翻譯整理：夏 暉

資產(chǎn)績效管理，你了解多少？

翻譯整理：夏 暉

資產(chǎn)績效管理（APM）是一個整體的概念，它是從設(shè)備全壽命周期管理的角度，包括了設(shè)備管理工作的改進，實施，維護和績效改善等各個方面。

APM重點關(guān)注投資回報率（R OI）和設(shè)備運行的關(guān)鍵指標OEE（設(shè)備綜合有效作業(yè)率），換句話說，APM關(guān)注的就是到底能給企業(yè)帶來多少價值。并且隨著ISO5500標準的建立與分布，這些概念變得越來越重要。資產(chǎn)績效管理主要建立在四大管理基礎(chǔ)上：維修策略管理、狀態(tài)監(jiān)測管理、全壽命周期管理和績效管理。

隨著周邊經(jīng)濟復蘇不確定性，企業(yè)經(jīng)營的壓力越來越大，財務指標的控制和要求也越發(fā)的嚴格和謹慎，降本增效是大多數(shù)企業(yè)今年的重點任務和目標。抽樣調(diào)查顯示，至少75%以上的公司有降低固定資產(chǎn)投入（CAPEX）和日常管理支出（OPEX）的預算，相比去年增加了20個百分點。Aberdeen顧問咨詢曾做過相關(guān)績效指標方面的調(diào)研，在樣本企業(yè)中，企業(yè)的設(shè)備綜合有效作業(yè)率（OEE）最高約88%，而最低的大約在75%左右，這個數(shù)據(jù)可能看上去差別不大，但是用投資回報率（R OI）來評價的話，差異就十分顯著了，其中投資回報率最高的達到了25%，而最差的卻是負的10%。

高投資回報率是企業(yè)經(jīng)營一貫的追求，資產(chǎn)績效管理（APM）已成為時下企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的重點工作和目標。

資產(chǎn)績效管理概念

資產(chǎn)績效管理（APM）是一個整體的概念，它是從設(shè)備全壽命周期管理的角度，包括了設(shè)備管理工作的改進，實施，維護和績效改善等各個方面。

APM重點關(guān)注投資回報率（R OI）和設(shè)備運行的關(guān)鍵指標OEE（設(shè)備綜合有效作業(yè)率），換句話說，APM關(guān)注的就是到底能給企業(yè)帶來多少價值。并且隨著ISO5500標準的建立與分布，這些概念變得越來越重要。資產(chǎn)績效管理主要建立在四大管理基礎(chǔ)上：維修策略管理、狀態(tài)監(jiān)測管理、全壽命周期管理和績效管理。

圖1 APM的四大管理支柱

設(shè)備績效管理的目標

以投資回報率為導向，以為企業(yè)增值為核心，資產(chǎn)績效管理主要包括以下幾個主要目標：

1.應用最優(yōu)的維修策略，不斷提升生產(chǎn)設(shè)備的效能和可靠性；

2.通過連續(xù)性的狀態(tài)監(jiān)測，找出最合適的設(shè)備維修保養(yǎng)時間；

3.在維護保養(yǎng)過程中提高效率產(chǎn)生效益；

4.監(jiān)控并且持續(xù)改善包括系統(tǒng)的可靠性、績效、質(zhì)量、全生命周期成本和投資回報率等關(guān)鍵指標。

績效管理對于資產(chǎn)管理的重要意義

在資產(chǎn)設(shè)備管理中，維修策略管理、狀態(tài)監(jiān)測管理、全壽命周期管理都不能脫離績效管理的指引和導向，同時借助績效管理將以上這些管理串聯(lián)在一起，形成不斷優(yōu)化的閉環(huán)。

績效管理（PM）在確保資產(chǎn)管理工作目標一致的同時，并滿足實現(xiàn)整個過程的實效性和高效性?？冃Ч芾聿坏梢约杏谝粋€組織的績效，員工的績效，甚至是一個過程的績效。在績效管理的引導下，企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而去不斷調(diào)整現(xiàn)有的資源、人力、甚至管理模式。

圖2 績效管理的重要性

同時績效管理必須滿足以下幾個關(guān)鍵要素：

1.滿足客戶的要求和期望；

2.過程必須是持續(xù)改進的；

3.財務指標在持續(xù)追蹤；

4.所需要的工作技能和專項知識是可以實現(xiàn)和獲得的。

資產(chǎn)績效管理的發(fā)展前景

資產(chǎn)績效管理（APM）在企業(yè)落地必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、愿景目標充分結(jié)合，所以在不同企業(yè)，APM是存在差異性的。只有從企業(yè)發(fā)展需求出發(fā)建立資產(chǎn)績效管理才能更好地幫助企業(yè)高層監(jiān)督管理投資的效率，特別是在資產(chǎn)全壽命周期下的投資回報率。

資產(chǎn)績效管理目前也已經(jīng)開始在很多歐洲企業(yè)進行推廣和實踐，并且給企業(yè)帶來了非常顯著的效益。其APM的推進思路如圖所示，將績效管理、全生命周期管理、維修策略管理和狀態(tài)監(jiān)測管理進行有機組合，并實現(xiàn)閉環(huán)管理。通過4年多近5年時間的推廣和優(yōu)化，無論是內(nèi)部成本還是外部成本都明顯的下降，累積降幅達到了55%，為企業(yè)降本增效發(fā)揮了巨大的作用，也讓人們看到了其未來發(fā)展的光明前景。

圖3 APM在歐洲某企業(yè)的開展模式

圖4 成本費用統(tǒng)計