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        微信公眾平臺個體化運營應對策略分析

        2016-08-15 20:24:28王玉琪
        戲劇之家 2016年15期
        關鍵詞:運營模式微信公眾平臺

        【摘 要】微信公眾平臺是騰訊公司在微信的基礎上新增的功能模塊,其方便快捷、更碎片化、更社交化的特點成為了自媒體新寵。本文旨在探討微信公眾平臺的運營模式,分析其運營不成功的原因,在此基礎上提出運營的應對策略。

        【關鍵詞】微信公眾平臺;訂閱號;運營模式

        中圖分類號:G206.2 文獻標志碼:A 文章編號:1007-0125(2016)08-0236-01

        微信公眾平臺已經成為目前我國炙手可熱的媒體平臺,強大的號召力影響著人們的生活方式和傳播行為,逐步演變成為人們生活中不可或缺的一項工具。如微信公眾號,其中不乏成功案例,但是不成功的更多,原因如下:

        1.自我定位不明確。出于新鮮感,想要超越對手,卻沒有深入研究微信公眾號各項功能,未有明確其定位。微信運營團隊隨時變更,日常運營的持續(xù)、滿意的客服、優(yōu)秀的創(chuàng)意都不是一件易事。在短時間里出彩也許簡單,但是長期有特色地運營很難。2.微信運營模式尚在探索之中。與傳統(tǒng)媒體相比,微信公眾平臺的運營尚處于摸索經驗的試錯階段。此外,業(yè)界人士認為包括微信公眾平臺在內的自媒體都是“短平快”,產生了一種渴望快速成效的投機心理,企圖能夠“一鳴驚人”。我們不得不說微信公眾平臺有可塑性很強的傳播價值,但是它還是需要時間去積累和成長。3.網絡惡性運營屢見不鮮。一些傳播者看到技術的便利和不需承擔責任的一面,使用一些惡性手段打擊競爭對手,在微信公眾號上發(fā)布虛假消息,甚至捏造事實,顛倒黑白,造成十分嚴重而惡劣的影響。

        本文為此探討微信公眾號作為一個自媒體平臺,將何去何從。

        一、從運營商的角度,準確處理內容與頻率的關系

        媒體是資訊傳輸?shù)墓ぞ?,其唯一作用就是對消息進行傳播。無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體,對資訊內容的追求都是永不停止的。運營商作為媒體的把關人,應該避免眾多為人詬病的問題:

        (一)不發(fā)布虛假廣告。誠然,在資訊的傳播過程中,伴隨著媒體平臺的競爭、博弈和各種資訊源頭的利益訴求,但這并不意味著基于利益的需求,運營商可以為了吸引眼球,帶來瀏覽量,依托瀏覽量而需要廣告贊助商的支持來牟利。

        (二)不發(fā)布未經考證的消息。小道消息傳播的速度往往更快,出于各種原因,都會使得人們在第一時間、利用最快速度將未經考證的消息向外傳播。

        (三)避免同質化的消息。隨著近年來微信公眾平臺的不斷完善,各類訂閱號服務號如雨后春筍不斷涌現(xiàn),為吸引眼球,各大微信公眾號爭先恐后就某一熱點話題進行報道評論,同質化現(xiàn)象嚴重。

        提供優(yōu)質的網絡資源是一個微信公眾號的根基,只有信息對用戶來說是非常有意義的,才能留住用戶,贏得用戶的尊重。所以,對內容質量的追求是微信公眾號能否運營成功的一個重要著力點。但在追求內容質量的同時,微信公眾平臺的運營存在著另外一個不可忽視的問題——消息推送的頻率。消息推送要首先考慮質與量的關系,寧缺勿濫,堅決杜絕東拼西湊、濫竽充數(shù)。

        二、從受眾的角度,精確對待個體與聯(lián)盟的結合

        自媒體時代,眾多微信公眾平臺選擇團隊運作模式:

        (一)“1+n”模式。該模式要求團隊有一個核心人物,其負責帳號的定位、運營目標的設定,以及整體規(guī)劃,按階段確定階段性工作目標,并給出工作計劃[1]。團隊其他人員以其為中心展開具體運營工作,負責每日圖文內容的規(guī)劃、內容的推送以及與客戶的互動。有不少運營團隊以這種模式運作,例如著名經紀人吳曉波,其團隊一共七人,以他為首負責撰稿,其他人負責日常的維護運作。

        (二)基于公司化運作模式。這種模式要求成立多個小團隊,分別負責各個不同的內容。例如市場開發(fā)部,負責廣告商開發(fā),客戶咨詢接待;技術制作部,負責維護和圖片、內容等的制作;策劃推廣部,負責活動策劃與推廣。

        三、從內容的方面,正確把握情懷與市場的統(tǒng)一

        縱觀現(xiàn)有的微信公眾號,運營者大多是有情懷、有頭腦的人,可有時候情懷和聰明也會產生沖突,碎片化信息時代的到來和快餐式消費方式讓情懷和聰明都大打折扣。作為運營者,得“適應”市場,知道受眾需要什么,考慮時間和精力的“投入產出比”,但并不意味著完全迎合外面的世界。

        直接沖著金錢利益而運營微信公眾平臺的人,大多都是沒戲的。我們看到的那些腰包鼓起來的自媒體人,不是微信讓他們發(fā)了財,而是微信讓他們更容易發(fā)財[2]。即便沒有這樣的平臺,他們一樣可以找到靠譜又體面的變現(xiàn)方法。時勢造英雄抑或是英雄造時勢,我們難以在這個問題上得出共識,但是天底下的事情大都是自然而然的,若是愛好,找準方法,用心耕耘,總會有所收獲。

        參考文獻:

        [1]齊紅飛.微信公眾平臺傳播特性研究[D].鄭州:鄭州大學,2044.

        [2]張彌弭.基于網絡自媒體平臺的品牌傳播模式研究[D].廈門:廈門大學,2014.

        作者簡介:

        王玉琪(1991-),女,廣東汕頭人,成都理工大學傳播科學與藝術學院,傳播學專業(yè),碩士研究生在讀,研究方向:廣告文化傳播。

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