李原

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)長期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)陷入發(fā)展困境，煤礦企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品量價(jià)齊跌，效益銳減，面臨著前所未有的嚴(yán)峻局面。越是在困難形勢下越要加強(qiáng)思想政治工作，為企業(yè)安全高效發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。本文從強(qiáng)化思想引領(lǐng)、密切聯(lián)系職工、培育學(xué)習(xí)標(biāo)桿、解決實(shí)際問題等幾個(gè)方面，就如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)思想政治工作進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：嚴(yán)峻形勢；煤礦；思想政治

當(dāng)前，隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期的“三期疊加”的發(fā)展新常態(tài)，煤炭行業(yè)面臨需求增速放緩、消化過剩產(chǎn)能與庫存、環(huán)境制約增強(qiáng)等嚴(yán)峻形勢。在新形勢下，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦企業(yè)思想政治工作，調(diào)動(dòng)職工投身戰(zhàn)危機(jī)、度難關(guān)、保發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。筆者結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)為在危機(jī)形勢下思想政治工作要以提振信心、凝聚合力為根本目標(biāo)，以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為基本要求，以創(chuàng)新方式方法、解決實(shí)際問題為重要內(nèi)容，為企業(yè)安全高效發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。

一、開展六項(xiàng)教育，強(qiáng)化思想引領(lǐng)

注重安全意識教育。堅(jiān)定法治思維，宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話不斷線，牢固樹立紅線意識、底線思維。加強(qiáng)安全警示教育，深入推進(jìn)“雙述一化”和全要素全流程安全確認(rèn)，營造想安全、會(huì)安全、能安全的良好氛圍，大力培育本質(zhì)安全人。

增強(qiáng)信念信心教育。引導(dǎo)干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，扎實(shí)開展以講形勢、亮家底、傳信心、鼓士氣為基本要求的形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳廣度、深度、職工認(rèn)知度和認(rèn)同感，營造濃厚的扭虧脫困正能量。

突出解放思想教育。樹立創(chuàng)新發(fā)展意識，完善引導(dǎo)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的理念和機(jī)制，提升“四新工作室”創(chuàng)新成果孵化功能，建立“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的試錯(cuò)機(jī)制，深化誰搞創(chuàng)新誰得實(shí)惠正激勵(lì)機(jī)制。樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，堅(jiān)持首問首辦負(fù)責(zé)制，堅(jiān)決破除等、靠、要思想和依賴心理，培育干部職工遇到問題主動(dòng)動(dòng)腦筋、想辦法的自覺性。

推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)教育。充分做好減人提效、后勤“三化”政策宣傳，拓寬企業(yè)增收創(chuàng)效途徑，大力推進(jìn)三產(chǎn)企業(yè)提質(zhì)增效，增強(qiáng)產(chǎn)品市場信譽(yù)度和競爭力，引導(dǎo)廣大職工樹立“轉(zhuǎn)崗不是下崗、分流不是裁員”的擇業(yè)觀念，使職工樂于轉(zhuǎn)崗立業(yè)，勇于自主創(chuàng)業(yè)。

加強(qiáng)職業(yè)精神教育。教育干部職工深入踐行“忠誠事業(yè)，追求更好”企業(yè)精神，提高職工與時(shí)俱進(jìn)的思想覺悟和同甘共苦的企業(yè)主人翁意識，樹立強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任和正確的職業(yè)態(tài)度，做到干一行、愛一行、精一行。

深化感恩文化教育。大力弘揚(yáng)“感恩、善念、包容、快樂”理念，傳播感恩文化，培育感恩典型，講好感恩故事，營造感恩于心、報(bào)恩于行的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)感恩職工、職工感恩企業(yè)、人與人相互感恩的良好環(huán)境。

二、構(gòu)筑三個(gè)通道，密切聯(lián)系職工

設(shè)立礦領(lǐng)導(dǎo)接待日。將每月5號、20號設(shè)定為礦黨委書記、礦長接待日，相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人同時(shí)參加，采取“多對一”的方式，現(xiàn)場集中協(xié)調(diào)、處理職工反映的問題。凡是職工的合理訴求，由接訪領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，直至問題解決。同時(shí)，在全國兩會(huì)、重大事項(xiàng)等特殊時(shí)期，則打破常規(guī)，天天接待，杜絕非訪現(xiàn)象和群訪事件。

