吳麗

摘要：隨著供電企業(yè)的快速發(fā)展，在其發(fā)展中，員工福利管理的作用越發(fā)明顯，不但成為了提高員工工作積極性的主要手段，而且也是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。供電企業(yè)員工福利管理有利于提升企業(yè)的經濟效益，基于此，對供電企業(yè)內部福利管理工作存在的問題，進行了深入的研究和分析，并提出了解決的對策，希望可以促進供電企業(yè)的健康有序發(fā)展。

關鍵詞：供電企業(yè) 員工福利管理 問題 對策

在供電企業(yè)內部中所實施的員工福利保障，既是對員工利益的基本保障，也是推進企業(yè)發(fā)展的動力之一。所以，企業(yè)要高度重視員工福利保障，樹立起“以人文本”的管理理念，切實保障員工的利益。福利，顧名思義是指企業(yè)除了為職工提供相應的生活保障之外，再以績效獎勵的形式給予企業(yè)職工相應的獎勵，以此來滿足職工的更高需求。簡單而言，就是除了職工所享有的基礎工資金以及相應的資金之外，通過其他形式對企業(yè)職工的資金輔助。

一、供電企業(yè)福利管理的現(xiàn)狀

供電企業(yè)在保障員工福利上做了很多方面的工作，但隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，人們生活水平的逐漸提高，對生活質量的要求也日益提高。供電企業(yè)在招聘員工中，對員工福利保障成為了吸引廣大應聘者的主要因素。在我國，企業(yè)福利形式在法律上主要有四種。而法律明確規(guī)定的形式包括如下幾種：（1）養(yǎng)老保險；（2）醫(yī)療保險；（3）工傷保險；（4）失業(yè)保險；（5）生育保險；（6）住房公積金。實物福利也就是供電企業(yè)免費為員工提供出保健、健身和娛樂等設施的投資。從另外一個層面上來講，企業(yè)福利可以激勵員工更好的進行工作。據有關調查研究表明，企業(yè)福利可以充分調動起員工工作的積極性和主動性，使其更好的進行工作，為促進企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻；同時，福利制度可以在最大程度上提高員工的凝聚力和創(chuàng)造力，使其具有較強的可持續(xù)發(fā)展能力。另外，員工在離職之前，也會考慮到企業(yè)的所給予的福利制度，所以福利制度只能說是企業(yè)留住人才的一部分，但更要的是吸引更優(yōu)秀的人才，以此來淘汰工作表現(xiàn)差的員工。但想要做到這一點，就必須要確保福利制度和薪資待遇都能達到員工心目中的預期值。但事實表明，高薪只能在短期內留住人才，而員工福利保障可以說是員工的生活保障，唯有福利保障的健全，才能留住員工，從而促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、在供電企業(yè)員工福利管理工作中存在的問題

1.滯后的福利管理工作

當前企業(yè)福利管理已經成為了企業(yè)管理的重要組成部分，但在具體應用過程中，企業(yè)福利管理仍然存在很多問題，尤其是滯后性這一問題，具體表現(xiàn)在電力企業(yè)福利管理工作依然受到傳統(tǒng)福利管理的影響，這直接影響著企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時，由于企業(yè)對職業(yè)所購買保險方面同樣存在一定的滯后性，企業(yè)在不斷發(fā)展，卻對其相關福利分配存在不合理性，從而導致了員工情緒出現(xiàn)了一定的波動。

2.單一的項目福利結構

對企業(yè)員工福利管理，許多企業(yè)管理人員對福利管理的作用認識不足，導致員工在福利管理中處于被動地位，在一定程度上企業(yè)忽略了企業(yè)員工的需求。在最近幾年來，企業(yè)職工團隊層次逐漸擴大，不同職位需求及不同文化層次的員工對福利項目的需求也有著很大的差異，但在實際運行中，福利政策由于缺乏專業(yè)的管理知識，其單一的設計結構，無法滿足員工的多樣化需求。

3.過分追求福利的公平性

在供電企業(yè)中，員工福利政策過度重視平均化，對于福利的認識與理解出現(xiàn)了一定的偏差。認為福利就是自己應得的，而從根本上忽略了企業(yè)的關懷，自然也就不會對企業(yè)產生感恩之情。過分重視福利的公平，不但會降低員工工作的積極性，而且還會提高企業(yè)的福利成本，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

