金焱

他是極少數(shù)能將世界問題置于三個(gè)不同角度來分析的人：商業(yè)角度、學(xué)術(shù)角度、政策制定者的角度。

做了整整五年的IMF副總裁，2016年7月26日周二，朱民笑容可掬地出現(xiàn)在國際貨幣基金組織（IMF）總部員工為他舉行的歡送儀式上。此前一天，朱民拿到了新的工作證，證件上他的頭銜已改為“前IMF執(zhí)行董事會(huì)成員”。黃昏時(shí)分，華盛頓特區(qū)盛夏的驕陽從窗子透射進(jìn)來，依然明亮，照在朱民真誠而謙卑的臉上。

五六年時(shí)光，整個(gè)世界發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化。全球經(jīng)濟(jì)仍未走出金融危機(jī)的陰霾，經(jīng)濟(jì)低迷——低增長、低利率、低流通、低投資的狀態(tài)依然彌漫。IMF也隨之進(jìn)入了新的政策階段。

朱民總結(jié)他在IMF管理層工作的最大收獲是：全球視野，天下情懷。實(shí)際上IMF因?yàn)橹烀竦募尤?，其基本框架也有所改善，IMF的視野更加多元，政策更加靈活。看著不同國別的同事排起長隊(duì)，為朱民送行，一位中國員工不由得對《財(cái)經(jīng)》記者感慨，從朱民身上，可以看到中國在金融領(lǐng)域的探索和進(jìn)步。

極具親和力，在經(jīng)濟(jì)學(xué)方面造詣深厚，且懂得以國際語言流暢溝通的朱民，順理成章地成為歷史上首位進(jìn)入IMF高層的華人。

2011年7月26日，朱民正式出任IMF副總裁。此前，他被認(rèn)為是典型的技術(shù)型官僚——在復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系任教，隨后到海外留學(xué)發(fā)展，之后回國進(jìn)入中國銀行體系，先后擔(dān)任中國銀行副行長、中國人民銀行副行長。

在國內(nèi)官員體系中，朱民努力地成為低調(diào)而平實(shí)的一員。朱民喜歡用數(shù)據(jù)和圖表解釋金融和宏觀經(jīng)濟(jì)?；诙嗄杲澜玢y行等國際機(jī)構(gòu)的經(jīng)歷，朱民的國際視野和紳士風(fēng)度讓其在舉手投足間顯得與眾不同，這些特質(zhì)得以在聚光燈下放大，其中一個(gè)重要媒介是達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇。

達(dá)沃斯被稱為意見領(lǐng)袖的清談之地，尤其是在2008年金融海嘯及大衰退之后，達(dá)沃斯的重要性得以提升。危機(jī)之后，歐美經(jīng)濟(jì)疲弱，中國則通過信貸擴(kuò)張為大規(guī)模投資提供了資金，經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀。中國的增長惹人側(cè)目。世界各大媒體希望從中國官員的只言片語中得到暗示，因此，面對各種嚴(yán)肅犀利、刁鉆古怪的問題，朱民通常巧妙應(yīng)對，因而成為達(dá)沃斯的明星之一。

歐洲危機(jī)的演繹

2012年初夏，朱民與幾位國內(nèi)到訪的好友坐在波多馬克河（Potomac River）邊，望著平靜的水面，作為美國約翰斯·霍普金斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士的朱民十分感慨：在IMF工作已兩年左右，手下僅博士就有1000人左右，壓力很大。在這個(gè)博士扎堆的地方做管理者，不僅要對前沿理論發(fā)展非常熟悉，而且在實(shí)際應(yīng)用中也要有更深廣的理論與實(shí)踐。

7月25日，朱民在IMF上班的最后一天。他早上主持了一個(gè)跨部門的會(huì)議，和往常一樣，這種在一小時(shí)內(nèi)進(jìn)行討論并結(jié)束的會(huì)議，參與者都要有前沿的理論知識。技術(shù)的挑戰(zhàn)是每天都要面對的，但像希臘危機(jī)這樣的挑戰(zhàn)襲來時(shí)，則如烈火爆燃，不會(huì)給人以喘息的機(jī)會(huì)。

