劉浩

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，石油企業(yè)的財務管理的質(zhì)量越來越重要。粗放的財務管理體系不能適應目前的石油企業(yè)發(fā)展環(huán)境，無法發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題。精細化財務管理是石油企業(yè)真實、高效的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程問題的主要依據(jù)，只有精細化的財務管理，才能為石油企業(yè)的經(jīng)營情況提供準確的數(shù)據(jù)分析，才能促進石油企業(yè)的長遠發(fā)展。本文針對石油企業(yè)財務管理的精細化進行探討。

關鍵詞：石油企業(yè)；財務管理；精細化

一個石油企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營情況，就靠財務數(shù)據(jù)來說明，故而財務數(shù)據(jù)的準確度非常重要。為了使得財務數(shù)據(jù)準確，就必須通過精細化的財務管理，通過預算、統(tǒng)計、實際數(shù)據(jù)的對比，來能了解到石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，才能發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程存在的問題及以后發(fā)展的路線。

一、財務管理精細化的必要性

隨著我國社會經(jīng)濟體制的不斷完善，石油企業(yè)的傳統(tǒng)財務管理方式已經(jīng)跟不上社會的發(fā)展，管理手段的落后，使得財務數(shù)據(jù)的真實性、有效性大大下滑，無法正確的體現(xiàn)石油企業(yè)目前的經(jīng)營狀況。隨著同行企業(yè)的不斷增加，市場的競爭越來越激烈，財務的精細化管理，推進了石油企業(yè)財務的管理，將石油企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來，改變舊的財務管理理念，深化改革財務管理，提高財務數(shù)據(jù)的真實、有效性，正確的體現(xiàn)了石油企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況。通過與同行企業(yè)相關數(shù)據(jù)的對比，能發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)目前的優(yōu)勢與劣勢，才能明確石油企業(yè)的發(fā)展路線。

二、目前石油企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理數(shù)據(jù)覆蓋面狹窄

一些石油企業(yè)的財務數(shù)據(jù)收集范圍狹窄，只是大概統(tǒng)計數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)準確度差，企業(yè)沒有要求對所有收入、支出做全面統(tǒng)計，使得大多數(shù)據(jù)只是統(tǒng)計一定數(shù)額以上的，對小數(shù)忽略不計。這樣的數(shù)據(jù)不全面，不能準確體現(xiàn)石油企業(yè)的數(shù)據(jù)結果。

（二）財務預算計劃不完善

一些石油企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況做相應的財務預算計劃，只是一味的生產(chǎn)、銷售，沒有財務預算計劃的對比，無法做到收、支預算對比，容易造成生產(chǎn)過程無謂的投資，不顧慮回收是否達到投資的目的，只會增加企業(yè)的虧損額度。

（三）財務人員配置混亂

一些石油企業(yè)財務人員配置較多，財務管理混亂，沒有明確每個人員專管的項目，容易造成企業(yè)財務數(shù)據(jù)不清，數(shù)據(jù)失真，更有一些領導營私舞弊，收受賄賂等現(xiàn)象發(fā)生，導致財務數(shù)據(jù)弄虛作假，虛盈實虧等。

（四）財務管理體制不完善

一些石油企業(yè)沒有結合自己的財務情況定制相關的管理體制，或者管理體制漏洞百出，只是應付式存在，沒有起到真實有效的監(jiān)管作用，對財務管理過程無人監(jiān)管，財務數(shù)據(jù)無人審核，一些財務人員為了減少工作量，弄虛作假，糊弄、應付領導，誤導領導分析企業(yè)的實際經(jīng)營情況，做出錯誤的決策。

三、石油企業(yè)財務管理精細化的措施

（一）做好生產(chǎn)經(jīng)營財務預算控制

石油企業(yè)要結合市場經(jīng)濟，結合本企業(yè)的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)環(huán)境等，對生產(chǎn)經(jīng)營情況做相關財務預算分析，明確一個財務預算數(shù)據(jù)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程，要對比財務預算數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程存在的問題。財務預算要由石油企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售的相關數(shù)據(jù)組成，測算出企業(yè)的采購成本、生產(chǎn)成本、銷售收入及人工費用等，在實際生產(chǎn)過程中，嚴格按照預算數(shù)據(jù)進行控制，才能保證石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在生產(chǎn)過程實際數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)的對比，可以及時發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的缺陷，及時分析原因、明確整改方案，才能保證企業(yè)的盈利。

（二）合理配置財務人員

石油企業(yè)要結合本企業(yè)財務工作內(nèi)容、工作量進行財務人員配置，通過采購、成本、銷售進行人員分工，明確人員工作內(nèi)容、工作任務、工作重點。確定分管領導，由分管領導全權負責財務管理工作，監(jiān)督財務人員財務數(shù)據(jù)的真實性、準確性，避免弄虛作假、瞞報虛報的現(xiàn)象出現(xiàn)，保證財務數(shù)據(jù)的準確度，給領導對企業(yè)做出正確的經(jīng)營發(fā)展決策提供重要的依據(jù)。

（三）建立健全財務管理體制

石油企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況，建立健全的財務管理體制，并在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷的改進、完善，保證財務管理有制度可依。制度要明確石油企業(yè)財務人員的工作重點，各個生產(chǎn)工序財務數(shù)據(jù)收集的范圍，數(shù)據(jù)收集的要求，不能放過任何一個數(shù)據(jù)，對企業(yè)每一個開支、收入都要做好相關的統(tǒng)計，由財務人員收集匯總。全面的數(shù)據(jù)收集、匯總，才能準確的體現(xiàn)生產(chǎn)成本、銷售收入、管理開支等，才能知道企業(yè)是盈是虧，才能對癥下藥，做出對的決策。

（四）增加財務管理的重視度

財務管理的重視度要從管理者開始，石油企業(yè)的高層管理人員對財務管理不重視，將會導致財務數(shù)據(jù)失真，數(shù)據(jù)丟失，因為領導不管，下面的人就不認真、仔細。財務數(shù)據(jù)工作是要有耐心、細心的人才能做的，馬虎的人永遠做不好財務數(shù)據(jù)工作。高層領導要重視財務管理工作，要求財務人員精細化管理財務數(shù)據(jù)，不能疏忽任何一個數(shù)據(jù)，這樣才能激發(fā)財務人員對財務數(shù)據(jù)收集、匯總的真實性、有效性。石油企業(yè)還可以與相關財政單位聯(lián)系，對本企業(yè)的財務人員及所有管理人員進行相關財務知識培訓，讓企業(yè)的所有管理人員了解財務數(shù)據(jù)的重要，才能保證整個生產(chǎn)經(jīng)營過程財務數(shù)據(jù)收集的全面性、真實性，提高財務數(shù)據(jù)匯總的準確性，給企業(yè)領導做出的決策提供重要的依據(jù)。

四、結語

一個石油企業(yè)是否能夠長遠生存發(fā)展，就靠財務數(shù)據(jù)來提供方向、依據(jù)，通過石油企業(yè)財務數(shù)據(jù)的匯總，結合市場競爭條件，對比同行業(yè)的相關數(shù)據(jù)，給企業(yè)做出正確的發(fā)展決策。財務管理的精細化，能夠將石油企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的實際數(shù)據(jù)做出準確的統(tǒng)計，分析生產(chǎn)經(jīng)營的收、支對比，給石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展決策提供可靠的依據(jù)。在市場競爭日愈激烈的情況下，財務管理的精細化給石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展指引道路。

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