鄧銳基

廣東省六建集團(tuán)有限公司第二建筑工程分公司

闡述建筑工程管理中的創(chuàng)新思維應(yīng)用

鄧銳基

廣東省六建集團(tuán)有限公司第二建筑工程分公司

自改革開放開始到現(xiàn)在，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，建筑行業(yè)隨著城市化進(jìn)程的不斷加快也日漸壯大，同時(shí)也對(duì)建筑類工程的質(zhì)量提出了更高的要求。因此，建筑類企業(yè)需要加大對(duì)建筑工程的管理力度，有針對(duì)性地提升工程管理水平；在具體的建筑管理方面，也需要緊跟時(shí)代的腳步，提高對(duì)創(chuàng)新思維的運(yùn)用，從而更好的在大發(fā)展時(shí)代下，促進(jìn)建筑行業(yè)更為全面的發(fā)展。

創(chuàng)新思維；建筑工程；管理應(yīng)用

前言

建筑類工程周期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多且施工復(fù)雜，企業(yè)往往為了追求效益的最大化，而忽略對(duì)施工過程以及施工人員的管理，這些情況都嚴(yán)重影響了工程的有序進(jìn)行。而就目前建筑管理現(xiàn)狀來看，管理的機(jī)制、技術(shù)以及思想觀念嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在很大程度上制約了建筑管理水平的提升，這需要相關(guān)部門加大關(guān)注的力度。另外，提高建筑類項(xiàng)目工程的管理質(zhì)量，將會(huì)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展具有非常重要的促進(jìn)作用，因此，加大對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的重視水平，對(duì)創(chuàng)新思維的合理運(yùn)用具有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。

1　創(chuàng)新思維對(duì)建筑類工程管理的主要作用

（1）企業(yè)管理工作效率的提升。建筑工程具有一定的復(fù)雜性，如果在管理的過程中決策不當(dāng)將會(huì)直接導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低。因此針對(duì)建筑項(xiàng)目管理工作，確保工程管理的準(zhǔn)確性和高效性，已經(jīng)成為建筑類工程進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展所必需解決的問題。而創(chuàng)新思維的運(yùn)用可以很好的提升企業(yè)的管理效果，并且過施工人員的積極交流和學(xué)習(xí)，從根本上提升建筑工程施工企業(yè)的管理效率。目前很多建筑管理部門在進(jìn)行日常建筑工程管理中都對(duì)創(chuàng)新思維都進(jìn)行了一定程度的體現(xiàn)和重視，所以這不僅是企業(yè)建設(shè)所需，還是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（2）推動(dòng)我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展。作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展成為了人們逐漸關(guān)注的對(duì)象。創(chuàng)新思維在建筑管理中的逐漸運(yùn)用，在施工過程以及相關(guān)人員的管理角度出發(fā)都具有重要意義，并且它充分結(jié)合了目前建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)建筑工程的整體管理模式進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。而從經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來看，創(chuàng)新思維的運(yùn)用是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，符合我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，能夠有效的促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）實(shí)現(xiàn)了建筑人員的合理分配。就目前的形勢(shì)來看，建筑工程施工單位普遍存在一個(gè)問題，就是人員分配不均、不合理，不能科學(xué)全面的按照施工人員的個(gè)人長(zhǎng)處進(jìn)行崗位分配。另外崗位管理負(fù)責(zé)人也缺乏科學(xué)的管理模式。創(chuàng)新思維主要強(qiáng)調(diào)的是對(duì)人員管理以及調(diào)配的優(yōu)化，并且在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)高效的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而提高工程管理的成效，同時(shí)通過對(duì)創(chuàng)新思維的合理運(yùn)用，將會(huì)在極大程度上節(jié)約建筑工程施工單位的施工成本，對(duì)其持續(xù)、健康發(fā)展具有非常重要的意義。