三、加強供電企業(yè)員工福利管理的對策

1.建立完善的福利管理體系

首先，供電企業(yè)應確保各項工作分配的合理性，在滿足員工物質需求的基礎上，在最大程度上滿足其在精神上的需求。其次，電力企業(yè)應堅持“以人為本”的發(fā)展原則，從根本上保障職工的合法利益需求；制定公正合理的支持計劃，也是企業(yè)管理福利的重要內容，從而盡可能的滿足員工福利的多元化需求。最后，供電企業(yè)應結合自身發(fā)展情況，在條件允許的情況下，重視防暑降溫費、獨生子女費、探親假路費和供暖補貼費等政策的推行，從而為員工提供豐富多樣的福利，為留住人才打下堅實的基礎。

2.加大力度宣傳福利教育工作

電力企業(yè)相關管理部門應意識到福利宣傳教育的關鍵性，結合現(xiàn)代供電企業(yè)管理中存在的各種問題，企業(yè)應采用多種有效措施，加大力度宣傳福利管理，推進企業(yè)福利管理工作的順利開展。如：企業(yè)應定期展開福利教育大會，促使員工正確認識福利管理工作；充分利用廣播、宣傳欄等現(xiàn)有資源，加大力度宣傳福利管理工作。

3.加大企業(yè)福利管理力度

加強企業(yè)員工福利的管理，在此基礎上，加大福利管理力度。管理作為企業(yè)發(fā)展中重要的手段，加強管理力度既能夠提高員工工作的主動性，還能引導員工深入認識和了解所從事的工作。比如：供電企業(yè)應通過監(jiān)督機制建立的方式，加強員工對福利管理的認識。供電企業(yè)所開展的福利管理工作，必須要嚴格遵循國家規(guī)定，供電企業(yè)應安排相應的專業(yè)工作人員定期檢查各項相關政策，在確保各項福利政策與國家要求相符后，才能投入使用。另外，想要加強福利管理的工作效率，企業(yè)還需要選拔出優(yōu)秀的、專業(yè)的管理工作者，在加強管理人員任職資格的基礎上，加大培訓和管理的力度，切實確保各項工作的順利進行。

4.重視福利交流

供電企業(yè)可以說是屬于技術密集型的產業(yè)，員工福利管理自然會受到企業(yè)發(fā)展特征、企業(yè)性質等因素影響，在發(fā)展中涌現(xiàn)出很多問題，為了及時解決這些問題，福利溝通工作應從加強企業(yè)領導思想教育方面上著手進行。電力企業(yè)相關管理部門應在第一時間內向員工公布最新福利消息，包括福利范圍、計劃和投入成本等等。企業(yè)領導根據職工福利管理現(xiàn)狀，制定出健全的福利手冊，既可以在員工內部傳閱，也能強化福利管理的制度化、嚴肅性，讓員工真正意識到福利管理工作的重要性。此外，電力企業(yè)還應充分利用現(xiàn)代信息技術，在構建起網絡福利管理系統(tǒng)，企業(yè)領導與員工能夠在平臺上進行交流，提高企業(yè)福利管理的實效性。

5.優(yōu)化供電企業(yè)福利管理

福利管理作為現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展的基礎，應該及時對其企業(yè)所開展的傳統(tǒng)福利管理模式進行調整與優(yōu)化。針對當前供電企業(yè)福利管理中所存在的管理結構單一的問題，應該加強對相關管理部門以及管理人員對福利管理的認識。在供電企業(yè)員工管理中，企業(yè)領導層作為企業(yè)計劃的制定者、決策者，在很多情況下，企業(yè)福利都是由少數(shù)管理者所負責，從而忽略了員工在福利管理過程中的作用。整合企業(yè)福利管理，要求企業(yè)領導和員工能夠對福利管理有著一個正確的認識，結合企業(yè)發(fā)展實際情況，明確各個階段中管理的核心，細化管理工作，確保各階段管理目標的實現(xiàn)，為福利管理工作的順利實施奠定堅實的基礎。從而讓供電企業(yè)員工能夠體會到企業(yè)福利水平與當前市場勞動力價值水平的相當，從而充分地體現(xiàn)出供電企業(yè)福利的公平感，可以有效地穩(wěn)定企業(yè)員工結構，對企業(yè)的發(fā)展有著極大的促進作用。

總而言之，人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之一，而員工福利管理在人力資源管理中占據著重要的地位。為了可以加強企業(yè)核心競爭力，供電企業(yè)應在明確福利管理工作中存在問題的基礎上，采用各種強有力的措施，從而推進福利管理工作的順利開展。

參考文獻

[1]肖麗華.淺論現(xiàn)代企業(yè)員工福利管理措施[J].科技經濟市場，2014（12）

[2]朱超棣.員工福利制度，向左走，向右走？[J].企業(yè)觀察家，2015（5）