李云桂

摘 要：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主題，創(chuàng)新應(yīng)擺在企業(yè)全局工作的核心地位，抓創(chuàng)新，就是抓效益；抓創(chuàng)新，就是抓發(fā)展，抓創(chuàng)新，是解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“低、小、散”的正確路徑；抓創(chuàng)新，是打造實(shí)體經(jīng)濟(jì)“升級版”的根本途徑。文章論述了企業(yè)的理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等創(chuàng)新內(nèi)容和舉措。

關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新 核心地位 重大作用 創(chuàng)新內(nèi)容 舉措

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）02-274-02

一、企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式的重要性、緊迫性

在經(jīng)濟(jì)全球化，社會信息化條件下，市場情況起了很大變化，新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品壽命期大為縮短。過去一個新產(chǎn)品投入市場，有20年左右的壽命期，現(xiàn)在只有3～5年，計算機(jī)軟件，壽命更短只有幾個月。前一個產(chǎn)品從市場中衰敗下來原因還來不及搞清楚，后一個新產(chǎn)品又出現(xiàn)在市場上了。事實(shí)說明，企業(yè)守舊和遲疑是沒有出路的，只有與時俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，才能跟上時代發(fā)展的步伐。

現(xiàn)在，我國低成本時代已經(jīng)基本結(jié)束，工人工資年均增長10%左右。在溫州，企業(yè)資金成本年均增長也在10%左右。我國的制造業(yè)，平均利潤只有5%。在溫州，由于科技含量不高，制造業(yè)平均利潤只有2%-3%，加上我國工業(yè)品46個月產(chǎn)品價格持續(xù)下降，使企業(yè)利潤空間越來越少。故此，企業(yè)困難面有的高達(dá)50%-60%。面對現(xiàn)實(shí)，企業(yè)的主題就是創(chuàng)新，企業(yè)的主線就是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式。企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式對企業(yè)的重要性和緊迫性顯的尤為突出。2008年發(fā)生國際金融危機(jī)，經(jīng)過7年的努力，有的地方企業(yè)的困難面不僅沒有縮小，反而擴(kuò)大到70%～80%，真正的好企業(yè)成了屈指可數(shù)，許多企業(yè)成了“僵尸企業(yè)”。事實(shí)嚴(yán)峻告訴我們，企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

二、企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容和舉措

1.理念創(chuàng)新。俗話說，思路決定出路，腦袋決定口袋。思路出問題，則全盤皆輸。思路有沒有亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)，將決定事業(yè)的成敗，思路要符合時代潮流，不能反其道而行之，思路要遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，這是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，因?yàn)檫`反經(jīng)濟(jì)規(guī)律的事，是注定要失敗的。人的正確認(rèn)識來源于實(shí)踐，并受實(shí)踐檢驗(yàn)。因此，深入實(shí)際，調(diào)查研究，是樹立正確思路的基本功。發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，是形成正確思路的重要條件。在企業(yè)抉擇之前，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真聽取各種不同意見和聲音，然后進(jìn)行由此及彼，由表及里的改造制作，在此基礎(chǔ)上形成的改革發(fā)展思路可以少走彎路，比較容易成功。

2.制度創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)是制度化的組織，企業(yè)文化首先是制度文化。企業(yè)的組織創(chuàng)新是以制度創(chuàng)新為依托的，制度的本質(zhì)是促使員工行為規(guī)范化、法制化，使員工行為同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相向而行，從而構(gòu)成企業(yè)的游戲規(guī)則。制度是企業(yè)利益和員工利益的共同保證，也是企業(yè)流程的必要保證，沒有制度作基礎(chǔ)，再好的流程設(shè)計也難以實(shí)施。通過制度建設(shè)，解決企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的困難和問題，應(yīng)該成為管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的基本原則。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學(xué)管理一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性的建設(shè)。

