■文/施　娟

融媒體時代我國傳統(tǒng)廣電媒體發(fā)展現(xiàn)狀、障礙及策略

■文/施娟

在融媒體的時代背景下，我國傳統(tǒng)廣電媒體努力轉(zhuǎn)型，本文在分析我國傳統(tǒng)廣電媒體發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，論述保護政策、管理制度、運行體制、人才流失等障礙阻礙了傳統(tǒng)廣電媒體的發(fā)展，最后進一步分析了傳統(tǒng)廣電媒體的融合發(fā)展策略。

融媒體；傳統(tǒng)廣電媒體；新媒體；發(fā)展障礙

1.我國傳統(tǒng)廣電媒體發(fā)展現(xiàn)狀

1.1我國廣電行業(yè)總收入繼續(xù)增長，但增長速度有所放緩

近年來，我國傳統(tǒng)廣電媒體雖步履艱難，但是創(chuàng)收收入仍能保持增長趨勢，只是增長速度逐漸放緩，其中廣告收入增速下降，而網(wǎng)絡(luò)收入量不斷增加，所占比重變化不明顯，具體情況見表1所示。

我國廣電行業(yè)總收入繼續(xù)增長，但增長速度有所放緩。2015年廣播電視行業(yè)總收入為3914億元，較上年增長7.66%，從收入構(gòu)成來看，廣告收入在廣播電視行業(yè)收入結(jié)構(gòu)中所占的比重繼續(xù)降低，行業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，見圖1所示。

1.2我國廣播收聽概況

總體媒介市場的競爭格局和受眾媒介消費習慣的變化以及終端設(shè)備的更新?lián)Q代等原因，導致我國廣播人均日收聽分鐘數(shù)有所降低。

網(wǎng)絡(luò)廣播可以實現(xiàn)信息保存，不受播出時段的限制、不受發(fā)射功率的影響，表現(xiàn)形式豐富多樣讓只可聽的廣播變得可視可讀等因素，導致網(wǎng)絡(luò)廣播吸引了大量受眾。

目前，在應(yīng)對新媒體時代的機遇和挑戰(zhàn)的過程中，傳統(tǒng)廣播欄目正努力有意識地改進固有的話語體系、表達習慣及呈現(xiàn)方式等，使節(jié)目更為用戶所喜聞樂見，以更加開放靈活的方式融入新媒體。

1.3我國電視收看概況

現(xiàn)階段，我國有線電視行業(yè)呈平穩(wěn)發(fā)展狀態(tài)，2015年上半年，裝有線電視家庭用戶數(shù)達2.4億戶，入戶率達到54.70%。與此同時，電視收視時長下降趨勢明顯，2015年上半年降至156分鐘，達到了近年最低，收視市場競爭依然激烈，見圖2所示。

電視以其根本屬性而言，受收看時間和信息容量限制，所以對受眾來說它還是有限的。而網(wǎng)絡(luò)視頻可隨時隨地觀看、容量無限，隨著無線網(wǎng)絡(luò)、4G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，手機終端、筆記本電腦的更新?lián)Q代，接收端的便攜性大大改觀，網(wǎng)絡(luò)取得了現(xiàn)代人的青睞。

2.我國傳統(tǒng)廣電媒體發(fā)展障礙分析

2.1傳統(tǒng)媒體融合內(nèi)生動力不足

一直以來，我國對傳統(tǒng)媒體有大量的保護政策，從新聞資源和傳播渠道上給予其“特殊權(quán)利”的優(yōu)待，使傳統(tǒng)媒體主導了信息傳播，獨占新聞傳播權(quán)，具有專屬傳播平臺和渠道。由此，傳統(tǒng)媒體成為唯一可以向公眾傳播信息的平臺，具有絕對的內(nèi)容和渠道優(yōu)勢，因為對信息的“壟斷”，傳統(tǒng)媒體缺乏憂患意識，存在無視新媒體的地位與作用的現(xiàn)象。在政策的保護下，一些傳統(tǒng)媒體養(yǎng)尊處優(yōu)，高高在上，無視與新媒體融合的重要性和緊迫性，基本停留在表面的措施和方案上。

