本期嘉賓 勞動關(guān)系專家 趙新月

?

留住產(chǎn)能黃昏里的那一份從容

本期嘉賓 勞動關(guān)系專家 趙新月

工會視野應(yīng)更開闊

信息時代正在溶解鋼鐵時代，附著于鋼鐵、煤炭等過剩產(chǎn)能上的過剩勞動力，也將被溶解。50萬鋼鐵工人，要重覓歸處。

明天無限好，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)卻近黃昏。50萬工人，在黃昏里失去的，不僅僅是崗位，更是火紅年代里的那份從容。

為留住這份從容，政府這只看得見的手，將要做4件事。一是“留”，即把部分工人留在企業(yè)安置；二是“轉(zhuǎn)”，即轉(zhuǎn)崗再就業(yè)；三是“養(yǎng)”，即提前內(nèi)部退養(yǎng)；四是“托”，即公益崗位托底。

面對政府的承諾，不少產(chǎn)能過剩行業(yè)的工人仍感茫然。這時，工會應(yīng)該做什么？

一般認為，工會要加大民主參與力度，開好職代會，培訓(xùn)好員工等。這是必須的。但是，工會的視野應(yīng)該再開闊些，要在供給側(cè)改革中重新審視自身具體職能，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)裂變中重新界定維權(quán)新目標(biāo)。協(xié)助政府和企業(yè)，把“留”“轉(zhuǎn)”“養(yǎng)”“托”4件事做好之外，工會在留住“下崗工人”的那一份從容上，其實大有可為。

讓分流職工樹立新目標(biāo)

今天將要分流的工人，年齡大都在50歲上下，他們中不少人都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大國企的子弟。他們的童年時代，笑臉盛開在創(chuàng)業(yè)父輩撐開的火紅工業(yè)背景中；他們的青年時代，青春絢麗于GDP飆升的繁榮市場里；他們的中老年時代，愁云徘徊在產(chǎn)能過剩的低迷中。這中間發(fā)生的一切，本質(zhì)是就業(yè)方式早已經(jīng)悄然嬗變。這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人生長和工作的環(huán)境，原本暗示給他們在這里工作就會擁有穩(wěn)定的職業(yè)生涯，生老病死，一切在此完成。但是，今天的主流就業(yè)方式，已經(jīng)被年輕人重新塑形。靈活的、彈性的、短暫的、流動的就業(yè)，開始取代僵硬的、固化的、長久的、穩(wěn)定的就業(yè)方式。當(dāng)上世紀(jì)90年代紡織、電子、機械等行業(yè)職工開始感覺到市場經(jīng)濟天涼好個秋的時候，很多鋼鐵工人依然在高爐邊意氣飛揚，不幸十幾年后“下崗”這個幽靈居然也不請自來。這十幾年里，工會為促進就業(yè)所做的努力，更多的是促進新型就業(yè)。傳統(tǒng)就業(yè)方式中，對企業(yè)的忠誠、敬業(yè)精神、長期規(guī)劃的職業(yè)生涯、有序的晉升渠道、親近的社會紐帶、穩(wěn)定的信任關(guān)系等一切有利于勞動者身心健康的從容品格，漸漸消失了。這既是國有企業(yè)下崗工人的深層隱憂，也是年輕勞動力面臨的突出問題。所以，工會促進就業(yè)的目標(biāo)之一，就是在一個注重短期目標(biāo)的勞動力市場中，幫助職工過上一種具有長期目標(biāo)的生活，即在不從容的市場里尋求最大的從容。

留住下崗職工的從容，工會有前車之鑒。一方面，幫助下崗職工再就業(yè)，我們自己積累了多年經(jīng)驗。另一方面，發(fā)達國家的腳步值得借鑒。上世紀(jì)80年代世界鋼鐵第一生產(chǎn)大國美國，受“石油危機”沖擊，鋼鐵產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)由50萬人減少到了21萬人。其去產(chǎn)能的經(jīng)驗之一，是瞄準(zhǔn)世界領(lǐng)先水平，大力改進鋼鐵企業(yè)工藝流程、技術(shù)裝備，實施現(xiàn)代化改造。中國工會在這方面，宜實施“大國工匠”工程，讓知識分子勞模擔(dān)當(dāng)起重任。

工會重心還應(yīng)盡快向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，改變幾十年來單純注意重工業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的局面。畢竟鋼鐵、煤炭連同以前紡織等行業(yè)職工的從容轉(zhuǎn)崗，必然要指向業(yè)已興起的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

引導(dǎo)正確的意識形態(tài)

報載，英國作為現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)策源地，近年來市場逐步萎縮，步履維艱，一些所謂的“有識之士”居然把這一切歸咎于中國，指責(zé)中國向英國低價“傾銷”鋼材。我駐英大使當(dāng)即在英國《每日電訊報》發(fā)聲，對上述論調(diào)予以反駁。其實，有些發(fā)達國家不僅把中國鋼鐵業(yè)、制造業(yè)當(dāng)做替罪羊，甚至還把中國工人當(dāng)做替罪羊，認為中國工人搶了他們的飯碗。如何圍繞全球化中的勞動問題，講好中國故事，傳播好中國聲音，維護好中國工人的偉大形象，爭奪勞工話語權(quán)并引導(dǎo)工人從容面對國內(nèi)外各種勞動力市場，是工會在供給側(cè)改革中的又一重任。

共和國幾乎所有鋼廠的史志，都記錄下了第一爐鐵水飛濺時的喧騰場景，火紅的鐵水讓人聯(lián)想起噴薄而出的紅日。那是一個混合了屈辱與自信、苦難與輝煌、光榮與夢想的瞬間。從此，近代以來因為鋼鐵匱乏所導(dǎo)致的民族屈辱，漸成歷史云煙。那時鋼鐵大上，沒有錯；今天化解過剩產(chǎn)能，也沒有錯。如今，幾十年過去了，這種光榮與夢想，留給我們的，應(yīng)該是懷念而不是感傷，應(yīng)該是從容而不是怕西惶。更何況，浴火重生之后的鋼城，一定會更加靚麗。

在距離河北宣鋼不遠的蔚縣，我看過精彩的“打樹花”表演。我們的先民冶鐵技術(shù)領(lǐng)先世界，以旺盛的產(chǎn)能制造了鏗鏘的兵器，在贏得了保家衛(wèi)國的戰(zhàn)爭后，因為鐘愛和平，鋼鐵工匠便把所有鐵水潑向城墻，“過剩的產(chǎn)能”頓時化作萬朵梨花紛然盛開，裝點了歷史的天空。樹花下的民眾，在從從容容里歡歌笑語。

這是一個關(guān)于化解產(chǎn)能的隱喻。我們希望供給側(cè)改革中，一切產(chǎn)能過剩的企業(yè)、工人，也能在“打樹花”里，從從容容歡歌笑語。