2010年，朱民走馬上任IMF總裁特別顧問時(shí)，正值歐洲債務(wù)危機(jī)發(fā)酵。在這六年中，IMF貫穿始終的努力，就是化解歐元區(qū)危機(jī)。

這期間，批評的聲音一直伴隨著IMF處理歐元危機(jī)的整個(gè)過程。此間，希臘多次幾乎接近要崩盤的狀態(tài)，IMF的任務(wù)是促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，希臘很快成為歷史上第一個(gè)正式接受IMF救援的歐元區(qū)成員國。對IMF在希臘危機(jī)中所起到的作用，贊賞的觀點(diǎn)認(rèn)為，在希臘是否符合貸款條件的判定方面，IMF采取了務(wù)實(shí)靈活的標(biāo)準(zhǔn)，為希臘爭取了調(diào)整時(shí)間;批評的聲音則認(rèn)為，IMF對希臘提供國際援助附加了太多要求。

實(shí)際上，這讓人們想到了IMF當(dāng)年處理拉美、東亞等地金融危機(jī)過程中的角色。包括朱民在內(nèi)的IMF管理層人員，需要平衡政策建議的實(shí)用度，既體現(xiàn)適當(dāng)?shù)撵`活性，又能促使希臘反省危機(jī)前靠過度借債驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長模式的缺陷，并主動(dòng)勒緊腰帶，進(jìn)行必不可少的結(jié)構(gòu)性改革。

其實(shí)在IMF內(nèi)部，如何應(yīng)對希臘危機(jī)也出現(xiàn)了完全對立的聲音。有人指出，不應(yīng)該緊逼希臘進(jìn)行財(cái)政調(diào)整和結(jié)構(gòu)改革。而另一部分包括IMF總裁拉加德在內(nèi)的管理者對希臘提出過度緊縮的要求。這些不同觀點(diǎn)使IMF高層之間一度劍拔弩張。

如今，希臘問題告一段落，重新回顧這幾年的歷史，希臘危機(jī)實(shí)際上是后危機(jī)時(shí)代全球金融治理結(jié)構(gòu)的新挑戰(zhàn)。而希臘、歐洲央行、IMF及其他債權(quán)人，彼此之間有不同的利益目標(biāo)。坐在副總裁的位子上，朱民對《財(cái)經(jīng)》記者說，在應(yīng)對希臘危機(jī)的過程中，一方面時(shí)間緊迫;另一方面，僅在討論希臘危機(jī)過程中就存有無數(shù)的困難，多次走進(jìn)了死胡同。在極其復(fù)雜的法律和技術(shù)問題的反復(fù)中，管理者從考慮問題的方法、角度到思路上都有所變化，大家學(xué)會(huì)了妥協(xié)及尋找利益共同點(diǎn)。

由于希臘危機(jī)，IMF做出了重大的轉(zhuǎn)變。在貸款安排方面，IMF由過去完全主導(dǎo)的角色，變?yōu)槿{馬車之一。另外希臘帶來的全新挑戰(zhàn)是，此前陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)的國家，多選擇實(shí)行擴(kuò)張性的財(cái)政與貨幣政策，通過貨幣貶值，增加出口，逐漸走出危機(jī)。但希臘從屬于歐元區(qū)，是貨幣聯(lián)盟的成員，沒有自身獨(dú)立的貨幣政策，無法通過貨幣貶值來促進(jìn)出口拉動(dòng)增長，唯一的選擇只能是財(cái)政擴(kuò)張政策，而這又為國際救援方所阻止。這些是IMF從來沒有碰到過的考驗(yàn)，為此，IMF改變和精簡了救援條件的限制。

在朱民辦公室大大的手寫板上，直至他離任的最后一天，上面都留著全球最大對沖基金橋水（Bridgewater）創(chuàng)始人雷·達(dá)里奧（Ray Dalio）和朱民談及債務(wù)問題時(shí)的圖解，紅色和黑色的標(biāo)釋疊加關(guān)聯(lián)，如同現(xiàn)實(shí)世界錯(cuò)綜復(fù)雜的債務(wù)鏈環(huán)。

