陳秉峰

摘 要：紡織企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下面臨了多種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，需要通過(guò)傳承優(yōu)秀管理模式及創(chuàng)新管理模式應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇。文章分析了管理的傳承問(wèn)題，包括三基管理的傳承，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的傳承；同時(shí)探討了創(chuàng)新管理模式的方法，包括研發(fā)創(chuàng)新管理，敏捷生產(chǎn)創(chuàng)新管理，營(yíng)銷創(chuàng)新管理。

關(guān)鍵詞：紡織企業(yè) 創(chuàng)新 傳承 管理

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）02-061-02

在改革開(kāi)放政策的影響下，福州市的紡織業(yè)產(chǎn)能迅猛發(fā)展，目前已經(jīng)成為全市的支柱性產(chǎn)業(yè)。另一方面，由于受到金融危機(jī)的沖擊與影響，福州市的紡織產(chǎn)業(yè)逐漸暴露了一些結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，包括自主開(kāi)發(fā)能力較弱、不重視技術(shù)創(chuàng)新等，因此紡織行業(yè)的發(fā)展速度持續(xù)減慢。為了促使福州的紡織行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，并促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)全面振興，則應(yīng)注意轉(zhuǎn)變紡織企業(yè)的管理方式。本文分析了福州市紡織企業(yè)內(nèi)部管理工作的傳承及創(chuàng)新問(wèn)題，旨在提高紡織企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、不良競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的防御能力。

一、管理的傳承

（一）三基管理的傳承

福州的紡織業(yè)已經(jīng)形成了相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，包括棉紡、化纖、染整及服裝等，其中針織產(chǎn)業(yè)、化纖產(chǎn)業(yè)與棉紡產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的營(yíng)業(yè)額長(zhǎng)期處于全省之首。長(zhǎng)樂(lè)市是福州重要的紡織工業(yè)基地，目前紡織業(yè)的總產(chǎn)值已經(jīng)超過(guò)了1500億元。福州地區(qū)的紡織產(chǎn)業(yè)之所以能夠獲得諸多發(fā)展成就，是因?yàn)閭鞒辛巳芾砟Ｊ?。紡織企業(yè)中的三基管理指的是設(shè)備管理、工藝管理及操作管理，三基管理在基礎(chǔ)管理中占有非常重要的地位，因此在傳承企業(yè)管理模式的過(guò)程中必須做好三基管理工作，確保操作管理、工藝管理及設(shè)備管理三個(gè)方面的工作實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)互促、相輔相成，從而確保企業(yè)生產(chǎn)工作能夠?qū)崿F(xiàn)正常開(kāi)展。在操作管理方面，應(yīng)按照生產(chǎn)指標(biāo)及車間生產(chǎn)能力對(duì)操作過(guò)程進(jìn)行有效管理，保證操作方法能夠滿足產(chǎn)品質(zhì)量控制與生產(chǎn)進(jìn)度控制要求，且在出現(xiàn)異常生產(chǎn)狀況時(shí)，可以及時(shí)調(diào)整操作方法，減少出現(xiàn)產(chǎn)能不均與延誤交貨問(wèn)題。在工藝管理方面，目前福州地區(qū)的紡織機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化水平已經(jīng)有了顯著提升，但仍需要嚴(yán)格控制好紡織品的穿筘、筘幅、織造條數(shù)、緯密及經(jīng)密等相關(guān)參數(shù)，同時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)師或客戶的要求對(duì)紡織品維護(hù)梭箱、織造結(jié)構(gòu)等比例進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)于檔次較高的色織工藝，應(yīng)在管理中控制好屬性參數(shù)，包括經(jīng)線、配色、花型等，在設(shè)計(jì)好花型后應(yīng)對(duì)花型參數(shù)進(jìn)行有效維護(hù)，同時(shí)要控制好經(jīng)線、配色及花型之間的關(guān)系。在設(shè)備管理方面，應(yīng)注意保養(yǎng)好機(jī)臺(tái)設(shè)備，定期檢修、維護(hù)及保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，并告知員工注意清潔機(jī)臺(tái)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，在發(fā)現(xiàn)異常狀況時(shí)需要及時(shí)通知相關(guān)人員，以便通過(guò)開(kāi)展維修工作及時(shí)排除故障與確保設(shè)備可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的傳承

