張紅英

（云南水工程（集團）股份有限公司 云南昆明 650000）

試析當前施工企業(yè)統(tǒng)計管理工作存在問題及處理解決

張紅英

（云南水工程（集團）股份有限公司 云南昆明 650000）

在企業(yè)的眾多管理工作當中，統(tǒng)計管理是其重要的組成部分，隨著近些年我國施工企業(yè)不斷地擴大經(jīng)營規(guī)模，但是在企業(yè)的管理方面，尤其是統(tǒng)計管理工作，相對滯后，目前存在諸多問題，例如統(tǒng)計人員素質(zhì)不高、會計報表與統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)誤差較大，對統(tǒng)計工作重視程度不足等等，本文通過對當前施工企業(yè)的統(tǒng)計工作現(xiàn)存的問題進行分析，意在找到其處理解決辦法，促進我國施工企業(yè)健康良性的發(fā)展。

問題對策；統(tǒng)計管理；施工企業(yè)；存在問題

施工企業(yè)的統(tǒng)計管理工作指的是通過科學合理的方法對施工企業(yè)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)和相關資料進行分析、整理和收集的工作總稱，是施工企業(yè)健康發(fā)展的一項基礎的工作管理內(nèi)容，對施工企業(yè)的管理水平有著直接的影響。施工企業(yè)的統(tǒng)計管理工作不只是企業(yè)自身發(fā)展的需求，同時也是我國宏觀調(diào)控和經(jīng)濟管理的要求，因此如何解決施工企業(yè)統(tǒng)計管理工作中現(xiàn)存的問題，促進統(tǒng)計質(zhì)量的提高成為了亟待解決的問題。

1 當前施工企業(yè)統(tǒng)計管理工作中存在的問題

隨著我國經(jīng)濟和科技的深入發(fā)展，隨著我國增加對基層建設的投資力度，在一定程度上促進了我國施工企業(yè)規(guī)模的迅猛發(fā)展，但是部分施工企業(yè)在管理方面遠遠跟不上其規(guī)模的發(fā)展，存在諸多的問題。

1.1 對統(tǒng)計管理工作重視程度不足

當下施工企業(yè)中存在對統(tǒng)計管理工作重視程度不足的問題，得不到管理者的肯定和認可，自然也就無法為施工企業(yè)所用。統(tǒng)計人員頻繁變動，統(tǒng)計崗位和統(tǒng)計部門不僅得不到應有的重視，甚至會出現(xiàn)合并、撤銷的現(xiàn)象。對統(tǒng)計人員自身的上崗專業(yè)要求和職業(yè)素養(yǎng)沒有統(tǒng)一的標準和要求，甚至會出現(xiàn)兼職的統(tǒng)計人員，部分施工企業(yè)沒有設立統(tǒng)計崗位，僅僅是由財會人員填寫統(tǒng)計報表。

造成這種情況發(fā)生的主管因素就是施工企業(yè)的管理者對統(tǒng)計知之甚少，對統(tǒng)計的概念和從事的工作內(nèi)容都不甚清楚。在人們傳統(tǒng)的印象當中，統(tǒng)計似乎僅僅是整理數(shù)據(jù)、填寫報表等簡單的工作，這種片面的思想就造成統(tǒng)計管理地位低下，直接影響統(tǒng)計作用的正常發(fā)揮。由于在施工企業(yè)難以樹立統(tǒng)計意識，就更談不上充分發(fā)揮統(tǒng)計作用了，甚至在部分領導的眼中，統(tǒng)計工作可有可無，除非用到數(shù)字的時候，否則根本想不起統(tǒng)計工作，因此，在施工企業(yè)當中對統(tǒng)計工作不夠重視。

1.2 會計報表與統(tǒng)計報表有較大出入

不一樣的部門在工作的過程中，其遵守的原則不同。例如，會計部門在工作過程中要嚴格遵守“權(quán)責發(fā)生制”的原則，而統(tǒng)計部門在對勞動報酬進行統(tǒng)計的過程中，要嚴格遵守“誰發(fā)工資誰統(tǒng)計”的原則，因此會計報表和統(tǒng)計報表會存在一定的數(shù)據(jù)差異是可以理解的，但是如果經(jīng)常出現(xiàn)很大的數(shù)據(jù)誤差就會影響施工企業(yè)的正常發(fā)展和運作。除了人員頻繁調(diào)動、跨地域經(jīng)營、工作地點較多等影響因素之外，最重要的一個因素就是會計部門和統(tǒng)計部門缺乏科學有效的數(shù)據(jù)共享、工作交流。

