張玥

摘 要：建筑施工企業(yè)與發(fā)包單位 （業(yè)主）簽訂了施工承包合同后，建筑施工企業(yè)對(duì)所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理，具體體現(xiàn)在：投標(biāo)階段、工程施工階段、結(jié)算階段、成本核算階段。在這一全過程中，如何科學(xué)管理達(dá)到低成本、快速度、高質(zhì)量讓業(yè)主滿意的工程，就必須發(fā)揮造價(jià)管理工作的作用，根據(jù)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就必須針對(duì)所施工的工程的特點(diǎn)，以造價(jià)工作為龍頭，采取措施保障得力、組織管理嚴(yán)密，造價(jià)工作的全過程管理與控制，是做好項(xiàng)目成本控制的有力保障，本文從上述幾個(gè)階段的不同工作入手，詳細(xì)分析造價(jià)在全過程各階段的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，提出成本與造價(jià)控制的辦法，以期達(dá)到降低工程成本之目的。

關(guān)鍵詞：施工； 造價(jià)管理； 全過程； 控制

Discuss the whole process of construction enterprise cost management control

ZhangYue

Abstract： construction enterprises and contracting units （owner） signed a construction contract， the construction enterprises of the contracted project management of the whole process， embodied in： the tender stage， construction stage， clearing phase， costing stage . In this whole process， how the scientific management of low-cost， and rapid quality so that the owners satisfied with the project， you must play the role of cost management work experience in engineering practice， it is necessary for the construction of the project characteristics to cost work as a leader， to take effective measures to ensure strict organization and management， cost management and control of the whole process of working is to do a strong guarantee of the project cost control， this article from the several stages starting detailed analysis of the cost of the whole process of content with the standard of the various stages， the proposed cost and cost-control approach to achieve the purpose of reducing the cost of the project.

Keywords： construction； Cost Management； whole process； control

工程造價(jià)管理工作是施工企業(yè)科學(xué)管理方法的一項(xiàng)重要內(nèi)容，造價(jià)管理工作的實(shí)施是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。施工企業(yè)的最終目的，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化，提高企業(yè)的資本積累，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康、持久的運(yùn)轉(zhuǎn)。本人結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從以下幾個(gè)方面對(duì)施工企業(yè)在工程造價(jià)管理方面的工作進(jìn)行討論：

1.投標(biāo)工作

隨著招投標(biāo)市場(chǎng)的逐步完善，施工企業(yè)在面臨更多機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)內(nèi)部的投標(biāo)工作提出更高的要求。尤其是市政工程項(xiàng)目，政府資本金投入的工程占絕大多數(shù)，因此，必須通過招投標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，從企業(yè)資質(zhì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程業(yè)績(jī)等各方面進(jìn)行擇優(yōu)選擇。

施工企業(yè)應(yīng)有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行投標(biāo)工作，團(tuán)隊(duì)中要有明確的分工和責(zé)任，分別對(duì)工程信息的來源、建筑行業(yè)的政策、招標(biāo)文件的內(nèi)容、材料的市場(chǎng)信息采集、施工經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合、投標(biāo)策略運(yùn)用、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解、合作伙伴的配合等方面進(jìn)行全面分析，結(jié)合本企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)勢(shì)對(duì)投標(biāo)工程做出合理的最終報(bào)價(jià)，以期在投標(biāo)活動(dòng)中獲得滿意的結(jié)果。

2.工程施工

施工階段是企業(yè)經(jīng)歷時(shí)間最長(zhǎng)、費(fèi)用支出最多的階段，在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用支出主要產(chǎn)生于人工、材料、機(jī)械以及其他費(fèi)用的消耗中，因此合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)理想化的模式。

施工階段的造價(jià)管理工作，首先應(yīng)明確工程目標(biāo)成本，由企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制，工程中隨之進(jìn)行的各階段工作都必須以目標(biāo)成本為依據(jù)，及時(shí)調(diào)整和驗(yàn)證目標(biāo)成本，將工程費(fèi)用控制在合理的浮動(dòng)范圍內(nèi)。

其次，將目標(biāo)成本分解到每一分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他費(fèi)用中去，此環(huán)節(jié)應(yīng)集項(xiàng)目部之合力，對(duì)人工工日、材料消耗、機(jī)械使用等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管理?，F(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)工程狀況合理使用人工，提高工人的技術(shù)水平，提高勞動(dòng)效率，做到人員不窩工、用工不浪費(fèi)；材料人員應(yīng)及時(shí)把握材料價(jià)格走向，對(duì)用于本工程材料的數(shù)量、采購(gòu)、運(yùn)輸、存放、使用、回收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行臺(tái)帳控制，確保材料供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量的要求；機(jī)械設(shè)備人員應(yīng)維護(hù)好自有機(jī)械及設(shè)備，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在滿足最大使用要求的基礎(chǔ)上，合理利用租賃機(jī)械，提高機(jī)械使用效率，且應(yīng)對(duì)機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

