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        重慶公立醫(yī)院改革情況介紹

        2016-09-05 02:57:36李順平重慶市衛(wèi)生和計劃生育委員會體制改革處4047現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生雜志社重慶4020
        現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生 2016年13期
        關(guān)鍵詞:醫(yī)療衛(wèi)生重慶市公立醫(yī)院

        李順平,蘇 暢(.重慶市衛(wèi)生和計劃生育委員會體制改革處4047;2.《現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生》雜志社,重慶4020)

        ·專家筆談·

        重慶公立醫(yī)院改革情況介紹

        李順平1,蘇暢2△(1.重慶市衛(wèi)生和計劃生育委員會體制改革處401147;2.《現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生》雜志社,重慶401120)

        衛(wèi)生系統(tǒng)機構(gòu);衛(wèi)生服務(wù);衛(wèi)生保健改革;醫(yī)院,公立;重慶

        健康是人類社會追求的永恒目標之一,同時也是一項基本的人權(quán),對于社會的發(fā)展和進步具有重要作用。醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展是一個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平、科技實力的象征,同時作為一種公共產(chǎn)品,在很大程度上反映了一個國家的福利待遇水平和公共服務(wù)的供給能力。在20世紀60~70年代,我國擁有世界上最全面的醫(yī)療保障體系。但在新醫(yī)改之前的一個時期內(nèi),卻面臨尷尬的局面:以勞保醫(yī)療、公費醫(yī)療為主的醫(yī)療保障體系逐漸瓦解,公立醫(yī)院由原來的政府主導逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤白载撚潯保藗冊诰歪t(yī)過程中出現(xiàn)了“看病貴、看病難”的問題,嚴重影響了人民群眾就醫(yī)需求的滿足,醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的福利性和公平性出現(xiàn)嚴重缺失,因此,醫(yī)藥衛(wèi)生改革迫在眉睫[1]。作為醫(yī)藥衛(wèi)生改革的重點和難點,公立醫(yī)院改革是整個醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié),所有其他體系的建立和配套政策的落實,都依賴于公立醫(yī)院改革的成功。然而改革不是一蹴而就的,在改革的過程中會面臨諸多的問題,現(xiàn)對重慶市公立醫(yī)院改革的情況進行分析說明。

        1 公立醫(yī)院改革面臨的形勢

        1.1公立醫(yī)院改革現(xiàn)狀針對我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的難題,中共中央國務(wù)院于2009年3月17日出臺《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》(以下簡稱《意見》),其中提出公立醫(yī)院改革試點,標志著新醫(yī)改的正式啟動。3月18日,國務(wù)院下發(fā)了《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案(2009~2011年)》(以下簡稱《方案》),為醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革指明了方向?!斗桨浮分赋?,在全國初步建立基本醫(yī)療衛(wèi)生框架,確定了五項重點改革任務(wù):加快推進基本醫(yī)療保障制度建設(shè)、初步建立國家基本藥物制度、健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化、推進公立醫(yī)院改革試點開始在全國范圍內(nèi)開展。2011年,國務(wù)院印發(fā)《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案》,提出“十二五”期間要完善基本醫(yī)療衛(wèi)生制度框架,加快健全全民醫(yī)保體系,鞏固完善基本藥物制度和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)運行新機制,積極推進公立醫(yī)院改革,統(tǒng)籌推進相關(guān)領(lǐng)域改革。2015年,中國共產(chǎn)黨十八屆中央委員會第五次全體會議提出推進健康中國建設(shè),到2020年基本建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度。從國家醫(yī)改決策部署可以看出,公立醫(yī)院作為提供醫(yī)療服務(wù)的主要力量,是醫(yī)藥衛(wèi)生改革的主戰(zhàn)場,也是絕大部分改革措施的落實平臺。至《意見》下發(fā)以來,公立醫(yī)院改革已在全國逐步推進,2012年,全國有311個試點縣,17個試點城市;2014年,有1 011個試點縣;到2015年,縣級公立醫(yī)院改革實現(xiàn)全覆蓋,城市公立醫(yī)院改革試點城市增加至100個。表明公立醫(yī)院改革在全國范圍內(nèi)鋪開。