對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理的主要目的在于有效控制生產(chǎn)質(zhì)量，確保紡織品的生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到要求。精細(xì)化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是重要的傳承內(nèi)容，在傳承精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方式的過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，應(yīng)做好整理與整頓管理工作。應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的物品進(jìn)行合理歸類，及時(shí)對(duì)報(bào)廢設(shè)備、多余工具、廢品、料頭、半成品等生產(chǎn)中無(wú)需使用的物品進(jìn)行清理，以便可以增加生產(chǎn)作業(yè)面積，保證現(xiàn)場(chǎng)行道通暢，同時(shí)保障生產(chǎn)安全及提高員工對(duì)于工作的積極性。在整頓方面，應(yīng)分類擺放需要使用的物品，對(duì)于定量裝載物品，應(yīng)確保實(shí)現(xiàn)過(guò)目知數(shù)，在必要的情況下需采用不同標(biāo)記與色彩區(qū)別物品擺放區(qū)域。其次，應(yīng)及時(shí)清掃與清潔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。清掃的重點(diǎn)包括工具、設(shè)備等，在清掃時(shí)如發(fā)現(xiàn)地面存在水泄漏、油泄漏及飛屑問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)查明原因，在清掃的基礎(chǔ)上需要保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于清潔狀態(tài)，確保工人衣物整潔，儀表得體，減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的污染源、噪聲源、粉塵及渾濁空氣等，以免影響工人的身體健康及減少職業(yè)病。此外，要在紡織企業(yè)的管理工作中傳承人性化的管理精神。在管理中應(yīng)堅(jiān)持以人為本，做好團(tuán)隊(duì)、班組建設(shè)工作，在適當(dāng)?shù)那闆r下可采用談心及家訪等方法強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)的向心力與凝聚力，以便建設(shè)具有戰(zhàn)斗力的基層生產(chǎn)組織。

二、管理的創(chuàng)新

（一）研發(fā)創(chuàng)新管理

研發(fā)創(chuàng)新有助于突破同質(zhì)化生產(chǎn)問(wèn)題，能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供源源不竭的動(dòng)力，因此作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的紡織產(chǎn)業(yè)應(yīng)重視開(kāi)展研發(fā)創(chuàng)新工作，推動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)向發(fā)生轉(zhuǎn)變，以價(jià)值導(dǎo)向生產(chǎn)取代成本導(dǎo)向生產(chǎn)，以確保紡織企業(yè)能夠有效提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并由此在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展。首先，應(yīng)重視在企業(yè)中營(yíng)造濃厚的研發(fā)創(chuàng)新環(huán)境氛圍，確保研發(fā)創(chuàng)新管理工作能夠得到企業(yè)全體員工的重視。為了營(yíng)造濃厚的研發(fā)創(chuàng)新氛圍，則應(yīng)積極引進(jìn)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，同時(shí)強(qiáng)化全體員工，尤其是技術(shù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，以便可以有效提升企業(yè)全員的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新素質(zhì)，從而為創(chuàng)新型企業(yè)員工的培養(yǎng)奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)中的人員能夠全面掌握新技能、新技術(shù)以及新知識(shí)。同時(shí)要注重在管理中積極培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、技術(shù)過(guò)硬的創(chuàng)新人才，確保紡織企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)與凝聚創(chuàng)新能力較強(qiáng)的人才。也可以根據(jù)紡織企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)展全員性創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)于提出技術(shù)創(chuàng)新建議的員工應(yīng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以便讓廣大員工能夠積極參與到創(chuàng)新活動(dòng)當(dāng)中。其次，應(yīng)重視把握好研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展方向。針對(duì)紡織企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，在把握發(fā)展方向時(shí)要將對(duì)標(biāo)行動(dòng)與研發(fā)創(chuàng)新工作結(jié)合在一起，將工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)作為研發(fā)創(chuàng)新工作的重點(diǎn)。對(duì)標(biāo)行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)企業(yè)與高端企業(yè)，同時(shí)注重與家紡企業(yè)或名牌服裝企業(yè)進(jìn)行合作，在合作中明確發(fā)展短板與薄弱環(huán)節(jié)，以便針對(duì)短板項(xiàng)目與薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改造，從而讓紡織企業(yè)能夠與高端客戶建立起穩(wěn)定的合作關(guān)系。另一方面，應(yīng)重視確保市場(chǎng)定位與研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)改造與研發(fā)創(chuàng)新、全面推進(jìn)與突出重點(diǎn)、引進(jìn)吸收與自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，以便在全面把握研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展方向的基礎(chǔ)上針對(duì)性開(kāi)展有效的研發(fā)工作。

