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        中國零售業(yè)及生活用紙市場概覽Overview of Chinese Retailing and Tissue Market

        2016-08-31 01:34:26尼爾森中國
        生活用紙 2016年1期
        關(guān)鍵詞:消費(fèi)者

        陳 靜 尼爾森中國

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        中國零售業(yè)及生活用紙市場概覽Overview of Chinese Retailing and Tissue Market

        陳靜尼爾森中國

        1 店鋪發(fā)展趨勢:向小型化、專業(yè)化發(fā)展

        根據(jù)尼爾森2014年零售店鋪普查結(jié)果顯示,線下零售店鋪總數(shù)達(dá)321萬家。相較于2013年,店鋪數(shù)量僅有4%的增長。在零售業(yè)態(tài)開店增長明顯放緩的大環(huán)境下,現(xiàn)代通路仍然保持年度11%的店鋪擴(kuò)張速度。

        尼爾森所監(jiān)測的現(xiàn)代通路可以進(jìn)一步細(xì)分為大賣場、大超市、小超市和便利店。在現(xiàn)代通路中,大賣場年度店鋪數(shù)量增長速度只有4%,廠商和零售商難以再享受店鋪迅速擴(kuò)張帶來的銷售量井噴式發(fā)展,而需進(jìn)一步通過店內(nèi)精細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)零售商/廠商的共贏,比如進(jìn)行一系列店內(nèi)專題營銷推廣活動,或者優(yōu)化貨架管理等舉措來拉動單店產(chǎn)出。

        現(xiàn)代通路中,相對小型化的通路,如大型超市/小型超市/便利店仍然以11%的速度增長。

        圖1 店鋪數(shù)量及增長率

        圖2 現(xiàn)代通路店鋪數(shù)量及增長率

        2.3 不同地區(qū)的銷售情況差異

        2.1生活用紙和衛(wèi)生用品行業(yè)增長情況

        盡管整個(gè)零售店鋪數(shù)量增長只有4%,但是根據(jù)尼爾森對于中國母嬰渠道的普查,母嬰店數(shù)量展現(xiàn)出高達(dá)18%的增長。按不同城市級別來看,67%的母嬰店現(xiàn)在仍然開在中國的低級別城市,但是各級別城市的母嬰店處于店鋪數(shù)量蓬勃增長時(shí)期。

        圖3 不同城市級別母嬰店數(shù)量占比和同比增長率

        2 經(jīng)濟(jì)增長新常態(tài)對生活用紙行業(yè)的影響

        2010—2012年,中國快速消費(fèi)品市場呈現(xiàn)兩位數(shù)的金額增長;而2013—2014年,經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩。根據(jù)尼爾森監(jiān)測,中國整體快消品的增長也步入個(gè)位數(shù)增長時(shí)期。在行業(yè)增長放緩的新常態(tài)下,生產(chǎn)商需要更精準(zhǔn)地把握消費(fèi)者,更好地做好渠道管理,才能夠拉動增長。

        對比2014年4月—2015年3月滾動年度數(shù)據(jù)可發(fā)現(xiàn),2015年母嬰渠道的嬰兒紙尿褲線下銷售額增長最快,增長率為23%,其次是面巾紙,增長率為8%,濕巾也是線下銷售額增長較快的一個(gè)品類,金額增長速度8%。以上三個(gè)品類的增速相對快于行業(yè)平均水平,也高于整個(gè)快消品行業(yè)線下5%的增長率。而在線下渠道中,女性衛(wèi)生用品、衛(wèi)生紙和嬰兒紙尿褲的銷售額增長則較慢。

        銷量方面,濕巾和面巾紙的銷量增長較快,廠商仍然能夠享受量的需求帶來銷售額增長的優(yōu)勢。

        圖4 2014年4月—2015年3月線下各品類生活用紙和衛(wèi)生用品銷售情況

        2.2新品和老品

        對于生活用紙相關(guān)品類,新品是帶動廠商銷售額增長的驅(qū)動因素之一,可見創(chuàng)新對于同質(zhì)化嚴(yán)重的品類來說,是非常有力的武器。

        我們將老品銷售額的增長驅(qū)動力拆成三個(gè)因素來進(jìn)一步分析:一是銷量增長帶來的銷售額增長;二是消費(fèi)者的消費(fèi)升級,即原來消費(fèi)者購買便宜的產(chǎn)品,而現(xiàn)在購買較貴的產(chǎn)品,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性增長;三是生產(chǎn)商對原有產(chǎn)品直接漲價(jià)。

        對于女性衛(wèi)生用品和嬰兒紙尿褲品類來說,消費(fèi)升級是帶動增長的主要因素,即消費(fèi)者愿意購買更加高端的產(chǎn)品。濕巾則屬于量增帶動銷售額增長的代表。目前在中國,濕巾相對屬于比較小的品類,處于銷量的蓬勃發(fā)展期,廠商可以進(jìn)一步抓住濕巾品類擴(kuò)張的機(jī)遇。

