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        試論新時期國有企業(yè)思想政治工作的路徑

        2016-08-12 08:02:54任保中
        企業(yè)文化·中旬刊 2016年8期
        關(guān)鍵詞:職工國有企業(yè)政治

        任保中

        思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。當前,國有企業(yè)正處在改革的攻堅階段、發(fā)展的關(guān)鍵時期,既面臨轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長的繁重任務(wù),又肩負為實現(xiàn)穩(wěn)中求進多作貢獻的艱巨使命。越是在這樣的關(guān)鍵時期,加強和改進國有企業(yè)思想政治工作顯得尤為迫切,成為當前亟待解決的重要課題。

        一、國有企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀

        近年來,國有企業(yè)始終堅持把思想政治工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來,在改進中加強,在創(chuàng)新中提高,思想政治工作在推動企業(yè)改革發(fā)展、促進經(jīng)濟社會進步方面發(fā)揮了不可替代的重要作用。

        (一)注重融入中心,思想政治工作的滲透力有效增強

        近年來,眾多國有企業(yè)把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作為思想政治工作的主戰(zhàn)場,積極引導(dǎo)職工主動有為出思路、想辦法、抓落實。對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)布局調(diào)整等重大事項,引導(dǎo)職工正確對待和處理改革中的各種利益關(guān)系,使思想政治工作成為促進企業(yè)經(jīng)濟效益、技術(shù)效益和社會效益全面發(fā)展的助推器。

        (二)注重貼近員工,思想政治工作的感召力有效增強

        近年來,國有企業(yè)始終堅持圍繞職工普遍關(guān)心的熱點、難點問題,加強對職工世界觀、人生觀、價值觀的塑造和引領(lǐng),尊重職工的主體意識和參與意識,有針對性地開展思想政治工作,為企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展營造了和諧穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境,增強了職工群眾對企業(yè)的歸屬感、認同感。

        (三)注重文化引領(lǐng),思想政治工作的引導(dǎo)力有效增強

        廣大國有企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為加強思想政治工作的創(chuàng)新點,立足發(fā)展戰(zhàn)略的高度,持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè),不斷增強文化對職工的號召力和影響力,增強了職工與企業(yè)同心同德、共同發(fā)展的責任意識。各企業(yè)倡導(dǎo)并堅持“永遠跑在時間前面”,“以智圖強、變革有為”,“企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人”和“創(chuàng)新才能更美”等文化理念,為企業(yè)改革發(fā)展注入了源動力,激發(fā)了全體干部職工的創(chuàng)業(yè)動力。

        二、思想政治工作的問題及原因剖析

        隨著國有企業(yè)改革的持續(xù)深入,傳統(tǒng)的思想政治工作思路、觀念和方法已然滯后,制約了新時期國有企業(yè)思想政治工作的實效性,迫切需要加以解決。

        (一)思想政治工作理念創(chuàng)新滯后

        目前,大部分企業(yè)在思想政治工作如何融入生產(chǎn)經(jīng)營管理方面做了很多有益的探索,但仍有一部分企業(yè)處在“空白”或“空轉(zhuǎn)”狀態(tài)。國有企業(yè)思想政治工作應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)中心任務(wù),為深化企業(yè)改革、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。國有企業(yè)思想政治工作決不能脫離這樣一個中心,否則就成了無源之水、無根之木。

        (二)思想政治工作方法手段單一

        隨著國有企業(yè)改革的深入推進,職工的生活方式、行為方式和思維方式等都發(fā)生了較大變化,但是思想政治工作新辦法、好辦法少的問題比較突出。對此,我們既要認真總結(jié)過去成功的經(jīng)驗和做法,又要改變過去方法簡單、觀念陳舊、內(nèi)容枯燥等現(xiàn)象,積極探索行之有效的新方法,為新形勢下思想政治工作注入新的活力。

        (三)思想政治工作隊伍建設(shè)薄弱

        企業(yè)政工干部待遇低,兼職化現(xiàn)象嚴重,人員青黃不接現(xiàn)象普遍存在?,F(xiàn)有思想政治工作者隊伍中,存在年齡、知識結(jié)構(gòu)老化的現(xiàn)象。同時,黨政干部流動機制還不完善,交流難、成長難,這在很大程度上影響了國有企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。

