柯于雄

（中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司）

建筑行業(yè)機(jī)械設(shè)備管理探究

柯于雄

（中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司）

進(jìn)入21世紀(jì)后，建筑行業(yè)迎來了狂飆式發(fā)展的良好機(jī)遇，企業(yè)施工越來越依靠機(jī)械化施工作業(yè)，工廠化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化為現(xiàn)今一流企業(yè)追求目標(biāo)，高速施工和企業(yè)發(fā)展離不開機(jī)械設(shè)備裝備，機(jī)械設(shè)備管理重要性不言而喻，機(jī)械設(shè)備的利用率直接影響企業(yè)施工成本，強(qiáng)化管理手段和提高管理水平是施工生產(chǎn)重要保障。

施工機(jī)械；成本；安全；專職設(shè)備管理

前言

良好項(xiàng)目肯定有良好的工作流程，工作流程必定離不開精細(xì)化管理，精細(xì)化管理必然依靠工作全面展開，工作全面展開當(dāng)然離不開機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備作為一個(gè)公司重要的資產(chǎn)之一，提高設(shè)備的利用率及產(chǎn)能，并降低設(shè)備耗能，在目前工程施工面臨成本逐步提高的形勢下，無疑是幫助企業(yè)提高利潤、降低成本的一個(gè)重要途徑，全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率、產(chǎn)量管理、質(zhì)量控制及維護(hù)保養(yǎng)的全面化就變得尤為重要，機(jī)械設(shè)備管理在工程施工中具有舉足輕重作用。

1 機(jī)械設(shè)備管理的重要意義

隨著我們社會(huì)主義現(xiàn)代化工程建設(shè)的蓬勃發(fā)展，單位全國范圍內(nèi)參加投標(biāo)，說明施工企業(yè)在由封閉型轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲩_放型，我們也是以營利為目標(biāo)，國企由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型的過程，也同樣面臨著競爭的嚴(yán)峻考驗(yàn)。工業(yè)化、機(jī)械化的水平不斷提高，以機(jī)械化施工來逐漸替代繁重的體力勞動(dòng)的效果已經(jīng)日益顯著，所使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號、種類、功能、高科技技術(shù)含量還在不斷增多，在施工中所起的作用也越來越大。這也就要求我們施工企業(yè)加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的管理，合理科學(xué)的運(yùn)營，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2 機(jī)械設(shè)備管理的基本內(nèi)容和任務(wù)

在施工快速進(jìn)度中始終堅(jiān)持預(yù)防為主的管理方針，必須堅(jiān)持采購與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合管理，作到合理裝備，擇優(yōu)選購，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，適時(shí)更新，以達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用，取得最佳投資效益。

在保證施工情況下制定設(shè)備管理的工作目標(biāo)和計(jì)劃指標(biāo)，層層分解，落實(shí)到班組，推行崗位責(zé)任制，否則設(shè)備就會(huì)快速折舊或報(bào)廢。設(shè)備管理員必須堅(jiān)持預(yù)防維修，正確使用，精心維護(hù)，定期檢查。既要經(jīng)濟(jì)合理使用設(shè)備投資，又要注重期管理中降低使用維修費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)壽命費(fèi)用最優(yōu)的目標(biāo)。

3 施工機(jī)械設(shè)備特點(diǎn)

施工機(jī)械類型繁多、同名機(jī)械的差別很懸殊、新舊機(jī)械并存、工作場地工作條件差、使用不均衡、使用年限長、缺乏宏觀管理。這些特點(diǎn)，說明了施工機(jī)械管理的重要性，也說明了實(shí)施管理工作的復(fù)雜性的艱巨性。當(dāng)然機(jī)械設(shè)備，不僅僅項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備還包括臨時(shí)設(shè)施（如停車位、加油點(diǎn)、沖洗點(diǎn)等等）和必需的后勤供應(yīng)。是一個(gè)整條生產(chǎn)鏈，油料和維修保養(yǎng)資源的及時(shí)供應(yīng)，才能保證施工的正常進(jìn)行，機(jī)械相互交叉作業(yè)，難免會(huì)相互影響，又因機(jī)械作業(yè)時(shí)間和空間相對集中，我們必須要求設(shè)備手續(xù)齊全，一旦有爭執(zhí)，還必須了解相關(guān)法律法規(guī)。

4 設(shè)備管理法律法規(guī)

