楊娟

（重慶市城市建設(shè)發(fā)展有限公司 重慶 400010）

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

楊娟

（重慶市城市建設(shè)發(fā)展有限公司 重慶 400010）

現(xiàn)階段，隨著建筑工程施工數(shù)量及規(guī)模上的大幅攀升，建筑市場競爭日趨激烈，相應(yīng)地，建筑工程管理愈加凸顯其重要性。建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中，一方面要在工程施工質(zhì)量控制上狠下功夫，另一方面需要采用建筑工程創(chuàng)新管理模式，全面協(xié)調(diào)工程項目的各類管理要素。本文立足新時期建筑工程管理實踐，結(jié)合相關(guān)案例，對建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新管理模式的必要性，相關(guān)要點及其發(fā)展展望進行分析。

建筑工程；工程管理；創(chuàng)新模式；要點

所謂的建筑工程管理主要是指在建筑工程籌劃、建設(shè)、驗收等周期范圍內(nèi)，為保障建筑工程功能效益完好發(fā)揮，所采取的一種帶有全面性、系統(tǒng)性、專業(yè)性的管理實踐行為[1]。建筑工程管理涉及到的各類因素需要一套科學合理而又不失創(chuàng)新性的管理模式來加以統(tǒng)籌，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展就尤顯重要。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的價值作用

進入新時期后，建筑工程施工建設(shè)實現(xiàn)了技術(shù)手段上的更新發(fā)展，一方面提高了建筑工程施工建設(shè)的效率及工程項目質(zhì)量表現(xiàn)，另一方面也給建筑工程管理增添了不小難度。原有的建筑工程管理模式主要將著眼點放在工程成本的控制，或者工程項目施工進度的管理上，而伴隨建筑工程技藝的成熟，建筑工程涵蓋的管理要素更加龐雜，建筑施工企業(yè)要獲取更佳的管理效益，更好地對施工資源進行配置，需要對原有建筑工程管理模式進行革新，使施工材料、施工機械、施工人員能夠在合理分配的同時，在嚴謹規(guī)范的工程管理制度框架下，達到建筑工程項目管理更全面、更透明、更有效的管理目標。此外，借助建筑工程管理創(chuàng)新模式，可以加深建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)所采用的新型材料或工藝的應(yīng)用深度，充分發(fā)揮其在保障建筑工程施工質(zhì)量，降低建筑工程造價成本方面的作用。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展的相關(guān)要點

建筑工程管理創(chuàng)新模式在應(yīng)用及發(fā)展上應(yīng)著力實現(xiàn)管理思路理念、管理模式構(gòu)建、管理組織機構(gòu)設(shè)置、工程項目建設(shè)過程管控等幾個主要環(huán)節(jié)的創(chuàng)新及完善[2]。

2.1 創(chuàng)新建筑工程管理的思路理念

建筑工程管理要實現(xiàn)模式上的創(chuàng)新，首先要在管理的思路及理念上加以改變及調(diào)整，以此來指導后續(xù)的管理行為。作為建筑企業(yè)管理者而言，其應(yīng)認識到管理創(chuàng)新基于企業(yè)自身發(fā)展的重要作用，尤其是要對當今建筑工程市場環(huán)境進行全面分析，明確企業(yè)在工程項目管理中的優(yōu)劣勢，然后在樹立科學的管理觀及人才觀的基礎(chǔ)上，做好建筑工程管理技術(shù)人才的引進及培養(yǎng)?？梢哉f，建筑工程管理思路理念的創(chuàng)新是建筑工程管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，經(jīng)由科學全面的工程項目管理理念引導，建筑工程管理才能兼顧好工程的質(zhì)量、成本、周期、資源等要素[3]。