        重慶市是全國最早推進醫(yī)藥衛(wèi)生改革的城市之一。2010年,重慶市江北區(qū)公立醫(yī)院成為最早的試點醫(yī)院;2011年,重慶市選擇15家公立醫(yī)院開展醫(yī)院集團化建設(shè)、人事分配制度、臨床路徑管理、成本核算和補償機制、單病種付費管理、公立醫(yī)院轉(zhuǎn)制等10項改革;2012年,新增9個區(qū)縣試點;2013年,又新增10個區(qū)縣試點;2014年,入選全國第二批17個國家聯(lián)系試點城市之一,其中,忠縣被納入國家級試點縣;2015年,重慶市再增8個縣和一所市級醫(yī)院推進公立醫(yī)院改革。近年來,重慶市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、床位、人員逐年增加(表1、圖1),醫(yī)療衛(wèi)生計生機構(gòu)趨于合理(圖2),基層醫(yī)療機構(gòu)占全市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)50%以上,民營醫(yī)療衛(wèi)生體系發(fā)展迅速,形成了以公立醫(yī)院為主導,多種模式共存的醫(yī)療衛(wèi)生體系。但從醫(yī)療服務(wù)情況看(表2),公立醫(yī)院在全市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系中仍然占主導地位,體現(xiàn)在醫(yī)療資源、患者和醫(yī)療費用主要集中在公立醫(yī)院,因此,公立醫(yī)院成為醫(yī)藥衛(wèi)生改革的主戰(zhàn)場。

        表1 2008~2014年重慶市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、床位、人員數(shù)

        圖1 2008~2014年重慶市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、床位、人員數(shù)變化趨勢圖

        圖2 2014年重慶市醫(yī)療衛(wèi)生計生機構(gòu)類別構(gòu)成圖

        表2 2014年重慶市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量及服務(wù)情況統(tǒng)計

        1.2公立醫(yī)院改革面臨的困難

        1.2.1改革綜合性還較弱醫(yī)療方面,建設(shè)發(fā)展和管理服務(wù)改善等方面的措施推進較快,但體制機制改革進展不夠明顯;醫(yī)藥方面,部分地區(qū)藥品生產(chǎn)、流通、招標、采購等改革進展緩慢,藥價虛高問題依然存在;醫(yī)療保障方面,改革重心依然集中在提標擴面方面,支付制度改革相對滯后,醫(yī)療保障對醫(yī)療服務(wù)行為的激勵約束作用發(fā)揮不夠。存在“三醫(yī)聯(lián)而未動,動而未聯(lián)”的現(xiàn)象。

        1.2.2體制機制性改革亟須進一步突破各層次醫(yī)療機構(gòu)科學的補償機制有待建立,公立醫(yī)院逐利機制尚未完全破除,醫(yī)藥價格調(diào)整還未完全到位,存在僅就加成補加成、僅考慮總量平衡、政府辦醫(yī)責任未有效落實到位、藥品耗材費用虛高等嚴重問題;并且現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、符合醫(yī)療行業(yè)特點的人事薪酬制度、公立醫(yī)院績效考核評價制度、分級診療制度等制度性建設(shè)任務(wù)還很繁重。

        1.2.3組織實施力度尚需進一步加強重大體制機制推進難,醫(yī)療機構(gòu)中領(lǐng)導體制和工作推進機制有待進一步完善和強化,存在觀望或畏難情緒,主動作為意識不強,推動改革缺乏壓力和動力,對改革任務(wù)落實不力。如何調(diào)動人員積極性,建立合理的考核評價及問責機制是多層醫(yī)療機構(gòu)面臨的問題之一。

        2 公立醫(yī)院改革的主要任務(wù)