1.3 統(tǒng)計人員素質(zhì)不高

在部分施工企業(yè)的統(tǒng)計管理工作中，缺乏專業(yè)的統(tǒng)計人員已經(jīng)是普遍的現(xiàn)象了，在統(tǒng)計崗位上安排不清楚統(tǒng)計業(yè)務和統(tǒng)計知識的會計人員，甚至為了敷衍上報統(tǒng)計表，由不懂統(tǒng)計、會計等專業(yè)知識的人來填寫報表，即便是專業(yè)的統(tǒng)計人員，往往也是從其他的行業(yè)轉(zhuǎn)行過來，不具備統(tǒng)計的專業(yè)知識。除此之外，施工企業(yè)近些年來忙于擴張經(jīng)營規(guī)模，沒有及時跟進人力資源，同時，對統(tǒng)計人員的定期培訓和指導工作也有待加強。

1.4 統(tǒng)計基礎工作比較薄弱

最突出的表現(xiàn)就是統(tǒng)計臺賬與統(tǒng)計報表不符，原始記錄和臺賬不健全，部分施工企業(yè)甚至沒有對臺賬進行統(tǒng)計，為了應付而填寫的報表，隨意填寫統(tǒng)計指標，在一定程度上降低了數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

施工單位對統(tǒng)計工作重視程度不足、統(tǒng)計人員素質(zhì)不高等因素造成了統(tǒng)計基礎工作薄弱，除此之外，施工企業(yè)缺乏嚴謹?shù)闹馈⑴嘤?、檢查和考核機制。缺乏激勵機制，往往無法充分調(diào)動統(tǒng)計工作的主動性和積極性，加之統(tǒng)計人員自身缺乏專業(yè)素養(yǎng)，不恰當?shù)慕y(tǒng)計方法或者是僅僅是憑借著經(jīng)驗對數(shù)據(jù)進行加工、匯總、整理和收集的相關工作，統(tǒng)計數(shù)據(jù)容易造成偏差，直接導致了統(tǒng)計工作基礎薄弱。

1.5 對統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏分析和加工

一些施工企業(yè)為了敷衍統(tǒng)計工作而填寫的統(tǒng)計報表，僅僅是完成了上傳工作就可以了，很少有人對這些統(tǒng)計資料進行查閱，長此以往這些統(tǒng)計資料就被束之高閣，各個部門之間很難就統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)進行有效的共享和信息的交流。統(tǒng)計人員很少主動對數(shù)據(jù)進行分析和加工，因此無法為施工企業(yè)的領導層提供決策依據(jù)。

2 施工企業(yè)統(tǒng)計管理工作存在問題的解決辦法

隨著建立和完善我國社會主義市場經(jīng)濟體制，統(tǒng)計管理工作的要求也愈來愈高，施工企業(yè)的各級在決策的過程中，對統(tǒng)計信息和數(shù)據(jù)的利用、依賴程度也不斷地增強，針對目前施工企業(yè)統(tǒng)計管理工作中存在的問題，提出以下解決辦法：

