陳善蓉

遼河油田金海采油廠采油作業(yè)一區(qū)現(xiàn)有員工475人，管理26座采油站、2座調(diào)驅(qū)站、21個調(diào)驅(qū)單井點，轄區(qū)內(nèi)油水井682口，目前開井512口，全年配產(chǎn)30.6萬噸。

近兩年海外河油田遭遇“兩法”（新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》）升級管控、產(chǎn)能建設(shè)受阻等發(fā)展困境，作業(yè)區(qū)堅持“高效開發(fā)、清潔生產(chǎn)、效益第一”中心任務(wù)，發(fā)出了嚴(yán)守原油產(chǎn)量“生命線”、拉緊安全環(huán)保“警戒線”、穩(wěn)保成本運行“控制線”動員令。作業(yè)區(qū)工會依靠“三路創(chuàng)新”，抓實“四個環(huán)節(jié)”，組織“四路闖關(guān)”，使群眾性經(jīng)濟技術(shù)工作扎根基層接地氣，融入中心鼓士氣，服務(wù)生產(chǎn)創(chuàng)效益。我們的具體做法是：

一、依靠理念創(chuàng)新，突出文化性，“一室五組”創(chuàng)先促優(yōu)

我們圍繞中心任務(wù)，依靠“群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”生力軍，培養(yǎng)“闖關(guān)先鋒”典型、鞏固“成果領(lǐng)先”優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。

我們先行成立了以區(qū)長為組長、總支書記為總協(xié)調(diào)的創(chuàng)新課題組。2015年5月成立“一室五組”創(chuàng)新工作機構(gòu)?！耙皇摇奔闯闪⒓寄軐＜覄?chuàng)新工作室；“五組”以基層隊為單元，成立海12站王立軍修舊利舊小組、海一調(diào)驅(qū)站大學(xué)生創(chuàng)新工作小組等五個活動組。在作業(yè)區(qū)工會的帶領(lǐng)下，“一室五組” 創(chuàng)新工作機構(gòu)先后開展了站標(biāo)設(shè)計等多項全員性活動，通過近十年的創(chuàng)新成果展示，加工推廣員工自主發(fā)明改進(jìn)的工具實物，吸引了更多的員工積極投身到技術(shù)創(chuàng)新工作和效益分析活動中去。

二、依靠管理創(chuàng)新，突出聯(lián)動性，“四個環(huán)節(jié)”融入中心

“變難題為課題，向成果要效益”， 這是作業(yè)區(qū)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的定位。立足服務(wù)“高效開發(fā)清潔生產(chǎn)”主戰(zhàn)場，我們突出抓住“問題收集、難題攻關(guān)、成果管理、激勵機制”四大關(guān)口，建立創(chuàng)新工作問題追蹤機制，確保好建議收的上來，好成果推廣的下去。

在問題收集環(huán)節(jié)采用“重要—緊急問題矩陣圖”劃分問題等級，定人定時分工負(fù)責(zé)。在問題攻關(guān)環(huán)節(jié)引入“頭腦風(fēng)暴六步法”通過“問題差距，確立目標(biāo)，原因分類，頭腦風(fēng)暴，漏洞優(yōu)化，細(xì)節(jié)創(chuàng)新”等六個環(huán)節(jié)攻關(guān)跟蹤逐一銷項，減少工作室成員協(xié)作成本。在成果管理環(huán)節(jié)，通過“分層級立項、分類別管理”，確保成果落地，名實相符。在激勵機制環(huán)節(jié)，我們把成果參評獲獎納入作業(yè)區(qū)“千分制考評”加分項，實現(xiàn)了成果有加分，評先靠得分；創(chuàng)新成果受重視，員工首創(chuàng)受尊重。

三、依靠技術(shù)創(chuàng)新，突出群眾性，“四路闖關(guān)”增產(chǎn)增效

為實現(xiàn)作業(yè)區(qū)產(chǎn)量效益最大化，我們本著“簡單、實用、低成本”原則，以群眾性經(jīng)濟效益分析活動帶領(lǐng)全員齊上陣，開展了“四路闖關(guān)”活動。