        在推進醫(yī)藥衛(wèi)生改革過程中,應(yīng)該清醒地認識到,醫(yī)院是診治疾病、護理患者的醫(yī)療機構(gòu),公立醫(yī)院是政府舉辦的納入財政預算管理的醫(yī)院,是我國醫(yī)療服務(wù)體系的主體。重慶市財政醫(yī)療支付從2008年的51.6億元增加至2014年的248.9億元(圖3),財政投入逐年增加。我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是“政府實行一定福利政策的社會公益事業(yè)”,公立醫(yī)院是這一社會公益事業(yè)的載體,具有公益性,其行為和目標與政府意志相一致[2]。公立醫(yī)院改革就是要改掉舊的、不合理的部分,使其更合理完善。習近平總書記也指出:“改革是由問題倒逼而產(chǎn)生,又在解決問題中而深化。改革既不可能一蹴而就,也不可一勞永逸”。在改革的過程中,會存在一些既得利益者的阻礙,同時也會為解決某一問題而出臺一種措施,經(jīng)過一段時間,問題死灰復燃,嚴重時會導致經(jīng)濟社會發(fā)展畸形,對社會造成巨大危害。因此,在整個改革過程中,需要用正確理論做指導,堅定改革方向,打破改革陷阱的邏輯,調(diào)整既得利益,在公平正義的基礎(chǔ)上凝聚改革共識;必須以更大的勇氣和智慧,不失時機地攻克體制機制上的頑瘴痼疾。

        圖3 2008~2014年重慶市財政醫(yī)療支出情況

        劉延東副總理提出了醫(yī)療改革的“五字訣”:破、立、改、控、保。破:破除以藥補醫(yī)機制,維護公立醫(yī)院的公益性;立:調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格和適當?shù)呢斦a助,建立新的補償機制;改:改革現(xiàn)有的管理體制和運行機制,建立現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度;控:嚴格控制醫(yī)療費用的不合理增長和公立醫(yī)院規(guī)模,減輕群眾看病就醫(yī)負擔;保:強化政府辦醫(yī)責任,加大財政投入,辦好1~2所公立醫(yī)院,保障正常運轉(zhuǎn)。

        2.1公立醫(yī)院改革的指導思想、基本原則和主要目標公立醫(yī)院改革的主要指導思想為:把深化醫(yī)改作為保障和改善民生的重要舉措,將公平可及、群眾受益作為改革出發(fā)點和立足點,著力解決群眾看病就醫(yī)問題;堅持?;?、強基層、建機制,更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性,統(tǒng)籌推進醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥改革;充分發(fā)揮公立醫(yī)院公益性質(zhì)和主體作用,切實落實政府辦醫(yī)責任,著力推進管理體制、補償機制、價格機制、人事編制、收入分配、醫(yī)療監(jiān)管等體制機制改革[3];統(tǒng)籌優(yōu)化醫(yī)療資源布局、構(gòu)建合理就醫(yī)秩序、推動社會辦醫(yī)、加強人才培養(yǎng)等各項工作,持續(xù)深化公立醫(yī)院改革。此外,以聯(lián)動改革、分類指導、探索創(chuàng)新為基本原則。建立破除公立醫(yī)院逐利機制,落實政府的領(lǐng)導責任、保障責任、管理責任、監(jiān)督責任,建立起維護公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的運行新機制;構(gòu)建起布局合理、分工協(xié)作的醫(yī)療服務(wù)體系和分級診療就醫(yī)格局,有效緩解群眾看病難、看病貴問題的新格局。

        重慶市公立醫(yī)院改革的主要目標包括:個人衛(wèi)生支出占衛(wèi)生總費用的比例小于30%;門診患者人次均醫(yī)藥費用增幅8%;住院患者人均醫(yī)藥費用增幅6%;藥費(不含中藥飲片)占總費用30%左右;百元醫(yī)療收入(不含藥品收入)中消耗的衛(wèi)生材料費降到20元以下;按病種付費的病種不少于100個;實施臨床路徑管理的病例數(shù)占出院病例數(shù)的30%;提供特需服務(wù)的比例不超過全部醫(yī)療服務(wù)的10%;預約轉(zhuǎn)診占門診就診量的比例達到20%以上,減少三級醫(yī)院普通門診就診人次。基本路徑是:加快政府職能轉(zhuǎn)變,完善法人治理結(jié)構(gòu)和治理機制,合理界定政府、公立醫(yī)院、社會、患者的責權(quán)利關(guān)系,建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度;以破除以藥補醫(yī)機制為關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過降低藥品耗材費用、取消藥品加成、深化醫(yī)保支付方式改革、規(guī)范藥品使用和醫(yī)療行為等措施,留出空間,理順公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價格,建立公立醫(yī)院科學補償機制和建立符合醫(yī)療行業(yè)特點的薪酬制度;加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)能力建設(shè),建立上下分工協(xié)作機制,綜合運用法律、社保、行政和市場手段,優(yōu)化資源配置,引導合理就醫(yī),構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的服務(wù)體系和分級診療制度。

