馬雪梅

（沈陽福瑞園林裝飾工程有限公司 遼寧沈陽 110000）

園林工程施工管理中存在的問題及探討

馬雪梅

（沈陽福瑞園林裝飾工程有限公司 遼寧沈陽 110000）

園林工程的發(fā)展順應時代發(fā)展的主題，可持續(xù)性發(fā)展以及綠色發(fā)展，園林工程施工隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展而進一步得到提升，園林工程施工過程中較為重要的組成部分就是園林工程施工管理，是直接影響施工質(zhì)量的存在，通過對園林工程施工管理中存在的問題進行詳細的分析以及探究來實際的確定園林工程施工管理的發(fā)展方向以及發(fā)展改進措施。

園林工程施工管理；問題探究；措施對策

園林工程隨著現(xiàn)今社會的審美觀的不斷改進、美化要求以及綠化要求的不斷提高、格局講求不斷復雜化以及園林植物的種類多樣化發(fā)展施工難度進一步提升，對于質(zhì)量的要求以及施工過程中成本控制目標的不斷發(fā)展進一步制約園林工程施工的發(fā)展空間以及發(fā)展順利性，園林工程施工管理能夠較為有效的確定園林工程發(fā)展的方向以及改進的內(nèi)容和計劃，因此具有實際的發(fā)展研究價值。

1 園林工程施工管理中存在的問題

園林工程施工管理的實施以及應用使得園林工程施工的進展更為有序化、園林工程施工成本得到有效的控制、園林工程施工的質(zhì)量達到預期的目標以及園林工程施工的效果最優(yōu)化，園林工程施工管理在園林建設(shè)中所發(fā)揮的作用極為有限，不同類型不同地域以及不同環(huán)境的園林工程施工管理所發(fā)揮的作用較為不一致，出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因就是園林工程施工管理較為不完善以及園林工程施工管理的內(nèi)容管理對象以及管理的目的等存在相應的偏差性以及相應的不完整性，對于該管理的效果實現(xiàn)較為不利，為確定園林工程施工管理中所存在的主要問題所采取的主要方式就是對各個園林工程施工過程中園林工程施工管理的應用進行分析，確定存在的主要問題進行全面的探究。

1.1 園林工程施工管理的制度較為不完善

園林工程施工管理在園林建設(shè)中所發(fā)揮作用的主要方向就是園林施工人員的管理、園林施工設(shè)備安全的管理、園林施工材料的管理等，簡而言之就是包含園林工程施工的各個方面管理，因此，對于園林建設(shè)而言園林工程施工管理較為重要，通過實際的觀察以及分析確定園林工程施工管理存在的主要問題之一就是園林工程施工管理的制度較為不完善，主要體現(xiàn)在園林工程施工管理的制度存在條例不完整、制度的應用價值較低以及制度的內(nèi)容不完善等，這導致園林工程施工管理在實施過程中無據(jù)可依，導致園林工程施工管理的實施方向以及實施安排較為難以開展，對于園林工程施工管理的進一步發(fā)展較為不利。

1.2 園林工程施工管理的人員素質(zhì)較為參差不齊

園林工程施工管理中存在的另一個較為突出的問題就是管理人員的素質(zhì)較為不均一，管理人員的工作態(tài)度存在較大的差距，工作能力較為不均等，導致管理的進展較為不穩(wěn)定，會由于能力之間的不協(xié)調(diào)導致工作的進展出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象，園林工程施工管理的人員素質(zhì)參差不齊以及整體水平較低的主要原因就是現(xiàn)今園林工程施工管理的要求以及施工管理的目標處于不斷提高當中，管理的方式以及管理的理念不斷更新，管理的設(shè)備以及管理的形式不斷呈現(xiàn)新的狀態(tài)，這就要求園林工程施工管理的人員需要隨時更新自身的管理知識框架以及管理技術(shù)管理方式，進而適應這一不斷變化的環(huán)境，這對于園林工程施工管理人員的要求較高，導致園林工程施工管理人員的能力提高較為困難，進而對于園林工程施工管理的發(fā)展推進較為不利。

1.3 園林工程施工管理的方式較為單一

園林工程施工管理存在的主要問題之一包括管理的方式較為單一，具體體現(xiàn)就是園林工程施工管理過程中只對單一的方面進行管理，主要就是對大型設(shè)備的操作進行管理，對出現(xiàn)的問題進行處理防止事態(tài)的進一步惡化，該種管理模式以及管理方法存在的漏洞就是管理的效果不明顯，管理的質(zhì)量無法提高，由于在事件發(fā)生之后進行處理，無法有效的控制成本的增加以及無法對人員的人身安全起到保障作用等，這就進一步限制了園林工程施工管理的發(fā)展，園林建設(shè)過程中對其的重視程度出現(xiàn)衰減的現(xiàn)象，這對于園林工程施工管理的進一步發(fā)展是極為不利，對于管理過程施工質(zhì)量的提高以及園林工程施工收益的增加都有相應的負面影響。

2 園林工程施工管理的發(fā)展對策

2.1 完善園林工程施工管理的制度

園林工程施工管理過程中需要借助制度的引導以及制度的規(guī)范，進行相應的管理規(guī)劃以及相應的管理進展，是管理發(fā)展的指路燈，因此，需要對此進行完善發(fā)展，主要方式就是對具體環(huán)境的園林工程進行施工步驟的分析，施工環(huán)境的分析，施工材料的分析，施工所需設(shè)備的分析以及施工人員組成的分析，在進行原有管理制度的比對，對于其中條例應用價值缺乏的，如條例無法體現(xiàn)管理的具體操作具體范圍以及具體內(nèi)容的進行替換或者界限化，對于其中不涵蓋的分析內(nèi)容進行補充，這是園林工程施工前期需要完成的工作，為園林工程施工進展的順利化發(fā)展以及園林工程施工管理的效果最優(yōu)化體現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2 培訓園林工程施工管理人員

園林工程施工管理過程中還需要主要的一個方向就是園林工程施工管理的主體就是管理人員，其是影響管理的進展管理的內(nèi)容發(fā)展以及管理效果的主要因素之一，針對其進行的改進措施就是進行相應的培訓，培訓的內(nèi)容就是鞏固管理的基礎(chǔ)知識管理的注意事項，對最新的管理發(fā)展以及管理技術(shù)進行闡述，對管理人員進行實際操作的訓練，由專業(yè)人員進行操作演練，管理人員在不斷的觀察以及實踐過程中逐漸熟練，并且使得管理人員的能力得到實際的提升。

2.3 發(fā)展創(chuàng)新園林工程施工管理方法

發(fā)展創(chuàng)新園林工程施工管理方法的主要操作就是確定管理的地位，在實際的管理過程中管理需要涵蓋園林工程施工的每一個步驟，管理的手段需要往自動化方向發(fā)展，主要就是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

3 結(jié)束語

園林工程施工管理中存在的問題對園林工程施工質(zhì)量的提高影響較為顯著，針對這一現(xiàn)象需要提出實際的改進措施以及進行相應的實施，進而使得園林工程施工管理得到發(fā)展的同時園林工程施工技術(shù)質(zhì)量得到提升。

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