沃茲尼亞克希望人們把他從喬布斯的那部分抽離出來，雖然他們一起創(chuàng)辦了蘋果公司，并同叫史蒂夫。在中國，這塊喬布斯終生未踏足的土地上，沃茲尼亞克似乎做到了。

2014年1月，受小米公司創(chuàng)始人雷軍的邀請，沃茲在北京攜新版自傳面對臺下超百家媒體，講述自己如何奠定了蘋果公司的工程師精神。

如果看過電影《喬布斯》，那你一眼就能認(rèn)出沃茲來。64歲的他如今白須白發(fā)，但標(biāo)志性的胖碩身材從38年前創(chuàng)立蘋果一直保持到現(xiàn)在，只有黑色T恤和手腕上表盤碩大的智能手表提醒著人們他還是那個舊金山灣區(qū)出來的極客。

沃茲面前的桌子上擺放著一臺1976年發(fā)布的Apple II電腦，還有一個裝有小米路由器的巨大木盒。這樣的場景多少顯得魔幻，喬布斯早年的創(chuàng)業(yè)伙伴，如今又成了“雷布斯”的小伙伴。

比起上一次在小米發(fā)布會上面對媒體談?wù)搯滩妓辜啊盁o神論”所引發(fā)的復(fù)雜窘境不同，這一次雷軍簡單直白：“沃茲是我小時候崇拜的偶像，我用他的產(chǎn)品學(xué)電腦。我邀請沃茲參加小米的年會，因為我們參加年會的絕大部分是工程師，所以全場為沃茲鼓掌，你們可能低估了沃茲在工程師心中的影響力。”這位昔日的中關(guān)村程序員一直滿載“硅谷之火”的夢想，希望循著硅谷的蛛絲馬跡成為下一個英雄。但商業(yè)的邏輯有時候并不以某種精神為依托，而是自有其線索。

蘋果CEO 蒂姆·庫克近期在接受《華爾街日報》的專訪中回應(yīng)，蘋果的增長依然“史無前例”，公司將繼續(xù)執(zhí)行少而精的產(chǎn)品策略以及不會為了追求規(guī)模而買下一家公司。

在這樣的過程當(dāng)中，沃茲尼亞克們被逐漸遠(yuǎn)離顯得毫不奇怪。

與喬布斯的沖突

沃茲一直都很清楚，“我想做一名工程師，做一輩子的工程師，永遠(yuǎn)不進入管理層，去爭權(quán)奪利，或是踩著別人的肩膀往上爬?！?/p>

在蘋果車庫創(chuàng)業(yè)前，沃茲在惠普，而喬布斯在雅利達工作。當(dāng)時的喬布斯經(jīng)常邀請沃茲參與到雅利達的項目之中。一次，兩人共同花費4天4夜，用45塊芯片完成了《打磚塊》游戲的設(shè)計與制作。喬布斯告訴沃茲雅利達一共付給了他700美元，但實際上所得到的要更多。喬布斯顯然傷害了朋友，但沃茲卻表示自己并未因此在意?！拔覐膩聿粫选洞虼u塊》的酬勞風(fēng)波放在心上。你要接受人與人性格不同這個事實，在和喬布斯創(chuàng)立蘋果之前，我就明白這一道理?！?/p>

喬布斯后來說服了沃茲離開惠普，全職進入蘋果工作。作為蘋果早期最重要的工程師，沃茲主導(dǎo)了Apple I和Apple II的設(shè)計與開發(fā)。

1976年，沃茲還在忙于Apple II的工作，卻因為開發(fā)問題與喬布斯第一次發(fā)生爭執(zhí)。喬布斯認(rèn)為Apple II應(yīng)該更小、更便宜，只需要兩個插槽，一個給打印機，另一個給調(diào)制解調(diào)器。沃茲卻堅持想要更多的8個插槽，這會大大方便用戶任意擴展計算機的功能。因為沃茲的堅持，最終Apple II按照他的方式被設(shè)計出來，隨后成為蘋果歷史上最成功的產(chǎn)品之一，并在其后的許多年保持了銷量第一并貢獻了巨額利潤。