表1　2010—2015年我國廣播電視行業(yè)創(chuàng)收收入及增長情況

圖1　2010-2015年我國廣播電視行業(yè)創(chuàng)收及增長率情況變化圖

圖2 2011-2015 上半年觀眾人均收視時長（歷年所有調(diào)查城市）（分鐘）

2.2傳統(tǒng)媒體管理制度制約了媒體融合之路

當前，審批制度、主管主辦制度、行業(yè)管理制度、屬地管理制度構(gòu)成了我國傳統(tǒng)媒體管理的四大制度。這些制度雖然適合于傳統(tǒng)媒體時代，但在新媒體時代則是需要重新審視的。在管理制度上，由于對傳統(tǒng)媒體與新媒體的雙重管理標準，使傳統(tǒng)媒體具有運營規(guī)則優(yōu)勢；在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，傳統(tǒng)媒體或是國有事業(yè)單位資產(chǎn)，或者轉(zhuǎn)企改制后依舊一股獨大，難以成為真正的市場主體，接受市場的考驗。同時國家也會在財政資金和項目規(guī)劃上給與傳統(tǒng)媒體優(yōu)待，制度傾向于傳統(tǒng)媒體，營造出不公平的市場競爭環(huán)境。屬地管理制度使傳統(tǒng)媒體存在區(qū)域化分割和行業(yè)化分割的體制性制約，媒體資源過于分散，難以通過聯(lián)合相互學習和彌補短板。盡管一些先行媒體集團已在集團合作領(lǐng)域有了一些嘗試，但是囿于屬地制度，跨地區(qū)的合作模式還不成熟。審批制度在時間效率上會與新媒體的特性相沖突。傳統(tǒng)媒體制度影響下產(chǎn)生的政企不分、采編與經(jīng)營不分、資本運作限制等都會對傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展造成阻礙。

2.3傳統(tǒng)運行機制難以滿足新媒體業(yè)務(wù)需求

媒體融合要求機制創(chuàng)新，現(xiàn)有傳統(tǒng)媒體的生產(chǎn)機制、傳播機制、考核機制等大多體現(xiàn)的是傳統(tǒng)媒體時代的媒體運營理念，遲滯了媒體融合發(fā)展的步伐。新媒體或成為傳統(tǒng)媒體的附屬平臺，或脫離其單獨發(fā)展，傳統(tǒng)媒體和新興媒體“兩張皮”現(xiàn)象較為普遍。首先，新聞生產(chǎn)流程以傳統(tǒng)媒體為主、供稿方式優(yōu)先選擇紙媒、缺乏一次采訪多元傳播的全媒體意識、媒體資源共享機制不完善等原因，使得傳統(tǒng)媒體呈現(xiàn)的效果不佳，難以滿足用戶需求。其次，以傳統(tǒng)媒體固有考核標準制定薪酬和考核機制，以發(fā)表在紙媒的稿件數(shù)量，有無頭版稿件、頭條新聞，是否是獨家新聞等考核體系嚴重阻礙了新聞從業(yè)人員在新媒體業(yè)務(wù)上的發(fā)展。最后，落后的人員培訓與交流機制使得采編人員具有較強傳統(tǒng)新聞素養(yǎng)，但缺乏新媒體素養(yǎng)，阻礙了媒體人員與時俱進。

2.4人才隊伍結(jié)構(gòu)失衡，人才流失現(xiàn)象較為嚴重

傳統(tǒng)媒體一般需要三類人才，分別是采編人員、技術(shù)人員和管理人員。目前，媒體中的這三類群體的分布比例較為不合理，媒體采編人員仍占大多數(shù)，技術(shù)人才在媒體人才隊伍中占據(jù)的比例較小。新媒體的多類型呈現(xiàn)形態(tài)要求信息技術(shù)人員比例提高，要求媒體管理人員提高企業(yè)家精神才能更好向新媒體轉(zhuǎn)型。

