李騁

（重慶建工集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司重慶市北部新區(qū)401122）

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

李騁

（重慶建工集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司重慶市北部新區(qū)401122）

建筑施工企業(yè)在開展施工管理工作時，通常會依據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)外條件等因素，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律進行相應的優(yōu)化配置，以完成工程項目合同目標，實現(xiàn)工程的經(jīng)濟與社會效益。本文探討了工程項目施工管理中，適應現(xiàn)代化發(fā)展形勢的施工管理創(chuàng)新，以供參考。

建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

引言

建筑工程項目的施工管理作為整個工程建設過程的重要環(huán)節(jié)，其管理是否到位，關(guān)系到工程項目的整體質(zhì)量，必須予以重視。由于我國當前的社會經(jīng)濟促進建筑工程事業(yè)迅速發(fā)展，對于建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高要求，傳統(tǒng)施工管理模式逐漸難以滿足實際需要，必須進行適當?shù)膭?chuàng)新，挖掘出具有特色的施工管理方法。

1 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的原則

1.1 建筑工程項目管理創(chuàng)新含義

經(jīng)濟學領域?qū)τ谶@個問題的定義用到了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)，這屬于系統(tǒng)經(jīng)濟學的范疇，具體的表現(xiàn)方式如下所示：

G=（A，f）

式中：G指的就是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)；A指的是不同產(chǎn)業(yè)組成的集合；f是定義在A上的各種關(guān)系組合。

根據(jù)系統(tǒng)經(jīng)濟學范疇中的觀點來說，工程項目現(xiàn)場管理主要是由A和f組成的，其中A統(tǒng)稱為“硬部”，f統(tǒng)稱為“軟部”，A和f組成了一個有機的系統(tǒng)，通過這樣的組合，工程項目現(xiàn)場工程管理系統(tǒng)又才得到定義。

建筑工程項目管理創(chuàng)新是復雜性、具有創(chuàng)造性的社會活動。創(chuàng)新指的就是創(chuàng)造和革新，需要順應社會經(jīng)濟發(fā)展，適當?shù)倪\用新觀念、新思想，創(chuàng)新的過程沒有盡頭，而這個過程也是企業(yè)培養(yǎng)自身創(chuàng)造力的過程，也就是建筑市場的核心競爭力。

根據(jù)系統(tǒng)經(jīng)濟學公式定義組成部分來看，A和f在工程項目施工管理創(chuàng)新中的應用內(nèi)容可以分為以下幾個方面，具體的見圖1。

圖1 系統(tǒng)經(jīng)濟學項目施工管理創(chuàng)新內(nèi)容

1.2 建筑工程施工現(xiàn)場管理創(chuàng)新的特點

1.2.1 逐漸正式系統(tǒng)化

建筑工程施工的結(jié)果的好壞，與我們的生活息息相關(guān)。所以在對建筑工程施工的管理，得到了政府與社會上的廣泛關(guān)注，在如今科學進步飛速，對于建筑工程中更是引進了一批具有先進水平的設施，和一些先進的管理方法。由于其建筑工程管越來越具有專業(yè)性，其對于專業(yè)人才的引進也加大了力度，所以這些措施都對建筑工程的管理成果越來越明顯。

1.2.2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的不確定因素多

建筑工程包括很多的建設項目等，由于其建筑工程的特點，其建筑工程施工所在地一般都是人員與材料等交錯相放的，且工程施工所在地也是比較復雜的，這些建筑工程施工時的特點導致了建筑工程施工時容易產(chǎn)生一些突發(fā)性的情況，必須周邊復雜的環(huán)境都會對建筑工程施工產(chǎn)生影響，影響到建筑工程的正常施工，所以我們在對其進行管理是時，必須實行嚴格有效的措施。

1.2.3 開展難度大

建筑工程建設與其他的經(jīng)營方式不同，它的建筑工程建設就是我們身邊進行，與我們的生活息息相關(guān)，隨時可以在我們身邊進行建筑工程施工。所以建筑工程具有施工周期長，且施工開工急等特點，由于這些特點，使得建筑工程的施工現(xiàn)場管理具有特殊的意義，其現(xiàn)場管理控制較難，很大程度上對于其工程施工現(xiàn)場管理難度較大，工作困難。

2 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新

2.1 觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

2.2 機制創(chuàng)新

建筑工程項目的施工管理創(chuàng)新方案中，應當確立工程項目的組織機構(gòu)，并明確具體的施工管理體制，建立起具有現(xiàn)代化特征的管理制度。創(chuàng)新方案只有首先具備了以上基本要素，才能夠?qū)崿F(xiàn)后續(xù)的有效運行。同時，還要重視新機制的建立，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。

2.3 創(chuàng)新組織架構(gòu)