各行各業(yè)都有法律，我施工單位接觸甚少，基本只有在合同簽訂時(shí)會(huì)涉及，但事實(shí)上，除了經(jīng)濟(jì)糾紛和機(jī)械事故，我個(gè)人接觸機(jī)械行業(yè)法律少之又少，施工過程中，我們對進(jìn)度的關(guān)注程度偏高，很多技術(shù)資料靠查找現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)去指導(dǎo)實(shí)際的工作，可能經(jīng)常因覆蓋面不足或標(biāo)準(zhǔn)查找難，對有些實(shí)際的工作不能查找到直接指導(dǎo)的條文；另有一些規(guī)范是針對所有施工機(jī)械類型的使用該標(biāo)準(zhǔn)，基本屬于不實(shí)用的文章，反而使用其重點(diǎn)不突出；還存在各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)性含義相當(dāng)強(qiáng)的文字，需要一定的專業(yè)知識才能正確理解，這就對設(shè)備管理人員提出了更高的知識要求。

5 前期管理

在項(xiàng)目初期，各項(xiàng)資源，尤其是項(xiàng)目所在地的機(jī)械采購租賃資源十分有限，那么我們公司的機(jī)械設(shè)備合格供應(yīng)商就發(fā)揮重要作用，然后就慢慢會(huì)有各種資源輸入項(xiàng)目部，此時(shí)我們也得根據(jù)當(dāng)?shù)匦星閷C(jī)械設(shè)備供應(yīng)商做出準(zhǔn)確的的評價(jià)，采用合理的方式方法并做好合格租賃商名錄管理，對機(jī)械設(shè)備租賃商的評價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：租賃商的經(jīng)營范圍、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品品牌及其質(zhì)量、租賃機(jī)械設(shè)備隨機(jī)工作人員的上崗證、技能等級證、勞動(dòng)合同等相關(guān)證件資料、以往合作情況。對不合格租賃商，堅(jiān)決不予以合作。

機(jī)械設(shè)備采購管理：前期必須做好施工機(jī)械裝備采購計(jì)劃的編制，以及機(jī)械的購置、改造、更新等投入較多資金的環(huán)節(jié)，都要通過技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)論證，特別是定性和定量的數(shù)據(jù)和比較，減少盲目性。購置前應(yīng)做好選型工作，合同中應(yīng)明確規(guī)定供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、交貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、貨款支付方式、售后服務(wù)以及違反合同的處理方法、索賠等項(xiàng)目，訂貨合同必須按照局規(guī)定進(jìn)行評審。并考慮產(chǎn)品設(shè)備后期進(jìn)場后應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對采購的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收調(diào)試，不說無商不奸，但在面臨有合同中未提出的方方面面，特別是涉及到增加成本的時(shí)候，一定就會(huì)有爭議，合同及談判的嚴(yán)謹(jǐn)性尤為重要。

6 中期管理

項(xiàng)目逐漸進(jìn)入中期，做好內(nèi)部機(jī)械設(shè)備調(diào)拔和交接，外部機(jī)械設(shè)備管理的定型模式。在高效施工環(huán)境下，我公司大部分以上的施工機(jī)械是依靠社會(huì)租賃來解決的，這也是當(dāng)今施工企業(yè)發(fā)展的方向。機(jī)械設(shè)備租賃先內(nèi)后外的原則，我相信任何一個(gè)企業(yè)都是這原則，假設(shè)當(dāng)我們公司或項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)，應(yīng)考慮對外租賃增加效益，租賃費(fèi)以市場行情為依據(jù)。租賃形式可根據(jù)機(jī)械的不同情況，采取相應(yīng)的形式：①簽訂實(shí)物工程量承包合同，這種在項(xiàng)目上應(yīng)用很少，只有路基施工大包等少數(shù)項(xiàng)目，而且對我們的工程量核算提出很高的要求，而出租方為穩(wěn)中獲利，輕易不敢嘗試；②一般機(jī)械按單位工程工期簽訂周期租賃合同。如罐車、挖掘機(jī)、汽車起重機(jī)等。

6.1 安全生產(chǎn)管理職責(zé)

