文/郭華
財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)稽核在電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用
文/郭華
近年來,隨著改革開放的不斷深入,企業(yè)的會(huì)計(jì)制度有了更高層次的發(fā)展,會(huì)計(jì)監(jiān)督也已提升到更重要的地位。電網(wǎng)企業(yè)作為社會(huì)基礎(chǔ)能源服務(wù)行業(yè),受到越來越多的關(guān)注,因此,開展財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)稽核、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督,既是經(jīng)濟(jì)體制改革順利進(jìn)行的保證,也是電網(wǎng)企業(yè)健康發(fā)展的保證。本文以財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)稽核在電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用為主題,展開了較為深入的探討與分析。
財(cái)務(wù)稽核;電網(wǎng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理
電網(wǎng)是與人們的生活息息相關(guān)的基礎(chǔ)能源服務(wù)行業(yè),電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的管理健康與否關(guān)系到人們的正常生活狀況。電網(wǎng)企業(yè)要想在不斷變化的社會(huì)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展,除了要保證企業(yè)外部的工作順利進(jìn)行,還要確保內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的透明,公司管理層就需采取有效的管理措施來對內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理。本文主要討論了電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)稽核方式。
近年來,依法治國目標(biāo)不斷加強(qiáng),法治中國建設(shè)日趨完善,經(jīng)濟(jì)發(fā)展也步入新常態(tài),依法治企要求愈來愈高,不斷提高依法治企、依規(guī)理財(cái)水平是財(cái)務(wù)戰(zhàn)線落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的必然要求。隨著電力改革浪潮深入推進(jìn),外部監(jiān)管壓力持續(xù)加大,電網(wǎng)作為自然壟斷行業(yè),社會(huì)關(guān)注度較高,各類外部監(jiān)管的頻率和力度明顯加大,輿論監(jiān)督壓力越來越大,這對電網(wǎng)企業(yè)依法治企和規(guī)范管理提出了更高的要求。
會(huì)計(jì)工作包含反映和監(jiān)督職能,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,監(jiān)督職能越來越重要。財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)稽核的開展,是對企業(yè)自身的評估、分析和完善,可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的問題和潛在的安全隱患,促使企業(yè)采取相應(yīng)的解決措施,做到信息實(shí)時(shí)反映、過程實(shí)時(shí)控制、結(jié)果實(shí)時(shí)監(jiān)督,全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)反映、控制、監(jiān)督能力,服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理需求、適應(yīng)外部監(jiān)管。
(一)有據(jù)可依,完善財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)稽核制度
建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的保障。在電網(wǎng)企業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作有很多的方面和環(huán)節(jié),期間會(huì)出現(xiàn)很多的漏洞和薄弱的環(huán)節(jié),完整的財(cái)務(wù)稽核機(jī)制不但能夠有效地提高財(cái)務(wù)的稽查水平,還能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力,提高電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展水平和質(zhì)量。
(二)確保執(zhí)行,制定完善的財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)稽核計(jì)劃
制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃不但可以確保財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)稽核工作的順利開展,而且能夠提高實(shí)際的工作效率。完善的稽核計(jì)劃是工作良好開展的前提,在實(shí)際實(shí)施階段,還要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際情況,熟悉需要管理的相關(guān)內(nèi)容,縮小督查的選擇范圍,提高監(jiān)督的工作效率。
(三)加大培訓(xùn)力度,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
人員素質(zhì)是執(zhí)行力的保障。專業(yè)化的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)必須具備的,優(yōu)秀的高素質(zhì)的人才又是企業(yè)不斷發(fā)展的精神源泉。電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核時(shí)除了要擁有完整的體系之外,還要保證監(jiān)督人員的綜合素質(zhì),進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)稽核能力首先就是要保證監(jiān)督人員的工作能力,開展相應(yīng)的培訓(xùn)提高整體素質(zhì)。