在國內(nèi)官員體系中，朱民努力地成為低調(diào)而平實(shí)的一員。朱民喜歡用數(shù)據(jù)和圖表解釋金融和宏觀經(jīng)濟(jì)?；诙嗄杲澜玢y行等國際機(jī)構(gòu)的經(jīng)歷，朱民的國際視野和紳士風(fēng)度讓其在舉手投足間顯得與眾不同，這些特質(zhì)得以在聚光燈下放大。

六年時(shí)間，全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了一系列轉(zhuǎn)變，有些轉(zhuǎn)變是周期性的，有些轉(zhuǎn)變是長期性的，從本質(zhì)上看是結(jié)構(gòu)性的。當(dāng)朱民離開IMF之際，希臘雖然還未復(fù)蘇，但希臘問題顯然已從IMF的棘手問題清單的首位下移，而民粹主義和英國脫歐所帶來的歐洲危機(jī)則排在榜首。

切入點(diǎn)：增長與就業(yè)

2011年一直強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長出現(xiàn)下滑，那年秋季，全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)新的危險(xiǎn)時(shí)期。經(jīng)濟(jì)恢復(fù)力度大大減弱，下行風(fēng)險(xiǎn)急劇增大。

作為國際組織，IMF有傳統(tǒng)的理論分析框架和思維方式，這一框架的核心就是貨幣政策和財(cái)政政策。金融危機(jī)后，IMF也主要通過這個(gè)框架幫助其成員國應(yīng)對金融危機(jī)帶來的一系列影響：在財(cái)政政策方面，IMF努力的方向是，通過協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)增速以及對居民生活產(chǎn)生的影響來減少沉重的公共債務(wù)負(fù)擔(dān);在貨幣政策方面，面對極度寬松的新常態(tài)，IMF致力于以破壞性最小的辦法幫助成員國回歸到利率正?；?/p>

朱民剛加入IMF時(shí)，他的身份是IMF總裁特別顧問，主要從事國際金融、銀行業(yè)務(wù)和宏觀經(jīng)濟(jì)方面的研究。面對低經(jīng)濟(jì)增長率和高失業(yè)率，朱民意識到，供給側(cè)的探討在IMF是邊緣化的。但當(dāng)時(shí)問題已經(jīng)變得突出：較低的增長使得財(cái)政整頓工作更加困難，財(cái)政整頓可能導(dǎo)致增長率進(jìn)一步降低，較低的增長導(dǎo)致銀行脆弱，脆弱的銀行導(dǎo)致銀行貸款進(jìn)一步收緊，增長率下降。

IMF是否需要改變自身只看需求的傾向？增長的問題是否可以列為IMF的工作內(nèi)容？來自中國這個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體的朱民希望自己能為IMF注入新鮮的內(nèi)容，增長與就業(yè)就是一個(gè)落腳點(diǎn)。

IMF研究部宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展處處長普拉卡什·拉各尼（Prakash Loungani）對《財(cái)經(jīng)》記者回憶說，自朱民在IMF開始推動(dòng)增長與就業(yè)，2010年剛開始的那段時(shí)間最為艱難。那時(shí)不局限于IMF內(nèi)部員工，很多IMF之外的專家也傾向于認(rèn)為，失業(yè)率增加是由于各種結(jié)構(gòu)性因素造成的。我們必須說服人們，失業(yè)率飆升是由于總需求下降。

事后朱民總結(jié)說，當(dāng)初很多判斷更多看到的是短期需求的問題，所以當(dāng)時(shí)并沒有出臺有力措施來推動(dòng)供給方面和結(jié)構(gòu)性的改革，以至于在大衰退之后形成了又一輪增長危機(jī)。