開展“走進(jìn)職工、做貼心人”活動(dòng)。以“聽心聲、辦實(shí)事、做好事、解難事”為宗旨，各級領(lǐng)導(dǎo)干部每月深入基層不少于2次，與職工座談、溝通，了解職工對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文化生活等方面的意見和建議，做到職工想說的話有人聽、關(guān)心的事有人管，反映的問題有回音。

建立群眾參議員制度。聘任在職工群眾中有較高威信、為人公道、責(zé)任心強(qiáng)、關(guān)注企業(yè)改革發(fā)展的在崗和離退休職工為群眾參議員，每兩年聘任一次。群眾參議員堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去的原則，以公平、公正、公道為根本要求，理順合法合理訴求，反映熱點(diǎn)焦點(diǎn)難點(diǎn)問題，發(fā)揮民情訴求搜集員、矛盾糾紛調(diào)解員、信訪問題評估員、上級政策宣傳員和工作落實(shí)監(jiān)督員的作用，主動(dòng)化解意見分歧，融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，保障職工群眾利益，促進(jìn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

三、樹立三大群體，培育學(xué)習(xí)標(biāo)桿

在技術(shù)管理人員中，實(shí)行特聘機(jī)制，開展冠名活動(dòng)。每年推選優(yōu)秀人才特聘為首席工程師、工程專家、特聘技師，享受上一級干部工資待遇。開展精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法、精英品牌、創(chuàng)紀(jì)錄等創(chuàng)新行動(dòng)冠名活動(dòng)，用首創(chuàng)者姓名冠以成果名稱，激發(fā)職工首創(chuàng)精神。

在班組長中，實(shí)行“雙十佳”班組考核。對井下單位班組長連續(xù)3次、地面單位班組長連續(xù)4次獲得“十佳”班組長的，享受所在單位副職工資待遇，獲得年度“十佳”班組長的同步授予礦勞動(dòng)模范稱號。

四、構(gòu)建三個(gè)機(jī)制，解決實(shí)際問題

民生承諾機(jī)制解決熱點(diǎn)問題。每年在職代會(huì)上對職工聚焦的熱點(diǎn)問題、強(qiáng)烈期盼的民生工程作出公開承諾，籌措資金、公示進(jìn)度，接受全員監(jiān)督。近年來，在公開承諾的項(xiàng)目中，一礦先后建設(shè)了寺溝和南風(fēng)井棚戶區(qū)改造工程，解決了4000余戶職工的住房問題，在井下投建了3條架空乘人系統(tǒng)，總廠達(dá)5500米，極大減輕了職工上下班路途奔波之苦。

民情調(diào)處機(jī)制解決日常問題。一礦在中國平煤神馬集團(tuán)率先成立了生活調(diào)度指揮中心，專職用于調(diào)度、督辦職工反映的生活小事、瑣事、難事，在全礦21個(gè)家屬區(qū)張貼熱線電話，年均接到職工及家屬來訪來電反映問題2400余件，全部得到落實(shí)解決，被譽(yù)為職工群眾和企業(yè)的“連心橋”。

此外，充分發(fā)揮新媒體在新形勢下思想政治工作中的作用。實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+思想政治工作”計(jì)劃，在發(fā)揮傳統(tǒng)媒體作用的同時(shí)，把新媒體作為思想政治工作的重要渠道和陣地。推動(dòng)媒體聯(lián)動(dòng)平臺建設(shè)，構(gòu)建全方位、立體化、高效互動(dòng)、更加多元的宣傳思想文化網(wǎng)絡(luò)。利用新媒體使用方便、傳播迅捷、受眾廣泛的特點(diǎn)，與職工實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上無障礙溝通，收集掌握職工思想動(dòng)態(tài)和合理訴求，幫助職工疏通思想、理順情緒、解除疑慮。