1980年底，蘋果上市前夕，沃茲發(fā)現(xiàn)蘋果公司股權(quán)分配呈現(xiàn)著一種怪異現(xiàn)象，在草創(chuàng)期進入公司的一些元老級員工手上沒有股票，而那些后來者、新員工卻有股票期權(quán)。這在沃茲看來極不公平，于是他發(fā)起了“沃茲計劃”，將自己手中的蘋果股票以極低的價錢賣給這些同事，每人差不多分到了約一百萬美元的股票。最終，蘋果的IPO極為成功，公司高層產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。沃茲這一舉動在喬布斯看來卻非常軟弱，就像是在賤賣蘋果的股票，簡直是背棄了公司。

90年代中后期，沃茲已經(jīng)退出了蘋果，但還擔(dān)任著公司顧問一職。蘋果電腦當(dāng)時運行的操作系統(tǒng)毛病重重，經(jīng)常崩潰，被認(rèn)為十分不可靠。于是蘋果公司決定重新開發(fā)一個新的操作系統(tǒng)。沃茲意外發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰的原因在于微軟的IE瀏覽器，但他卻無法說服蘋果的任何一人相信這一點。

直到有一天，時任CEO吉爾·阿梅里奧告訴沃茲，他們將要買下喬布斯離開蘋果后創(chuàng)辦的NeXT。在沃茲看來，這意味著喬布斯重新回來執(zhí)掌蘋果，會讓許多蘋果的員工覺得難堪。因為在他們看來，喬布斯1985年的離開是對蘋果的背棄。因為在那場激烈的董事會爭斗中，喬布斯是主動退出了蘋果，而不是外界流傳的被解雇（在《喬布斯傳》及電影《喬布斯》中，關(guān)于這一事件的描述都是喬布斯被董事會解雇而離開）。

“在很長的一段時間里，我和喬布斯都是非常要好的朋友。我們有著共同的理想，聯(lián)手創(chuàng)立了蘋果公司。但我們是很不一樣的人，始終都是。”沃茲說。

離開蘋果的日子

1983年，沃茲尼亞克順利完成加州大學(xué)伯克利分校的學(xué)業(yè)，期間他還發(fā)起并舉辦了兩屆美國音樂節(jié)（這讓他虧損了2400萬美元），隨后回到蘋果繼續(xù)擔(dān)任工程師。此時的沃茲身陷媒體的關(guān)注，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人的光環(huán)使得他在新聞界與社團之間疲于奔命?！吧钤缫巡粌H僅是設(shè)計電路這么簡單?！痹诠こ谭矫?，沃茲僅負(fù)責(zé)全局規(guī)劃，這讓他覺得自己顯得無關(guān)緊要。

雖然為蘋果帶來巨大利潤的Apple II已經(jīng)過時，沃茲仍然主持著其后續(xù)機型Apple II X和Apple II GS的工作。但Apple II小組內(nèi)部卻彌漫著一股悲觀的情緒，覺得自己的價值被低估。因為隨著喬布斯主導(dǎo)的麥金塔項目的推進，其工程師的地位在蘋果內(nèi)部開始躥升。

沃茲明白是時候離開蘋果了?！拔覐牟挥X得這就是背叛自己的公司，從不覺得。蘋果是個大公司，它以前不是，現(xiàn)在也不是我一生中的最愛。我一生最喜歡的是與朋友們開一家小公司，設(shè)想一些新主意并努力付諸實踐。但那時蘋果已經(jīng)不是這樣的公司了?！?/p>

那時的沃茲迷戀并設(shè)計出一款智能的萬能遙控器，他與Apple II小組中的工程師喬·恩尼斯以及助理勞拉·羅巴克一起，在老城區(qū)設(shè)立了新的辦公室，并將新公司取名為“CL9”（名稱來源于沃茲住所附近一家名叫Cloud9的歇業(yè)的餐廳）。雖然辭職，但沃茲依然作為蘋果的員工留在花名冊中，并領(lǐng)取最低薪水。

曾為麥金塔設(shè)計機箱外殼的青蛙設(shè)計公司后來為CL9設(shè)計了遙控器模板，但喬布斯看到后狠狠地摔到了墻上，不允許他們?yōu)槲制澋男鹿咀鋈魏问虑椤?/p>

CL9隨后獲得了包括恩頤資本（硅谷著名風(fēng)險投資機構(gòu)，曾投資3Com、適配器公司和硅谷圖形等）在內(nèi)的風(fēng)投注資。但在運營了3年后，沃茲因為需要照顧出世的兩個孩子，將其轉(zhuǎn)賣給了他人。