3.科技創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)創(chuàng)新必須堅(jiān)持科技創(chuàng)新作引領(lǐng)，科技創(chuàng)新應(yīng)擺在企業(yè)全局工作的核心地位。科技是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大推動力，在美國科技對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)85%?？萍寄苡行嵘髽I(yè)核心競爭力和企業(yè)活力，科技能給企業(yè)無窮的智慧力。實(shí)踐證明科技創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)發(fā)展的方向。一是科技創(chuàng)新能促進(jìn)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是科技創(chuàng)新的前提條件；二是科技創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益目標(biāo)的主要路徑，科技創(chuàng)新型企業(yè)的年利潤大多在15%～30%區(qū)間，經(jīng)濟(jì)效益是一般制造業(yè)的三至六倍；三是科技創(chuàng)新型企業(yè)在世界金融危機(jī)和溫州借貸風(fēng)波中抗風(fēng)險能力強(qiáng)，生產(chǎn)不僅不下降，而且企業(yè)銷售收入四年累計增長70.86%，平均年遞增14.33%，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展；四是科技創(chuàng)新企業(yè)不同程度上擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，每家企業(yè)擁有技術(shù)專利43項(xiàng)，其中發(fā)明和實(shí)用專利占58%，企業(yè)擁有一定的自主創(chuàng)新能力；五是科技創(chuàng)新型企業(yè)自動化、智能化水平較高，能不斷推出適銷對路科技新產(chǎn)品，如正泰儀器儀表公司自2006年以來推出科技新產(chǎn)品200多項(xiàng)，其中省級以上新產(chǎn)品59項(xiàng)，占29.5%；六是科技創(chuàng)新型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明顯提高，部分企業(yè)主持或參與國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂，掌握了市場競爭主動權(quán)；七是科技創(chuàng)新型企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量普遍良好，具有良好的資本流轉(zhuǎn)積累機(jī)制。好多企業(yè)沒有銀行貸款，即使有銀行貸款的資產(chǎn)負(fù)債率也很低，一般在10%～30%區(qū)間；八是科技創(chuàng)新企業(yè)具有開拓創(chuàng)新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識是企業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量，大部分企業(yè)專業(yè)、專注、專一，專注實(shí)業(yè)，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不涉及暴利虛擬行業(yè)。實(shí)踐證明，抓科技就是抓效益，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。科技創(chuàng)新，是解決低級耗散產(chǎn)業(yè)的有效路徑；科技創(chuàng)新，是打造民營企業(yè)“升級版”的正確路徑。

4.文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。企業(yè)文化是企業(yè)員工的群體意識、精神風(fēng)貌、行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化能使員工個人的價值追求與企業(yè)的中長期發(fā)展目標(biāo)相融合，產(chǎn)生巨大的物質(zhì)力量和精神力量，進(jìn)而形成企業(yè)的核心競爭力。這種個性化、特色化的競爭能力，是其他企業(yè)無法模仿的，構(gòu)成獨(dú)特的差異性，這種差異性的實(shí)質(zhì)就是產(chǎn)品功能和服務(wù)價值能高人一籌，使客戶在消費(fèi)產(chǎn)品的同時得到滿意的享受。

5.產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)競爭力大都表現(xiàn)為產(chǎn)品競爭，產(chǎn)品競爭規(guī)律是優(yōu)勝劣汰，高科技含量、高附加值產(chǎn)品，在競爭中獲得勝利；低技術(shù)含量、低附加值的產(chǎn)品在競爭中被淘汰。

產(chǎn)品創(chuàng)新要從創(chuàng)意和設(shè)計抓起，不同創(chuàng)意和設(shè)計的產(chǎn)品，其價值相差幾倍甚至十幾倍。有條件的企業(yè)要生產(chǎn)時尚精品，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)時尚化、精品化。中小企業(yè)要成為大集團(tuán)的“衛(wèi)星企業(yè)”，走“小而專”，“小而精”的發(fā)展之路，以市場為導(dǎo)向，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和人才，大力開發(fā)新產(chǎn)品，為大集團(tuán)公司生產(chǎn)配件，當(dāng)好配角。在生產(chǎn)中要進(jìn)行設(shè)備技術(shù)更新，實(shí)現(xiàn)一流設(shè)備生產(chǎn)一流產(chǎn)品。增強(qiáng)產(chǎn)品檢測設(shè)備，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，提升產(chǎn)品附加值。

6.品牌創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和社會的信息化，民營企業(yè)的競爭已由價格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放茷楹诵牡娜轿桓偁?。品牌競爭力的高低，直接制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)要與時俱進(jìn)推行品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)要從無牌、到貼牌、再到名牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。從自主品牌到知名品牌，再到國際品牌的提升。在同跨國公司合作時努力保持自主品牌的延續(xù)和提升，堅(jiān)持自主品牌，強(qiáng)調(diào)品牌的自主性和獨(dú)立性，堅(jiān)持“雙贏互補(bǔ)”原則，使自主品牌發(fā)揚(yáng)光大。如正泰集團(tuán)同美國通用公司合作，產(chǎn)品打造“通用正泰”商標(biāo)，依托美國通用公司國際品牌效應(yīng)，壯大“正泰”品牌的國際影響力。