        2.2重慶市公立醫(yī)院改革的政策措施

        2.2.1改革公立醫(yī)院管理體制建立高效的政府辦醫(yī)體制,實行政事分開、管辦分開,合理界定政府作為出資人的舉辦監(jiān)督職責和公立醫(yī)院作為事業(yè)單位的自主運營管理權(quán)限,積極探索多種實現(xiàn)形式,明確政府及相關(guān)部分的管理權(quán)力和職責,構(gòu)建決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分工、相互制衡的權(quán)利運行機制,健全院長選拔任用制度,鼓勵實行院長聘任制,推進職業(yè)化建設(shè),逐步取消公立醫(yī)院的行政級別[3];建立協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效的辦醫(yī)機制,組建由政府領(lǐng)導牽頭,政府有關(guān)部門、部分人大代表和政協(xié)委員,以及其他利益相關(guān)方組成的管委會,履行政府辦醫(yī)職能,負責公立醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、章程制定、重大項目實施、財政投入、運行監(jiān)管、績效考核等,并明確辦事機構(gòu),承擔管委會日常工作;建立以公益性為導向的考核評價機制,突出功能定位、職責履行、費用控制、運行績效、財務(wù)管理、成本控制和社會滿意度等考核指標,定期組織對公立醫(yī)院績效考核及院長任期目標責任考核,與醫(yī)院財政補助、醫(yī)保支付、工資總額及院長薪酬、任免、獎懲等掛鉤,建立相應(yīng)的激勵和約束機制。

        2.2.2破除以藥補醫(yī),建立科學補償機制所有參與改革的公立醫(yī)院都要取消藥品加成(中藥飲片除外),由此減少的合理收入,通過藥事服務(wù)費、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格、加大財政投入等方式予以補償。改變公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu),提高業(yè)務(wù)收入中技術(shù)勞務(wù)性收入的比重,降低藥品和衛(wèi)生材料收入的比重,確保公立醫(yī)院良性運行和發(fā)展。2017年試點城市公立醫(yī)院藥品占比(不含中藥飲片)總體降到30%左右,百元醫(yī)療收入(不含藥品收入)中消耗的衛(wèi)生材料降到20元以下。

        2.2.3降低藥品和醫(yī)用耗材費用實行藥品分類采購,對臨床用量大、采購金額高、多家企業(yè)生產(chǎn)的基本藥物和非專利藥品,確定醫(yī)保支付標準或限額,由醫(yī)院自主競價、議價采購;對部分專利藥品、獨家生產(chǎn)藥品,建立公開透明、多方參與的價格談判機制,合理降低藥品價格;對婦兒專科非專利藥品、急(搶)救藥品、基礎(chǔ)輸液、臨床用量小的藥品和常用低價藥品,實行集中掛網(wǎng),由醫(yī)院直接采購;對臨床必需、用量小、市場供應(yīng)短缺的藥品,由國家招標定點生產(chǎn)、議價采購;對麻醉藥品、精神藥品、防治傳染病和寄生蟲病的免費用藥、國家免疫規(guī)劃用疫苗、計劃生育藥品及中藥飲片,按國家現(xiàn)行規(guī)定采購。這種制度有利于破除以藥補醫(yī)機制,加快公立醫(yī)院改革,降低藥品虛高價格,減輕人民群眾用藥負擔,預防和遏制藥品購銷領(lǐng)域的腐敗行為,抵制商業(yè)賄賂。推動藥品生產(chǎn)流通企業(yè)整合重組、公平競爭,促進醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

        2.2.4理順醫(yī)療服務(wù)價格合理提高診療、手術(shù)、護理床位、中醫(yī)等服務(wù)價格,降低大型醫(yī)用設(shè)備檢查治療價格,降低藥品、醫(yī)用耗材費用。實現(xiàn)公立醫(yī)院良性運行,醫(yī)?;鹂沙惺?,群眾整體負擔不增加。理順醫(yī)療服務(wù)價格,既體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員的勞動價值,又突出了以患者為中心的核心價值觀。同時推進藥品價格、醫(yī)保支付、大病保險、醫(yī)療救助等改革。

