國網山西省電力公司朔州供電公司 趙志平

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計算機應用技術在電力工程項目管理的模式研究

國網山西省電力公司朔州供電公司 趙志平

近年來，我國宏觀政策實施的不斷深入，電力行業(yè)的投資規(guī)模也隨之深入不斷的增長。電力工程項目管理對于目前的電力行業(yè)來說是一個急需解決的問題。在電力工程項目管理模式方面，為了能夠更好的實施電力工程管理，知識、技能以及經驗的運用也是層出不窮。隨著我國在計算機技術水平的提高，我國電力工程管理項目得到了有效的改善。有效的管理電力工程項目，能夠更好的實現(xiàn)電力工程建設項目經濟以及社會效益的穩(wěn)步上升。本文主要通過對電力建設工程的特點以及管理現(xiàn)狀進行分析，由此來看看我國目前電力項目的管理模式存在著哪些缺陷，在結合我國目前所擁有的計算機技術提出相對應的解決措施。

計算機應用技術；電力工程；管理模式；缺陷；研究從改革開放發(fā)展至今，電力行業(yè)一直都是我國支柱性產業(yè)。目前隨著我國在經濟體制上的改革以及全球金融危機的沖擊，電力行業(yè)所受到的沖擊也是非常大的，人們在電力工程質量上的要求也是逐步的提高。因此，為了滿足社會發(fā)展的需要，加強電力工程的管理工作成為了重中之重。

1.我國電力工程的特點以及管理概況

與其他行業(yè)不同的是，電力工程行業(yè)是一種具有：資金、技術密集；配套設備多；協(xié)作單位多；建設周期長；規(guī)模大；質量安全要求高等特點的行業(yè)。［1］

根據調查，我們發(fā)現(xiàn)大部分的電力公司都擁有屬于自己的三產企業(yè)，這與其具有壟斷性的特點是分不開的，同樣的電力監(jiān)理企業(yè)也包含在內，其屬于三產企業(yè)當中的一個。目前，電力公司與三產企業(yè)的關系是密不可分的。在改革開放之前，我國電力工程的管理模式所采用的是一種非常傳統(tǒng)的管理模式，這一類管理模式在改革開放之前是適應我國社會的發(fā)展的，但是自改革開放以后，過去傳統(tǒng)的管理模式已經逐漸的不能適應我國社會發(fā)展的需要，計算機技術作為新時代的產物，其在管理這一方面有著很大的優(yōu)勢，但是介于這一關系，我國大部分的電力行業(yè)目前所實施的電力工程管理模式依舊還是傳統(tǒng)的管理模式，想要順應社會的發(fā)展，電力行業(yè)必須研究出新的電力工程管理模式，把計算機技術與其進行結合。

2.我國電力工程管理模式的現(xiàn)狀及缺陷

2.1管理模式現(xiàn)狀

電力行業(yè)作為我國的主力產業(yè)，其對我國經濟的發(fā)展起著很大的推動作用。而管理模式是任何一家企業(yè)內部的核心，有效的管理模式能夠帶動企業(yè)蒸蒸日上。目前，我國大部分的電力企業(yè)所采用的電力工程管理模式依舊是傳統(tǒng)的管理模式，這一模式的管理方式是：業(yè)主分別與各個專業(yè)施工的承包商以及設計承包商簽訂承包合同，然后在與監(jiān)理單位簽訂委托代理合同，由這樣來形成一個由業(yè)主、承包商和監(jiān)管單位所構成的管理方式。［2］這一模式當中，監(jiān)管單位的介入雖然是一種不錯的辦法，但是在管理模式真正的實施當中，其監(jiān)管的效果并不是十分理想。再加上現(xiàn)在是信息時代，很多大型企業(yè)都將計算機技術結合進自己企業(yè)的管理模式當中，因為計算機技術能夠將繁雜的程序簡單化，與過去的管理模式相比，計算機技術能夠將過去管理模式當中的各部分進行一體化，操作簡單，顯示的結果也一目了然，這不管是對于管理者還是領導者來說，都帶來了不少便捷，這也十分適應信息時代發(fā)展的要求，但是電力企業(yè)依舊沿用過去的管理模式，這樣只會讓企業(yè)內部的管理越來越混亂。

2.2管理模式的缺陷

在傳統(tǒng)的管理模式當中，其主要包含了投資決策咨詢、設計、招投標以及施工這四個階段。在這四個階段當中，監(jiān)管的主要工作內容就是控制好電力工程項目的投資、施工質量和進度。電力工程是一個大工程，其所牽扯到的內容非常的多且廣，不管是這四個階段的哪一階段，人員、事物都是非常的多的。過去傳統(tǒng)的管理模式是一種人管人的模式，這一種模式不僅僅耗費人力，效果也不是很明顯，這么就說明電力工程項目傳統(tǒng)的管理模式存在著很大的缺陷。

3.結合計算機技術提出相對應的措施

3.1利用計算機技術實現(xiàn)管理一體化

科學技術是第一生產力，想要將電力工程進行科學的管理，首先要做的就需要將科學技術更好的結合在電力項目的管理中。計算機技術作為我國不少大型企業(yè)目前在管理方面的技術，將計算機技術與電力工程管理措施更好的結合起來，能夠有效的、科學的改善電力工程項目的管理模式。將計算機技術應用到電力工程的管理模式當中，能夠將電力工程四部分的管理進行結合，利用計算機技術為其建立一個相關的系統(tǒng)，這樣不僅能夠有效的的對各部分進行管理，也能節(jié)省人力資源，增加企業(yè)工作效益。詳情如圖一。

圖一 電力工程項目管理系統(tǒng)（結合計算機技術）

3.2開發(fā)相關的電子計算機的開發(fā)與應用并建立相關的信息管理系統(tǒng)

自進入21世紀以來，電子計算機技術是目前絕大部分企業(yè)所結合在自身管理模式當中的技術。電力工程項目的管理模式同樣的也需要在電子計算機技術上的研究。信息則是目前企業(yè)管理部門的基礎。因此，企業(yè)還需要對此建立相關的信息管理系統(tǒng)。

4.結束語

綜上所述，我們可以知道，電力工程項目管理所涉及到的方面是非常多的，其是一門非常值得我們去研究的科學。目前，我國所沿用的電力工程管理還是過去傳統(tǒng)的管理模式，在這一方面，我們還需要不斷的進行研究與探索，學習國外在電力工程管理模式上先進的技術和理念，將計算機技術與管理模式相結合也是非常有必要的，因為只有這樣才能夠進一步的加強我國對電力企業(yè)的有效管理。

［1］王瑞良.電力工程項目管理模式創(chuàng)新［J］.科技展望，2015，32:81.

［2］王瑞良.電力工程項目管理及控制探討［J］.經貿實踐，2015，11:361.

［3］吉華.電力工程項目管理面臨的難題及應對策略探討［J］.中國高新技術企業(yè)，2016，16:172-173.