賈凱躍賀靚

（1.河北大學(xué)，河北 保定 071002；2.內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010051）

淺析人力資源管理中的績效考核

賈凱躍1賀靚2

（1.河北大學(xué)，河北 保定 071002；2.內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010051）

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要的管理形式，人力資源管理主要是對企業(yè)內(nèi)部員工相關(guān)工作，薪酬制度以及招聘等多方面進(jìn)行管理的形式，在企業(yè)的人力資源管理過程中，需要制定一個(gè)較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量員工所完成的工作程度以及工作質(zhì)量，從而推動(dòng)高層管理人員對企業(yè)內(nèi)部的員工的工作的了解。文章就以人力資源管理過程中的績效考核為主要的出發(fā)點(diǎn)，介紹了我國企業(yè)人力資源管理過程中的績效考核制度發(fā)展現(xiàn)狀，并概述績效考核在人力資源管理過程中的重要作用，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)在績效考核過程中存在的相關(guān)問題，找到改善的方法，提出相應(yīng)的可行性建議。

人力資源管理；績效考核；作用；問題；策略

一、人力資源管理績效考核制度的發(fā)展現(xiàn)狀

所謂績效考核，是指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。在任何一個(gè)企業(yè)的人力資源管理的過程中，都會(huì)采用一定的績效考核，在目前，我國企業(yè)人力資源管理過程中的績效考核制度在不斷的發(fā)展和完善，主要表現(xiàn)在考核形式日益多樣化，考核的標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一，考核的模式更加嚴(yán)格，這些進(jìn)步性都在很大程度上對員工的業(yè)績有了具體的要求，同時(shí)，通過一系列的績效考核制度，不斷完善了企業(yè)內(nèi)部的管理。但是，對員工的績效考核的過程是一個(gè)需要長期完善的過程，在這一發(fā)展的過程中，還存在許多問題需要不斷完善，因此，必須要重視績效考核在人力資源管理過程中的重要作用。

二、人力資源管理過程中績效考核的重要作用

1.有利于達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。

績效考核最重要的內(nèi)容是對員工的業(yè)績完成情況以及工作達(dá)成情況進(jìn)行和考核，所以可以說，在企業(yè)的考核過程中實(shí)際上也就很好的督促和引導(dǎo)了員工的工作，促進(jìn)員工對自我進(jìn)行更好的規(guī)范，并通過努力實(shí)現(xiàn)業(yè)績的完成，促進(jìn)員工工作效率的提高，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與完善的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)所追求的主要目標(biāo)，所以實(shí)行績效考核制，可以更好的實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的收益。

2.有利于實(shí)現(xiàn)人員激勵(lì)。

績效考核作為一種重要的人力資源管理形式，對于員工有很大的激勵(lì)作用。通過績效考核對員工進(jìn)行工作上的評估，并通過評估結(jié)果給予業(yè)績較好的，目標(biāo)達(dá)成度較高的員工給予物質(zhì)上以及榮譽(yù)上的獎(jiǎng)勵(lì)，從而讓員工通過業(yè)績達(dá)成實(shí)現(xiàn)在公司內(nèi)部的價(jià)值，并不斷追求更高的發(fā)展方向，在這一過程中，很大程度上調(diào)動(dòng)了員工的發(fā)展的積極性，促進(jìn)員工自我的完善，提高員工對公司的認(rèn)可程度，以求實(shí)現(xiàn)人員上的激勵(lì)。

3.有利于發(fā)現(xiàn)員工發(fā)展過程中存在問題。

績效考核是對員工在目前以及未來的相關(guān)方面的工作上的評估方式，通過一定程度上的績效考核制度，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在完成目標(biāo)以及達(dá)成業(yè)績過程中存在的相關(guān)問題，并采取相關(guān)的措施更好的解決這一問題。所以可以說，績效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個(gè)績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效要求達(dá)成、績效實(shí)施修正、績效面談、績效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程。這也是績效考核在人力資源管理過程中的重要的作用。

三、績效考核在實(shí)施過程中存在的問題以及相應(yīng)的解決策略

1.績效考核的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一度不夠。

績效考核是一種重要的制度模式，在人力資源管理過程中發(fā)揮著重要的作用，因此，在這一過程中，必須要制定統(tǒng)一的績效考核的方式，但是在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，和多所企業(yè)內(nèi)部的績效考核制度還尚完善，考核標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，不利于促進(jìn)內(nèi)部的公平，也不利于人力資源部門更好的進(jìn)行相關(guān)的管理，這一問題的存在的最主要的因素是人力資源的高層管理人員的管理能力有待加強(qiáng)，缺少對公司內(nèi)部人力資源管理的整體的把握程度。

所以為了更好的解決這一問題，人力資源管理的高層人員必須要與時(shí)俱進(jìn)，制定符合內(nèi)部管理發(fā)展水平的統(tǒng)一的績效考核制度，并在實(shí)際的管理過程中不斷對此制度進(jìn)行更好的深化。另外，在員工的工作過程中，也要更好的約束自身，積極配合公司內(nèi)部的績效考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身在考核過程中還存在的相應(yīng)的問題，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)解決這些問題的存在。

2.績效考核缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。

績效考核缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，這是許多企業(yè)人力資源管理過程中普遍存在的問題，監(jiān)督機(jī)制的不夠完善，不利于對績效考核過程中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不利于績效考核正確地執(zhí)行，同時(shí)，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，也會(huì)出現(xiàn)在人力資源內(nèi)部管理過程中出現(xiàn)假公濟(jì)私，考核不嚴(yán)格的問題的存在。

所以為了更好的解決這一問題，公司內(nèi)部的人力資源管理部門必須要設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)采用專門的人員進(jìn)行相關(guān)層面上的監(jiān)督，以求更好的促進(jìn)內(nèi)部體制的完善，推動(dòng)績效考核的正確又高效率執(zhí)行，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部效率的更好的提升與發(fā)展。

結(jié)束語：績效考核制度，在人力資源管理過程中發(fā)揮著十分重要的作用，在這一過程中，必需要充分認(rèn)識(shí)到其作用所在，并找到績效考核過程中還存在的相關(guān)問題，并從管理層面以及員工層面等找到更好的解決辦法，以更好的促進(jìn)績效考核制度本身的發(fā)展與完善，從而不斷推動(dòng)我國人力資源管理的效率，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部自身管理層面的進(jìn)步。

［1］淺析績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用，許海燕，中國科技投資，2013。

［2］關(guān)于企業(yè)人力資源管理中績效考核應(yīng)用落實(shí)淺析，吳偲，商場現(xiàn)代化，2014。

［3］淺析績效考核與企業(yè)人力資源管理的作用，陳友國，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015。

［4］企業(yè)人力資源管理中的績效考核淺析，孫澤成，投資與合作，2011。

F272.92

A

1671-864X（2016）08-0286-01

賈凱躍（1993-）男，漢，河北唐山人，河北大學(xué)，人力資源管理師三級【現(xiàn)有職稱】，本科學(xué)歷，人力資源管理方向。

賀靚（1993-）女，漢，河北唐山人，內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)，職稱：無，本科學(xué)歷，民族學(xué)方向。