2.1 加強統(tǒng)計隊伍建設

要想搞好施工企業(yè)的統(tǒng)計管理工作，就離不開高素質(zhì)的統(tǒng)計隊伍，從數(shù)量上保證從事統(tǒng)計工作的人員，而且要保證其專業(yè)的業(yè)務素養(yǎng)。①嚴把統(tǒng)計人員的入口關，根據(jù)我國相關的法律規(guī)定，從事統(tǒng)計的工作人員必須具備專業(yè)的統(tǒng)計知識，這就要求施工企業(yè)的統(tǒng)計人員既要具備統(tǒng)計理論知識，而且還要具備企業(yè)管理和財務管理的能力和知識，熟悉施工企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，此外對其邏輯分析能力、文字表達能力、總結(jié)歸納能力也有較強的要求，這樣在撰寫統(tǒng)計分析的時候能更有理有據(jù)一些。②保證一定數(shù)量的統(tǒng)計人員，當前施工企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，如果統(tǒng)計人員的數(shù)量跟不上，那么統(tǒng)計管理工作也僅僅是一紙空文而已。③統(tǒng)計崗位保持相對穩(wěn)定性，施工工程通常會有人員調(diào)動頻繁、工期長、規(guī)模大燈特點，但是統(tǒng)計工作要求銜接性和連續(xù)性，因此頻繁的調(diào)動統(tǒng)計人員不利于搞好統(tǒng)計工作。④加強統(tǒng)計人員的思想建設，統(tǒng)計工作在施工企業(yè)中是幕后工作，盡管做了非常多的重要內(nèi)容，發(fā)揮了應有的作用，但是往往默默無聞，不為他人了解，因此統(tǒng)計工作崗位的晉升機會也相對少了一些。這就要求統(tǒng)計人員樹立信心，愛崗敬業(yè)，只有具備敬業(yè)精神、進取心和責任心，才能夠克服在工作中遇到的問題，保證統(tǒng)計資料的準確性，為上級領導決策提供數(shù)據(jù)支持。⑤對統(tǒng)計人員加強后續(xù)教育工作，鼓勵他們多多參加專業(yè)考試和社會培訓，這樣才能夠不斷提高和保持其統(tǒng)計業(yè)務水平。

2.2 建設施工企業(yè)的統(tǒng)計制度，為統(tǒng)計質(zhì)量提供制度保障

只有完善的制度做保證，才能夠保證工作質(zhì)量，在施工企業(yè)的統(tǒng)計管理工作當中同樣適用，不僅要嚴格遵守《統(tǒng)計法》中的相關規(guī)定，而且要建立健全統(tǒng)計報表制度。

2.3 施工企業(yè)加強對統(tǒng)計工作的重視程度

（1）加強領導階層對統(tǒng)計工作的認識，了解其重要性，向領導培訓和宣講統(tǒng)計知識，讀懂統(tǒng)計報表并為其所用，積極主動的利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。

（2）績效考核范疇需列入統(tǒng)計工作，從制度層面上保證落實領導責任。

（3）統(tǒng)計人員認真做好本職工作，有所作為才會有一定的地位，從而提高在施工企業(yè)中統(tǒng)計工作的地位。

2.4 規(guī)范統(tǒng)計基礎工作，提高統(tǒng)計質(zhì)量

統(tǒng)計制度轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范的管理形式可以在一定程度上使統(tǒng)計工作規(guī)范化，這樣就會形成科學合理有效的日常工作流程，要求嚴格遵守報表、臺賬、原始記錄的工作程序，對報表、臺賬、原始記錄之間的邏輯關系嚴格要求，保證其數(shù)據(jù)的真實可靠性，涉及到的簽字等手續(xù)務必齊全，如遇問題，可以追溯。統(tǒng)計基礎工作的規(guī)范，不只是統(tǒng)計部門的事情，加強其他部門與統(tǒng)計部門之間的合作和溝通，保證不同部門報出的數(shù)據(jù)具有一定的邏輯性、相關性和一致性。

2.5 加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)的應用和分析

統(tǒng)計工作水平最終體現(xiàn)在統(tǒng)計分析上，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策和管理有重要作用，統(tǒng)計分析搞好了，才能夠發(fā)揮其功能和作用，贏得領導的支持、信任和重視，樹立統(tǒng)計的權(quán)威。統(tǒng)計工作絕不僅僅是報數(shù)字這么簡單，是通過科學合理的方法得到統(tǒng)計資料，對這些資料進行加工分析和整理，透過這些數(shù)字尋求規(guī)律，透過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)本質(zhì)。

3 結(jié)語

盡管我國近些年來施工企業(yè)發(fā)展較快，但是隨著外部環(huán)境的惡化，房地產(chǎn)市場面臨著宏觀調(diào)控，施工企業(yè)的發(fā)展前景相當嚴峻，加強、改善企業(yè)管理，尤其是統(tǒng)計管理尤為迫切。只有不斷提高施工企業(yè)統(tǒng)計管理工作的時效性和實用性，才能為管理者提供決策依據(jù)，為施工企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的服務。

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F222.39

A

1004-7344（2016）07-0268-02

2016-2-20

張紅英（1965-），女，云南永仁人，統(tǒng)計師，中專，主要從事工程統(tǒng)計方面的工作。