2　建筑工程建設(shè)中對(duì)創(chuàng)新思維的有效應(yīng)用

（1）對(duì)工程管理的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的管理模式也需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，從而更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。傳統(tǒng)意義上的建筑管理模式在管理的體制上存在很大問題，如果得不到切實(shí)解決，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工以及人員管理的效率低下，以及增加建筑工程的安全隱患出現(xiàn)幾率。加之項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人綜合能力不夠，對(duì)工程的日常管理、成本的控制等各個(gè)方面都經(jīng)驗(yàn)不足、過分的追求經(jīng)濟(jì)效益，這些情況的發(fā)生都直接導(dǎo)致建筑工程的整體施工成本加大，影響建筑工程管理企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展。因此，在建筑工程的日常管理中，需要對(duì)管理的機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。為了達(dá)到建筑項(xiàng)目的有效管理，就需要對(duì)管理思維的進(jìn)行創(chuàng)新、變革，引進(jìn)先進(jìn)的創(chuàng)新思維理念，將建筑公司的主要管理因素加入到日常的管理體系中，這樣能夠使建筑工程管理上升一個(gè)層次。在以上的基礎(chǔ)上還需要利用創(chuàng)新思維，建立對(duì)重大決策的相關(guān)責(zé)任追究制度，并按照身份、職位、職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的明確，保證人員與職責(zé)之間的對(duì)應(yīng)，從而形成一個(gè)高效的組織機(jī)構(gòu)。最后，還需要將創(chuàng)新思維運(yùn)用到獎(jiǎng)罰制度中，對(duì)以往的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行完善。

（2）創(chuàng)新思維完善和革新管理思維理念。在建筑工程的主要管理過程中，需要對(duì)管理的思維進(jìn)行相應(yīng)的完善和革新，針對(duì)創(chuàng)新思維在工程管理的積極作用進(jìn)行進(jìn)一步的體現(xiàn)，改掉以往傳統(tǒng)的思維模式，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)、模式、體系的全面改革。針對(duì)管理階層進(jìn)行創(chuàng)新思維理論的相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)，發(fā)揮以人為本的科學(xué)觀念，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期或者不定期的宣傳講座。而工程的管理人員則需要對(duì)最新的市場(chǎng)信息進(jìn)行及時(shí)的了解，保證管理理念的現(xiàn)代性、創(chuàng)新性。對(duì)于企業(yè)自身的實(shí)際需求來說，不僅需要增加對(duì)施工成本的投放，還需要加大對(duì)創(chuàng)新思維培養(yǎng)的投資，增強(qiáng)管理人員整體的管理創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)也就就表明此種形式本身就是對(duì)創(chuàng)新思維的一種最直接地體現(xiàn)。

（3）創(chuàng)新思維在管理技術(shù)中的應(yīng)用。建筑類工程主要管理技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)和管理都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。從一般角度來看，技術(shù)的思維創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)的思維創(chuàng)新，其實(shí)際意義上是對(duì)已經(jīng)具有的產(chǎn)品、生產(chǎn)階段以及具體的服務(wù)模式實(shí)行的一種及時(shí)的革新和改善行為。然而從針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理層面來看，則要將重點(diǎn)放在對(duì)信息技術(shù)以及新型管理思維的發(fā)展上，將信息技術(shù)或者與之相關(guān)的先進(jìn)思維及技能合理的運(yùn)用到建筑工程整體管理中，這樣才能讓項(xiàng)目管理水平有所提升。

（4）加大對(duì)管理人才的培訓(xùn)。在進(jìn)行創(chuàng)新思維的應(yīng)用過程中，還需要做到一點(diǎn)就是對(duì)專業(yè)人才的培育。工程的管理人員是創(chuàng)新思維運(yùn)用的主要群體，現(xiàn)在建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是專業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此需要建筑工程管理部門將創(chuàng)新思維運(yùn)用到技術(shù)、機(jī)制以及思維管理的同時(shí)，將創(chuàng)新思維應(yīng)用到管理人才的培養(yǎng)之上，引用國外先進(jìn)的技術(shù)及思想，對(duì)管理人才進(jìn)行思維的解放，從多個(gè)角度進(jìn)行管理人才培育系統(tǒng)的建設(shè)，并運(yùn)用先進(jìn)的思維模式和實(shí)踐對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培育，從而建立一個(gè)高素質(zhì)、好水平、思維先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)建筑工程管理團(tuán)隊(duì)的全面發(fā)展。

3　結(jié)語

為了促進(jìn)建筑工程管理部門的有效管理，滿足目前社會(huì)發(fā)展的要求，需要在建筑工程項(xiàng)目的管理階段，對(duì)創(chuàng)新思維和先進(jìn)的管理模式進(jìn)行科學(xué)且多方面的運(yùn)用，促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、管理技術(shù)以及管理系統(tǒng)的全方位進(jìn)步。創(chuàng)新思維在我國建筑項(xiàng)目的管理工作中的有效運(yùn)用不僅滿足了時(shí)代發(fā)展需求，還加強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而保證了在管理過程中得到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動(dòng)建筑工程管理工作的健康、持續(xù)發(fā)展。

［1］李偉.對(duì)新時(shí)期形勢(shì)下建筑管理中的創(chuàng)新思維探討［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（18）：1532－1532，778.

［2］劉宇.創(chuàng)新思維對(duì)建筑工程管理的意義［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（5）：940－940.