圍繞年度監(jiān)督工作重點(diǎn),整合建立日常實(shí)時(shí)稽核與專題評價(jià)、線上監(jiān)督與現(xiàn)場檢查相結(jié)合的聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制,涵蓋預(yù)算、核算、資產(chǎn)、價(jià)格、資金、基建財(cái)務(wù)、財(cái)稅、綜合管理等內(nèi)容,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,準(zhǔn)確分析成因,認(rèn)真落實(shí)整改。
(一)實(shí)時(shí)在線稽核
圍繞財(cái)務(wù)重點(diǎn)專業(yè)領(lǐng)域,確定稽核主題,積極利用財(cái)務(wù)信息化手段,開展周巡查、月稽核,全面查找可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患和問題疑點(diǎn),出具月度實(shí)時(shí)監(jiān)督報(bào)告,通報(bào)問題成因及整改情況。
(二)內(nèi)控專題評價(jià)
圍繞年度重點(diǎn)檢查內(nèi)容確定評價(jià)專題,同時(shí)將月度在線稽核發(fā)現(xiàn)的重大問題線索或問題集中領(lǐng)域納入專題評價(jià)范疇,開展在線評價(jià)及現(xiàn)場檢查,深入查找問題成因,做好整改措施,并出具專題報(bào)告。
(三)財(cái)務(wù)稽核與內(nèi)控評價(jià)目標(biāo)一致,互為補(bǔ)充
開展在線稽核,利用內(nèi)控評價(jià)抽樣方法和技術(shù)手段,對稽核規(guī)則未涉及業(yè)務(wù)或延伸性檢查問題,進(jìn)行抽樣測試驗(yàn)證;開展內(nèi)控專題評價(jià),應(yīng)充分利用在線稽核發(fā)現(xiàn)的問題線索,結(jié)合稽核要點(diǎn)和檢查方法,對內(nèi)控抽樣測試發(fā)現(xiàn)缺陷進(jìn)行實(shí)質(zhì)性檢查,形成監(jiān)督合力。筑牢企業(yè)依法理財(cái)?shù)姆谰€,促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。
(一)積極完善和維護(hù)財(cái)務(wù)稽核的嚴(yán)謹(jǐn)性
財(cái)務(wù)稽核監(jiān)督體系是個(gè)不斷完善的持續(xù)性工作,如果不能夠改正之前的監(jiān)督體制之中出現(xiàn)的問題,那么對于實(shí)際的公司管理是非常不利的。所以,很多時(shí)候需要相關(guān)部門的監(jiān)管,真正的做到知道問題出現(xiàn)的原因,之后提出相應(yīng)的修改意見,保證相關(guān)企業(yè)的工作的正常開展。另一方面,相關(guān)的部門還要幫助企業(yè)查找本身存在的問題,并且根據(jù)自身的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來解決,使得財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督做到全面的發(fā)展。
(二)業(yè)財(cái)融合,部門協(xié)同
電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合越來越深入,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)集成越來越高,財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)反映的全面性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性得到顯著提升。但是仍有部分業(yè)務(wù)信息處理不盡規(guī)范、個(gè)別跨業(yè)務(wù)的信息標(biāo)準(zhǔn)尚未建立有效的銜接機(jī)制、公司財(cái)務(wù)信息同時(shí)服務(wù)于內(nèi)部管理和外部監(jiān)管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的界面不夠清晰等問題,不利于有關(guān)業(yè)務(wù)的全過程閉環(huán)管理,如果不能做到業(yè)財(cái)融合、部門協(xié)同,這對于電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展將會(huì)非常的不利。
財(cái)務(wù)稽核工作是一個(gè)自我反省的良好平臺(tái),開展財(cái)務(wù)稽核工作時(shí),企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該積極的配合和交流,將內(nèi)部的問題表達(dá)出來,及時(shí)的溝通解決,這不僅僅是電網(wǎng)企業(yè)所需要的,這一透明的監(jiān)督管理機(jī)制更是社會(huì)各個(gè)行業(yè)都需要的。
(三)充分利用已知數(shù)據(jù)
財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)稽核是電網(wǎng)企業(yè)需要重視的問題,它對于企業(yè)的發(fā)展具有很好的促進(jìn)作用,隨著財(cái)務(wù)稽核體系的不斷完善,很多的監(jiān)督機(jī)構(gòu)也加入到這一行列中來。一般來說,監(jiān)督機(jī)構(gòu)都會(huì)定期的對電網(wǎng)等企業(yè)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)的管理,并且在這一基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的整改意見或建議。相關(guān)部門可以利用現(xiàn)有的監(jiān)督數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的審核,前期的監(jiān)督數(shù)據(jù)會(huì)為之后的發(fā)展提供全面的數(shù)據(jù),切實(shí)保證實(shí)際的監(jiān)督效果。
(四)財(cái)務(wù)稽核的成果利用
財(cái)務(wù)稽核的成果要被合理的利用,并不是僅僅是個(gè)數(shù)據(jù)。相關(guān)部門在財(cái)務(wù)稽核數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和總結(jié),全面的查找出現(xiàn)的原因,并且采取相應(yīng)的措施來完善。對于監(jiān)督數(shù)據(jù)來說,做到成果的轉(zhuǎn)化也是非常有必要的,企業(yè)還需不斷地完善制度,創(chuàng)新管理機(jī)制,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)稽核成果轉(zhuǎn)化的目的,做到問題定位及時(shí)、成因分析準(zhǔn)確、整改落實(shí)到位,確保財(cái)會(huì)政策有效執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理規(guī)范高效,切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力,有效提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控水平。