項(xiàng)目進(jìn)入中期，為保證施工生產(chǎn)中機(jī)械設(shè)備的安全、正常、合理使用，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段、周圍環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對機(jī)械設(shè)備采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施；在機(jī)械設(shè)備活動(dòng)范圍內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對集中作業(yè)區(qū)域做好安全防護(hù)；機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況的，應(yīng)立即停止使用，待消除故障和事故隱患后，方可重新投入使用；配備專職的機(jī)械設(shè)備管理人員、專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；機(jī)械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)與修理是幾個(gè)互相影響不可分割的方面。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)要貫徹“定期、定項(xiàng)強(qiáng)制執(zhí)行，養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，保持機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。通過檢查總結(jié)，找出行之有效的做法，如果工作達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)通過檢查找出原因，提出辦法，提高目標(biāo)管理的質(zhì)量水平。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，應(yīng)當(dāng)場下達(dá)機(jī)械設(shè)備檢查意見通知書給被查單位進(jìn)行整改，嚴(yán)重的還應(yīng)當(dāng)場開具罰款通知書進(jìn)行處罰。

6.2 安全教育培訓(xùn)

保證相關(guān)人員受到安全教育和培訓(xùn)執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位制度，加強(qiáng)責(zé)任心教育，要求操作人員不僅要保證本機(jī)的安全，且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全；從事機(jī)械設(shè)備操作指揮的工人應(yīng)按照安全技術(shù)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和禁止事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后，持證上崗；對操作人員必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)、考核，取得操作證后，方可單獨(dú)操作；加強(qiáng)對操作人員的安全教育，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除安全隱患。

6.3 安全檢查

應(yīng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期安全檢查，委派專人對設(shè)備的安全保護(hù)裝置和指示裝置進(jìn)行檢查，以確保安全裝置齊全、靈敏、可靠；機(jī)械設(shè)備操人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。但要告訴操作人員，當(dāng)施工人員違反使用安全技術(shù)規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

7 后期管理

機(jī)械設(shè)備清查盤點(diǎn)、處理、報(bào)廢、經(jīng)濟(jì)核算（單機(jī)成本核算和單位工程成本核算）。大型機(jī)械設(shè)備的拆除（安裝的反次序）時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行施工總承包的，施工總承包單位應(yīng)當(dāng)與安裝單位簽訂起重機(jī)械拆卸工程安全協(xié)議書；當(dāng)前期的安裝驗(yàn)收切實(shí)有效時(shí)就自然避免后患爭議；項(xiàng)目部應(yīng)做好安裝、拆卸檔案的編制工作，需要時(shí)及時(shí)提供各種安拆資料，切實(shí)對機(jī)械設(shè)備的安拆作業(yè)提供幫助，規(guī)定安拆資料的復(fù)制、翻閱和借閱辦法，以保證資料完好不遺失。否則，為后續(xù)項(xiàng)目的管理工作帶來諸多不便，特別是特種設(shè)備資料的丟失，會(huì)無故無辜增加取證和維修保養(yǎng)諸多工作量，還會(huì)增加項(xiàng)目成本。

8 小結(jié)

設(shè)備管理不僅僅是表面的設(shè)備進(jìn)場，租賃或購買費(fèi)用的結(jié)算，而是要對設(shè)備每項(xiàng)指標(biāo)的精確化核算，特別是油耗和單價(jià)方面，油耗主要涉及到設(shè)備的選型，在倡導(dǎo)環(huán)保的大社會(huì)環(huán)境下，我們施工單位的受檢查力度相對較小，但同樣為我們的工作提供依據(jù)和借鑒意義，設(shè)備在作業(yè)時(shí)必須選型合適，無論是選型過大的油耗增大還是動(dòng)力過小的機(jī)械損傷疲勞，都是直接浪費(fèi)成本，一句話總結(jié)設(shè)備管理員的工作，就是核算降低成本。但施工單位的特點(diǎn)是設(shè)備進(jìn)場和使用時(shí)間相距較短，要求快速，特別是大型設(shè)備的選型、采購、安裝周期非常短。設(shè)備管理要從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，施工單位學(xué)習(xí)時(shí)間和條件相對簡陋，實(shí)踐中學(xué)習(xí)記憶深刻并行之有效。出售方或出租方意欲高利潤的想法，必須由我們堅(jiān)決遏制。工程施工機(jī)械化程度日益增加，統(tǒng)籌兼顧的設(shè)備管理策劃、方案實(shí)施、與其他部門和領(lǐng)導(dǎo)的溝通能最大化降低設(shè)備投入，作為設(shè)備管理員責(zé)無旁貸，項(xiàng)目機(jī)械投入費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制在10～15%范圍內(nèi)，日常工作中積極響應(yīng)中央二會(huì)建筑行業(yè)營改增及精細(xì)化管理。

TU713

A

1004-7344（2016）07-0245-02

2016-2-20

柯于雄（1987-），男，助理工程師，本科，從事設(shè)備管理工作。