朱民2011年晉升為副總裁，他第一把火就放在推進(jìn)增長與就業(yè)的問題上。他第一次召集了跨部門會(huì)議，會(huì)議室里坐滿了人，爭論異常激烈。會(huì)議持續(xù)兩個(gè)半小時(shí)只討論了一個(gè)問題：增長與就業(yè)是否在IMF的使命之中？在朱民看來，沒有增長就沒有收入，就沒有社會(huì)公平和穩(wěn)定，而IMF的法律部門則在會(huì)上一條條翻章程，指明這個(gè)工作并不在IMF的章程之中。

IMF管理層遇到的雙重挑戰(zhàn)是，既有對政策的政治挑戰(zhàn)，也有對經(jīng)濟(jì)學(xué)家智慧的挑戰(zhàn)。朱民相信，應(yīng)當(dāng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長并將其納入到政策的通盤考慮中，但在龐大而按部就班的IMF，他需要找到突破口。于是朱民找負(fù)責(zé)發(fā)展中國家的中東局、非洲局等地區(qū)部門的同事，他們口中反饋的信息是，這些同事去所負(fù)責(zé)的國家訪問，其所在國的政府最關(guān)心的就是增長和就業(yè)。

以過去飽經(jīng)種族沖突摧殘的科索沃為例，IMF在僅靠財(cái)政和貨幣政策對科索沃進(jìn)行扶持的階段，并未給這個(gè)多災(zāi)多難的國家?guī)硎裁磳?shí)質(zhì)性幫助。后來在朱民的建議下，IMF以促進(jìn)該國的經(jīng)濟(jì)增長為直接目的向該國貸款，迅速幫助這個(gè)國家脫離了經(jīng)濟(jì)困難。

受到鼓勵(lì)，朱民又去找研究部門和政策部門，詢問他們?nèi)绾巫鲈鲩L和就業(yè)，對方回答說，有很多新的東西可以做。在沒有增長和就業(yè)無法維持金融市場穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定的大體共識下，徹底消除人們疑惑的絆腳石是，IMF畢竟和OECD、世界銀行不同，IMF不做貸款，需要通過財(cái)政政策和貨幣政策來支持增長和就業(yè)。從這個(gè)角度出發(fā)，IMF對QE一直持支持的態(tài)度。但當(dāng)切入點(diǎn)從就業(yè)開始，討論就業(yè)和增長的關(guān)系、就業(yè)和勞動(dòng)力市場的靈活性等一系列問題，就引出了結(jié)構(gòu)性改革，而那一輪增長危機(jī)的根源就在于缺乏結(jié)構(gòu)性改革。

2012年，全球就業(yè)市場一片黯淡：全球失業(yè)人口達(dá)2億人。不同于以往的是，此前四年出現(xiàn)的失業(yè)人口中，80%是在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體。朱民當(dāng)年4月在他IMF的博客中寫道，今年失業(yè)人口要比2007年增加1600萬。這一博客的背景是，拉各尼說，當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)宣布大衰退結(jié)束了，但是流落街頭無業(yè)可就的人們并未感到情況在好轉(zhuǎn)，我們希望傳遞出的信息是，經(jīng)濟(jì)增長需要更為強(qiáng)勁，才能使人們重新回到工作崗位上。

當(dāng)年晚些時(shí)候，朱民進(jìn)一步指出，經(jīng)濟(jì)增長仍是推動(dòng)就業(yè)的最重要手段，當(dāng)前需要謹(jǐn)慎地保持全球經(jīng)濟(jì)增長，以確保失業(yè)問題不會(huì)蔓延至新興市場。

朱民力推經(jīng)濟(jì)增長及就業(yè)，到了2013年，其進(jìn)展已經(jīng)變得非常顯著。那一年，朱民的團(tuán)隊(duì)得以向IMF執(zhí)行董事會(huì)提交并展示第一個(gè)關(guān)于就業(yè)和增長的董事會(huì)報(bào)告，并受到IMF的獎(jiǎng)勵(lì)。一年后，朱民的團(tuán)隊(duì)又推出了員工指導(dǎo)意見報(bào)告，并以此為基礎(chǔ)對180多個(gè)國家的主管進(jìn)行培訓(xùn)。

