文/丁 洪

銀川日報社：打造現代傳播體系

文/丁 洪

媒體融合需要加快全媒體采編隊伍的建設，培養(yǎng)新聞記者采集信息的觀察力、思考力、整合力和技術力四種能力，以優(yōu)質的內容吸引受眾注意力，提升新聞傳播力。

新聞傳播力是媒體責任與實力的體現。在“互聯網+”時代，提升新聞傳播力的唯一途徑就是推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合。習近平總書記強調，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強化互聯網思維，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展，堅持先進技術為支撐、內容建設為根本，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發(fā)展的現代傳播體系。這為媒體融合指明了方向。

銀川日報社擁有《銀川日報》、《銀川晚報》、銀川新聞網和銀川發(fā)布客戶端等傳統(tǒng)媒體和新興媒體，在營造區(qū)域傳播文化軟實力方面，發(fā)揮著重要作用；同時，對區(qū)域主流輿論的權威發(fā)布、公信詮釋、導向引領，具有不可替代的作用。在充分準備的基礎上，2016年1月28日，銀川日報社正式啟動全媒體融合戰(zhàn)略，提出了著力打造“2+4”現代傳播體系，努力建設新聞宣傳強勢平臺的目標。

媒體融合打造現代傳播體系

銀川日報社提出打造“2+4”現代傳播體系，就是要融合《銀川日報》《銀川晚報》兩張紙媒，銀川新聞網、銀川發(fā)布客戶端、新聞類官方微博微信、多媒體黨報閱報屏等網絡和新媒體平臺，實現信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍等共享融通，形成一體化的組織結構、傳播體系和管理體制，做到一次采集，多次生成，多元發(fā)布。

機構重置。銀川日報社成立全媒體編委會，負責全媒體“2+4”平臺新聞策劃、采編各項工作，共設置全媒體采集中心、全媒體發(fā)布中心、全媒體質量管理中心、全媒體編務出版中心四個中心。全媒體采集中心負責銀川日報社全媒體“2+4”平臺的新聞采訪工作。全媒體發(fā)布中心下設《銀川日報》編輯部、《銀川晚報》編輯部、銀川新聞網編輯部（含銀川發(fā)布客戶端、新聞類官方微博微信、多媒體黨報閱報屏），根據各媒體定位、編輯方針，進行版面設置、主題新聞策劃，對新聞事件和線索提出定制化采訪要求，對新聞稿件進行差異化、個性化編輯和發(fā)布。全媒體采集中心和全媒體發(fā)布中心以中央控制室為核心開展工作。中控室是全媒體采編的中心樞紐，是信息聚合、分發(fā)、指揮平臺，對全媒體采編工作進行總協調、總調度。

流程再造。充分發(fā)揮新媒體“快”的優(yōu)勢和紙媒“深”的優(yōu)勢，實現“先新媒體再報紙”。具體講就是記者采集的新聞內容經過后期加工編輯之后，按照傳播速度的快慢，逐級發(fā)布、傳播，滿足不同受眾的多元需求。一般來講，發(fā)布順序是客戶端——新聞網站——新聞類微博——新聞類微信——《銀川日報》。需進行深度加工的新聞產品，原則上由平面媒體首發(fā)。

考核激勵。這方面關鍵是要制定科學的全媒體采編考核辦法，確保稿件質量。雖然我們還在探索，但有幾個考核要素必須體現出來。一是時間要素。新媒體講求“快”，必須實現即時發(fā)布。二是“平臺”要素?！?+4”平臺定位不同，對稿件的要求也不同，特別是要確保《銀川日報》《銀川晚報》的差異化。三是質量要素。全媒體采訪和編輯質量依然是第一位，沒有上乘的內容就沒有影響力傳播力。四是獎勵要素。對兩張報紙來講，對有影響力的深度報道要獎勵；對新媒體來講，可根據閱讀量或轉發(fā)量進行獎勵。

“內容為王”提升新聞傳播力

不論傳統(tǒng)媒體還是新興媒體，都是信息發(fā)布的平臺，都肩負著社會責任，都需要提供和傳播正能量。因此，必須牢記內容建設這個根本。只有堅持內容為王，融通“互聯網+”的理念，把傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新與新興媒體的內塑結合起來，才能不斷提升新聞傳播力。

創(chuàng)新兩張紙媒的“內核”?！躲y川日報》不斷提升質量。該報是銀川市委機關報，一直以來，堅持“圍繞市委中心工作，服務銀川發(fā)展大局”的辦報宗旨，按照“權威、公信、深度”的理念，在策劃上做文章，在深度上下功夫；要充分發(fā)揮黨報的功能，宣傳和解讀好黨的路線、方針、政策，及時回應社會熱點和群眾關切的問題，展示好黨和政府形象；以權威信息樹立在群眾中的公信力，以深度闡釋增強在社會上的影響力?！躲y川晚報》不斷提升品牌。該報堅守主流立場，秉承“傳播正能量，服務老百姓”的宗旨，以市民的視角解讀黨的路線、方針、政策，積極弘揚社會主旋律，持續(xù)關注民生熱點，貼近性進一步增強。雖然《銀川晚報》是都市類綜合性報紙，但同樣把政治責任和社會責任放在首位。提出，在版面上要“少一些腥風血雨，多一些人間大愛”，就是不要渲染兇殺、車禍、獵奇之類的新聞，做好市民關心關注的民生新聞和社區(qū)新聞。

