岳英迪

摘 要：提升決策力與執(zhí)行力的根本，就是鍛造卓越的領導力，這是是企業(yè)領導者思索和實踐的永恒主題，也是增強引領企業(yè)科學發(fā)展能力、科學決策能力和宏觀駕馭能力的必備條件。下面，筆者結(jié)合供水公司實際，對如何提升國有企業(yè)領導者領導力，淺談幾點看法與建議。

關(guān)鍵詞：領導力；企業(yè)文化

一、學以致用，以用促學，依靠學習力提升領導力

論語有言“德之不修，學之不講，聞義不能徙，不善不能改，是吾憂也?！庇纱丝梢?，讀書的目的，不在于死記書本，而在于應用，在于實踐，在于“舉一反三”地靈活運用知識。對領導干部而言，就是要注重學習，以學習力提升領導力，真正把學習的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、破解難題的措施、推動發(fā)展的動力。

近幾年來，供水公司大力加強學習型領導班子和領導隊伍建設，強化對班子成員的培訓、管理、監(jiān)督和考核，在延用《學習議事制度》、《基層領導班子理論學習制度》的基礎上，完善了《黨政班子中心組學習制度》。注重學習與實踐相結(jié)合，堅持搭建開放式學習平臺，按照“走出去、請進來”的原則，不斷向外延伸學習平臺，拓展學習視野，針對有關(guān)供水行業(yè)專題和管理先進理論，深化廣大干部理論知識，提高實際工作能力，不斷增強理論學習的輻射力，有效促進了領導干部思想意識的轉(zhuǎn)變，這種“轉(zhuǎn)變”主要體現(xiàn)在公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定上。過去，我們的發(fā)展思路是依托市場，強調(diào)水量，一味地追求“多賣水”，發(fā)展模式相對單一?，F(xiàn)在，公司逐漸實現(xiàn)從消耗資源為主向節(jié)約資源轉(zhuǎn)變，從外延發(fā)展方式向內(nèi)涵發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。公司黨政領導班子帶領廣大員工按照“23345”的發(fā)展思路，本著“員工自豪、服務高效、行業(yè)一流”的發(fā)展愿景，將發(fā)展的目光放在促民生、保水質(zhì)、謀發(fā)展上，將創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效作為發(fā)展的首要目標，努力把公司建設成為具有持續(xù)良好的業(yè)績表現(xiàn)、卓越的水務服務能力、先進的自動化管理水平、安全的供水保障體系和較強行業(yè)影響力的一流供水企業(yè)。

二、審時度勢，運籌帷幄，探索科學的管理模式

中國管理學界流傳著四句話：“思路決定出路、態(tài)度決定前途、細節(jié)決定成敗、戰(zhàn)略決定命運”。而對一個企業(yè)來說，思路、態(tài)度、細節(jié)、戰(zhàn)略的實施者，正是具有領導力的領導者。領導干部領導力的高低，直接制約著管理水平的發(fā)揮。

供水公司擁有獨特的技術(shù)優(yōu)勢和相對穩(wěn)定的水務市場，水務整合幾年來，經(jīng)歷了標準年、提升年、創(chuàng)新年、精細年的管理實踐，積累了大量管理經(jīng)驗。在此基礎上，公司領導班子緊密結(jié)合供水實際，提出了以科學管理、優(yōu)質(zhì)供水、高效服務、清潔生產(chǎn)為主線，以全面質(zhì)量管理為抓手，繼續(xù)深化、鞏固提高，實現(xiàn)管理水平提升，并就做好五個方面質(zhì)量提升工作進行了安排部署。在管理細節(jié)上，公司領導班子堅持“以善待人、以‘惡管事”的管理理念，在對待員工上體現(xiàn)人文情懷，尊重員工的個人價值，最大限度調(diào)動員工的積極性；在管理上體現(xiàn)法治精神，強調(diào)嚴格管理、剛性約束，管事偏重工作考核、獎勤罰懶，管理制度逐步完善、各種流程科學順暢、業(yè)績考核嚴格到位。

三、強基固本，厚積薄發(fā)，提升員工隊伍素質(zhì)水平

領導力的實現(xiàn)是通過領導者與被領導者相互作用形成的。一家國有企業(yè)的成長與發(fā)展，只有領導者的領導力是遠遠不夠的，還必須有一支業(yè)務素質(zhì)精、工作滿意度高的員工隊伍的支持，才能順利實現(xiàn)企業(yè)領導力的提升。

幾年來，公司以“培養(yǎng)人才、固本強基、協(xié)調(diào)發(fā)展”為目標，激發(fā)干部員工崇尚知識、重視技能、學習技術(shù)、提高能力的內(nèi)在動力，努力實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展。針對基層職工實際，大力倡導“人人學技術(shù)、個個練本領、時時強素質(zhì)、處處比貢獻”理念，強化理念灌輸，引領職工投身學習。搞好分級培訓，建立公司、基層單位和班組三級培訓架構(gòu)，明確規(guī)定各級培訓職責、標準，堅持內(nèi)訓與外學、理論教學與實際操作相結(jié)合。豐富練兵形式，通過導師帶徒、技能競賽等培訓形式，全面提升全體員工的理論知識和操作技能水平。此外，公司每年還表彰一次“金點子”和創(chuàng)新創(chuàng)效成果，每兩年開展一次全員崗位技能展示活動，讓想干事的人有平臺，能干事的人有擂臺，干成事的人有獎臺，員工隊伍整體素質(zhì)水平有效提升，以企為家、愛企奉獻的意識日益濃厚。

四、凝心聚力，鑄魂塑形，培育特色企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種軟管理模式，是企業(yè)軟實力的集中體現(xiàn)。建設適用的企業(yè)文化能夠增強員工對企業(yè)的凝聚力和向心力，培養(yǎng)員工的認同感和歸屬感，它能夠解決企業(yè)制度所不能解決的問題，是企業(yè)領導力提升的重要手段。

根須之于大樹，精神之于人體，猶如文化之于企業(yè)。只有以先進的文化引領企業(yè)發(fā)展，企業(yè)才有做大做強的希望，企業(yè)才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標。本著這一共識，供水公司黨政領導班子高度重視企業(yè)文化建設工作，多次組織相關(guān)人員外出調(diào)研參觀，對國內(nèi)知名企業(yè)文化進行認真的學習和思考，并積極探索和實踐具有供水特色的企業(yè)文化。在繼承和發(fā)揚“大慶精神”、“鐵人精神”等石油企業(yè)光榮傳統(tǒng)的基礎上，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，在全公司范圍內(nèi)積極探索和凝煉“供水文化”內(nèi)涵，總結(jié)形成“水滴石穿的敬業(yè)精神，水流不息的進取精神，水潤萬物的奉獻精神，水乳交融的協(xié)作精神，水清如鏡的誠信精神”的“五水”團隊精神，對企業(yè)共同價值觀、發(fā)展愿景、管理理念、經(jīng)營理念以及工作、學習、廉潔、服務等理念進行提煉整合，形成了《供水企業(yè)文化手冊》，這是供水員工共同的價值理念和目標愿景，也是推動供水事業(yè)永續(xù)發(fā)展的精神動力。