7李學(xué)忠

·警世鐘·

謹防“良性綜合癥”作祟

7李學(xué)忠

前不久讀書時看到一個詞——良性綜合癥，頗為驚詫，因為從詞理上看“良性”與“綜合癥”是如此的不搭。后又通讀該文，方為之吸引、頓悟，繼之大有不吐不快之感。文中曰，“良性”者，即便有問題，但在大方向主流尚屬是好的，潛臺詞則為“只要對癥下藥，不至于產(chǎn)生嚴重的后果”；“綜合癥”者，致“病”因素比較多，要想治愈絕非“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”就能解決的。那么，在我們的身邊，是不是也有“良性綜合癥”的存在呢？答案當然是肯定的?，F(xiàn)將己所悟所知之身邊“良性綜合癥”予以歸納，一一道來：

其一：工作唯新論。世易時移，在時間面前，任何跟不上其步伐的事物或早或晚都有被淘汰的一天，我們部隊管理教育也遵循這個理兒。正是基于此認識，各級都投入相當?shù)娜肆?、物力、財力去學(xué)習運用新技術(shù)，也取得了相當?shù)某尚?。但與此同時，“一切工作唯新”的苗頭值得警惕，其表現(xiàn)：熱衷加大投入建硬件，而對智力支撐、人才培訓(xùn)等軟件較為輕視；憑粗淺認知就斷定新事物能行管用而搞“一刀切”，更有甚者連基本問題（包括需不需要、利害如何等等）都沒搞清楚就盲目上馬……當這種狀況成了氣候就會造成嚴重影響，一些傳統(tǒng)的實用的方法形式因不夠新、不夠奇而被拋之腦后甚至全盤否定，結(jié)果“想當然”成主調(diào)，“拍腦袋”決策大行其道。

其二：形式唯高論。形式者，內(nèi)容之載體，“外衣”也。按理說，形式只要使內(nèi)容表達清楚就可以了，然我們各個單位不乏遇到以下情形：一些本來十分簡單能以口頭形式進行答復(fù)的內(nèi)容要求書面答復(fù)，甚至有時還明確要求蓋好相應(yīng)印章并主官簽字；一些本已承辦并上報的事項在上級卻難覓蹤影，甚至會一年多次“往返”；一些索要材料的通知先電話告知再下達文件，等你看到時卻已到“交卷”時間；還有工作尚未完結(jié)或者僅進入部署階段卻接到讓人“醉了”的索要經(jīng)驗材料通知……當然，隨著全軍上下糾“四風”改作風持續(xù)推進，以上情況確有減少或僅為個例，但就是對這些個例我們亦要高度警惕、加倍防范。這些做法不僅與我們黨所倡導(dǎo)的“三嚴三實”格格不入，而且其本身就是變異的形式主義。若任其發(fā)展，不僅造成機關(guān)亂忙、基層忙亂，還讓機關(guān)難以掌握部隊的真實情況，影響甚至擾亂決策層的宏觀部署。

其三：成績唯美論。追求美、欣賞美，可謂人類的共性，因為人們可以從美的事物中得到視覺享受并放松身心。但還有另一種追美觀——追求絕對美、提倡“為藝術(shù)而藝術(shù)”的唯美主義。在西方文藝界，人們將其與彼時發(fā)生在法國的頹廢主義或象征主義歸為一脈，亦稱之為“耽美主義”或“美的至上主義”。藝術(shù)領(lǐng)域里的唯美論，所能導(dǎo)致的最壞結(jié)果無非是讓堅守這一藝術(shù)流派的人過度追求生活的藝術(shù)化，甚至有意或無意地忽略道德、法律等存在。而在我們實際工作中，是否也有這種唯美論的存在呢？當然是有的，比如籌劃工作時唯上更多、唯實不夠，推出典型時講群體集成多、重個人特色少，迎考迎檢時擺成績多、講問題少。其危害則是大量的時間和精力浪費在“包裝”上，看起來紅紅火火或如泡沫般壯觀，卻對單位建設(shè)發(fā)展缺乏實質(zhì)性的支撐、推動。

除此之外，還有管理唯嚴論、處分從重論、素質(zhì)自滿論、評價甚高論……分析這些論調(diào)產(chǎn)生的原因或根子，還在于我們個人及各級黨委領(lǐng)導(dǎo)自身定位認識有局限、工作動機不夠純、思想認識有偏差。而改正的辦法無它，做到能、敢、會就好。即在思維高度上，能正確認識所存在問題的前因后果；在決心意志上，敢于以問題為“靶心”更敢于對自身“下刀子”；在知識能力上，會借助也相信團隊的力量有助于自身升華。

【作者系72986部隊部隊長】