媒體融合之后，《銀川日報》《銀川晚報》兩個編輯部在策劃上下工夫，根據媒體不同的定位和特性，提出定制化的新聞選題，設計個性化的版面，推出有影響力的精品專欄，滿足不同受眾多樣化、個性化的需求。同時運用互聯網思維與受眾和新媒體進行互動。

內塑網站和新媒體四個平臺的活力。銀川新聞網不斷提升品質。借助媒體融合，該網站充分運用信息時代新技術、新手法的傳播方式，借助強大的采訪隊伍和內容優(yōu)勢，在內容和形式的改版升級上更加突出及時、新穎、服務和時尚的特點?，F在銀川新聞網已成為本土新型主流媒體的領航者和銀川市重要外宣平臺。

銀川發(fā)布客戶端成為“黑馬”。由銀川市委外宣辦、銀川市政府新聞辦授權運行的移動客戶端——銀川發(fā)布于2015年全面運行，自上線后，短時間內便獲得了眾多市民的肯定和認可。尤其在幾場重大宣傳戰(zhàn)役中，銀川發(fā)布客戶端以快捷、全面、深度的傳播內容吸引了公眾眼球。除了內容發(fā)布，銀川發(fā)布客戶端注重互動，如近期設置的“征集2016為民辦實事”等“兩會”話題，得到了受眾廣泛的參與。

除了銀川新聞網和銀川發(fā)布客戶端，銀川日報社微信、微博也已形成 “矩陣”。目前，報社已有銀川新聞網、銀川發(fā)布和《銀川晚報》三個系列、七個新聞類微博和微信公眾號，以及十多個垂直細分化的微博微信公眾號。這些微博、微信除了每天推出各類新聞、資訊外，還形成良好的互動，凡重大新聞、重大活動，必會與網站和客戶端合力推送，形成強大的傳播力和影響力。此外，為實施黨報覆蓋工程，報社還啟動了電子閱報屏項目，在全市各主要街道、繁華社區(qū)等人流密集地安裝建設高技術、多功能的新型多媒體黨報閱報屏300多塊，方便讀者閱讀黨報，擴大了黨報覆蓋面。

目前，全媒體聯動直播已成為銀川市的重大活動、重要會議、重大事件新聞宣傳的“標配”。從銀川市委全委會到銀川市“兩會”，銀川新聞網和各新媒體平臺均高質量地完成了全媒體直播任務，使市民第一時間感受現場，有效互動。以2016年銀川市“兩會”為例，銀川新聞網、銀川發(fā)布客戶端、新聞類微博微信和黨報閱報屏成功實現直播，充分利用網絡媒體“快速、海量、多樣”的優(yōu)勢，實現即時更新，圖文并茂地傳遞信息，全方位、立體化地報道大會盛況，第一時間為讀者提供準確、詳實的會議消息。其中，銀川新聞網刊發(fā)新聞稿400篇、圖片300余幅、圖表20多張，視頻新聞共計40余條。銀川發(fā)布客戶端和新聞類微博、微信均以每天數10條、最多30多條的頻次，及時播發(fā)“兩會”動態(tài)消息，并與網友互動。此外，還制作了多條兩會題材H5。“兩會”期間，銀川發(fā)布客戶端、微信平臺開展的“看兩會有獎答題”活動，四天內吸引了近3萬人參與。同時，《銀川日報》共刊發(fā)24個“兩會”專版、110篇各類報道?！躲y川晚報》共刊發(fā)28個整版、42篇文字報道、新聞圖片33幅。

據有關部門發(fā)布的數據，2015年，銀川新聞網兩微傳播力在全國新聞網站中一度躋身50強。在城市網站傳播力排行榜中，銀川新聞網總榜和兩微都位列20位左右?！躲y川晚報》微信在全國主要綜合性日報排行榜中大多保持在30位左右。而在寧夏新媒體指數排行榜上，《銀川晚報》微信名列前茅；銀川發(fā)布微信公眾號基本保持在政務類前三?！躲y川晚報》微信公眾號推送的《文科狀元：銀川二中馬悅總分682分，數學竟然考了滿分》和《理科狀元：銀川一中何雨軒總分691分！曾多次參加全國比賽！》的閱讀量超過了80萬，《趙牧陽、阿依莎李登上央視》第一時間為讀者推送，閱讀量超過10萬。銀川新聞網微信推出的《銀川值得一去的7家獨立書店》一周閱讀量超過10萬，現已獲取閱讀量627萬，收到點贊2萬多。2015年7月，國家新聞出版廣電總局確定了第二批100家數字出版轉型示范單位，銀川日報社成為寧夏唯一入選的報紙單位。

融合改革之路無止境

銀川日報社已經啟動全媒體融合，這是一次變革。不僅是組織結構和采編流程的變革，更是理念變革。習近平總書記強調，宣傳思想工作一定要把圍繞中心、服務大局作為基本職責，胸懷大局、把握大勢、著眼大事，找準工作切入點和著力點，做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為。對新聞宣傳事業(yè)來講，媒體融合就是這個“勢”。我們要以壯士斷腕的決心和勇氣，勇于面對困難、破解困難，在不斷調整和完善體制機制中推動媒體融合向前發(fā)展。

媒體融合需要加快全媒體采編隊伍的建設，培養(yǎng)新聞記者采集信息的觀察力、思考力、整合力和技術力四種能力，以優(yōu)質的內容吸引受眾注意力，提升新聞傳播力。同時，要破解變革過程中利益調整的痛點和心理適應的焦慮點，從而增強對媒體融合的信心，調動大家工作的積極性。

作者系銀川日報社黨委書記、社長