景喜旺

煤礦企業(yè)安全文化是煤礦企業(yè)生產(chǎn)實踐過程的安全理念、管理制度、群體意識和行為規(guī)范的綜合反應，是以全體煤礦職工為對象，運用科學的理念、方法等手段，對職工的思想和行為加以影響和規(guī)范，最大限度地提高職工安全素質(zhì)，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)。開展和加強煤礦安全為化建設，把握安全生產(chǎn)規(guī)律，將人的行為可靠性提高到安全文化的高度上來認識，增強人的自我保護意識的能力，強化職工的安全意識，營造安全文化氣氛，對實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)具有重要實現(xiàn)意義。目前形勢下，加強煤礦安全文化建設對于進一步提升職工在安全生產(chǎn)中作用，切實促進安全生產(chǎn)的質(zhì)量和效果，無疑是一條捷徑和一種務實有效的辦法。

煤礦企業(yè)安全文化建設的對策與分析：

一、以人為本，構(gòu)建安全文化主體，煤礦企業(yè)安全文化的主體是職工，職工的安全文化素質(zhì)、安全觀念、安全行為等都離不開人的因素。以人為本，構(gòu)建安全文化主體的目的就是為了全面提高全體職工的安全文化素質(zhì)，要把“安全第一”當作首要的價值取向，制定詳細的實施計劃，提出明確的要求，使企業(yè)安全文化有組織、有計劃的開展，并作為確定安全文化目標的中心環(huán)節(jié)，精心安排各項活動，構(gòu)建以人為本的安全文化主體。在此基礎上，還要建設激勵機制，嚴格考核，特別要把過去安全管理方面的一些好做法和經(jīng)驗上升到文化理論高度來認識，以人為核心，突出員工的安全意識、思維和價值觀，增加職工安全培訓、質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)等活動及相關經(jīng)費，做到全員激勵與重點激勵相結(jié)合。針對安全事故“血的教訓”采用形式教育使職工自覺擺正安全、生產(chǎn)與效益的關系，抓住“訪、談、辦”的形式，使安全生產(chǎn)深入人心，“訪”就是深入職工家庭、崗位、宿舍、醫(yī)院，把企業(yè)的關懷送到職工的心坎上，使“一人安全，全家幸福”成為每個職工的共識；“談”就是對“三違”人員談心交友，摸清思想脈搏，用親情感化的思想政治工作，做好“三違”人員的轉(zhuǎn)化工作；“辦”就是為職工辦實事、辦好事，解決實際困難，調(diào)動職工管安全、保安全的積極性和創(chuàng)造性，使之在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用。

二、圍繞安全生產(chǎn)實際，營造濃郁的安全文化氣氛，安全教育是提高人的安全素質(zhì)的重要手段之一，系統(tǒng)的安全教育包括安全知識、安全技能和安全態(tài)度三部分，缺一不可。安全知識的教育在于“知”，安全技能的目的在于“會”，安全態(tài)度的目的在于“行”，三者的有機統(tǒng)一是圍繞安全生產(chǎn)實際，營造濃郁安全文化氣圍的關鍵，對于能否實現(xiàn)安全教育的最大效果，建立橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡至關重要。要充分運用各種宣傳工具，大張旗鼓的宣傳推廣安全生產(chǎn)先進典型和各種經(jīng)驗，做到家喻戶曉、人人皆知，使職工學有榜樣，趕有目標，爭當安全生產(chǎn)的模范。

三、要發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員和協(xié)管員的作用，實施全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督檢查和宣傳教育，筑牢安全生產(chǎn)防線。要經(jīng)常性地開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動和競賽活動，不斷提高職工的安全意識，鼓勵職工爭當“安全文化標兵”，班組爭創(chuàng)“安全示范崗”，增強職工自?；ケＤ芰?。努力在實踐中形成“六員八網(wǎng)”的安全文化氛圍，即：抓黨員，發(fā)揮黨員組織的保證作用；抓團員，發(fā)揮突擊隊作用；抓崗員，發(fā)揮骨干作用；抓網(wǎng)員，發(fā)揮監(jiān)督作用；抓安監(jiān)員，發(fā)揮現(xiàn)場事故的控制作用；抓協(xié)管員，發(fā)揮宣傳和規(guī)勸作用。以各種媒體為中心的宣傳教育覆蓋網(wǎng)；以安全展為中心的陣地教育網(wǎng)；以職工群眾廣泛參與安全活動為中心的寓教于樂網(wǎng)；以區(qū)隊（車間）和班組為中心的安全知識學習網(wǎng)；以強化領導干部轉(zhuǎn)變抓安全環(huán)境氛圍網(wǎng)；以職工之家活動室為中心的滲透網(wǎng)；以職工家屬為中心的吹風勸心網(wǎng)。

四、是強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，消除隱患，生產(chǎn)現(xiàn)場即使干部職工的勞動作業(yè)場所，也是容易出事故的地方，實行現(xiàn)場管理的標準化，加大資金投入，改善作業(yè)環(huán)境，增大安全系數(shù)，提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量。即使可以通過創(chuàng)建文明生產(chǎn)，創(chuàng)造整潔文明的勞動環(huán)境，使職工產(chǎn)生舒適感，保持良好的勞動情緒，提高作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，又可以通過加強作業(yè)環(huán)境的巡查和督察，并與考核獎懲結(jié)合起來，及時消除現(xiàn)場安全隱患，來保障安全生產(chǎn)。

五、是強化安全意識教育，安全生產(chǎn)執(zhí)行不力、落實不下去，一個重要的原因就是少部分職工不講文明生產(chǎn)，對安全存有僥幸心理，工作中耍大膽，使重復性違章屢見不鮮。因此，解決好嚴得起來，落實下去，必須優(yōu)化軟環(huán)境，努力實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。首先，領導干部要發(fā)揮示范帶頭作用，運用人格的力量感召職工講安全，嚴格遵守安全生產(chǎn)指令，不違章指揮，不違章作業(yè)。其次，加大安全教育力度，做到安全生產(chǎn)時時事事敲警鐘，繃緊生產(chǎn)這根弦，增強安全意識教育不斷線。第三，要建立互相監(jiān)督與約束機制，職工與職工之間按照“三不傷害”原則生產(chǎn)，及時制止職工違章作業(yè)，形成互相關心、互相愛護、互相幫助的和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

總之，煤礦企業(yè)安全文化建設是創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境和建立有效安全施工預防機制的客觀要求，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)科學化管理的重要途徑，是引導煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展方向的一項基礎性、戰(zhàn)略性的工程，需要長期抓、反復抓，必須作為企業(yè)加強和改進精神文明建設的重要內(nèi)容來認識、來抓好，就能有力促進煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況在上一個新臺階。