        2.2.5落實政府責任落實政府的領(lǐng)導責任、保障責任、管理責任及監(jiān)督責任。落實符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的公立醫(yī)院基本建設(shè)和設(shè)備購置、重點學科發(fā)展、人才培養(yǎng)、符合國家規(guī)定的離退休人員費用和政策性虧損補貼等投入。保障政府指定的緊急救治、救災(zāi)、援外、支農(nóng)、支邊和城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援等公共服務(wù)經(jīng)費。落實對中醫(yī)院(民族醫(yī)院)、傳染病院、精神病院、職業(yè)病防治院、婦產(chǎn)醫(yī)院、兒童醫(yī)院及康復醫(yī)院等專科醫(yī)院的投入傾斜政策。

        2.2.6深化醫(yī)保支付方式改革建立以按病種付費為主,按人頭、服務(wù)單元、總額預付等復合型付費方式。鼓勵推行按疾病診斷相關(guān)組付費方式,綜合考慮醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、基本醫(yī)療需求等因素,加快推行臨床路徑管理。2017年,全面實行復合型付費方式。

        2.2.7建立符合醫(yī)療行業(yè)特點的人事薪酬制度合理核定公立醫(yī)院編制總量,以核定的人員總量為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)設(shè)置崗位,創(chuàng)新公立醫(yī)院機構(gòu)編制管理方式,逐步實行編制備案制,建立動態(tài)調(diào)整機制;實行聘用制度和崗位管理制度,人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,定編定崗不固定人員,形成能進能出、能上能下的靈活用人機制;在崗位設(shè)置、收入分配、職稱評定、管理使用等方面,對編制內(nèi)外人員待遇統(tǒng)籌考慮,推進養(yǎng)老保險制度改革;醫(yī)院緊缺的、高層次的人才,可按規(guī)定由醫(yī)院采取考察的方式予以招聘,全面推行公開招聘制度。合理確定醫(yī)務(wù)人員薪酬水平,國家有關(guān)部門應(yīng)加快研究制定符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點的薪酬改革方案,探索制定公立醫(yī)院績效工資總量核定辦法,著力體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)價值,完善績效工資制度,多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬,合理拉開收入差距;強化醫(yī)務(wù)人員績效考核,突出崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、技術(shù)能力、醫(yī)德醫(yī)風和患者滿意度,考核結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員崗位聘用、職稱晉升、個人薪酬掛鉤[4]。

        2.2.8加強監(jiān)管和考核評價完善多方監(jiān)管和考核評價機制,加強對醫(yī)院經(jīng)濟運行和會計審計監(jiān)督;加強醫(yī)院信息公開,建立定期公示制度;制定公益性為導向的績效評價指標體系;控制醫(yī)藥費用不合理過快增長[5]。

        2.2.9推動建立分級診療制度建立健全分級診療制度是解決“看病難、看病貴”問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是重要舉措,必須堅定不移的予以推進。實行:基層首診,提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力,加強人才隊伍建設(shè),提升縣級醫(yī)院綜合能力,推進全科醫(yī)生簽約服務(wù);雙向轉(zhuǎn)診,完善轉(zhuǎn)診程序,健全轉(zhuǎn)診指導目錄,明確雙向轉(zhuǎn)診規(guī)范、路徑,重點暢通向下轉(zhuǎn)診渠道;上下聯(lián)動、急慢分治,構(gòu)建協(xié)作醫(yī)療體系,組建資源縱向整合的醫(yī)療聯(lián)合體,農(nóng)村推進縣鄉(xiāng)一體化;建立城市三級醫(yī)院與縣級醫(yī)院長期穩(wěn)定的分工協(xié)作機制,完善診療、康復、長期護理的服務(wù)鏈;發(fā)揮醫(yī)保、價格等保障引導作用,落實區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃,確保功能定位、醫(yī)保支付方式改革,探索簽約服務(wù)按人頭打包付費等參保群眾,各級醫(yī)療機構(gòu)差別化支付比例,理順醫(yī)療服務(wù)比價關(guān)系[6]。