為實現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新，首先需要針對組織架構(gòu)進行重新設計與改善，依據(jù)實際情況和市場需求，以權(quán)責分明為原則，對施工組織管理體制加以改良，明確管理層級，按照相應的比例定員，從而實現(xiàn)簡單有效的管理結(jié)構(gòu)構(gòu)建，減少不必要的支出，將責任落實到各個部門，加強日常監(jiān)督，嚴格按照相關(guān)的規(guī)范制度與獎懲制度，解決管理過程中出現(xiàn)的問題，并嚴肅處理，杜絕不當操作導致的安全隱患。

2.4 創(chuàng)新管理模式

建筑施工生產(chǎn)過程通常包括以下特點，即有階段性、流動性、生產(chǎn)能力不均衡等。對此，需要更多地借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗，汲取科學的、成功的、規(guī)范的管理模式，然后結(jié)合建筑企業(yè)實際，對現(xiàn)有的建筑工程管理模式進行改革與創(chuàng)新。具體方法如下：①建立更加貼近市場需求的施工體系；②采取科學有效的管理方法和嚴謹?shù)目刂拼胧?；③將工程管理與基層操作職能分離，實現(xiàn)各司其職，最終在很大程度上對建筑工程的施工管理發(fā)揮積極作用。

2.5 創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)是以人與人的組合作為基礎建立起來的經(jīng)營活動組織，因此，人是企業(yè)的核心力量，所有的活動都需要由人員來執(zhí)行。所以，企業(yè)制度的創(chuàng)新以及經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新，都將會以企業(yè)文化的形式展現(xiàn)出來。

對于企業(yè)文化的創(chuàng)新，需要做到以下幾點：①應當時刻存有危機意識，并將這種危機意識轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的動力和源頭，企業(yè)的管理者應當適當通過激發(fā)從業(yè)者的憂患意識，實現(xiàn)時刻的警醒，從而督促員工積極應對施工中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)；②確立文化的創(chuàng)新機制，積極學習并利用國內(nèi)外的市場、技術(shù)資源以及創(chuàng)新資源，為文化的創(chuàng)新編制一套完善的機制，并及時合理兌現(xiàn)。通過目標機制、獎懲機制等指導企業(yè)的創(chuàng)新，積極合理向上發(fā)展，領導階層也要以身作則，起到模范帶頭作用；③創(chuàng)新企業(yè)的價值觀，形成建筑企業(yè)隊伍合力。

2.6 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。

建筑工程項目的施工管理，只有以強有力的創(chuàng)新技術(shù)作為基本支持，才能夠得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。

建筑工程項目施工管理創(chuàng)新過程中，項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)，不僅是企業(yè)的分公司，更是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

2.7 計劃管理和信息集成化建設

現(xiàn)階段的工程項目施工管理創(chuàng)新應當響應時代的發(fā)展需求，合理利用網(wǎng)絡信息技術(shù)和網(wǎng)絡經(jīng)濟時代發(fā)展的產(chǎn)物，信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡經(jīng)濟的滲透使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式越來越不適合管理創(chuàng)新的需求，生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段需要的就是信息化，對于建筑工程行業(yè)來說，施工管理創(chuàng)新的表現(xiàn)就是企業(yè)管理的信息化發(fā)展。

信息化勞動者是主體，需要通過合理運用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡通信技術(shù)，搭建屬于企業(yè)項目施工管理的專業(yè)網(wǎng)絡，方便企業(yè)進行市場信息數(shù)據(jù)的收集、傳輸、儲存以及分析，逐步的實現(xiàn)市場數(shù)據(jù)的電子化發(fā)展以及程序化的企業(yè)經(jīng)營管理模式。例如辦公自動化系統(tǒng)、企業(yè)決策支持系統(tǒng)、企業(yè)資源管理計劃系統(tǒng)等，而對于建筑企業(yè)來說，工程項目管理信息系統(tǒng)的集成化建設需要長期的規(guī)劃和構(gòu)建，需要逐步的規(guī)劃企業(yè)的工程項目管理具體流程，才能夠起到提高工程項目管理效率的目的，通過提高工作質(zhì)量來完成項目目標管理。

3 結(jié)束語

施工管理的創(chuàng)新需要經(jīng)歷一個過程，為良好地適應競爭力不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟，建筑工程企業(yè)必須不斷地對自身的管理手段與措施實施改進，才能夠切實發(fā)揮相應的管理效果，積極認識到施工管理創(chuàng)新對于自身發(fā)展的重要意義，通過加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。

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[3]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（旬刊），2014（10）：49～50.

TU71

A

1004-7344（2016）24-0045-02

2016-8-7

李騁（1971-），男，高級工程師，大專，主要從事工程管理工作。