以一些資深媒體人跳槽和離職為代表，許多傳統(tǒng)媒體業(yè)的人才向新媒體流失。在情感上，容易使原有工作團隊、媒體集團甚至是媒體行業(yè)陷入自我懷疑和自我審視的情境中，行業(yè)內(nèi)部凝聚力減弱；在業(yè)務(wù)上，一些具有較高專業(yè)素養(yǎng)和管理能力的傳媒人才流失也不利于行業(yè)的發(fā)展。

3.傳統(tǒng)廣電媒體融合發(fā)展策略

3.1加快資源整合或重組步伐

傳統(tǒng)媒體應(yīng)通過資源整合或重組，實現(xiàn)優(yōu)勢資源的整合和互補，從資源上更好地實現(xiàn)融合。另外，通過推出手機電視和數(shù)字電視，與新媒體強強聯(lián)合等手段，實現(xiàn)內(nèi)容資源增值與融合。傳統(tǒng)媒體可以根據(jù)新媒體的不同傳播方式編排自己的內(nèi)容資源，通過多個渠道傳播出去，能夠更大范圍地被用戶接觸到，增強內(nèi)容的宣傳力度。

3.2用新媒體市場的眼光，重塑節(jié)目制作理念

融合發(fā)展要求傳統(tǒng)媒體調(diào)整節(jié)目制作理念，從過去用一套節(jié)目來滿足所有觀眾需要的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榻o不同定位的觀眾多樣的選擇，以滿足不同層次觀眾的需求。核心是去除媒介分割現(xiàn)狀，融通廣播、電視和互聯(lián)網(wǎng)等之間的界限，以用戶需求為導向，將用戶需要與新聞業(yè)務(wù)結(jié)合起來，更多采用來自于受眾的內(nèi)容，起到“聚合器和可信任的導航”的功能來聚合用戶創(chuàng)造的內(nèi)容。

3.3創(chuàng)建全媒體化的生產(chǎn)線

轉(zhuǎn)型后的新媒體生產(chǎn)團隊，不同于以往條塊割據(jù)、單項辦公的方式，可采用全媒體化各技能工種集中辦公的模式。改變組織架構(gòu)，由以前條塊分割，變成統(tǒng)一管理，整個管理線人員相互配合創(chuàng)造新媒體需要的節(jié)目產(chǎn)品。

3.4建立多渠道與多平臺傳播意識，創(chuàng)建兩微一端等互聯(lián)網(wǎng)媒體

嘗試新媒體傳播渠道，讓傳統(tǒng)媒體人始終處于一種不斷學習掌握制播新技能的狀態(tài)，逐漸適應(yīng)媒體融合發(fā)展需要。同時，發(fā)展社交媒體，注重數(shù)字與移動市場，推出新聞客戶端和微博賬號和微信公眾號，創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)媒體，實現(xiàn)全媒體的傳播機制。

3.5深化傳統(tǒng)廣電媒體的制播分離

制播分離是一項涉及產(chǎn)業(yè)與人才培養(yǎng)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，制播分離可以搞活我國傳統(tǒng)廣電媒體的經(jīng)營機制，使其在融媒體的競爭環(huán)境中獲得更多的活力、更好地發(fā)展。制播分離有整體推進模式、局部推進模式、綜合推進模式、循序漸進模式等，我國傳統(tǒng)廣電媒體也應(yīng)順應(yīng)形勢，進一步推動制播分離，逐步引入市場化運作機制。

［1］王勇. 媒介融合背景下我國廣電全媒體發(fā)展研究［D］.武漢大學，2013.

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［3］李揚，沙越，吳洪川，董正行. “互聯(lián)網(wǎng)+”時代傳統(tǒng)廣電媒體生態(tài)創(chuàng)新路徑研究［J］. 廣播電視信息，2016（03）：23-24.

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（作者單位：中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司）

G220.7

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施娟（1981-），女，碩士，工程師，中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司業(yè)務(wù)部項目處副處長，主要從事廣電行業(yè)業(yè)務(wù)平臺的設(shè)計與建設(shè)、業(yè)務(wù)開發(fā)與研究等工作，曾任中廣有線信息網(wǎng)絡(luò)有限公司技術(shù)部高級主管，參與多地市網(wǎng)絡(luò)公司數(shù)字電視平臺及增值業(yè)務(wù)平臺建設(shè)。