葉鐵橋

在單位里，總有人勤勤懇懇、以一當(dāng)十，既富有開拓精神，又愿意推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展，且能服眾。但100件事即使做好了99件，只要有一件做壞，啪！當(dāng)頭便遭一記悶棍，被打得不知所措、情緒低落。

相反，有些人平時(shí)敷衍了事、得過且過，偶爾有一件事沒有掉鏈子，雖然完成得不那么出彩，也就是及格水平，但贊譽(yù)聲馬上就來了，收獲各種表揚(yáng)鼓勵(lì)。

所以，有些資深職場(chǎng)人士會(huì)謹(jǐn)記“槍打出頭鳥，刀砍地頭蛇”的古訓(xùn)，時(shí)時(shí)提醒自己做人要低調(diào)，免得“做得越多，錯(cuò)得越多”。

這樣的單位往往死氣沉沉，職員工作狀態(tài)很差，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。

問題出在哪兒？就出在了那些能留下巴掌印和吻痕的人——領(lǐng)導(dǎo)身上！

很多人都知道“馮唐易老，李廣難封”。西漢名將李廣將軍一生抗擊匈奴，英勇無敵，立下赫赫戰(zhàn)功，可是直到死都沒有被封侯。連他自己都感慨：為什么那么多平庸的將領(lǐng)，甚至很多當(dāng)年自己的手下都因軍功封侯了，卻總是輪不到自己？

更慘的是，他的孫子李陵，同樣勇猛善戰(zhàn)，只是因出征匈奴寡不敵眾投降，竟然被夷滅三族。連帶為他說好話的偉大史學(xué)家司馬遷也遭了殃，被處以腐刑，遭受奇恥大辱。

相比之下，那些皇親國(guó)戚的命運(yùn)就好多了。像漢武帝寵妃的哥哥李廣利，每次出征獲得的軍事資源都非常豐厚，失敗了也不會(huì)受到什么處罰，偶有戰(zhàn)功還會(huì)得到封侯和重賞。

歷朝歷代都有人為李廣家叫屈，一直叫了2000多年，也就意味著千百年來中國(guó)人都認(rèn)為能決定李廣命運(yùn)的漢武帝在這件事情上做錯(cuò)了，徹底錯(cuò)了。

這種領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在還有嗎？其實(shí)多的是。他們賞罰不明，認(rèn)為平衡就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，覺得如果總表揚(yáng)那些干得出色的，到后來連表揚(yáng)詞都得挖空心思想新的了，還得擔(dān)心被表揚(yáng)的會(huì)驕傲翹尾巴，所以一心想找機(jī)會(huì)敲打一下。至于那些一直平庸偶爾靠譜的，領(lǐng)導(dǎo)覺得總敲打也不是辦法，適時(shí)表揚(yáng)一下可能會(huì)提高積極性。所以一面“鞭打快?！?，一面“獎(jiǎng)勵(lì)慢?！?。文武之道一張一弛，自我感覺用得很好。

以前我也不明白，為什么在一支NBA球隊(duì)里，薪資水平的差異會(huì)那么大，同樣是在場(chǎng)上打球，多的一年能拿到數(shù)千萬美元，少的只有幾十萬美元。后來我才明白職場(chǎng)也有“二八定律”——最優(yōu)秀的20%員工能干80%的活兒，80%的員工只能干20%的活兒。這種薪酬分配方式，能最大程度激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，看似不公平，其實(shí)最公平。如果最優(yōu)秀的得不到獎(jiǎng)賞，反而被求全責(zé)備，平庸的得不到懲罰，反而經(jīng)常獲得好處，只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)離心離德，士氣渙散。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，賞與罰是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的兩大利器，只有賞罰分明，才能樹立威信，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。為了搞平衡，把賞罰當(dāng)權(quán)謀。沒人是傻子，既然你想要搞平衡，那團(tuán)隊(duì)成員就秉持中庸之道，不求有功，但求無過，偶爾出彩就可以了。否則沖鋒在前，巴掌在后，多委屈?。?/p>

長(zhǎng)此以往，這樣的團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)斗力是要完蛋的！

（摘自《中國(guó)青年報(bào)》 圖/子依）