綜上所述,財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分,財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)督則是財(cái)務(wù)管理能力提升的有力保障。在飛速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)社會(huì),人們的用電需求促進(jìn)了電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。但是,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部存在監(jiān)督體系不完整的問題,這對于一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)來說是非常不利的,這也就為相關(guān)部門提出了更高的要求。電網(wǎng)企業(yè)開展財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)稽核工作,在保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)再確保企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督透明化是企業(yè)現(xiàn)代化管理的必需要求。
[1]王棟梁.財(cái)務(wù)稽核在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,02:209.
[2]吳光美.財(cái)務(wù)稽核在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用分析[J].經(jīng)營管理者,2015,18:114.
[3]劉利梅.財(cái)務(wù)稽核在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2015,21:170.
[4]吳慧慧.財(cái)務(wù)稽核在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用分析[J].時(shí)代金融,2015,32:196+201.
[5]袁慶春.財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用意義[J].商場現(xiàn)代化,2015,27: 191-192.
(作者單位:國網(wǎng)四川雅安電力(集團(tuán))股份有限公司)
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規(guī),在日常管理環(huán)節(jié),需定期或不定期檢查固定資產(chǎn)使用情況,檢查條形碼是否齊全,在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié),對報(bào)廢處置的資產(chǎn)是否手續(xù)齊全,殘值是否合理,變價(jià)收入是否及時(shí)入賬。在監(jiān)察審計(jì)之后,每年需評價(jià)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的健全有效性,出示審計(jì)結(jié)論以及建議,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并公開審計(jì)結(jié)果。完成了審計(jì)工作,還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)進(jìn)行跟蹤審計(jì),確保審計(jì)建議得到了切實(shí)的落實(shí)。
為了使文化事業(yè)單位能更好地為人民提供更精彩的精神生活,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),重點(diǎn)把握固定資產(chǎn)管理與核算,使文化事業(yè)單位成為人們精神生活中不可或缺的重要部分。通過不斷地完善現(xiàn)有制度,加強(qiáng)監(jiān)督,提高執(zhí)行質(zhì)量,相信文化事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理與核算能力將會(huì)不斷提高,更好地促進(jìn)單位未來的發(fā)展。
注釋:
①彭道賓:《固定資產(chǎn)投資效應(yīng)論》,經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社,2013年9月版第49頁
②李涌:《事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理和核算的問題與對策探討》,載于《經(jīng)濟(jì)師》,2015年第7期第109頁
③崔春梅:《淺談自收自支文化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策》,載于《企業(yè)改革與管理》,2015年第8期第165頁。
④盛光蕊:《淺談事業(yè)單位固定資產(chǎn)的核算與管理》,載于《全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究)》,2015年第2期第26頁。
⑤朱小蓉:《強(qiáng)化文化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與核算》,載于《當(dāng)代教育理論與實(shí)踐》,2014年第23期第57頁。
[1]彭道賓.固定資產(chǎn)投資效應(yīng)論[M].經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社,2013,9.
[2]李涌.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理和核算的問題與對策探討[J].經(jīng)濟(jì)師,2015(7).
[3]崔春梅.淺談自收自支文化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理,2015(8).
[4]盛光蕊.淺談事業(yè)單位固定資產(chǎn)的核算與管理[J].全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究),2015(2).
[5]朱小蓉.強(qiáng)化文化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與核算[J].當(dāng)代教育理論與實(shí)踐,2014(23).
[6]邢華.文化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在問題與解決對策[J].經(jīng)濟(jì)師,2015(17).
(作者單位:云南省文化館)