■ 《當(dāng)代水產(chǎn)》龐濤 文/圖 [ 微信公眾號:tsfish ]
第四個(gè)5年,李忠規(guī)劃下的國聯(lián)將如何前行?
■ 《當(dāng)代水產(chǎn)》龐濤 文/圖 [ 微信公眾號:tsfish ]
2001年,李忠(現(xiàn)國聯(lián)董事長)和陳漢(現(xiàn)國聯(lián)總經(jīng)理)投入全部積蓄,在湛江創(chuàng)辦了一家小型民營企業(yè),當(dāng)時(shí)的公司名稱為國聯(lián)水產(chǎn)開發(fā)有限公司。誰也不曾想過,就是這家當(dāng)年名不見經(jīng)傳的小企業(yè),在接下來的十五年里成功上市,發(fā)展為集育苗、養(yǎng)殖、飼料、生產(chǎn)加工和銷售為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),其中對蝦出口占國內(nèi)首位。如今,它擁有了一個(gè)響亮的名字——湛江國聯(lián)水產(chǎn)開發(fā)股份有限公司(下稱“國聯(lián)水產(chǎn)”)。
2016年6月22日,歷經(jīng)15載風(fēng)雨的國聯(lián)水產(chǎn)舉辦周年慶,并邀請國內(nèi)知名企業(yè)家共同論道企業(yè)發(fā)展。國聯(lián)水產(chǎn)董事長李忠,國聯(lián)水產(chǎn)總經(jīng)理陳漢、南方水產(chǎn)交易中心總經(jīng)理李國通等國聯(lián)內(nèi)部高管以及中國水產(chǎn)流通與加工協(xié)會常務(wù)副會長崔和、多位金融與食品行業(yè)精英人士出席了會議,共同探討在新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑與實(shí)踐。
“在2001年成立國聯(lián)之前,我就是一個(gè)普通的蝦販,用著最簡單的最傳統(tǒng)的思路經(jīng)營著我的蝦塘。如今國聯(lián)已經(jīng)是國際化大型的上市企業(yè),一成不變的思路已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展,探討未來規(guī)劃和發(fā)展思路必不可少。”談及在本次周年慶舉辦英雄會的初衷,董事長李忠說道。
在國聯(lián)成立的第一個(gè)5年(2001年~2006年),李忠表示在此階段國聯(lián)將重點(diǎn)放在對蝦加工,并打贏了數(shù)次反傾銷戰(zhàn),這為后來國聯(lián)的發(fā)展奠定最初的基礎(chǔ)。
國聯(lián)董事長 李忠
“在第二個(gè)5年里(2006年~2011年),我們致力于打造對蝦全產(chǎn)業(yè)鏈,苗種、飼料、養(yǎng)殖都做大做全,我們追求的就是規(guī)?;?。”李忠表示,在2007年,國聯(lián)已經(jīng)基本完成全產(chǎn)業(yè)鏈布局,并在2008年完成了上市計(jì)劃?!俺巳a(chǎn)業(yè)鏈的布局完成,我們的國際營銷布局和資本運(yùn)作也在順利進(jìn)行?!?/p>
第三個(gè)5年中(2011年~2016年),國聯(lián)開始涉足羅非魚產(chǎn)業(yè),并順利開展跨國訂購和并購國外公司,正式實(shí)施全球發(fā)展戰(zhàn)略。
對于如今國聯(lián)的發(fā)展結(jié)構(gòu),李忠認(rèn)為其是橄欖型(上游產(chǎn)業(yè)、終端品牌渠道較弱,中間加工環(huán)節(jié)規(guī)模大)企業(yè),“國聯(lián)的上游資源沒有得到很好的把控,上游核心技術(shù)尚未得到有效的開發(fā)和運(yùn)用;在下游的渠道和品牌方面,我們做得還不夠好?!?/p>
李忠表示,打造品牌、建立有效渠道成為當(dāng)下國聯(lián)主要目標(biāo)之一。“我們要把產(chǎn)品直接下到終端,尋找部隊(duì)、學(xué)校、餐飲企業(yè)等合作伙伴,向快餐類半成品轉(zhuǎn)變。”
“在接下來的第4個(gè)5年里,國聯(lián)將努力打造為啞鈴型企業(yè),完成第二次創(chuàng)業(yè)”,對于國聯(lián)未來的發(fā)展規(guī)劃,李忠說道。
自南美白對蝦進(jìn)入中國以來,經(jīng)歷了幾番波折。從2013年開始,中國對蝦又一次陷入了低迷。中國水產(chǎn)流通與加工協(xié)會常務(wù)副會長崔和認(rèn)為,如今中國對蝦產(chǎn)業(yè)難以有恢復(fù)的跡象?!?年前湛江對蝦出口額達(dá)8億元,而今只有5億元的出口額;5年前湛江出口的蝦均來自湛江附近的養(yǎng)殖區(qū)域,而今有部分并不是本地養(yǎng)殖?!贝藓驼f道。
據(jù)悉,2013年中國對蝦產(chǎn)量為150萬噸,往后產(chǎn)量逐年下降,到2015年僅有130萬噸左右。崔和表示,對蝦產(chǎn)業(yè)的萎縮將不可逆。值得一提的是,目前中國國內(nèi)對蝦年需求量為160萬噸,這意味著中國還需要進(jìn)口30萬噸的對蝦。
崔和認(rèn)為,當(dāng)前中國對蝦產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革應(yīng)該以實(shí)際需求為指導(dǎo),科學(xué)、合理地指導(dǎo)加工、規(guī)劃產(chǎn)業(yè)。
目前,中國水產(chǎn)品流通渠道正在發(fā)生變化,主渠道包括批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場的流通量開始減少,而餐飲渠道、集團(tuán)供應(yīng)、超市渠道及電商等渠道開始崛起。這也啟示著國聯(lián)根據(jù)渠道的轉(zhuǎn)變來調(diào)整轉(zhuǎn)型。
“未來中國對蝦產(chǎn)業(yè)必定是進(jìn)出口并行,國內(nèi)對蝦相關(guān)企業(yè)也應(yīng)該隨著國家走出去的戰(zhàn)略開拓國外的市場,這將是一種趨勢。”崔和說道。
未來國聯(lián)將怎樣走?在各大企業(yè)家思想智慧激烈碰撞的英雄會上,相信李忠已有所思考。