不利于企業(yè)的再生產(chǎn)；其次企業(yè)對資金的使用缺少計劃的制定，過多的制備不動產(chǎn)或者將資金分散于多個領(lǐng)域中等做法都會導致企業(yè)再陷入困境時而無法以應對；最后企業(yè)缺少現(xiàn)金編制計劃，對資金的隨意使用使企業(yè)在遭遇市場困境時難以應對。

3.存貨控制薄弱。庫存是企業(yè)生產(chǎn)過程中的一個重要環(huán)節(jié)，在流通環(huán)節(jié)如果不能很好的管理和控制庫存，那么，企業(yè)的發(fā)展也將不會走得太遠。只有將生產(chǎn)和銷售的各個環(huán)節(jié)都管理好，才能實效企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，延長企業(yè)的生命周期。

部分中小企業(yè)在企業(yè)的庫存方面缺乏相應的管理計劃，在日常存貨、盤貨等活動中工作沒有落到實處，使企業(yè)的存貨資金占用大部分企業(yè)資金，使得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)失靈。

4.成本費用管理水平低，利潤管理能力不足。一方面，中小企業(yè)缺乏合理有效的成本費用監(jiān)管體系，大部分成本費用的監(jiān)管往往被企業(yè)的財務管理者架空。會計信息的發(fā)聵、定額標準、責任制度都不完善，會計工作的過程缺乏監(jiān)管，使會計工作具有很大的隨意性，會計核算不實的狀況時有發(fā)生。控制成本才能增加效益，沒有低成本很難有高效益，控制成本應該成為企業(yè)內(nèi)部控制的一個主要方面，減低成本的開支，就是增加利潤的收入。另一方面，營業(yè)額的增長并不表示收入的增加，企業(yè)缺乏合理的利潤管理機制，對于收入與利潤的相關(guān)分析的嚴重失衡，在企業(yè)經(jīng)營的大局上存在問題。

（二）投資能力不強且具有盲目性

1.中小企業(yè)投資資金不足。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小，在市場的發(fā)展中受到的風險和壓力極大，因此，中小企業(yè)在吸引金融機構(gòu)的投資的銀行的貸款具有相當大的困難，銀行往往會賦予較高的貸款利率，使得中小企業(yè)承擔巨大的負擔。

2.中小企業(yè)投資具有一定的盲目性。中小企業(yè)在投資時對于政府的宏觀政策把握不夠充分，重視短期效益而忽略企業(yè)的長期發(fā)展。面對強大的市場競爭壓力，很多中小企業(yè)將競爭目標建立在企業(yè)自身的競爭力上，將資金投入到企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)備更新中。但是由于企業(yè)的額財務管理水平效率底下，并且缺少能干的管理人才，很難適應新的設(shè)備和企業(yè)管理方法。有的企業(yè)在投入大量的資金改善企業(yè)的生產(chǎn)硬件卻沒有完成企業(yè)的預期目標，使企業(yè)走向破產(chǎn)。

（三）缺乏科學的管理思想和先進的管理手段

首先，中小企業(yè)主要以個體企業(yè)和私營企業(yè)為主。在這兩類企業(yè)中，集權(quán)現(xiàn)象和家族化管理現(xiàn)象尤為嚴重。企業(yè)管理者往往缺少專業(yè)的財務管理知識與理念，并且在企業(yè)內(nèi)部，財務管理的職能規(guī)范并不明確，使得企業(yè)內(nèi)部的工作人員越權(quán)行事，是企業(yè)的財務管理的工作混亂，會計信息失去真實性，難以正常展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況。其次，中小企業(yè)規(guī)模小，并不像大型企業(yè)擁有完善的企業(yè)管理制度。所以缺少監(jiān)督管理部門的企業(yè)非常多。最后，由于企業(yè)管理者自身管理知識的局限性，缺少現(xiàn)代管理理念的注入，企業(yè)的財務管理難以發(fā)揮其應有的作用。

二、加強中小企業(yè)財務管理的措施

財務管理的本質(zhì)就是對企業(yè)價值的管理，企業(yè)的各項設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開資金二字，其各項經(jīng)營活動通過相應的價值指標反映在財務報表上，企業(yè)就可以通過財務報表分析企業(yè)的財務狀況。因此構(gòu)建一個完善的財務管理體系對于企業(yè)的管理十分有利。

