■　覃 凱（常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江蘇常州 213164）

電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)模式運(yùn)行研究

■覃 凱（常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江蘇常州 213164）

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系涉及的范圍主要是實(shí)體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，接觸最多的也是依托于實(shí)體環(huán)境而生存的傳統(tǒng)企業(yè)。但是隨著信息技術(shù)的日漸發(fā)展，尤其是在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的沖擊下，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)開(kāi)始被動(dòng)甚至是主動(dòng)地接入電子商務(wù)領(lǐng)域中，而接觸最多的便是電子商務(wù)領(lǐng)域中最具發(fā)展?jié)摿εc經(jīng)濟(jì)影響力的B2B商貿(mào)模式。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈從實(shí)體環(huán)境移植到電商環(huán)境中，不僅需要對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系進(jìn)行重塑，而且還需要根據(jù)電商環(huán)境的變化創(chuàng)新供應(yīng)鏈運(yùn)作模式，尤其是采用集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟的采購(gòu)模式后，更加需要提高電商企業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理水平，打造具有現(xiàn)代化水平的電商供應(yīng)鏈體系。

電子商務(wù) 集成采購(gòu) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 協(xié)同管理 物流集成場(chǎng)

引言

在電子商務(wù)領(lǐng)域中，其交易環(huán)境由線下搬到線上，由實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，這些改變都會(huì)給傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系的適應(yīng)能力帶來(lái)挑戰(zhàn)。實(shí)體環(huán)境下的商貿(mào)模式交易流程比較繁雜，而電子商務(wù)交易模式則比較便捷，互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)通性能夠?qū)⒐?yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、采購(gòu)商、消費(fèi)者、生產(chǎn)商以及物流體系快速、有效地對(duì)接在一起，這是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。在電商領(lǐng)域中，效率與成本是有力武器，尤其是對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，電商的快捷交易、便捷支付以及互聯(lián)互通的環(huán)境形成低成本交易優(yōu)勢(shì)，這些有利因素使得電子商務(wù)發(fā)展成為當(dāng)今時(shí)代的商貿(mào)新寵。因此，本文基于電子商務(wù)企業(yè)的特殊交易環(huán)境，對(duì)其供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)模式進(jìn)行研究，從而探究其采購(gòu)模式的具體運(yùn)作流程以及所需的運(yùn)行環(huán)境，借以不斷提高電商企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，降低運(yùn)行成本，促成供應(yīng)鏈與物流體系協(xié)同管理的實(shí)現(xiàn)。

相關(guān)理論概述

（一）集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)模式釋義

集成采購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟是分屬的兩個(gè)獨(dú)立概念，其實(shí)際都是為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體要素的協(xié)同管理，都是通過(guò)將供應(yīng)鏈上各要素結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)整合，從而達(dá)到提高供應(yīng)鏈體系流通效率以及節(jié)約流通成本的目的。

集成采購(gòu)，顧名思義便是將采購(gòu)流程規(guī)模化、體系化以及獨(dú)立化，通過(guò)將供應(yīng)鏈體系中的采購(gòu)環(huán)節(jié)獨(dú)立出來(lái)，把采購(gòu)流程當(dāng)作獨(dú)立的產(chǎn)品或者是物流服務(wù)來(lái)經(jīng)營(yíng)，不斷形成系統(tǒng)化、規(guī)模化的采購(gòu)體系及服務(wù)。實(shí)際上集成采購(gòu)主要是為了第三方物流而服務(wù)，將采購(gòu)流程獨(dú)立出來(lái)，第三方物流就可以利用采購(gòu)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性及系統(tǒng)性服務(wù)穿插到其他交易流程中，能夠?qū)⒌谌轿锪骶唧w且有效地引入整個(gè)供應(yīng)鏈體系中。

戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)際上也可以說(shuō)是同屬于集成采購(gòu)的概念，因?yàn)槎叩膱?zhí)行方式、執(zhí)行目的、執(zhí)行效果都具有一致性，唯一不同的是，集成采購(gòu)強(qiáng)調(diào)的是采購(gòu)流程的系統(tǒng)化與規(guī)?；性诹鞒碳軜?gòu)的改良上，而戰(zhàn)略聯(lián)盟則是強(qiáng)調(diào)將供應(yīng)鏈體系上的供應(yīng)商、采購(gòu)商、經(jīng)銷(xiāo)商、生產(chǎn)商連結(jié)起來(lái)，集中在人力因素上。戰(zhàn)略聯(lián)盟要求將供應(yīng)鏈體系上各商家連結(jié)在一起，形成聯(lián)盟機(jī)制，無(wú)論是在價(jià)格、商品流通、信息共享程度方面，還是在物流配送、流通效率以及流通成本上都具有更多戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈體系運(yùn)作效率，進(jìn)一步降低流通成本。

（二）集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)模式的特點(diǎn)

系統(tǒng)性。集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)模式的首要特點(diǎn)便是系統(tǒng)性。首先，整個(gè)供應(yīng)鏈體系已經(jīng)具備完備的體系。其次，將采購(gòu)流程獨(dú)立出來(lái)，把采購(gòu)流程及服務(wù)當(dāng)作一個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)進(jìn)行，就需要將其打造成完備的集成采購(gòu)系統(tǒng)，并且為其配備完善的資源設(shè)施及服務(wù)。此外，戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立也要求采購(gòu)模式必須具有系統(tǒng)化的平臺(tái)及服務(wù)流程，因此對(duì)于所形成的集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)模式而言，系統(tǒng)性不僅是其首要特性，更是這一模式得以運(yùn)作的首要條件。

獨(dú)立性。集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)模式的第二大特征便是獨(dú)立性，這與以往的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈有很大區(qū)別。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系中各個(gè)流程都是集中在一起的，但是對(duì)于電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其自身交易環(huán)境的特殊性，所以采購(gòu)流程可以當(dāng)作獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)進(jìn)行，并且能夠提供獨(dú)立服務(wù)。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)模式也可以獨(dú)立形成供應(yīng)鏈采購(gòu)體系，采購(gòu)活動(dòng)所涉及到的商家及服務(wù)內(nèi)容都可以連結(jié)在一起，進(jìn)而可以成為整個(gè)供應(yīng)鏈條上的完整分支。所以，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，相比于其它銷(xiāo)售活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)而言，采購(gòu)活動(dòng)具有更大的獨(dú)立性。

協(xié)同性。集成采購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟需要將各方面資源重新整合，并對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈體系進(jìn)行協(xié)同管理，這就進(jìn)一步要求集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)鏈采購(gòu)模式具有很高的協(xié)同性。一方面，集成采購(gòu)是將整個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)獨(dú)立出來(lái)形成體系完備、具有規(guī)模化水平的采購(gòu)系統(tǒng)，那么要將集成采購(gòu)作為一項(xiàng)獨(dú)立的活動(dòng)進(jìn)行，這就需要在第三方物流服務(wù)、采購(gòu)信息傳遞服務(wù)等方面的資源整合上具備一定的協(xié)同能力，從而能夠在充分利用各項(xiàng)資源的基礎(chǔ)上，使集成采購(gòu)的獨(dú)立服務(wù)得以順利展開(kāi)。另一方面，戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)要求將鏈條上的各方人力資源進(jìn)行有效對(duì)接與整合，包括生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者以及鏈條本身的采購(gòu)商家，要將這些人力資源進(jìn)一步整合起來(lái)，增強(qiáng)鏈條本身的協(xié)同管理能力，以及通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟所形成的優(yōu)勢(shì)條件進(jìn)一步降低企業(yè)供應(yīng)鏈的流通成本，提高流通效率。

戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略性主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)作用上，當(dāng)然也包括了集成采購(gòu)對(duì)成本的降低作用，這是因?yàn)榧刹少?gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠有效地進(jìn)行信息對(duì)接，解決信息嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，這在電子商務(wù)領(lǐng)域里所起的作用尤為顯著。戰(zhàn)略聯(lián)盟將整個(gè)供應(yīng)鏈條上的各方因素都考慮進(jìn)去，并且還對(duì)其實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接與協(xié)同管理。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)模式的戰(zhàn)略性作用就顯得尤為重要，并且還能夠?qū)⑦@一特性變成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步為電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展提供有利條件。

