戴小軍

（國(guó)網(wǎng)江西安義縣供電有限責(zé)任公司）

淺析供電所基層核算員管理風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施方法

戴小軍

（國(guó)網(wǎng)江西安義縣供電有限責(zé)任公司）

無(wú)論是那種企業(yè)，那種單位，其基層的問(wèn)題永遠(yuǎn)是高層的管理著所重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，供電所的管理也是如此，基層核算人員對(duì)其工作管理的好壞將能夠直接影響到供電所整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作，故而，加強(qiáng)對(duì)基層管理人員的思想管理，探究供電所基層核算人員的在工作中容易遇到的問(wèn)題以及問(wèn)題的解決措施對(duì)供電所的管理以及工作的正常運(yùn)行有著重要的意義。本文主要對(duì)供電所基層核對(duì)人員在工作管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并針對(duì)核算中的風(fēng)險(xiǎn)有針對(duì)的研究其預(yù)防的方法，以此來(lái)促進(jìn)供電所更好的進(jìn)行日常工作。

供電所；基層核算員；管理風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)防措施

前言

基層，永遠(yuǎn)都是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司中所占比例最大的一個(gè)群體，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)、公司的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)影響有著十分密切的關(guān)系，故而，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員以及高級(jí)的管理人員都會(huì)十分重視基層人員在工作中所遇到的問(wèn)題，對(duì)于供電所而言，其基層核算人員的工作不僅會(huì)對(duì)供電所的經(jīng)濟(jì)收益有著重要的影響，還會(huì)對(duì)供電所的未來(lái)發(fā)展方向有著重要的指引作用，如何降低基層核算人員在工作管理中的風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)供電所管理人員所重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。本文意在探究供電所基層核算工作人員的管理風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)所預(yù)防的方法，其詳細(xì)的內(nèi)容呈現(xiàn)如下。

1 供電所基層核對(duì)人員在工作管理中的風(fēng)險(xiǎn)

1.1 體制的不健全

供電所的基層核算人員就是供電所的會(huì)計(jì)人員，其主要的工作內(nèi)容就是對(duì)供電所的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)進(jìn)行相關(guān)的管理，由于會(huì)計(jì)這個(gè)職位的工作性質(zhì)較為特殊，因此，有很多供電單位基層核算人員是由上級(jí)管理人員直接任命的，這就是相關(guān)機(jī)制不夠健全的最直接的表現(xiàn)，由于人們的基層核算人員缺乏專業(yè)的工作能力和素質(zhì)，因此，在工作的過(guò)程中很容易造成經(jīng)濟(jì)管理上的失誤，進(jìn)而引發(fā)供電所內(nèi)部的矛盾，影響企業(yè)的正常發(fā)展，此為用人風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 消極工作思想的影響

近年來(lái)，隨著用戶對(duì)電能需求程度的不斷增加以及供電所企業(yè)精細(xì)化的管理手段，使得供電所的工作節(jié)奏明顯加快，工作量分配的要比以往要多，這就使得有一部分的基層核算人員不能夠很好的適應(yīng)快節(jié)奏的工作方式，追其根本原因就是其思想上的消極導(dǎo)致工作人員降低了對(duì)工作管理的要求，進(jìn)而導(dǎo)致基層核算人員的執(zhí)行力在基層中逐步衰減，最終造成經(jīng)濟(jì)上、管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 沒(méi)有一個(gè)專業(yè)的工作技巧

有很多供電企業(yè)的基層核算人員并不是學(xué)過(guò)該類專業(yè)的人員，因此，其工作效率要遠(yuǎn)低于真正專業(yè)性的會(huì)計(jì)人員，在目前的管理方式以及技術(shù)手段下，如果不能夠更新自身的專業(yè)技能，提高個(gè)人的工作素質(zhì)，那么就會(huì)逐漸的被社會(huì)所拋棄，因此，沒(méi)有一個(gè)專業(yè)的工作技巧，工作人員的工作能力以及工作素質(zhì)不高是導(dǎo)致供電所基層管理執(zhí)行能力不高的根本原因。