7.營銷創(chuàng)新。抓住信息消費(fèi)的有利時機(jī)，開展網(wǎng)絡(luò)營銷，既能拉動內(nèi)需，催生新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，又能提升和發(fā)展服務(wù)業(yè)。推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和民生改善，這是一項(xiàng)即利當(dāng)前又利長遠(yuǎn)，既能穩(wěn)增長又能調(diào)結(jié)構(gòu)重大舉措。

2013年溫州市政府把網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為溫州經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“一號新產(chǎn)業(yè)”來抓，兩年來，電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)營銷爆發(fā)式增長，成為溫州趕超發(fā)展的快車道。2015年1至9月，全市實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零售額612.32億元，同比增長40%；居民網(wǎng)絡(luò)銷售額364.24億元，同比增長42.49%，網(wǎng)絡(luò)零售額和居民網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)額均占浙江省第三位，全市有樂清、蒼南等6個縣（市）入圍“全國電商百佳縣”。載至2015年8月底，全市有55%的規(guī)上企業(yè)、商業(yè)企業(yè)開展電商營銷業(yè)務(wù)，建立阿里巴巴天貓店3387家，總數(shù)占全省第三位，全市建社區(qū)電商智能終端投遞服務(wù)站（點(diǎn)）761個，農(nóng)村電商服務(wù)站（點(diǎn)）1034個，全市城鄉(xiāng)電商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步形成。

8.管理創(chuàng)新。隨著事業(yè)的不斷發(fā)展和管理科學(xué)的不斷進(jìn)步，蜻蜓點(diǎn)水式和大水漫灌式的粗放管理都不適應(yīng)現(xiàn)代化的管理要求，必須實(shí)行科學(xué)的精準(zhǔn)管理。

首先，要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投資管理。投資失誤，則全盤皆輸。投資前要進(jìn)行實(shí)地市場調(diào)查，分析行業(yè)發(fā)展趨勢和當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件，不搞無市場調(diào)查的投資決策。要召開專家的項(xiàng)目論證會，對項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和潛在風(fēng)險都要全面分析論證，不能投資時光講項(xiàng)目優(yōu)勢，投資后不斷暴露問題，要權(quán)衡利弊，做到兩利相權(quán)取其重，兩弊相權(quán)取其輕，一句話，要趨利避害。同樣，不搞未經(jīng)專家論證的項(xiàng)目投資決策。

其次，董事會決策要充分發(fā)揚(yáng)民主，傾聽不同意見，特別是聽取獨(dú)立董事的意見。獨(dú)立董事不搞擺設(shè)，要真正發(fā)揮作用。實(shí)踐證明，發(fā)揚(yáng)民主的工作做得好不好，同項(xiàng)目投資的成功率高低有很大關(guān)系，發(fā)揚(yáng)民主工作做得好，項(xiàng)目投資成功率就高，不容易發(fā)生投資失誤。所以，精準(zhǔn)進(jìn)行投資管理，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要前提和條件。

第三，強(qiáng)化財務(wù)管理，把它提升到企業(yè)管理的中心位置。切實(shí)做好成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險管理、是做好科學(xué)精準(zhǔn)管理十分重要的工作。做好生產(chǎn)經(jīng)營的成本管理，是確保企業(yè)利益最大化的基礎(chǔ)性重要工作，不搞成本的精準(zhǔn)化管理，企業(yè)利益最大化就無從談起。預(yù)算管理的基本原則是量入為出，在保證企業(yè)取得合理收效，促使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的條件下確定企業(yè)各部門、各方面的支出標(biāo)準(zhǔn)和支出限額。預(yù)算管理工作搞得好，企業(yè)效益就有保證，企業(yè)就能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。風(fēng)險管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容，因?yàn)楝F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)變化快，不確定的因素多，投資經(jīng)營風(fēng)險大。因此，風(fēng)險管理成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必不可少的重要工作。

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（作者單位：浙江云桂電氣科技有限公司 浙江樂清 325600）

（責(zé)編：李雪）