余文富　張似青　衛(wèi)　丹（上海松林畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社文華種豬場(chǎng)，上海 201605）

豬場(chǎng)如何有效開展績(jī)效考核

余文富張似青衛(wèi)丹
（上海松林畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社文華種豬場(chǎng)，上海 201605）

院隨著養(yǎng)豬生產(chǎn)規(guī)?；瘓蚣s化堯現(xiàn)代化程度的提高，豬場(chǎng)的管理水平對(duì)生豬生產(chǎn)的作用愈發(fā)重要遙績(jī)效考核在調(diào)動(dòng)員工積極性堯加強(qiáng)豬場(chǎng)管理堯提高養(yǎng)豬企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著重要作用遙本文主要介紹了上海松林畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社文華種豬場(chǎng)近幾年來(lái)通過(guò)不斷摸索績(jī)效考核完善豬場(chǎng)管理的情況，供養(yǎng)殖業(yè)者參考遙

院豬場(chǎng)曰管理曰績(jī)效考核曰成本核算

豬場(chǎng)進(jìn)行績(jī)效考核的目的是為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，提高豬場(chǎng)的生產(chǎn)水平，加強(qiáng)成本控制，提升豬場(chǎng)效益，增加員工收入，其已成為豬場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。上海松林畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社文華種豬場(chǎng)經(jīng)過(guò)一年多的績(jī)效考核方案試行，效果明顯，基本上使豬場(chǎng)的運(yùn)作走上了員工得利、公司盈利的良性循壞?？偨Y(jié)該場(chǎng)績(jī)效考核運(yùn)作的全過(guò)程，之所以能成功，主要?dú)w結(jié)于以下幾個(gè)方面：一是高層的支持與參與：豬場(chǎng)進(jìn)行績(jī)效考核必須得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與，否則就無(wú)法有效開展，因?yàn)榭?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與最終的評(píng)估兌現(xiàn)需要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可而實(shí)現(xiàn)，包括考核標(biāo)準(zhǔn)的高低、獎(jiǎng)罰幅度的大小等方面。二是目標(biāo)確立：績(jī)效考核的目標(biāo)必須切合豬場(chǎng)的實(shí)際情況，目標(biāo)制訂過(guò)高與過(guò)低都沒(méi)有意義。

根據(jù)該場(chǎng)的設(shè)施情況與設(shè)備現(xiàn)代化程度，具體做法如下。

1　績(jī)效考核方案的建立

在上海松林畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社對(duì)文華種豬場(chǎng)下達(dá)宏觀考核方案（表1）的前提下場(chǎng)部先進(jìn)行測(cè)算評(píng)估，建立預(yù)案，然后召開班組長(zhǎng)會(huì)議對(duì)預(yù)案進(jìn)行討論并確定績(jī)效考核方案（表2）。

表1　公司給予本場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)及2015年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

2　績(jī)效考核方案的實(shí)施

績(jī)效考核方案在經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試行后評(píng)估了其運(yùn)行成效，并對(duì)方案實(shí)施過(guò)程中的不足之處進(jìn)行了修正。即每周進(jìn)行生產(chǎn)報(bào)表的分析，對(duì)照績(jī)效考核指標(biāo)完成情況采取措施適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并建立了采購(gòu)計(jì)劃逐級(jí)上報(bào)審批制度，逐月分析生產(chǎn)成本，加強(qiáng)日常監(jiān)管，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本?？?jī)效考核方案運(yùn)行期間定期召開技術(shù)研討會(huì)，集思廣益進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)常性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。表3是該場(chǎng)保育班組2015 年1—6月份的績(jī)效考核情況。