為打開對全新事物的接受度，他們在網(wǎng)上開發(fā)出了一批工具，包括加入了不同國家的數(shù)據(jù)，由此預(yù)測不同國家的潛在增長、勞動(dòng)力市場的缺口等。一年后IMF召開了一個(gè)大型研討會(huì)，請來全球著名的專家培訓(xùn)IMF的1000多位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，讓他們可以到不同國家開展工作。于是，許多國家在基金組織的團(tuán)隊(duì)開始強(qiáng)調(diào)降低失業(yè)率、提高總需求的重要性。

朱民告別IMF之際，基金組織在增長和就業(yè)方面的研究和政策建議，已成為最受成員國歡迎的一個(gè)領(lǐng)域。全球宏觀形勢并不讓人樂觀，貨幣政策和財(cái)政政策越來越弱，空間越來越小，結(jié)構(gòu)改革的必要性越來越不容忽視。但讓朱民感到無力的是，結(jié)構(gòu)增長是個(gè)政治過程，需要寬松的政治環(huán)境，但現(xiàn)在的政治環(huán)境很難容納結(jié)構(gòu)性改革。

話語權(quán)與政治經(jīng)濟(jì)學(xué)

美國康奈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授埃斯瓦爾·普拉薩德（Eswar Prasad）是IMF中國處前處長，7月25日上午11時(shí)，背雙肩包的普拉薩德風(fēng)塵仆仆的出現(xiàn)在朱民辦公室。普拉薩德告訴朱民，他打算在康奈爾做有關(guān)新興市場貨幣政策的研究，而早在2010年，普拉薩德便與人合著了《新興市場經(jīng)濟(jì)體：在全球危機(jī)中反彈和增長》一書。

普拉薩德在書中說，隨著經(jīng)濟(jì)分量的增加，新興經(jīng)濟(jì)體在全球經(jīng)濟(jì)中的排位越來越重要。作為決定全球經(jīng)濟(jì)議程的主要成員，二十國集團(tuán)給予新興市場經(jīng)濟(jì)體重要的地位。這種情況也同樣發(fā)生在其他國際機(jī)構(gòu)，如新成立的金融穩(wěn)定委員會(huì)和已有65年歷史的國際貨幣基金組織。

朱民恰恰是普拉薩德所說的“新興經(jīng)濟(jì)體在IMF中所擁有的話語權(quán)超過從前”的推動(dòng)者。在IMF的六年中，朱民見證了世界治理機(jī)制的變化。經(jīng)過份額股權(quán)改革，中國的投票權(quán)比例大幅增長，從朱民上任時(shí)的2.8%上升到5.98%。IMF內(nèi)部中國員工比例也從2.4%上升到4.8%。朱民非常喜歡的一張照片是他與同僚到華盛頓邊上一貧困地區(qū)改建房子，參加的基金組織員工中，中國人占了相當(dāng)?shù)谋壤烀裾f，中國人的影響力在逐漸擴(kuò)大。

朱民離職后不久，IMF表示，將采用新方法計(jì)算特別提款權(quán)（SDR）中各種貨幣的金額，部分原因是為確保人民幣符合IMF理事會(huì)的目標(biāo)權(quán)重——SDR貨幣籃子歷史性地首次將人民幣納入其中。市場關(guān)注人民幣進(jìn)入SDR后重要的格局性變化。

朱民坦承：身為IMF的副總裁，他要表現(xiàn)得中立，他能做到的就是搭建橋梁和紐帶，闡明利弊，這實(shí)際上考量的是在國際舞臺上的運(yùn)作能力。朱民說，像我這樣的人，在外交和政治上的訓(xùn)練有所不足。我花了很長時(shí)間學(xué)習(xí)，這是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。到了朱民這個(gè)層面，涉及的問題都是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，需要了解人脈，因?yàn)槌思夹g(shù)這個(gè)核心之外，就是如何通過溝通和交流來應(yīng)對復(fù)雜的局面，通過平衡各種關(guān)系和談判來推動(dòng)事情向前走。