2.2 創(chuàng)新建筑工程管理的運行模式

在創(chuàng)新建筑工程管理思路理念后，建筑工程管理的運行模式也要同步做好創(chuàng)新。在建筑工程管理運行模式的創(chuàng)新上，主要應(yīng)把握以下要點：①在建筑工程項目管理中用對工程項目各參與方的職責權(quán)利加以明確劃分，強化建筑工程管理的責任制，然后構(gòu)建建筑工程建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方等各方共同協(xié)調(diào)交流的信息渠道。②建筑工程管理模式的創(chuàng)新有賴于建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理控制機制的完善，作為建筑工程企業(yè)而言，其要借助內(nèi)控機制的建設(shè)，對建筑工程項目建設(shè)施工前、中、后期存在的各種管理風險隱患要素進行分析，著重做好企業(yè)內(nèi)部的合同管理及人力資源管理，對建筑工程市場加以調(diào)研，然后在管理模式上既遵循市場化趨勢，又有效識別規(guī)避風險要素。

2.3 創(chuàng)新建筑工程管理的組織架構(gòu)

建筑工程管理的創(chuàng)新需要相應(yīng)的管理組織架構(gòu)來具體落實，建筑工程管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新是建筑工程管理創(chuàng)新模式的必然要求。①應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)自身規(guī)模大小及建筑企業(yè)工程項目實際特點，設(shè)置可以覆蓋建筑工程各要素流程的管理機構(gòu)。②緊密結(jié)合建筑工程市場需求，以市場為指導，開展建筑工程管理機構(gòu)的崗位設(shè)置及人員調(diào)配工作。③對建筑工程管理組織架構(gòu)各部位的管理人員及技術(shù)人員進行職責的分解落實及考核，避免組織架構(gòu)各部位人員出現(xiàn)職責不清的現(xiàn)象，并借助科學完善的考核管理制度，以建筑工程質(zhì)量表現(xiàn)、建筑工程成本控制、建筑工程施工安全系數(shù)、建筑工程施工周期管理為考核指標，提高組織架構(gòu)各部位人員的管理效率。

2.4 創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)手段

傳統(tǒng)的建筑工程管理模式下，采用的管理技術(shù)手段較為單一，主要是以現(xiàn)場管理為主，隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴展，建筑工程管理要素增多，此時應(yīng)借助信息技術(shù)的發(fā)展革新，通過構(gòu)建建筑工程信息化管理模式，致力于豐富及創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)手段。建筑工程施工企業(yè)要做好建筑工程管理軟件的引進，并培養(yǎng)具備較高信息化操作水平的建筑工程項目管理人員，通過管理軟件與管理硬件的結(jié)合，為建筑工程管理提供一個管理效率更高，管理覆蓋范圍更大的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，一方面將建筑工程管理各要素進行歸集及簡化，另一方面使建筑工程管理各環(huán)節(jié)能夠趨于協(xié)調(diào)聯(lián)動。

3 結(jié)合案例，分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用

3.1 案例概述

以北京城建集團所負責建設(shè)實施的內(nèi)蒙古科技館新館工程項目為例，內(nèi)蒙古科技館新館在外觀結(jié)構(gòu)上設(shè)計為流線型，工程項目總建設(shè)面積達到48300m2，東西寬度達到161m，南北長度則為190m，投資額度為

4.6 億元。在建設(shè)規(guī)模上，共有主樓區(qū)域地下1層，東區(qū)區(qū)域地上3層，西區(qū)區(qū)域地上6層。工程空間結(jié)構(gòu)層高高度為11m，工程頂板梁截面面積大小為1158mm×3050mm。科技館主體結(jié)構(gòu)主要由型鋼混凝土轉(zhuǎn)換梁及型鋼混凝土柱支撐。型鋼規(guī)格為Q345b型鋼，用鋼總量為1186t。該工程項目具備較為復(fù)雜的主體結(jié)構(gòu)，在該項目的管理實踐中，北京城建集團主要以技術(shù)創(chuàng)新為主，采取精細化及創(chuàng)新化管理，打造出了融合工程經(jīng)濟效益與社會效益的精品工程。