表2　場(chǎng)內(nèi)績(jī)效考核指標(biāo)及2015年各班組績(jī)效考核情況

表3　2015年保育1－6月績(jī)效考核情況

2015年1月份，該場(chǎng)保育班組的63天下床頭重偏?。己藰?biāo)準(zhǔn)為24 kg，實(shí)際僅18.76 kg），成活率偏低（考核標(biāo)準(zhǔn)為98%，實(shí)際僅94.5%）。場(chǎng)部及時(shí)召開技術(shù)交流會(huì)分析原因，總結(jié)其主要原因如下：⑴管理不當(dāng)。1月份氣溫較低，斷奶仔豬進(jìn)欄后飼養(yǎng)工人管理不認(rèn)真，造成飼養(yǎng)中后期欄內(nèi)潮濕，豬群發(fā)生了鏈球菌病，雖經(jīng)及時(shí)治療，但仍有部分豬損失，成活率較低。⑵保育階段更換料型未根據(jù)豬的生長(zhǎng)情況，前期料換中期料、中期料換后期料偏早。經(jīng)過(guò)調(diào)整，2月份以后的豬群健康及生長(zhǎng)情況明顯好轉(zhuǎn)，工人的績(jī)效工資也有大幅提高。

3　績(jī)效考核方案的成效

3.1員工的積極性堯責(zé)任性堯主動(dòng)性提高

績(jī)效考核之前，員工都是按照每天的作息制度完成固定的工作流程；實(shí)行績(jī)效考核之后，大家會(huì)主動(dòng)增加每天的工作時(shí)間和工作量，每個(gè)人都把自己負(fù)責(zé)的區(qū)域當(dāng)成自己的責(zé)任田，再也不是僅僅把自己當(dāng)成一名打工者，對(duì)于能夠提高生產(chǎn)成績(jī)和節(jié)約成本的措施，都會(huì)積極響應(yīng)并實(shí)施，生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)主動(dòng)反映并尋求解決方法。故作為豬場(chǎng)的管理者，除了掌控全局外，還必須提前預(yù)判，尋求更高效的技術(shù)管理措施，進(jìn)行有效的督導(dǎo)。

3.2績(jī)效考核效果評(píng)估

2015年經(jīng)全場(chǎng)員工齊心協(xié)力、共同努力，超額完成了公司下達(dá)的考核任務(wù)指標(biāo)，生產(chǎn)成本得到了有效控制，員工收入也有了大幅提高。各項(xiàng)指標(biāo)具體完成情況見(jiàn)表1，全年內(nèi)部各班組的績(jī)效考核情況見(jiàn)表2，績(jī)效考核前后員工收入情況見(jiàn)表4。

表4　績(jī)效考核前后員工收入對(duì)比

4　總結(jié)

一方面，隨著近年來(lái)豬價(jià)過(guò)山車般跌宕起伏，養(yǎng)豬企業(yè)都想增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，都想通過(guò)提高管理水平、改善生產(chǎn)成績(jī)、有效控制成本來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)；另一方面，隨著人們生活水平的提高，養(yǎng)豬從業(yè)人員數(shù)量急劇下降，在職人員對(duì)待遇的期望越來(lái)越高。在這種情況下，豬場(chǎng)實(shí)行績(jī)效考核勢(shì)在必行。雖然在績(jī)效考核的良性循環(huán)下體現(xiàn)了職工和公司雙贏的良好局面，但在實(shí)施過(guò)程中仍存在以下需要注意的影響因素：⑴生產(chǎn)成績(jī)受季節(jié)性影響。一般高溫季節(jié)哺乳母豬的采食較差，最高日采食量只有7 kg左右，而冬春最高日采食量達(dá)到8 kg以上，所以斷奶母豬的發(fā)情率較低，仔豬的斷奶重較??；故豬場(chǎng)內(nèi)部各班組的績(jī)效考核必須根據(jù)季節(jié)作適當(dāng)調(diào)整，否則會(huì)嚴(yán)重打擊員工的工作積極性。即豬場(chǎng)的績(jī)效考核必須圍繞總目標(biāo)保持一定的彈性，場(chǎng)部要盡可能地創(chuàng)造條件幫助員工去完成甚至超額完成績(jī)效考核任務(wù)。⑵人員的流動(dòng)性對(duì)生產(chǎn)成績(jī)有一定的影響。新進(jìn)員工在操作的熟練程度、對(duì)問(wèn)題判斷的準(zhǔn)確性及解決問(wèn)題的能力等方面都有所欠缺，需要通過(guò)不斷培訓(xùn)得以提高。⑶衛(wèi)生考評(píng)受人為主觀影響較大。盡管文華種豬場(chǎng)針對(duì)各班組設(shè)計(jì)了不同的評(píng)分項(xiàng)目，也盡可能多人參與評(píng)分然后再算平均，但還是不能絕對(duì)保證公平公正，針對(duì)此情況，該場(chǎng)降低了衛(wèi)生考評(píng)在績(jī)效考核中的比重，只是視之為促進(jìn)日常管理的手段。⑷豬場(chǎng)績(jī)效考核的內(nèi)容不夠全面。豬場(chǎng)的生產(chǎn)管理受條件（如設(shè)備的現(xiàn)代化程度、從業(yè)人員的文化素質(zhì)等）影響較大，故績(jī)效考核要根據(jù)本場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。