最后，現(xiàn)場(chǎng)工程簽證做為影響工程造價(jià)的一個(gè)重要方面，應(yīng)為項(xiàng)目部的一項(xiàng)重要工作，現(xiàn)場(chǎng)工程簽證為工程結(jié)算的基礎(chǔ)，它的內(nèi)容和質(zhì)量直接影響到結(jié)算價(jià)格，因此，簽證工程量產(chǎn)生后，造價(jià)管理工作應(yīng)立足于對(duì)簽證內(nèi)容的完整性、量?jī)r(jià)的合理性等方面認(rèn)定，避免出現(xiàn)結(jié)算時(shí)因簽證內(nèi)容不清楚、工作劃分混亂產(chǎn)生的無法結(jié)算或少結(jié)算的情況，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)與造價(jià)管理人員、材料機(jī)械人員密切配合，共同學(xué)習(xí)，提高對(duì)定額的認(rèn)識(shí)，減少有價(jià)無量、有量無價(jià)簽證的出現(xiàn)，以減少結(jié)算中不必要的麻煩。

3.結(jié)算工作

工程結(jié)束后，工程結(jié)算報(bào)告的編制是對(duì)整個(gè)工程情況的匯總，其中包括工程進(jìn)度、工程事件、工程變更、工程結(jié)算價(jià)格等方面的內(nèi)容。這部分的造價(jià)管理工作重點(diǎn)應(yīng)著重對(duì)整個(gè)工程各階段工程情況進(jìn)行積累，首先應(yīng)審核工程內(nèi)容和結(jié)算內(nèi)容，同現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員了解工序概況，保證結(jié)算內(nèi)容完整，不漏項(xiàng)少算；其次應(yīng)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本支出的比較，對(duì)人、材、機(jī)消耗量做到心中有數(shù)，對(duì)數(shù)額出入較大部分進(jìn)行核實(shí)，依據(jù)具體情況對(duì)結(jié)算內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整；最后依據(jù)施工圖紙、投標(biāo)文件、合同、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程變更等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，編制出內(nèi)容完整的工程結(jié)算報(bào)告。

4.成本核算工作

工程結(jié)算審核完成后，造價(jià)管理工作應(yīng)對(duì)整個(gè)工程成本進(jìn)行核算，計(jì)算工程的利潤(rùn)率，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，結(jié)合已確定的目標(biāo)成本進(jìn)行分析，找出成本偏差的范圍和原因，另外應(yīng)做好本工程造價(jià)資料的收集、數(shù)據(jù)的整理工作，為今后的工程積累經(jīng)驗(yàn)，提供參考依據(jù)，同時(shí)為企業(yè)內(nèi)部編制企業(yè)內(nèi)部定額做好充足的準(zhǔn)備。

造價(jià)控制是貫穿項(xiàng)目施工全過程的，在這個(gè)過程中造價(jià)工程師應(yīng)發(fā)揮重要作用。工程施工一般是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)的，造價(jià)工程師根據(jù)合同要求的進(jìn)度指標(biāo)，編制出對(duì)應(yīng)的計(jì)劃成本，在施工過程中實(shí)時(shí)控制，如有偏差應(yīng)立即分析，找出原因糾正偏差；對(duì)于工程項(xiàng)目的變更引起的費(fèi)用、工期變更應(yīng)及時(shí)提出索賠。加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部材料用量管理，按照定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，如超出限額領(lǐng)料的情況要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。合理安排機(jī)具，避免機(jī)具閑置引起的項(xiàng)目成本增加；加強(qiáng)合同管理，對(duì)于工程變更引起費(fèi)用變更的計(jì)價(jià)方式合同中未作規(guī)定時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充完善，做好索賠資料的收集、整理與存檔工作；做細(xì)竣工結(jié)算工作，不要高估冒算，也不能漏項(xiàng)少算，在做好項(xiàng)目成本控制的同時(shí)，爭(zhēng)取更好的利潤(rùn)。

總之，施工企業(yè)的工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，且環(huán)環(huán)相扣，需要企業(yè)各職能部門積極配合，共同努力才能做好。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，施工企業(yè)只有通過充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)踐中不斷地自我完善，不斷增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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