圖1 內(nèi)蒙古科技館新館結(jié)構(gòu)示意圖

3.2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

3.2.1 樹立建筑工程項目一次成優(yōu)的管理思路，細化建筑工程管理的步驟流程

在該項目建設(shè)施工前期，北京城建集團確立了項目爭創(chuàng)國家工程管理優(yōu)秀獎的基本思路和目標，并在該目標的引領(lǐng)下，對建筑工程各個工序進行了創(chuàng)優(yōu)管理的籌劃及準備，借助于建筑工程管理理念的轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新，有效保證了后續(xù)施工階段的施工質(zhì)量。而在建筑工程管理的步驟流程上，施工企業(yè)進行了施工管理的細化設(shè)計，將其分為施工管理計劃編制、施工技術(shù)準備、施工招標分包、現(xiàn)場HSE管理、現(xiàn)場進度及質(zhì)量管理等多個環(huán)節(jié)。

圖2 內(nèi)蒙古科技館新館項目管理流程步驟圖

3.2.2 構(gòu)建科學的項目管理體系，做好建筑工程項目管理職能落實

在該工程管理實踐中，施工企業(yè)在參考自身施工資源的基礎(chǔ)上，明確了科學管理、高效精煉、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理方向，一方面著力構(gòu)建了用于復(fù)雜建筑結(jié)構(gòu)施工作業(yè)及施工管理的項目管理體系，做好施工技術(shù)人員及施工管理人員的合理分配，另一方面又對項目管理各部位的職能進行了分解落實，有效提高了項目管理體系運行效率。

3.2.3 協(xié)調(diào)工程參與方之間的關(guān)系，優(yōu)化建筑工程管理組織架構(gòu)構(gòu)成

該工程項目涉及到工程的總包管理及眾多分項工程的分包管理，在實施項目管理過程中，管理人員以建設(shè)精品工程為基本原則，與各分包單位，如科技館的展覽公司、娛樂產(chǎn)品服務(wù)公司等，進行了管理權(quán)限與管理利益的協(xié)調(diào)，通過對工程各參與方之間的交流聯(lián)動，有效保證了工程施工建設(shè)的周期。在建筑工程管理組織架構(gòu)上，結(jié)合工程的質(zhì)量要求及施工特點，該工程設(shè)置了涵蓋項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)檢人員的管理機構(gòu)，圍繞施工質(zhì)量控制，做好了責任的分解及獎懲措施的跟進工作，較好地實現(xiàn)了預(yù)期管理目標。

3.2.4 做好企業(yè)內(nèi)部控制，識別工程管理隱患要素，采用信息化管理手段

該工程項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工企業(yè)在對施工合同進行仔細研究后，為規(guī)避施工過程中的風險，企業(yè)通過自身的內(nèi)部控制建設(shè)，對施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量、工期、成本上的隱患要素進行匯總，制定出相應(yīng)的防控措施及應(yīng)急方案，然后著力在工程管理中加以應(yīng)用。涉及到建筑工程中的混凝土圓柱、阻尼器、模架、桁架施工管理時，施工企業(yè)進行了施工進度及施工質(zhì)量的實時匯報及檢查，有效提高了關(guān)鍵部位的施工管理質(zhì)量。此外，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，該工程施工企業(yè)構(gòu)建了能夠及時跟蹤分析施工進度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全的動態(tài)施工管理信息系統(tǒng)，使工程的各類管理要素達到了統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

4 結(jié)語

建筑工程管理中采用創(chuàng)新管理模式，既是建筑工程市場發(fā)展變化的客觀需求，也是建筑企業(yè)提高管理效益的必經(jīng)之路。在建筑工程創(chuàng)新管理模式應(yīng)用中，應(yīng)做好管理理念的更新、管理模式的改進、管理組織架構(gòu)的完善、管理手段的豐富，多方位，立體化地構(gòu)建建筑工程創(chuàng)新管理體系。

[1]羅璐.解析創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展[J].科技與創(chuàng)新，2014（10）：84～85.

[2]梁樹偉.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（6）：1990.

[3]李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013（6）：258.

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