1988年，沃茲結(jié)束了CL9的工作，正式成為了一名全職父親。

“如果我不做工程師，我會做一名老師，不是中學(xué)或大學(xué)老師，而是一名小學(xué)五年級老師?！?989年，沃茲將慈善方面的投入轉(zhuǎn)向了學(xué)校，他與兒子就讀的萊克星頓小學(xué)達成了協(xié)議，當(dāng)一名計算機老師，開始教小學(xué)五年級的學(xué)生們。

在課堂上，沃茲拆開電腦，帶領(lǐng)孩子們查看各個部件，教授計算機二進制語言與上網(wǎng)。在萊克星頓小學(xué)，沃茲一待就是10年?！拔以?0年的教師生涯中學(xué)到不計其數(shù)的東西?！钡浆F(xiàn)在，沃茲都覺得那是其一生中最重要的時光。

昔日的硅谷英雄，如今離硅谷的中心已越來越遠(yuǎn)。

喬布斯去世后，沃茲再次成為媒體追逐的對象。至今他仍是蘋果公司的一員，在各種極客論壇和組織中，沃茲代表蘋果?！拔冶Ａ糁O果的員工卡?！彼麑Ω鞣N新技術(shù)依舊保持著旺盛的好奇心，媒體隨時可以捕捉到沃茲關(guān)于Google Glass或是智能手表的意見，每年的MacWorld上，他也會為蘋果驚艷世人的新產(chǎn)品帶頭鼓掌。但他究竟是個科技宅男，“我之前曾有10年沒有到任何地方旅游了，10年沒有用過護照了。”

極客、工程師與未來

邁克爾·斯韋因在那本著名的《硅谷之火》中寫道：我們今天正處于這樣一個時代，充滿幻想的人們發(fā)現(xiàn)他們獲得了他們曾經(jīng)夢寐以求的力量，并且可以利用這個力量來改造我們的世界。

上個世紀(jì)七八十年代的硅谷弄潮兒也都是凡人，預(yù)測未來依然是很難的一件事。除了依循摩爾定律（由英特爾創(chuàng)始人之一戈登·摩爾提出——當(dāng)價格不變時，集成電路上可容納的晶體管數(shù)目，約每隔18個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。這一定律揭示了信息技術(shù)進步的速度），沃茲們并不比其他人看得更遠(yuǎn)。他并沒有預(yù)料到大容量硬盤，沒有預(yù)料到數(shù)碼相機，更加沒有預(yù)料到互聯(lián)網(wǎng)會在阿帕網(wǎng)的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展并產(chǎn)生如此巨大的影響力。

只有一樣，他和喬布斯，以及后來的比爾·蓋茨都押對了寶。1980年，喬布斯和沃茲一同到施樂公司的帕洛奧圖研究中心參觀，在那里第一次看到了計算機圖形界面以及鼠標(biāo)操作。如今，包括麥金塔和視窗（Windows）系統(tǒng)在內(nèi)，無一不是建立在此概念基礎(chǔ)之上，按這種方式運行的。

沃茲在他的自傳里直截了當(dāng)?shù)卣f：“在某種意義上，蘋果公司是我生命中的克星，因為我的所有時間都被人們所追逐——好像我的一生中就這么一直被蘋果的世界聲譽所引導(dǎo)著。但我卻希望更多的人了解我的另一面?！?/p>

那是與喬布斯截然相反的一面。“我有一個目標(biāo)，我希望能夠成為一個快樂的人。我從來不需要非常成功的產(chǎn)品讓我快樂，我創(chuàng)造蘋果不是為了變得很有錢，我其實也沒有想在公眾視線里工作，我希望電話響是我自己來接的，而不是助理替我接的，我不希望打我的電話別人找不到我，從公眾的視線里消失，我每天花很多的時間通過社區(qū)媒體、郵件回復(fù)用戶的問題?！?/p>

和所有擁有初心的頑童一樣，沃茲并不后悔自己選擇的道路與人生。在離開蘋果近三十年后，他的硅谷精神并沒有改變，那套與商業(yè)邏輯背道而馳的極客與工程師精神——

“我喜歡當(dāng)年我設(shè)計蘋果II的時候，我設(shè)計了一個非常開放的產(chǎn)品，很多工程師可以從中學(xué)習(xí)。我覺得現(xiàn)在的蘋果忘記了分享，如果你要用iOS的話就要買iPhone，對此我不喜歡。”歷史的車輪滾滾向前，不會因誰而停留片刻。