文華種豬場(chǎng)通過(guò)實(shí)行績(jī)效考核，形成了有效的激勵(lì)機(jī)制，生產(chǎn)管理水平得到提升，員工收入有了大幅提高，生產(chǎn)隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。今后將通過(guò)不斷完善與改進(jìn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成績(jī)與員工收入不斷提高。

■簡(jiǎn)訊

正邦科技牽手阿里巴巴野互聯(lián)網(wǎng)+冶計(jì)劃進(jìn)村落地

【本刊輯】正邦科技2016年6月20日晚間披露，公司近日在南昌與阿里巴巴（中國(guó)）軟件有限公司簽署了《阿里巴巴鄉(xiāng)村事業(yè)部—正邦科技合作備忘錄》。雙方本著互惠互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的原則，依托阿里巴巴集團(tuán)旗下農(nóng)村淘寶平臺(tái)在農(nóng)村電子商務(wù)及相關(guān)配套服務(wù)領(lǐng)域的深度和廣度，結(jié)合正邦科技在農(nóng)牧行業(yè)較高知名度及豐富的農(nóng)牧行業(yè)技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，共同打造農(nóng)村淘寶網(wǎng)站的品牌農(nóng)資銷售服務(wù)標(biāo)桿，提升雙方的品牌影響力，提高相關(guān)農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)資服務(wù)水平。

根據(jù)合作備忘錄，阿里巴巴通過(guò)整合線上農(nóng)村淘寶網(wǎng)站和線下“農(nóng)村淘寶”項(xiàng)目農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)資源，為客戶購(gòu)買正邦科技品牌的農(nóng)資產(chǎn)品提供技術(shù)支持；雙方共同探索為符合一定條件的客戶提供線上購(gòu)買農(nóng)資的融資貸款服務(wù)；雙方共同探索利用正邦科技養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)站的技術(shù)和資源，為村淘合伙人和養(yǎng)殖戶提供養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)支持，提升村淘覆蓋縣域養(yǎng)殖技術(shù)水平。

公司稱，通過(guò)阿里巴巴平臺(tái)銷售的產(chǎn)品均為公司主業(yè)范圍內(nèi)的產(chǎn)品，產(chǎn)能充足，具有較高的市場(chǎng)占有率，形成了一定的品牌效益和市場(chǎng)美譽(yù)度，能夠滿足客戶需求，并且具備為客戶提供技術(shù)服務(wù)支持的能力。

公司擬通過(guò)與阿里巴巴合作，借助阿里巴巴成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以及農(nóng)村淘寶項(xiàng)目下電子商務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在廣大農(nóng)村市場(chǎng)的影響力，進(jìn)一步拓寬公司農(nóng)資產(chǎn)品的銷售渠道，創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷模式，擴(kuò)大產(chǎn)品影響力和市場(chǎng)占有率。

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