2 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所做出的預(yù)防措施

2.1 完善相關(guān)的管理制度

供電企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理思路，對(duì)供電所基層核算員全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。根據(jù)竟聘人員的性格特點(diǎn)、業(yè)務(wù)能力、內(nèi)在潛質(zhì)等方面進(jìn)行選拔任用。公司層面把握總體方向，將合適的人放到合適的崗位上，從體制和制度的源頭把好新聘核算員的思想品質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)，營(yíng)造“能者上、平者讓、庸者下”的科學(xué)用人機(jī)制，以防范用人風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)應(yīng)建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，為供電所基層核算員增加一定的職務(wù)補(bǔ)貼，逐月考核發(fā)放。實(shí)踐證明，組織的信任和經(jīng)濟(jì)杠桿的雙重激勵(lì)，會(huì)極大地增強(qiáng)核算員的職業(yè)榮譽(yù)感，使得核算員能夠克服困難、主動(dòng)工作、大膽管理，成為企業(yè)效益的忠實(shí)維護(hù)者。同時(shí)，基層核算員工作積極性的充分調(diào)動(dòng)，又能使企業(yè)的執(zhí)行力在供電所層面得到有力推進(jìn)，避免企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)管理水平和基層核算員業(yè)務(wù)水平允許的情況下，推行“定期輪崗”制度這樣就可以有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證企業(yè)資金和人員“雙安全”。此外，對(duì)于供電企業(yè)所招收的新員工，如果不能夠在2～3個(gè)月期間適應(yīng)供電公司的工作安排，相應(yīng)的工作內(nèi)容，可以再次招收新員工，以此來(lái)促進(jìn)電力企業(yè)更好更快的發(fā)展。

2.2 對(duì)員工的思想進(jìn)行動(dòng)態(tài)的把握

供電企業(yè)要對(duì)基層核算人員的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)的把握，要對(duì)基層核算人員貫徹公司的管理思想以及觀念，以此來(lái)讓核算人員能夠?qū)╇娝娜粘Ｘ?cái)務(wù)。經(jīng)濟(jì)的管理工作進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)管，通過(guò)時(shí)時(shí)問(wèn)題的反饋，來(lái)實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良性循環(huán)，當(dāng)然，對(duì)于思想工作上的落實(shí)還需要供電企業(yè)的政工管理部門進(jìn)行實(shí)施。

2.3 對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技能的培訓(xùn)

為了能夠讓基層核算人員能夠更好的完成相應(yīng)的工作，可以對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行工作技能的培訓(xùn)，以提高核算人員的工作能力，可以引入更多的專業(yè)性的人員來(lái)進(jìn)行相關(guān)的工作，這樣一樣可以增加核算人員的工作效率，此外，還可以與各大高校聯(lián)合培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)精英，并讓其在學(xué)業(yè)結(jié)束后進(jìn)入公司參與工作，這樣也會(huì)大大的提高基層核算管理人員的工作效率。

3 結(jié)束語(yǔ)

由于基層工作質(zhì)量的好壞將直接影響一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，故而，基層工作永遠(yuǎn)都是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一，做好基層工作，既能夠大幅度的增加企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力度，又能夠有效的增加企業(yè)在社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)評(píng)價(jià)，但是，企業(yè)基層的工作人員在其工作的過(guò)程中難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，有些是技術(shù)方面的問(wèn)題，有些是思想觀念上的問(wèn)題，而有些是管理層面上的問(wèn)題，所以，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員要能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)基層員工在工作中的問(wèn)題，進(jìn)而加以預(yù)防和控制，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文主要是從兩方面來(lái)對(duì)基層核算人員的工作進(jìn)行分析的，一方面是對(duì)基層核算人員所遇到的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，另一方面是針對(duì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)探討預(yù)防的措施，以更好的促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上、社會(huì)上的發(fā)展。

[1]鄧子文.供電所基層核算員管理風(fēng)險(xiǎn)透視[J].農(nóng)村電工，2008，12：9～10.

[2]姜鈺，趙建華.淺談新形勢(shì)下從嚴(yán)抓好基層供電所廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)對(duì)措施[J].廣西電業(yè)，2015，09：64～66.

[3]張通.淺談供電企業(yè)基層供電所廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理的思考[J].科技與企業(yè)，2014，21：51.

[4]張穎.基層供電所廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控思考與實(shí)踐[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，30：277.

TM73

A

1004-7344（2016）07-0071-01

2016-2-20

戴小軍（1979-），男，高級(jí)工，本科，主要從事電力營(yíng)銷工作。