王鋒

摘 要：在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新應擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心地位。管理創(chuàng)新是企業(yè)全面創(chuàng)新的重要組成部分，對企業(yè)創(chuàng)新活動和創(chuàng)新成果起著保障性作用。企業(yè)的科學民主決策，科學高效管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成效的關鍵。文章簡述了管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重大作用，提出了管理創(chuàng)新的主要舉措。

關鍵詞：管理創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展 地位作用 主要舉措

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）02-278-01

管理是企業(yè)發(fā)展的保障，管理是決定企業(yè)成敗的關鍵因素。在知識經(jīng)濟時代，管理要創(chuàng)新，由過去的剛性管理向柔性管理轉變，管理者要由生產(chǎn)型向智力型轉變，由事務型向信息導向型轉變，企業(yè)管理要由一般性管理向戰(zhàn)略管理轉變。

一、管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重大作用

1.管理創(chuàng)新能有效提高企業(yè)的質量效益。管理創(chuàng)新的目標是提高企業(yè)資源的配置效率，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的質量和效益。企業(yè)通過科技進步和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)生產(chǎn)自動化、智能化水平，提升自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，提升市場應變能力和抗風險能力，提升資本流轉和積累能力，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.管理創(chuàng)新能有效降低交易成本。管理創(chuàng)新采用成本預算管理和成本倒推原材料價格法使成本保持在目標成本的合理區(qū)間之內，使市場外部的經(jīng)營活動內部化，掌握市場競爭主動權，變不可控因素為可控因素，從而有效節(jié)約交易成本，降低交易成本，顯示出管理創(chuàng)新的功效。

3.管理創(chuàng)新能使粗放管理走向科學管理?，F(xiàn)代企業(yè)是制度化企業(yè)，企業(yè)文化首先是制度文化，制度的本質是促使企業(yè)全體員工行為規(guī)范化和法制化，企業(yè)制度是企業(yè)利益和員工權益的保障，是企業(yè)工作流程的保證。企業(yè)通過制度建設，改變粗放式管理為科學管理，這是管理創(chuàng)新必須遵循的原則。

4.管理創(chuàng)新能使企業(yè)在市場競爭中取勝。企業(yè)通過管理創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代新理念，引進國際先進技術，建設現(xiàn)代管理制度，聘用高端人才，使理念、技術、制度、人才要素融合，企業(yè)實現(xiàn)中高速發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品中高端化，管理創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中競爭取勝的重要原因。

二、管理創(chuàng)新的主要舉措

1.用科學民主決策保證科學管理。管理創(chuàng)新最終目的是實現(xiàn)科學管理。科學管理的基本要求是：運用科學決策理論，按照科學決策程序，在市場調研和科學預測的基礎上，進行專家項目論證。

民主決策是科學決策的一項重要原則，是科學決策的前提和條件，重大投資項目必須召開股東大會或職工代表大會進行民主討論，集思廣益，群策群力。實踐證明，科學決策，不僅關系到?jīng)Q策者的能力高低，更重要的在于發(fā)揚民主，集中股東和職工群眾的智慧和力量。

科學決策必須堅持可行性原則，充分考慮項目實施的制約因素，在確立項目合法性前提下，對項目的資源、能源、技術、設備、人力、物力、財力進行全面性、優(yōu)選性分析研究，采取切實有效措施，確保決策方案的實施。

2.實施戰(zhàn)略管理保證中長期可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理目標是維持企業(yè)中長期可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟全球化和社會信息化使得企業(yè)外部環(huán)境復雜多變，新技術不斷涌現(xiàn)，新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品壽命期日益縮短，市場不確定性和風險性問題增多，必須加強戰(zhàn)略環(huán)境問題的研究和管理。戰(zhàn)略環(huán)境包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)實力分析。宏觀環(huán)境分析指在一定區(qū)域一定時間內政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法制環(huán)境、政策環(huán)境分析；行業(yè)分析包括行業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)前景分析；企業(yè)實力分析包括企業(yè)發(fā)展實力、產(chǎn)品競爭實力、企業(yè)抗風險能力分析。在實施戰(zhàn)略管理時，要確保戰(zhàn)略決策信息的充分可靠、及時、準確。制定企業(yè)對策要有針對性、可操作性，要抓住企業(yè)成功的關鍵因素進行攻關，集中優(yōu)勢資源投入到關系企業(yè)成敗的關鍵環(huán)節(jié)上，以提高核心競爭力，形成比競爭對手強有力的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)自身立于不敗之地。

3.以個性化、特色化的企業(yè)文化構造員工競爭取勝的精神支柱。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。企業(yè)文化是企業(yè)員工的群體意識、精神風貌、行為準則，企業(yè)文化能使員工個人的價值追求與企業(yè)的中長期發(fā)展目標相融合，產(chǎn)生巨大的物質力量和精神力量，進而形成企業(yè)的核心競爭力。這種個性化、特色化的競爭能力，是其他企業(yè)無法模仿的，構成獨特的差異性，這種差異性的實質就是產(chǎn)品功能和服務價值能高人一籌，使客戶在消費產(chǎn)品的同時得到滿意的享受。

4.以完善法人治理結構來規(guī)范現(xiàn)代化管理。建立健全股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的“三會一班子”的權力制衡的企業(yè)領導制度規(guī)范。用法治代替人治。在治理結構中，讓優(yōu)秀管理人員和科技人員進入管理層，做到所有權與經(jīng)營權適度分離。實行獨立董事制度，聘用職業(yè)經(jīng)理人，完善委托代理制，自覺履行權利與約束，切實為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負責。職業(yè)經(jīng)理人要做到專業(yè)、專心、專一、專注，用正確的方法做事，確保正確工作方向，善于自我反省，突破自我極限。職業(yè)經(jīng)理人加盟到新的團隊，一定要放得下昨天的成就，經(jīng)得住今天的磨煉，把握住明天的機會，在改造客觀世界的同時改造主觀世界。

5.加強風險管理，建立健全審計制度。企業(yè)面臨著復雜的經(jīng)營環(huán)境，其內部控制的建設和完善是一個長期而艱巨的過程，這期間對內部控制的效果進行評價和風險管理就是內部控制的重要環(huán)節(jié)。因此，解決企業(yè)內部控制問題要樹立強烈的風險意識，包括評價內部控制的有效性，應對和處理隨之帶來的風險。評價內部控制進而完善內部控制，加強對風險的管理和控制，這是一項系統(tǒng)工程，除了高層管理人員的重視外，還要有專門的機構承擔評價內部控制以及對可能的風險進行管理和監(jiān)控的工作。企業(yè)要建立健全內部審計機構、制度，強化審計管理。內部審計部門獨立于管理部門和其他業(yè)務部門，具有獨立性；內部審計部門在評價內部控制的過程中，可以建議管理部門采取適當措施控制風險，風險評估意見具有一定的客觀公正性，企業(yè)高層應予采納，及時進行糾正和改進，健全風險管理的長效機制。

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（作者單位：溫州燃機發(fā)電有限公司 浙江溫州 325000）

（責編：李雪）