文、圖┃本刊記者 陳晶

湘潭發(fā)電公司：筑牢安全堤壩才能更好發(fā)展

文、圖┃本刊記者 陳晶

今年3月，我省電力集團(tuán)公司2015年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體名單揭曉，大唐集團(tuán)湘潭發(fā)電公司（以下簡(jiǎn)稱“湘潭發(fā)電公司”）榮登榜單。這是該公司繼1月榮獲“2015年度湖南省電力安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”之后的又一項(xiàng)殊榮。

2015年，湘潭發(fā)電公司全年未發(fā)生一般人身、設(shè)備、交通事故。截至2016年3月21日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2470天。其安全秘訣在哪里？

安全是經(jīng)營(yíng)的前提

作為長(zhǎng)株潭地區(qū)最重要的電源支撐點(diǎn)，湘潭發(fā)電公司全面貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司“強(qiáng)化安全生產(chǎn)”的總體要求，緊緊扭住電量和煤價(jià)兩個(gè)關(guān)鍵因素，以安全生產(chǎn)、降本增效、規(guī)范管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能減排、隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，努力創(chuàng)建“零非異停電廠”、“區(qū)域先進(jìn)電廠”、“華銀規(guī)范電廠”，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面持續(xù)向好。

為了確保安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效，湘潭發(fā)電公司成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，并明確了職責(zé)?！鞍踩皇瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，而是前提，安全生產(chǎn)不是嘴上說(shuō)說(shuō)，而要重在落實(shí)?！惫景脖O(jiān)部主任蔡定坤說(shuō)。

蔡定坤告訴記者，公司在月度安全例會(huì)、生產(chǎn)系統(tǒng)工作計(jì)劃會(huì)、安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)例會(huì)等會(huì)議上，要求各部門結(jié)合當(dāng)前正在開(kāi)展的“反事故專項(xiàng)行動(dòng)”和“外包工程專項(xiàng)治理活動(dòng)”，以“深刻吸取事故教訓(xùn)，排查安全生產(chǎn)死角”為主題，沉下心來(lái)，加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，層層傳遞安全壓力，將春檢及日常檢查項(xiàng)目和整改責(zé)任細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，確保檢查準(zhǔn)確、全面。

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，湘潭發(fā)電公司會(huì)根據(jù)自身特點(diǎn)，采取全面中體現(xiàn)重點(diǎn)的安全隱患排查方式。如：結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展防雷、防雨、防汛、防火、防觸電等“十防”檢查；以3號(hào)機(jī)組超低排改造為重點(diǎn)，加強(qiáng)外包工程安全管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全處于受控狀態(tài)；加強(qiáng)機(jī)組滾動(dòng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行管理；檢查機(jī)組降非停、配煤摻燒、強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)化運(yùn)行等安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)到位情況。

“今年3月23日，公司生產(chǎn)系統(tǒng)的正式員工停工一天、外委項(xiàng)目部員工停工半天進(jìn)行集中排查，查找安全死角，并針對(duì)全員反事故自查情況對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。”蔡定坤說(shuō)，“所有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，全部納入問(wèn)題管理系統(tǒng)，對(duì)整改情況進(jìn)行閉環(huán)管理，對(duì)違章行為進(jìn)行考核。”

每一臺(tái)出庫(kù)的發(fā)電機(jī)都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的安全檢查和登記

讓安全脈絡(luò)延伸

企業(yè)控制重傷和事故、部門控制輕傷和障礙、班組控制未遂和異常、個(gè)人控制失誤和差錯(cuò)，是電力企業(yè)的四級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在這個(gè)框架下，湘潭發(fā)電公司將設(shè)備定期檢查、機(jī)組隱患排查和日常工作有機(jī)融合，結(jié)合機(jī)組大小修及安全生產(chǎn)整治專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)設(shè)備日常巡視、維護(hù)和消缺，提升檢修現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)水平和檢修質(zhì)量，確保機(jī)組安全、可靠、高效運(yùn)行，為企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定提供保障。

蔡定坤向記者描述，“如果把公司整體比作一個(gè)人的話，為了防止這個(gè)人生病，我們要對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行體檢梳理，將安全的脈絡(luò)延伸到每一個(gè)基層班組，每一位員工，‘觸碰’到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，以維持整個(gè)‘身體’的協(xié)調(diào)、健康、穩(wěn)定?！?/p>

脈絡(luò)的延伸需要載體，湘潭發(fā)電公司的做法之一就是將安監(jiān)部的骨干力量派駐到其他重要部門，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)安全監(jiān)控。