表1 供應(yīng)鏈體系上主要環(huán)節(jié)的價(jià)值分布情況

圖1 供應(yīng)鏈協(xié)同整合的細(xì)分運(yùn)作流程

圖2 電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈物流集成場(chǎng)結(jié)構(gòu)圖

圖3 中糧我買(mǎi)網(wǎng)供應(yīng)鏈主體關(guān)系及其流程結(jié)構(gòu)

（三）集成與戰(zhàn)略采購(gòu)模式的運(yùn)作條件

集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)模式的運(yùn)作也并非具有普遍性，而是具有特殊性，它需要運(yùn)用在一定的需求與具體條件上，并非所有產(chǎn)品的采購(gòu)活動(dòng)都可以運(yùn)用集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)模式。就當(dāng)前而言，很多電商企業(yè)都不會(huì)選擇一成不變地只采用集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)模式或者是只運(yùn)用分散式采購(gòu)模式，這還需要根據(jù)電商企業(yè)的具體情況來(lái)決定。其具體的運(yùn)作條件包括如下幾種：

第一，需要根據(jù)客戶的特定需求來(lái)決定。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)工作中，通常會(huì)遇到這類(lèi)情況，客戶指定要求從某個(gè)特定的供應(yīng)商處采購(gòu)商品，就會(huì)阻礙電商企業(yè)進(jìn)行集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)活動(dòng)。

第二，根據(jù)需求通用性的高低來(lái)決定。假若在子公司里各個(gè)部門(mén)需要采購(gòu)的產(chǎn)品或者原材料的通用性比較高，對(duì)于業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的符合程度越強(qiáng)，那么總公司就更加適合進(jìn)行集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)，并且能夠從中獲得最大化優(yōu)勢(shì)。

第三，根據(jù)潛在的成本及價(jià)格變動(dòng)來(lái)決定。假若需要進(jìn)行大批量采購(gòu)的物資在價(jià)格上出現(xiàn)變動(dòng)，那么集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)就可以在很大程度上降低企業(yè)的采購(gòu)成本，預(yù)算中的潛在成本也會(huì)因?yàn)榧胁少?gòu)的優(yōu)勢(shì)而大大降低，尤其是在面對(duì)一些受到政治因素、經(jīng)濟(jì)因素的影響而出現(xiàn)價(jià)格變動(dòng)的產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)，集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)模式更具有成本優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。

我國(guó)供應(yīng)鏈集成采購(gòu)模式發(fā)展現(xiàn)狀

對(duì)于不同行業(yè)與產(chǎn)品類(lèi)型來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈的價(jià)值分布存在很大區(qū)別，如表1所示。分銷(xiāo)與采購(gòu)兩者之和所構(gòu)成的物流價(jià)值在各種類(lèi)型的行業(yè)或產(chǎn)品中都占據(jù)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)價(jià)值的50%及以上，但是制造價(jià)值卻不到一半。通過(guò)數(shù)據(jù)分析可知，采購(gòu)在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中占據(jù)很大比重，它不僅是企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈條的開(kāi)端，而且是企業(yè)挖掘效益潛力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)模式的運(yùn)作不僅具有現(xiàn)實(shí)的客觀要求性，而且還具有必然性。

就目前的集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)模式來(lái)說(shuō)，其還是處于初級(jí)水平，尤其是在電子商務(wù)領(lǐng)域中，更加需要進(jìn)一步調(diào)整其運(yùn)作及管理模式，增強(qiáng)供應(yīng)鏈體系對(duì)電子商務(wù)企業(yè)的適應(yīng)能力。目前我國(guó)供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)模式在電子商務(wù)領(lǐng)域中的運(yùn)用并沒(méi)有達(dá)到完全熟練的水平，對(duì)于一些新興的電商企業(yè)而言，甚至還處于初始運(yùn)用階段，但是集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)模式在電商企業(yè)里的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。就全球而言，大約28%的供應(yīng)鏈企業(yè)選擇運(yùn)用集成采購(gòu)模式，而沒(méi)有采用集成采購(gòu)模式的企業(yè)僅占到13%，并且數(shù)據(jù)顯示實(shí)施集成采購(gòu)模式的絕大部分企業(yè)都是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的大型集團(tuán)化企業(yè)。