        2.2.10積極推進多元化辦醫(yī)十八屆三中全會決定:支持非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展。堅持權(quán)利平等、機會平等、規(guī)則平等,廢除對非公有制經(jīng)濟各種形式的不合理規(guī)定,消除各種隱性壁壘,制定非公有制企業(yè)進入特許經(jīng)營領(lǐng)域具體辦法。《國務(wù)院關(guān)于促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》(國發(fā)[2013]40號)加快形成多元化辦醫(yī)格局。鼓勵企業(yè)、慈善機構(gòu)、基金會、商業(yè)保險機構(gòu)等以出資興辦、參與改制、托管、公辦民營等多種形式投資醫(yī)療服務(wù)業(yè)。《重慶市人民政府辦公廳關(guān)于加快發(fā)展社會辦醫(yī)的通知》(渝府辦發(fā)[2014]106號)擴大設(shè)置區(qū)域、發(fā)展第三方服務(wù)、加大對外開放力度、鼓勵和引導合資合作;落實扶持政策;2015年11月重慶市民營醫(yī)院達329家,同比增長13.45%;民營醫(yī)院總床位數(shù)占比19.5%(全國16%),增幅39.10%。

        2.3引導社會辦醫(yī)政策措施(1)優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,積極引導社會資本辦醫(yī),預留發(fā)展空間(25%左右床位數(shù));簡化民營醫(yī)療機構(gòu)設(shè)立審批程序,取消床位規(guī)模等前置條件,取消數(shù)量和地點限制;(2)納入社會辦醫(yī)政府購買服務(wù)范圍,將提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的社會辦非營利性醫(yī)療機構(gòu)納入政府補助;(3)放寬大型醫(yī)用設(shè)備配置;(4)落實社會辦醫(yī)各項稅收優(yōu)惠;(5)加強用地保障;(6)放開醫(yī)療服務(wù)價格;(7)落實醫(yī)保支持政策;(8)加大學科和人才支持;(9)完善醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)政策;(10)探索其他公立醫(yī)院與社會資本的多種合作方式,建立醫(yī)聯(lián)體;(11)完善社會辦醫(yī)監(jiān)管,建立退出機制。

        3 重慶市企業(yè)醫(yī)院參與改革建議

        重慶市企業(yè)醫(yī)院數(shù)量較多,在醫(yī)療衛(wèi)生改革中占有重要地位。為推進企業(yè)醫(yī)院改革,國家和重慶市關(guān)于深化國資國企改革意見均提出:國企醫(yī)院等社會職能進行剝離、改制、移交。市屬國有重點企業(yè)改革工作2016年思路:推進國有企業(yè)職工醫(yī)院市場化改革。因此,重慶市企業(yè)醫(yī)院應(yīng)積極探索國有企業(yè)職工醫(yī)院改革路徑。在改革過程中,企業(yè)醫(yī)院應(yīng)該順應(yīng)改革形勢,了解改革政策,掌握主動權(quán),積極參與改革,推進醫(yī)院發(fā)展。

        總之,公立醫(yī)院改革是整個醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中的關(guān)鍵,是解決“看病難、看病貴”的主要環(huán)節(jié)。重慶市公立醫(yī)院改革在黨中央和政府相關(guān)文件方針指導下正有序推進,并取得了一定成效。

        [1]何歉然.中國公立醫(yī)院改革研究[D].湖北:武漢大學,2014.

        [2]李玲,陳秋霖,張維,等.公立醫(yī)院的公益性及其保障措施[J].中國衛(wèi)生政策研究,2010(5):67-69.

        [3]明平勇,蘇維.公立醫(yī)院管理體制改革探析[J].中國醫(yī)院管理,2011,31(2):56-60.

        [4]肖俊輝,楊云濱,等.我國公立醫(yī)院改革績效評價必要性與基本框架探究[J].中國醫(yī)院管理,2012,32(8):23-28.

        [5]丁淑娟.新醫(yī)改框架下的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管體系研究[J].衛(wèi)生軟科學,2011,24(1):4-7.

        [6]李玲,江宇.我國公立醫(yī)院管理與考核的現(xiàn)狀、問題及政策建議[J].中國衛(wèi)生政策研究,2010(5):32-37.

        10.3969/j.issn.1009-5519.2016.13.001

        A

        1009-5519(2016)13-1953-04

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        (2016-03-20)

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