1.加強財會隊伍建設(shè)提高全員素質(zhì)。財務管理工作質(zhì)量的提高需要優(yōu)秀的管理人員。因此，加強全員素質(zhì)教育需要從企業(yè)的領(lǐng)導開始做起，逐步提高企業(yè)全體人員的法律意識，培養(yǎng)企業(yè)重視人才的觀念。只有發(fā)揮企業(yè)每一位成員的作用，才能夠改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，處理好財務工作，提升企業(yè)競爭實力。俗話說思想決定意識，所以財務管理的職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)章對于財務管理工作質(zhì)量的提升是很重要的，所以企業(yè)應當制定專業(yè)素養(yǎng)培訓計劃，并定期進行考核，以提高企業(yè)管理人員的會計素養(yǎng)和會計工作水平，極大的發(fā)揮會計人員在企業(yè)中的核心作用。

2.加強自身資金管理。（1）提高認識，強化資金管理。資金的使用涉及企業(yè)的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應從思想認識到管好、用好、控制好資金不僅是財務管理部門的職責，也是企業(yè)其他部門的重要責任。資金的有效勢使用關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等各個部門，因此，企業(yè)內(nèi)部對財務的管理工作要落到實處，切實完成企業(yè)的財務管理任務。（2）努力提高資金的使用效率。資金運用達到效益最大化是企業(yè)財務管理的基本目標。因此資金的來源于運用要得到有效的配合。財務管理能夠?qū)ζ髽I(yè)資金的使用（包括資金的收入、支出）做出明確的痕跡記錄，使企業(yè)能夠?qū)^去資金的使用有一個清晰的思路，也能夠?qū)ξ磥淼馁Y金做出一個詳細的計劃，避免由于收支失衡造成的資金短缺的問題。另外，提高資金的使用效率就要對企業(yè)的流動資金與固定資金進行合理的布置，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標。（3）要加強對存貨和應收賬款的管理。中小企業(yè)經(jīng)營中存在的最大問題是資金緊缺。解決這個問題要從存貨管理、應收賬款兩個方面入手。存貨方面要求企業(yè)建立物資的內(nèi)部控制制度，在企業(yè)運營中，要嚴格明確物資的采購、使用等問題。管理者可以運用科學的管理模型如存貨模型、隨機模型以減少庫存堆積和數(shù)量不清造成的資金短缺問題。應收賬款方面，應收賬款是財務項目中一個短期資產(chǎn)的表現(xiàn)，企業(yè)需要事先制定科學的信用考核體系。信用考核一定要關(guān)注企業(yè)自身對于風險的承受能力。其次，企業(yè)要關(guān)注賒銷顧客的資信程度，根據(jù)成本收益原則建立科學的賒賬信用評價體系。

3.加強中小企業(yè)投資管理。企業(yè)的投資管理有以下三個方面。首先是規(guī)范項目投資程序。大企業(yè)進行項目投資時都會制定一套規(guī)范化的流程，并對該流程實施監(jiān)控。因此中小企業(yè)在進行項目投資時可以依照大企業(yè)的形式規(guī)范制定一套符合自身企業(yè)發(fā)展規(guī)律的投資規(guī)范。在企業(yè)進行投資的每一個階段做好規(guī)劃，并采取一定的監(jiān)控手段。次是規(guī)避投資風險。俗話說樹大招風，與大企業(yè)相比中小企業(yè)就具有靈活機動、形式多樣的特點。企業(yè)的規(guī)模小因而對于市場的變化產(chǎn)生的影響也會較為敏感，所以中小企業(yè)在經(jīng)營活動要格外注意規(guī)避市場風險。最后是加快建立中小企業(yè)信用擔保體系增強籌資能力。政府應當給予中小企業(yè)更多的政策支持。建立健全完善的中小企業(yè)信用擔保體系，解決中小企業(yè)貸款難，壓力大的問題，將信用擔保體系制度與社會其他服務體系結(jié)合起來，為中小企業(yè)打造多樣化的服務生態(tài)體系。

綜上所述，中小企業(yè)在日常的財務管理中要防微杜漸，認真對待財務管理中出現(xiàn)的問題，只有準確分析問題的原因，才能確保提出的決策具有針對性，保障企業(yè)的長久發(fā)展。

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