我國(guó)電商企業(yè)供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略采購(gòu)模式的必要性及運(yùn)行研究

（一）我國(guó)電商企業(yè)供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略采購(gòu)模式的必要性

西門(mén)子作為全球電氣工程的巨頭企業(yè)，以往因?yàn)楦鳟a(chǎn)業(yè)部門(mén)具有不同需求，因此將采購(gòu)活動(dòng)獨(dú)立出來(lái)經(jīng)營(yíng)，但是也導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)、原件過(guò)剩、采購(gòu)成本過(guò)高等問(wèn)題。在發(fā)現(xiàn)了這一問(wèn)題之后，公司成立了采購(gòu)委員會(huì)，工作職能便是協(xié)調(diào)全球采購(gòu)需求，并匯總旗下所有子公司的全部需求，最后由采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行集成采購(gòu)并與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，數(shù)量規(guī)模所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)吸引了很多有實(shí)力的供應(yīng)商前來(lái)競(jìng)價(jià)，從此西門(mén)子便掌握了談判桌上的話語(yǔ)權(quán)，地位也得到了大幅提高。由此可以看出，集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)模式不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，而且還能夠進(jìn)一步節(jié)約企業(yè)流通成本與采購(gòu)成本，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)使得信息流通減少了很多不對(duì)稱(chēng)性，那么電商企業(yè)就可以充分利用信息技術(shù)的資源優(yōu)勢(shì)對(duì)采購(gòu)信息進(jìn)行有效管理，從而為正確且合理地開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

（二）我國(guó)電商企業(yè)供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略采購(gòu)模式運(yùn)行研究

一是供應(yīng)鏈協(xié)同整合。電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同整合與管理分為兩大方向，即企業(yè)間協(xié)同整合與管理和企業(yè)內(nèi)協(xié)同整合與管理。對(duì)于企業(yè)間協(xié)同整合管理來(lái)說(shuō)，主要是從方向角度而言，分為垂直協(xié)同和水平協(xié)同；對(duì)于企業(yè)內(nèi)協(xié)同整合與管理來(lái)說(shuō)，則是從內(nèi)部職能角度而言，分為功能間協(xié)同和功能內(nèi)協(xié)同。如圖1所示，企業(yè)間協(xié)同整合與管理主要涉及供應(yīng)商、傳統(tǒng)采購(gòu)商與電子采購(gòu)商之間的相互協(xié)同，以及各企業(yè)之間的物流、信息流、資金流等要素的協(xié)同，電商企業(yè)需要充分利用這三者之間的協(xié)同管理優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)有效減少庫(kù)存、降低成本、提高整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度和運(yùn)作效率，最終提高供應(yīng)鏈整體績(jī)效水平。

企業(yè)內(nèi)協(xié)同整合與管理主要涉及電子采購(gòu)商、供應(yīng)商與傳統(tǒng)采購(gòu)商企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的各項(xiàng)活動(dòng)間協(xié)同整合與管理，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原材料銷(xiāo)售、庫(kù)存、采購(gòu)、生產(chǎn)等各部門(mén)之間的協(xié)同整合與管理。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)間協(xié)同整合與管理主要牽涉到供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的整合，包括了人力資源、信息資源、產(chǎn)品資源，也就是人力作用，而企業(yè)內(nèi)協(xié)同整合與管理主要涉及采購(gòu)活動(dòng)以及與采購(gòu)活動(dòng)相關(guān)的流程，包括了計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售，也就是流程作用。無(wú)論是流程作用還是人力作用，供應(yīng)鏈的整合與管理都會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，必須要兼顧多方，才能將整合的效益達(dá)到最大化。