        生活用紙行業(yè)跟人口和區(qū)域的成熟度有非常大的關(guān)系,南部市場為最大市場,其次是東部,但東部市場所有品類的增長都慢于品類總體水平。一是由于東部受線上的沖擊更大。另外,由于城鎮(zhèn)化的加劇,零售商開始往西部拓展,很多品類都在西部展現(xiàn)更快的增長勢頭。例如生活用紙?jiān)谖鞑渴袌龅脑鲩L速度是9%,濕巾為11%。

        從城市級別來看,北、上、廣無疑是受到電商沖擊最為劇烈的城市,快消品在以上成熟地區(qū)市場增長速度相對較慢,但這里同時(shí)又是市場越來越難做卻必須把握的地區(qū)。對于生活用紙和衛(wèi)生用品行業(yè),低級別城市的銷售額比重仍然非常大,隨著城鎮(zhèn)化的加劇,生產(chǎn)商要提早把握高級別城市的消費(fèi)者才能夠贏得未來的低級別消費(fèi)者。

        2.4 大賣場和大超市仍需把握

        大賣場渠道近年來受到電商的巨大沖擊,而隨著小型化和專業(yè)化通路渠道的發(fā)展,小超市的成長速度非常快。母嬰店則在線下紙尿褲市場占據(jù)半壁江山,增長速度達(dá)23%,大賣場面臨諸多壓力。盡管大賣場增速放緩,但它仍然是最重要的現(xiàn)通渠道,在快消品個(gè)位數(shù)增長的新常態(tài)下,生產(chǎn)商需要與零售商展開進(jìn)一步的戰(zhàn)略性合作,實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展。

        圖5 2014年4月—2015年3月四大品類在各渠道的銷售額占比及增速

        3 行業(yè)競爭集中度情況

        女性衛(wèi)生用品行業(yè)集中度非常高,前五大生產(chǎn)商的銷售額占據(jù)了67.5%的份額,且仍在增加。這一方面說明前五大生產(chǎn)商運(yùn)營得非常好,另一方面也說明他們之外的其他生產(chǎn)商面臨著激烈的競爭。衛(wèi)生巾品牌集中度的加劇與女性消費(fèi)者有關(guān),因?yàn)榕韵M(fèi)者相對更看重品牌,所以生產(chǎn)商應(yīng)在品牌方面更多地與消費(fèi)者溝通,吸引這個(gè)消費(fèi)群體持續(xù)購買產(chǎn)品。

        生活用紙方面,面巾紙和衛(wèi)生紙的品牌集中度也在提高,這與該品類區(qū)域性渠道能力有較大關(guān)系。尤其在價(jià)格戰(zhàn)嚴(yán)峻的情況下,盡管前五大生產(chǎn)商擁有更多的優(yōu)勢,但所有相關(guān)企業(yè)都應(yīng)把握消費(fèi)者,做好渠道管理,以不變應(yīng)萬變。

        濕巾的品牌集中度相對較低,進(jìn)入門檻相對較低,屬于發(fā)展期的潛力品類。

        4 新常態(tài)下的高速增長

        前文提到目前快消品市場進(jìn)入個(gè)位數(shù)增長的新常態(tài),但即使是在增速乏力的現(xiàn)狀下,仍然有企業(yè)能展現(xiàn)快速成長,最主要的原因是他們把握了消費(fèi)者的趨勢。每個(gè)品類中,即使整體增速放緩,但仍有非常值得去抓住的熱點(diǎn)市場。

        例如衛(wèi)生巾產(chǎn)品,盡管行業(yè)增速放緩,但是超薄衛(wèi)生巾現(xiàn)在占整個(gè)衛(wèi)生巾市場的比重已經(jīng)達(dá)到18%,增長速度達(dá)到25%。而棉質(zhì)表層衛(wèi)生巾也同樣以雙位數(shù)增長。

        軟抽面巾紙目前以兩位數(shù)增長,其中三層軟抽面巾紙?jiān)鲩L速度達(dá)到92%,可見消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)慢慢從兩層升級到三層,而且三層紙品的增長是爆發(fā)式的。

        圖6 2014年4月—2015年3月熱點(diǎn)產(chǎn)品發(fā)展情況

        我們將面巾紙≥6包,手帕紙≥12包,衛(wèi)生紙≥12卷界定為大包裝生活用紙??梢詮南聢D看到,大包裝產(chǎn)品在所有的紙品的銷售當(dāng)中已占到20%的金額比重,同時(shí)仍以37%的速度增長。

        從前文介紹的消費(fèi)者趨勢可看出,生產(chǎn)商除了需要把握現(xiàn)在的消費(fèi)者想要什么,提供相應(yīng)的產(chǎn)品選擇來豐富產(chǎn)品線外,還需進(jìn)一步把握未來的消費(fèi)者。消費(fèi)者是動態(tài)變化的,僅僅把握現(xiàn)今消費(fèi)者的需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有提早布局未來的消費(fèi)者,同時(shí)做好精細(xì)化渠道管理,才能在產(chǎn)品增長的新常態(tài)中,仍然取得銷售的健康增長。

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