在硬幣的另一面，隨著中國在全球金融體系中發(fā)揮的作用越來越大，其政策決定是否能及時(shí)明確地溝通、其政策目標(biāo)是否有足夠的透明度也變得越來越重要;IMF又把中國的影響滲透到世界的方方面面，也涉及政治與外交層面的溝通，從而使中國在全球經(jīng)濟(jì)和金融穩(wěn)定中承擔(dān)更多成長的責(zé)任。

全球經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變深刻影響著國際貨幣體系的運(yùn)作，新興市場和發(fā)展中國家發(fā)揮著越發(fā)重要的作用。拉美的股票市場與亞洲新興股票市場的關(guān)聯(lián)度，從危機(jī)前的40%上升至危機(jī)后的82%。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)也因此被改變。朱民說，以資本流動(dòng)為例，傳統(tǒng)意義上，資本和貿(mào)易綁在一起，但金融危機(jī)以來，全球資本流動(dòng)的規(guī)模越來越大，速度越來越快，市場的關(guān)聯(lián)性也越來越大。資本的進(jìn)出引發(fā)匯率、公司財(cái)務(wù)報(bào)表、債務(wù)和資產(chǎn)的變化，對金融市場和對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響很大，規(guī)模達(dá)到一定程度則會(huì)對宏觀經(jīng)濟(jì)造成威脅。

于是如何對資本流動(dòng)進(jìn)行管理提上了IMF的議事日程，而新興經(jīng)濟(jì)國家對這個(gè)問題特別敏感。2011年構(gòu)建全球資本流動(dòng)框架的說法首次提出，相關(guān)工作2013年開展，那時(shí)IMF原有的理論框架有了突破，資本流動(dòng)可以干預(yù)的共識形成，審慎宏觀管理應(yīng)運(yùn)而生。

朱民的顧問塔爾漢·費(fèi)伊齊奧格魯（Tarhan Feyzioglu）在IMF工作了20年，與朱民共事六年，他說，作為杰出的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，朱民有獨(dú)特的看世界的方式。他對《財(cái)經(jīng)》記者說，朱民是極少數(shù)能將世界問題置于三個(gè)不同角度來分析的人：商業(yè)角度、學(xué)術(shù)角度、政策制定者的角度。

以資本流動(dòng)為例，朱民率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)從2010年開始研究，最早研究的焦點(diǎn)是資本接收國家如何管？在什么情況下進(jìn)行管理？那時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是，如果資本流動(dòng)影響宏觀金融穩(wěn)定就要管，短期的沖擊可以放手。從政策制定者的角度，即用加稅控制渠道等政策限制資本流入流出等。出任IMF副總裁后，朱民與同事著眼于研究資本流動(dòng)的干預(yù)時(shí)間和工具。2015年后，總的研究延伸至“資本流出國家要做什么”？

朱民走后，全球資本流動(dòng)的課題還在延續(xù)，IMF雄心勃勃地希望率先建立全球最大經(jīng)濟(jì)體的全球資本流動(dòng)矩陣。

朱民最后一天在IMF上班時(shí)，接受了加勒比海一家雜志的采訪。記者開門見山地說，朱民是IMF的關(guān)鍵人物。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，高級別會(huì)議和政策極大地促進(jìn)了加勒比地區(qū)的發(fā)展。他在所有成員國中知名度極高。

實(shí)際上，朱民在IMF189個(gè)成員里的97個(gè)中進(jìn)行宏觀政策督導(dǎo)，從美國、澳大利亞和北歐等國家，到印度、埃及、沙特等新興國家，還有包括大多數(shù)加勒比地區(qū)的國家。朱民有“一視同仁”的理念，他認(rèn)為，有些國家雖然小，但也會(huì)影響全球經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，因此他關(guān)注小國家和地區(qū)的發(fā)展。這樣的關(guān)注帶來的變化是，原本小國和基金組織僵硬而緊張的關(guān)系得以改善。

費(fèi)伊齊奧格魯說：“朱民大概是我目前遇到過的好奇心最強(qiáng)的人，他總是能產(chǎn)生各種有趣的想法。我堅(jiān)信他卸任IMF，這并不是職業(yè)生涯的結(jié)束，而是新的開始。”