        (四)思想政治工作功能作用弱化

        企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是追求利益最大化。在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下,部分企業(yè)只注重生產(chǎn)經(jīng)營,輕視思想政治工作,出現(xiàn)了“淡化論”、“過時論”和“替代論”等錯誤思想。部分企業(yè)把思想政治工作當做“額外任務(wù)”,忽視了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的促進作用。

        三、加強新時期國有企業(yè)思想政治工作的路徑

        新形勢下,國有企業(yè)思想政治工作要主動適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的新要求,主動適應(yīng)參與國際競爭和擴大對外開放的新特點,主動適應(yīng)廣大干部職工思想觀念和利益訴求發(fā)生的新變化,注重研究和把握工作規(guī)律,著力開辟新途徑、探索新辦法、豐富新載體,充分發(fā)揮“生命線”、“穩(wěn)壓閥”和“推進器”作用。

        (一)健全思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)機制

        要科學(xué)配置思想政治工作資源,采取黨委成員、董事會成員和經(jīng)理班子成員“雙向進入、交叉任職”、“專兼結(jié)合、一崗雙責”等任職方式,建立起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自決策思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)機制。要形成專門的思想政治工作負責制,落實組織機構(gòu)和人員,明確企業(yè)各級黨組織負責人是思想政治工作第一責任人,完善“書記抓、抓書記”、把行政干部做思想政治工作情況納入年度考核的責任和工作機制,形成以黨員干部為主體、以群團為紐帶、以黨組織為保證的思想政治工作管理網(wǎng)絡(luò)。國有企業(yè)要設(shè)置專門的思想政治工作機構(gòu),履行好工作職責,著力開展企業(yè)思想政治工作理論研究、應(yīng)用研究和創(chuàng)新研究,及時總結(jié)推廣最新研究成果和創(chuàng)新經(jīng)驗做法。

        (二)健全思想政治工作保障機制

        要按照穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和提高素質(zhì)的要求,選優(yōu)、配齊、配強專兼職思想政治工作人員,尤其要注重吸引和選拔政治素質(zhì)好、知識層次高、懂經(jīng)營會管理的中青年優(yōu)秀人員和優(yōu)秀高校畢業(yè)生充實到專職政工隊伍中。要建立穩(wěn)定、長效的投入保障機制,確定工作經(jīng)費,設(shè)立專項科目,并適時調(diào)整工作經(jīng)費投入力度。要主動適應(yīng)大眾傳媒特別是互聯(lián)網(wǎng)、手機等廣泛普及的趨勢,建立即時交流平臺,開設(shè)互動欄目,并大力推進企業(yè)報刊、廣播、電視、網(wǎng)站等陣地建設(shè)和管理,提高其使用效能,進一步豐富職工精神文化生活。

        (三)健全思想政治工作評估機制

        堅持把思想政治工作納入企業(yè)綜合績效考評體系和企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核管理目標,并作為評價和使用干部的重要依據(jù)。圍繞破解企業(yè)思想政治工作量化難、考核評價難等實際問題,進一步完善考核評價指標,堅持定性分析與定量分析相結(jié)合,側(cè)重對企業(yè)思想政治工作組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、設(shè)施建設(shè)、任務(wù)落實和創(chuàng)新成果等情況進行評估,重點考核思想政治工作在推動企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)方面所取得的實績,使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營同考核、同獎懲,推進國有企業(yè)思想政治工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。

        (四)健全思想政治工作激勵機制

        要建立健全思想政治工作激勵機制,采取目標激勵、晉升激勵和榮譽激勵等辦法,激發(fā)隊伍活力,增強隊伍動力。要完善表彰激勵,總結(jié)交流先進經(jīng)驗。要完善關(guān)愛激勵,關(guān)心政工人員的工作和生活,確保政工人員與同級生產(chǎn)經(jīng)營管理人員享受相同政策,尤其在職稱評定、職務(wù)晉升等方面,同等條件下應(yīng)優(yōu)先考慮政工干部。加大政工人員與生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的崗位交流力度,努力培養(yǎng)更多復(fù)合型人才。

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