（二）敏捷生產(chǎn)創(chuàng)新管理

相對(duì)于傳統(tǒng)管理模式而言，敏捷生產(chǎn)管理具有適應(yīng)小批量多型號(hào)生產(chǎn)、信息傳遞迅速準(zhǔn)確、延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命等特點(diǎn)。因此，在紡織企業(yè)中應(yīng)用敏捷生產(chǎn)管理模式可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)態(tài)化生產(chǎn)，同時(shí)能及時(shí)獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商及客戶方面的信息，并確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠有效滿足客戶需求。在對(duì)紡織企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，可以采用以下措施實(shí)現(xiàn)敏捷生產(chǎn)，并確保敏捷生產(chǎn)能夠在創(chuàng)新管理模式下發(fā)揮出應(yīng)有的作用。首先，應(yīng)注重創(chuàng)新訂單管控模式。在管控訂單時(shí)可以通過(guò)制定日計(jì)劃、周計(jì)劃與月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)敏捷生產(chǎn)。在制定日計(jì)劃時(shí)應(yīng)將訂單清理與訂單評(píng)審結(jié)果作為依據(jù)，同時(shí)根據(jù)客戶所提出的出貨要求與產(chǎn)品交期對(duì)訂單裝配、包裝計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，采用日清理的方法實(shí)現(xiàn)中間管理，同時(shí)嚴(yán)格管控訂單尾數(shù)與急需訂單。其次，應(yīng)重視持續(xù)改善敏捷生產(chǎn)的管理模式。目前紡織業(yè)的發(fā)展面臨著勞動(dòng)力缺失、原料價(jià)格持續(xù)上漲與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化等問(wèn)題，為了能夠獲取更多的利潤(rùn)，則不但要進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)及升級(jí)改造生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)應(yīng)重視持續(xù)改善敏捷生產(chǎn)的管理模式，以便在持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)模式的過(guò)程中有效提升紡織企業(yè)的產(chǎn)能，同時(shí)降低殘次品率及提高產(chǎn)品質(zhì)量。在持續(xù)改善生產(chǎn)管理模式的過(guò)程中應(yīng)將規(guī)范生產(chǎn)工藝作為重點(diǎn)，并圍繞稽核管理、動(dòng)作改善管理及生產(chǎn)改善管理三個(gè)方面的內(nèi)容對(duì)生產(chǎn)模式進(jìn)行持續(xù)改善。在開(kāi)展稽核管理的過(guò)程中應(yīng)將工廠的整體活動(dòng)情況作為管理重點(diǎn)，在改善生產(chǎn)管理模式時(shí)應(yīng)注意稽核物料控制與PMC計(jì)劃管理工作，在動(dòng)作改善管理方面，應(yīng)重視從員工操作與員工行為兩個(gè)方面入手。

（三）營(yíng)銷創(chuàng)新管理

營(yíng)銷管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，針對(duì)紡織行業(yè)與紡織企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境，在創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理模式的過(guò)程中可以綜合運(yùn)用服務(wù)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷及整合營(yíng)銷的管理方法。服務(wù)營(yíng)銷包括產(chǎn)品服務(wù)營(yíng)銷與客戶服務(wù)營(yíng)銷兩個(gè)方面，開(kāi)展服務(wù)營(yíng)銷工作的主要目的是提升客戶的忠誠(chéng)度與滿意度，讓客戶對(duì)營(yíng)銷行為產(chǎn)生相互有利、互惠共贏的心理狀態(tài)，從而不斷提升紡織企業(yè)的營(yíng)銷績(jī)效，并促使企業(yè)能夠在營(yíng)銷中獲得長(zhǎng)期發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一種適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)金融產(chǎn)生的新型營(yíng)銷渠道，在開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作的過(guò)程中應(yīng)注意積極開(kāi)發(fā)多樣化、多類型的紡織產(chǎn)品，以便通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道增加客戶購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的數(shù)量與頻率；同時(shí)要增強(qiáng)與客戶之間的互動(dòng)，通過(guò)雙向互動(dòng)了解與收集更多的客戶資料，進(jìn)而全面分析客戶需求，以便可以開(kāi)發(fā)出符合客戶需求的產(chǎn)品。關(guān)系營(yíng)銷具有人文關(guān)懷色彩，注重的是與客戶之間的溝通與交流，同時(shí)通過(guò)與客戶建立牢固、互利及信任關(guān)系進(jìn)行合理營(yíng)銷，從而使客戶對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度得以提高。整合營(yíng)銷是一種以客戶需要為導(dǎo)向的營(yíng)銷策略，在營(yíng)銷中優(yōu)先考慮客戶需求，將定價(jià)策略放在第二位，同時(shí)注重適應(yīng)客戶心理的轉(zhuǎn)變過(guò)程，讓客戶在產(chǎn)生信任感的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)率。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在勞動(dòng)力、材料價(jià)格不斷上漲的情況下，紡織企業(yè)面臨的生存環(huán)境出現(xiàn)了持續(xù)惡化的情況。為了能夠使紡織企業(yè)維持長(zhǎng)期生存與發(fā)展，則需要傳承優(yōu)良的管理模式，同時(shí)要根據(jù)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、機(jī)遇、挑戰(zhàn)等不斷創(chuàng)新管理方法。

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（作者單位：中共長(zhǎng)樂(lè)市委黨校 福建福州 350299）（責(zé)編：賈偉）