一是圍繞全年30.6萬噸硬指標(biāo)，瞄準(zhǔn)老井，搶抓新井，挖潛增油能細(xì)再細(xì)。年初，海外河油田原油日產(chǎn)僅820噸上下，對比日配產(chǎn)指標(biāo)838噸的“生命線”岌岌可危。地質(zhì)金花們通過一手“治躺井，治長停井，挖潛力井”，一手抓“新井時率保上產(chǎn)”，雙向發(fā)力，海外河油田日產(chǎn)油量成功突破860噸，實現(xiàn)跨線運行。

二是圍繞環(huán)保清污治污硬骨頭，不等不靠，大膽革新，能治必治。今年 6月海外河油泥儲存液位告急，副區(qū)長李長宏帶領(lǐng)當(dāng)班干部“利用土方壘高加固加寬增加油泥儲存空間”，此建議節(jié)約投資80萬元，相當(dāng)于再建一座485方油泥池。同時，光桿斷脫二次保護裝置、自主研發(fā)井口防盜裝置、改裝多功能巡井自行車、安裝隔油帶提高溝渠環(huán)保防控能力等安全環(huán)保成果，為作業(yè)區(qū)領(lǐng)跑清潔生產(chǎn)扎實助力。

三是圍繞不適合的運行機制、不合理的工藝流程、不合手的工具管材革舊立新，能改立改。金馬調(diào)驅(qū)實驗項目沒有經(jīng)驗可循。經(jīng)營組解輝提出的《自有用工替代調(diào)驅(qū)外雇用工方案》，為公司節(jié)約人工成本費用238萬元。青年干部趙新法提出“可調(diào)偏式陶瓷柱塞的應(yīng)用建議”有效增大了生產(chǎn)安全系數(shù)，延長設(shè)備壽命。耿大偉等一批年輕大學(xué)生通過對調(diào)驅(qū)單井點漏液回收裝置技術(shù)改造、交聯(lián)劑加藥裝置二次整改等11項技改項目，提高了調(diào)驅(qū)成膠率。

四是圍繞需要員工用責(zé)任心解決的問題，轉(zhuǎn)化為自動化管理的課題，設(shè)備維護能修就修、點滴降本能省必省。技術(shù)帶頭人趙新法“應(yīng)用電磁閥間開減少自來水用量”技改項目有效解決人工操作三遍供水費時費力的“難題”，年節(jié)水10萬方。郭道娥優(yōu)選“玻璃膠與鑄鐵膠混合封堵機油滲漏孔隙”解決減速箱漏油難題、王立軍“自主維修真空爐燃燒器進(jìn)口電磁閥”每次節(jié)省7000元、勞模高繼波利用廢舊藥劑袋代替垃圾袋、地質(zhì)隊干部改進(jìn)樣桶清洗機最大化節(jié)約化驗汽油，降低了設(shè)備維護成本，提高了班站工作效率。僅前三個季度，群眾性措施增油1.46萬噸，節(jié)支成本69萬元。

近3年來，作業(yè)區(qū)共計申報成果102項。截至目前，2015年獲獎成果44項，占公司年度成果的35%。其中，64項安全環(huán)保類創(chuàng)新成果直接運用于采油現(xiàn)場，11項成果率先服務(wù)于調(diào)驅(qū)現(xiàn)場，8項經(jīng)營管理成果、7個操作法在全區(qū)推廣運用。今年，作業(yè)區(qū)3個“鐵人先鋒號班組”獲獎成果11項，創(chuàng)造效益68.5萬元。其中“鐵人先鋒號班組長”王立軍一人前三季度獲得公司級成果獎4個，成為作業(yè)區(qū)名副其實的“闖關(guān)先鋒”。

群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作是工會組織發(fā)揮建設(shè)職能的有效載體，是開展“工字號”長效特色工作品牌，是中石油在開展“重塑中國石油良好形象”大討論活動的有效載體和檢驗平臺。我們將在群眾性創(chuàng)新工作中，為堅持科學(xué)性，保持群眾性，突出靈活性，加強聯(lián)動性，凝聚文化性上繼續(xù)探索、實踐和超越。