文、圖|本刊記者 陳晶 張帆 通訊員 袁燦

將安全作為提高生產(chǎn)力的先決條件
——博世汽車部件（長沙）有限公司安全管理側(cè)記

文、圖|本刊記者 陳晶 張帆 通訊員 袁燦

一線車間的安全自動化操作可以有效避免意外事故的發(fā)生

博世公司內(nèi)配備的安全應(yīng)急物資儲備箱

博世汽車部件（長沙）有限公司（以下簡稱RBCC）位于國家級長沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，是由德國博世集團(tuán)于2004 年11月15日獨資注冊成立的，面積22.8萬平方米，現(xiàn)有員工近5000人。

RBCC始終堅持為全體工作人員提供一個健康與安全的工作環(huán)境，始終將安全作為穩(wěn)定的管理程序以及提高生產(chǎn)力的先決條件，始終做社區(qū)健康與安全的榜樣。成立十余年來，沒有一起較大及以上事故發(fā)生，也許就是RBCC安全管理工作到位的最佳詮釋。

提升企業(yè)本質(zhì)安全

“本質(zhì)安全是應(yīng)用人機工程學(xué)的原則，通過機械的設(shè)計者，在設(shè)計階段采取措施來消除設(shè)備隱患，是一種實現(xiàn)本質(zhì)安全的方法。”RBCC高級經(jīng)理祖文野說，“本質(zhì)安全是指通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或設(shè)備發(fā)生故障的情況下也不會發(fā)生事故?！?/p>

祖文野告訴記者，為了貫徹本質(zhì)安全的理念，公司在設(shè)備設(shè)計之初就考慮安全，設(shè)備采購前，安全工程師就參與設(shè)備設(shè)計階段，對設(shè)備進(jìn)行安全評估，充分考慮設(shè)備的安全要求，并貫徹落實安全生產(chǎn)“三同時”建設(shè)，確保主體工程設(shè)計與安全、環(huán)境以及消防設(shè)施建設(shè)同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。

為提升本質(zhì)安全，RBCC從物質(zhì)文化建設(shè)、安全誠信文化建設(shè)和構(gòu)建安全制度文化三方面入手，全面完善安全保障體系。

公司充分利用安全生產(chǎn)專項資金，改善安全生產(chǎn)硬件設(shè)施。目前RBCC的物質(zhì)投入包括機械安全防護(hù)設(shè)施（安全門、安全光柵等）、職業(yè)危害因素檢測預(yù)防、個人防護(hù)用品投入、安全培訓(xùn)投入、工作環(huán)境改善的投入等。博世最新測試RSVP（機器人安全虛擬定位）系統(tǒng)，在長沙分公司試運行，通過最新科技手段保障自動、半自動產(chǎn)線的安全生產(chǎn)。

同時，通過培育安全誠信文化，深化員工本質(zhì)安全理念；加強安全制度文化建設(shè)，提升本質(zhì)安全，如：通過系統(tǒng)性的安全檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，杜絕因設(shè)備本身故障可能導(dǎo)致的事故，以保護(hù)人員不受侵害，使得員工的安全需求得到充分滿足，安全權(quán)利得到徹底保障。

加強員工安全法規(guī)意識

“通過本質(zhì)安全的提升，公司員工將安全意識牢記在心?！弊嫖囊罢f，“安全意識加強了，員工對于安全法律法規(guī)的認(rèn)知也在跟著加強，公司在這一塊更是下大力度進(jìn)行普及?！?/p>

據(jù)了解，RBCC持續(xù)推進(jìn)“職業(yè)健康與安全管理體系OHSAS18000”的提升和建設(shè)，以“穩(wěn)步發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)”為理念，將PCDA（策劃-實施-檢查-改進(jìn)）的管理模式應(yīng)用于安全生產(chǎn)管理，制定了完善的綜合安全管理制度、人員安全管理制度、設(shè)備設(shè)施安全管理制度、環(huán)境安全管理制度以及職業(yè)健康管理制度，使得安全生產(chǎn)的每一過程都可控、在控，實現(xiàn)無缺陷管理。

目前，RBCC結(jié)合自身實際建立了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”體系文件，主要包括安全培訓(xùn)、安全檢查、事故管理、隱患整改、應(yīng)急救援預(yù)案、消防安全管理、設(shè)備放行、職業(yè)健康審核程序等方面共計近20余份程序文件，以及30余份制度文件，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制定了“RBCC健康安全/消防/環(huán)保手冊”，規(guī)范了安全作業(yè)，對員工職業(yè)健康管理進(jìn)行介紹，同時介紹了生產(chǎn)過程中常見安全標(biāo)識的含義，確保公司安全生產(chǎn)經(jīng)營活動井然有序地進(jìn)行。