二是構(gòu)建物流集成場(chǎng)。物流集成場(chǎng)主要是相對(duì)于第三方物流服務(wù)而言，同時(shí)也是針對(duì)集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)模式的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。如圖2所示，分銷(xiāo)商與供應(yīng)商成為商貿(mào)集成體，而制造商則因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)性質(zhì)的特殊性被歸集為制造集成體，那么提供網(wǎng)絡(luò)交易的平臺(tái)電商網(wǎng)站就被歸集為平臺(tái)集成體，最后能夠穿插在各個(gè)集成體以及整個(gè)供應(yīng)鏈條上的第三方物流體系就被稱(chēng)為物流集成體。

一方面，制造商利用信息共享機(jī)制將所接收到的由其分銷(xiāo)商發(fā)送來(lái)的需求信息進(jìn)行整理，制造集成體則根據(jù)這些信息，通過(guò)平臺(tái)集成體采購(gòu)所需要的原材料或者是半成品，即制造商與供應(yīng)商之間能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子化采購(gòu)活動(dòng)。電子化采購(gòu)活動(dòng)結(jié)束之后，便出現(xiàn)了支付、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等亟需解決的問(wèn)題，而電子商務(wù)平臺(tái)集成體能夠有效解決支付的安全性與便捷性問(wèn)題，物流集成體則能夠?qū)崿F(xiàn)貨物配送與運(yùn)輸有效便捷且迅速，電商平臺(tái)上的信息接收器則能夠?qū)⑸唐返倪\(yùn)輸信息及時(shí)地反饋在平臺(tái)集成體上，此時(shí)此刻的物流場(chǎng)線是由供應(yīng)商流向制造商，所發(fā)生的資金場(chǎng)線則是由制造商流向供應(yīng)商，這就能夠?qū)⒌谌轿锪鞣?wù)更為真實(shí)有效地連接到每個(gè)集成體當(dāng)中。

另一方面，電商平臺(tái)集成體與物流集成體穿插在整個(gè)供應(yīng)鏈體系之中，同時(shí)出現(xiàn)在每一個(gè)流程環(huán)節(jié)中，電商平臺(tái)利用先進(jìn)的技術(shù)以及安全完整的交易流程，為供應(yīng)鏈體系中的所有企業(yè)提供信息共享，然后通過(guò)信息連接機(jī)制、流程連接機(jī)制以及技術(shù)連接機(jī)制執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)的信息傳遞任務(wù)，而物流集成體則是為供應(yīng)鏈中的每個(gè)采購(gòu)、退貨環(huán)節(jié)提供高效并且專(zhuān)業(yè)化的物流運(yùn)輸、配送和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，同樣也是通過(guò)信息連接機(jī)制與資源連接機(jī)制來(lái)執(zhí)行相關(guān)環(huán)節(jié)的任務(wù)。

三是搭建農(nóng)村電商的集成采購(gòu)供應(yīng)鏈。目前，農(nóng)村電商正是國(guó)內(nèi)電商行業(yè)亟需開(kāi)拓的潛力市場(chǎng)，需要提供資源和資金的支持。根據(jù)資料顯示，阿里巴巴2014年提出了為農(nóng)村電商投入100億元的宏大計(jì)劃，并大力度布局供應(yīng)鏈物流體系；京東也不甘示弱，以自身物流優(yōu)勢(shì)為切入點(diǎn)，助力農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和生活品下鄉(xiāng)；而蘇寧則通過(guò)改造、新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)點(diǎn)，將電商觸角伸向干線物流覆蓋的農(nóng)村地區(qū)。這說(shuō)明許多電商企業(yè)早就將目光鎖定在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系上。中央一號(hào)文件一頒布，政府就明確表態(tài)支持涉農(nóng)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，這使得農(nóng)產(chǎn)品電商的關(guān)注度再次提高。