在安監(jiān)部派駐控制部的安監(jiān)員左強(qiáng)仁頭腦里，時(shí)刻緊繃的一根弦就是現(xiàn)場(chǎng)檢修工作的安全措施落實(shí)情況。作為安監(jiān)員，左強(qiáng)仁每天的工作是對(duì)所轄設(shè)備、設(shè)施的檢修作業(yè)、安全運(yùn)行進(jìn)行巡視檢查，以及針對(duì)機(jī)組大小修、項(xiàng)目改造進(jìn)行專項(xiàng)督查等。

發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備多且復(fù)雜，包括汽機(jī)、鍋爐、發(fā)動(dòng)機(jī)以及大量輔助設(shè)備設(shè)施，密度大、線路長(zhǎng)、隱患多。特別是隨著設(shè)備的升級(jí)改造和現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的變化，往往一個(gè)小小的檢修工作都會(huì)同時(shí)關(guān)聯(lián)到很多設(shè)備和危險(xiǎn)點(diǎn)，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察提出越來(lái)越嚴(yán)格的要求?！巴ㄟ^(guò)公司積極的宣傳引導(dǎo)和制度的嚴(yán)格規(guī)范，現(xiàn)在檢修人員的安全意識(shí)已經(jīng)有了很大的提高。套用當(dāng)前流行的說(shuō)法就是，從原來(lái)的‘要我安全’，變成現(xiàn)在的‘我要安全’?！睂?duì)于人員安全意識(shí)的不斷提升，左強(qiáng)仁由衷地感到高興。

班組管理重在細(xì)節(jié)

安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，關(guān)鍵在于一線員工，因此，湘潭發(fā)電公司對(duì)基層班組的安全管理特別重視。

走進(jìn)生產(chǎn)一線班組，寬敞的大辦公室整潔明亮，“班組安全目標(biāo)”、“安全生產(chǎn)五落實(shí)五到位規(guī)定”、“安全生產(chǎn)禁令”、“三講一落實(shí)流程圖”等被張貼在醒目的位置。在有些班組成員的辦公桌上擺放著一個(gè)桌簽，寫著的大大的黑體字“安全溫馨提示”，很是引人注目。這只是該公司基層班組安全文化建設(shè)的一個(gè)小小縮影。

張玉雷是公司控制部熱控二班的一個(gè)工程師，帶領(lǐng)著一個(gè)四人小組負(fù)責(zé)鍋爐FSSS系統(tǒng)的維護(hù)檢修工作。在他看來(lái)，安全沒(méi)有1%，也沒(méi)有99%，任何一絲一毫的放松都可能出現(xiàn)難以估計(jì)的后果。

在談到如何做好小組安全生產(chǎn)工作時(shí)，他表示，“安全生產(chǎn)不是吃飯睡覺(jué)，每一項(xiàng)工作都必須按照規(guī)章制度來(lái)。是不是已經(jīng)斷電、斷汽，是不是高空作業(yè)，是不是做好了事故預(yù)想等等，這些在開(kāi)工前都要詳細(xì)核實(shí)一遍。組員對(duì)工作的具體內(nèi)容、操作方法、注意事項(xiàng)都必須‘知根知底’。”

發(fā)電機(jī)組集控運(yùn)行是一項(xiàng)重復(fù)操作性很強(qiáng)的工作，運(yùn)行人員每天面對(duì)著相同的設(shè)備，執(zhí)行著相同的操作，久而久之，在經(jīng)驗(yàn)不斷豐富、業(yè)務(wù)日益熟練的同時(shí)，有時(shí)也會(huì)慢慢地對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患產(chǎn)生麻痹思想。

如何不讓“明里你說(shuō)我應(yīng)，暗里我行我素”成為“曲線救國(guó)”之態(tài)度，不讓“以前一直都是這么干的，現(xiàn)在這么干也出不了問(wèn)題”成為“我的經(jīng)驗(yàn)”之說(shuō)辭？發(fā)電部一控集控一班單元長(zhǎng)馮海軍有自己的一套辦法，他稱之為“安全三原則”：“拉弦原則”——時(shí)刻保持清醒頭腦和居安思危意識(shí)，堅(jiān)決不觸碰安全“紅線”、“底線”，安全面前不講情面、不打“人情牌”；“三秒原則”——除了特別緊急情況外，執(zhí)行任何一項(xiàng)操作前必須先考慮3秒鐘，確保每一個(gè)操作步驟都正確無(wú)誤，堅(jiān)決杜絕誤操作；“24字原則”——孜孜好學(xué)、活潑進(jìn)取、謙虛謹(jǐn)慎、嚴(yán)于律己、遵章守紀(jì)、互幫互帶。

“班組安全管理工作就是‘慢工出細(xì)活’?！?馮海軍說(shuō)，“慢不是懶惰，放慢速度也不是拖延時(shí)間，而是遇事沉著冷靜，不急不躁，把本職工作做得細(xì)致再細(xì)致?！?/p>

湘潭市領(lǐng)導(dǎo)檢查湘潭發(fā)電公司安全生產(chǎn)工作

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