此外，RBCC每月會對法律法規(guī)的更新情況進(jìn)行識別，將與公司相關(guān)的法律法規(guī)告知給相關(guān)部門，并邀請專門的咨詢公司進(jìn)行法律法規(guī)的支持。每月咨詢公司會將更新的法律法規(guī)發(fā)給工廠，工廠自行識別相關(guān)的法律法規(guī)。同時，還要求工廠每月向管理層報告的材料中包括法律法規(guī)更新的內(nèi)容，以及公司目前的符合性及需要進(jìn)行改善的地方，以確保對法律法規(guī)要求的及時更新，引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動依法進(jìn)行。

安全生產(chǎn)全員參與

“‘以人為本，全員參與’，這不僅是我們公司的口號，也是我們的行動指南?！弊嫖囊罢f，“為了提升員工參與的積極性，公司采取了激勵制度，現(xiàn)在看來效果還不錯?！?/p>

RBCC建立了未遂事故獎勵制度。祖文野說，根據(jù)海因里希法則，每件重大的事故背后至少必有29件輕度的事故，其類似的未遂事故更是高達(dá)至少300件。

為了預(yù)防傷害事故的發(fā)生，RBCC的HSE體系通過多種渠道激勵員工上報未遂事故，并對其進(jìn)行獎勵。常設(shè)意見反饋平臺，讓員工為企業(yè)安全文化建設(shè)提出自己的寶貴意見，對可實行意見一律采納，并予以表揚，這樣既匯聚了大眾的才能，又增強了員工的自信心。另外，公司實行產(chǎn)線安全生產(chǎn)自查，由于各產(chǎn)線對產(chǎn)線設(shè)備更熟悉，因此由產(chǎn)線員工對安全防護(hù)設(shè)施、安全狀態(tài)進(jìn)行自查，并填表備檔管理，對設(shè)備安全隱患進(jìn)行整改，效果事半功倍。

為了將事故發(fā)生幾率減至最小，RBCC全員進(jìn)行公司安全事故案例分析，總結(jié)自身安全工作不足的同時，進(jìn)行部門與部門之間、產(chǎn)線與產(chǎn)線之間安全工作的交流。

RBCC還設(shè)立優(yōu)秀安全班組的評比，讓員工自愿、自發(fā)、積極地投入到安全生產(chǎn)管理中來，加快安全生產(chǎn)建設(shè)執(zhí)行力。

新老員工雙重培訓(xùn)

據(jù)了解，RBCC將員工安全培訓(xùn)分為對新員工安全文化引入和資深員工定期開展培訓(xùn)兩個方面。

對于新進(jìn)員工，包括學(xué)徒、實習(xí)生、短期工等，在進(jìn)入公司兩周內(nèi)進(jìn)行安全培訓(xùn)，發(fā)放安全環(huán)境健康手冊。安全環(huán)境健康手冊涵蓋公司基本HSE知識，以供員工學(xué)習(xí)掌握相關(guān)內(nèi)容。另外對于在崗期間中途換崗員工，換崗前必須重新進(jìn)行換崗培訓(xùn)。新員工安全培訓(xùn)成效顯著，為塑造員工安全意識，打造安全行為文化，促進(jìn)員工安全行為養(yǎng)成奠定了良好的基礎(chǔ)。

而對于資深員工，公司則定期組織消防安全知識培訓(xùn)、緊急應(yīng)變培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)等。新修訂、改編的國家安全法律法規(guī)、崗位安全操作規(guī)程等先培訓(xùn)產(chǎn)線線長、領(lǐng)班，各線長、領(lǐng)班再對產(chǎn)線員工進(jìn)行宣傳。此外，所有員工每兩年至少進(jìn)行一次安全強化培訓(xùn)，培訓(xùn)不拘于形式。除了常規(guī)的培訓(xùn)形式外，公司建立了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，鼓勵員工利用工作零散時間完成相關(guān)技能培訓(xùn)。另外根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的特殊性，公司會邀請相關(guān)專家進(jìn)行面對面地培訓(xùn)，幫員工解決工作難題。

祖文野告訴記者，為了將培訓(xùn)的內(nèi)容演變成員工的安全工作習(xí)慣，每條產(chǎn)線每個星期至少兩次在班前會中對所有在班員工有針對安全環(huán)境健康的會議宣講。

“我們堅持為全體工作人員提供一個健康與安全的工作環(huán)境，將安全作為穩(wěn)定的管理程序以及提高生產(chǎn)力的先決條件，只有這樣，企業(yè)和員工才能獲得雙贏?！弊嫖囊罢f。