此外，無(wú)論是電商還是傳統(tǒng)企業(yè)，都在積極進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品電商布局。自中糧成立我買(mǎi)網(wǎng)后，雨潤(rùn)也在2015年1月宣布進(jìn)軍農(nóng)產(chǎn)品電商，建設(shè)雨潤(rùn)果蔬網(wǎng)B2B平臺(tái)；同期，本來(lái)生活網(wǎng)也迎來(lái)了千萬(wàn)美元的B輪融資。2015年3月，國(guó)內(nèi)電商系統(tǒng)及服務(wù)提供商千米網(wǎng)推出了以二維碼為核心的農(nóng)產(chǎn)品電商解決方案，借此殺入農(nóng)產(chǎn)品電商市場(chǎng)。中糧我買(mǎi)網(wǎng)供應(yīng)鏈主體關(guān)系及其流程結(jié)構(gòu)如圖3所示，其以我買(mǎi)網(wǎng)為核心，在供應(yīng)商與客戶之間傳送食品的相關(guān)信息，投入廣告宣傳，并且在客戶與食品供應(yīng)商之間都有第三方物流呼應(yīng)，供應(yīng)商物流屬于自營(yíng)，而與客戶對(duì)接的第三方物流則是我買(mǎi)網(wǎng)直接自營(yíng)，這在很大程度上能夠?qū)⑽锪鞒杀具M(jìn)行分散，進(jìn)而節(jié)約中糧集團(tuán)的物流成本投入。在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中，供應(yīng)商、客戶、我買(mǎi)網(wǎng)三者之間的聯(lián)系都比較密切，而且充分利用了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的互通優(yōu)勢(shì)，不僅實(shí)現(xiàn)了信息共享，而且也將各類(lèi)分散化的資源有效整合在一起，形成集成化優(yōu)勢(shì)。中糧集團(tuán)的這一舉措不僅形成了供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟的采購(gòu)模式，而且還建立了農(nóng)村電商供應(yīng)鏈體系，其實(shí)也是在原有供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上再將采購(gòu)流程獨(dú)立出來(lái)，并與農(nóng)村生產(chǎn)商形成有效對(duì)接，同時(shí)利用第三方物流服務(wù)進(jìn)一步消除農(nóng)村供應(yīng)與城市采購(gòu)之間的障礙，最終形成集成化、規(guī)?；f(xié)同化的供應(yīng)鏈體系。

結(jié)論

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，說(shuō)明信息技術(shù)已經(jīng)在社會(huì)與經(jīng)濟(jì)生活各個(gè)領(lǐng)域不斷推進(jìn)，并且日益改變?nèi)祟?lèi)的生活方式。隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算服務(wù)的深入人心，人類(lèi)已經(jīng)開(kāi)始步入“第三次工業(yè)革命”時(shí)代。大數(shù)據(jù)則是這一時(shí)代的重要標(biāo)簽，并且在未來(lái)的信息化潮流中，大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用將會(huì)逐漸拓展傳統(tǒng)科學(xué)研究的廣度與深度，未來(lái)企業(yè)的管理以及經(jīng)營(yíng)會(huì)更多地利用這些具有爆發(fā)式增長(zhǎng)價(jià)值的海量數(shù)據(jù)。電子商務(wù)企業(yè)是屬于互聯(lián)網(wǎng)型的新式企業(yè)，信息時(shí)代下電商企業(yè)的供應(yīng)鏈采購(gòu)活動(dòng)更加需要進(jìn)一步提高其獨(dú)立性、規(guī)模性、系統(tǒng)性與戰(zhàn)略性。因此本文基于電子商務(wù)企業(yè)對(duì)其供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)模式的運(yùn)作進(jìn)行研究，進(jìn)一步探索出更好的運(yùn)作方式，以期提高供應(yīng)鏈管理的協(xié)同性與效率，節(jié)約流通成本。

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▲2012年度常州市科技計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)目（軟科學(xué)研究指導(dǎo)性）“項(xiàng)目導(dǎo)向型孵化器建設(shè)與常州新興產(chǎn)業(yè)培育關(guān)系研究”（項(xiàng)目編號(hào)：CR20129015）

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