秦海鯤

摘 要：良好的工程施工管理在建筑工程施工中起著重要的作用，它是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是實(shí)施成本管理、提高企業(yè)市場競爭力的可靠法寶，對(duì)建筑工程企業(yè)的發(fā)展起到了明顯的促進(jìn)作用。本文對(duì)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要分析，在此基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)提高施工管理水平的建議和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了空前繁榮的局面，各企業(yè)間的競爭越來越大。有效控制施工成本，提高施工質(zhì)量成為提高企業(yè)競爭力的有效手段。良好的建筑工程施工管理是保障施工質(zhì)量的前提，它是建筑質(zhì)量控制體系中的核心因素，施工質(zhì)量的合格驗(yàn)收必須以科學(xué)、合理的建筑工程施工管理制度為基礎(chǔ)。此外，良好的施工管理也是企業(yè)成本管理順利進(jìn)行的重要保障。因此，提高建筑工程施工管理水平，是我國建筑工程企業(yè)目前亟待解決的問題。

一、目前我國工程施工管理現(xiàn)狀

建筑工程施工管理的主要內(nèi)容包括兩個(gè)方面，一是施工中材料和人員的有效統(tǒng)計(jì)；二是對(duì)圖紙進(jìn)行審核，查看其是否符合相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范。受傳統(tǒng)思想的影響，國內(nèi)大部分建筑企業(yè)實(shí)行的是粗放型管理，粗放型管理一味強(qiáng)調(diào)投入和產(chǎn)出的量值大小，在這種管理下，建筑企業(yè)的建設(shè)成本無法進(jìn)行合理地控制。粗放型管理模式下，施工企業(yè)由于管理人員數(shù)量建筑工程企業(yè)的施工管理水平，在很大程度上關(guān)系著我國建筑上的限制，其對(duì)現(xiàn)場的工序驗(yàn)收管理達(dá)不到要求，驗(yàn)收中一些技術(shù)人員缺乏相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致施工管理不能有效地發(fā)揮其功能，從而造成了建筑工程質(zhì)量不能得到保障。建筑工程施工中的粗放式管理無法保證企業(yè)成本管理的正常運(yùn)行，嚴(yán)重影響企業(yè)的市場競爭力，在這種情況下，建筑施工工程的安全管理和質(zhì)量管理就存在了諸多隱患，從而導(dǎo)致我國目前建筑工程施工管理水平的整體低下。能否進(jìn)行合理、科學(xué)的建筑工程施工管理，有效提高施工工程企業(yè)是否能保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、建筑工程企業(yè)提高施工管理水平的建議和對(duì)策

（一）提高建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平

建筑企業(yè)應(yīng)提高建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，建立有效可行的質(zhì)量保障機(jī)制，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)工程質(zhì)量管理工作。建筑工程企業(yè)要以質(zhì)量保障體系為基礎(chǔ)，建立有效的工程質(zhì)量保障系統(tǒng)，以保證質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，形成具有可操作性、系統(tǒng)性以及指令性的管理體制。施工中，要綜合考慮機(jī)械、材料以及工作人員等因素，并將其進(jìn)行合理結(jié)合。首先，施工機(jī)械的運(yùn)用是現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)械化運(yùn)作的主要標(biāo)志，它在現(xiàn)代化工程企業(yè)施工中必不可少，施工機(jī)械的性能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度都有很大影響。因此，合理地選擇施工機(jī)械在提高建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平中起著重要作用。其次，建筑工程產(chǎn)品的主體因素為施工材料，施工材料的質(zhì)量直接影響了工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此良好的施工材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要因素。最后，工作人員是施工的主體因素，他們是控制工程質(zhì)量的核心，因此，施工中要充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，并轉(zhuǎn)化為有效的推動(dòng)力，促進(jìn)工程管理水平的發(fā)展。施工中應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行綜合考慮，有效控制施工現(xiàn)場，為安全和保證工程質(zhì)量營造良好的外部氛圍。

（二）施工中要提高工作人員的核算意識(shí)，加強(qiáng)施工成本管理

施工中，工程企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算、人工成本以及材料購買等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從而可切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目成本的控制及預(yù)測，避免管理中出現(xiàn) “不包虧包盈”現(xiàn)象。提高工程企業(yè)定額管理水平，實(shí)現(xiàn)以定額為指標(biāo)的組織生產(chǎn)及計(jì)劃編制，定額核算可幫助企業(yè)更好的處理資金的流動(dòng)和成本的投入，施工核算中以定額為手段，可顯著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，對(duì)相關(guān)制度要進(jìn)行切實(shí)落實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)的審計(jì)加強(qiáng)監(jiān)督，降低不必要的開支，減少管理投入費(fèi)用，有效提高可利用資金的使用率；企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是工程企業(yè)整體管理的重要組成部分，它在一定程度上反映了企業(yè)整體的管理水平。制定合理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，避免盈虧不一致、成本不實(shí)在以及賬務(wù)不符合等現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）提高施工項(xiàng)目文明施工及安全生產(chǎn)的管理水平

對(duì)建筑工程施工中所有安全生產(chǎn)活動(dòng)的管理即為項(xiàng)目的安全管理，施工中應(yīng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的諸多要素，有效消除因管理不當(dāng)造成的不安全生產(chǎn)行為，因此工程項(xiàng)目的安全管理是杜絕安全事故發(fā)生、保證施工順利進(jìn)行的有效保障。施工中安全管理制度的施行要保證生產(chǎn)和安全同時(shí)進(jìn)行，生產(chǎn)和安全是企業(yè)正常運(yùn)營的基本條件，因此施工中要確保生產(chǎn)和安全同時(shí)抓，不能顧此失彼，在安全操作的基礎(chǔ)上，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。

（四）施工中應(yīng)提高合同管理水平，守信用，講誠信

施工項(xiàng)目中嚴(yán)格遵守承包合同是企業(yè)面向市場進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營的前提，企業(yè)要在合同要求下，按時(shí)按質(zhì)地完成工程，施工完畢后還要保證具有良好的售后服務(wù)，如此方能提高建筑工程企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)其在市場中的知名度。要確保企業(yè)合同的合理性和完整性，因此應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)合同制定管理；工程合同中包含了項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo)和施工工期，建筑工程施工要以此為目標(biāo)進(jìn)行管理，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)活動(dòng)；各分包商要和總承包商簽訂相關(guān)合同文件，以有效制約合同雙方的行為活動(dòng)，總承包商對(duì)分包商進(jìn)行負(fù)責(zé)，總工程對(duì)總承包商進(jìn)行負(fù)責(zé)。

三、總結(jié)

建筑工程施工涉及諸多因素，它是一項(xiàng)綜合性的工程，施工管理是保證工程質(zhì)量的前提，由于建筑工程自身特點(diǎn)及技術(shù)水平的限制，施工管理在實(shí)際操作中具有一定的復(fù)雜性，要想提高企業(yè)施工管理水平，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段和科學(xué)方法，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)施工管理。企業(yè)應(yīng)建立有效的工程施工管理機(jī)構(gòu)，擬定合理的技術(shù)規(guī)范，確保工程施工管理機(jī)制的良好運(yùn)行。如此才能保證建筑工程施工管理水平更上一層樓，真正地實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、表轉(zhuǎn)化以及規(guī)范化管理。本文在分析了我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，著重探討了提高建筑工程施工管理水平的措施，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范，提高施工管理水平，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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